Как оценить бережливость вашей компании
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Вейдер М.
Год издания: 2016
Кол-во страниц: 136
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
ВО - Кадры высшей квалификации
ISBN: 978-5-9614-5834-3
Артикул: 676140.02.99
О чем книга
Книга представляет собой пособие по аттестации производственных резервов на предприятиях, которое было разработано для оказания помощи компаниям в определении тех участков производства, где им следует прежде всего применять методики Лин. Станет отличным помощником для тех руководителей, которые знают, что аттестация необходима, но не понимают, с чего ее начать.
Почему книга достойна прочтения
Написана профессионалом своего дела, специализирующемся на Лин-методиках. М.Вейдер предлагает системный подход, который позволяет понять, насколько необходимо и уместно применение Лин-технологий в производстве и на чем сделать акцент при аттестации. Важно то, что предлагаемая аттестация позволяет определить текущее состояние бизнеса и убедиться, что инструменты бережливого производства задействованы и работают правильно.
В книге есть свободные графы для заполнения данных собственной компании. Приведено множество иллюстраций, диаграмм и графиков для более наглядного представления используемой методики аттестации.
Для кого эта книга
Для руководителей компаний, желающих провести квалифицированную и грамотную Лин-аттестацию.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Майкл Вейдер КАК ОЦЕНИТЬ БЕРЕЖЛИВОСТЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО Москва 2016
УДК 65.011 ББК 65.290 В26 Вейдер М. B26 Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство / Майкл Вейдер. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 136 с. ISBN 978-5-9614-5834-3 Определенные потери есть в каждой системе. Они скрываются в любых процессах: от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, логистики, социального обслуживания. Организациям, которые проводят Лин-аттестацию и постоянно работают над выявлением и устранением скрытых потерь, это позволяет ежегодно экономить миллионы долларов. Майкл Вейдер, автор бестеллеров о бережливом производстве, предлагает в своей новой книге системный подход, способствующий реализации принципов лин. Это простое в использовании руководство поможет руководителям определить состояние их организаций на данный момент, провести оценку бережливости и лучше понять ее потенциал. А сотрудники поймут, на чем им стоит сконцентрировать свои усилия, чтобы получить наибольшую отдачу, и определят, какие инструменты нужно использовать, чтобы решить конкретные проблемы. УДК 65.011 ББК 65.290 ISBN 978-5-9614-5834-3 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ, для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © 2014 Michael Thomas Wader © ООО «Интеллектуальная Литература», 2016 Издано при содействии АНО «Институт «Оргпром» и УК ООО «ТМС Групп»
Данная книга предназначена только для целей проведения Лин-аттестации. Автор не может гарантировать какиелибо конкретные результаты и не ставит это своей целью. Компании Leadership Excellence International, Inc., АНО «Институт «Оргпром» и дистрибьютор не принимают на себя никаких обязательств, которые могут быть связаны с использованием этой книги. Текст, концепции и идеи, изложенные здесь, служат лишь примерами, иллюстрирующими определенные моменты, интересные для читателя, и не представляют собой утверждений, гарантий или обещаний по поводу возможности получения подобных или конкретных результатов в различных ситуациях. Иллюстрации, диаграммы, рисунки, графики и другие изображения использованы для пояснения некоторых положений и не предназначены для определения успешности применения данной книги при совершенствовании процессов. Книгу можно заказать непосредственно в АНО «Институт «Орг пром». Все запросы по оптовым скидкам и закупкам просим направлять по адресу: АНО «Институт «Оргпром» Россия, 620144, Екатеринбург, а/я 400 kaizen@orgprom.ru, 8 800 2000 915 www.orgprom
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие УК ООО «ТМС групп» .....................................7 Предисловие ГК «Оргпром» ................................................9 Благодарности .................................................................. 13 Введение ........................................................................... 15 Важные замечания ........................................................... 17 АТТЕСТАЦИЯ Как использовать это пособие ......................................... 21 Основы бережливого производства ................................23 7 типов скрытых потерь ...................................................34 9 категорий оценки ..........................................................37 Критерии оценки ..............................................................39 Реальные факты и начисление баллов ...........................40 ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО Пояснения к страницам с вопросами ..............................44 Как начислять баллы по вопросам ..................................45 Категории оценки .............................................................46 1. Потери от излишних движений .................................... 47 2. Потери от излишней обработки ...................................53
3. Потери от излишних запасов .......................................59 4. Потери от транспортировки .........................................66 5. Потери от перепроизводства .......................................71 6. Потери от ожидания .....................................................76 7. Потери от дефектов ......................................................84 8. Стратегия лидеров........................................................91 9. Производственная культура .........................................97 Суммы баллов аттестации ............................................. 103 Графическое представление результатов ..................... 104 Обучение Лин-аттестации .............................................. 105 ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ Контрольный лист для подготовки к аттестации .......... 109 Потери и добавление ценности .......................................111 Понимание подхода .........................................................112 Пример комментариев при аттестации ..........................113 Пример суммирования баллов аттестации ....................114 Пример графического представления результатов .......115 Выбор приоритетных направлений .................................116 Выбор приоритетных направлений .................................117 Для заметок .....................................................................118 Выбор приоритетных направлений .................................119 Данные для обоснования выводов ................................ 125 Отчет о результатах выявления возможностей улучшений ...................................................................... 127 Для заметок .................................................................... 129 Глоссарий ........................................................................ 130
Майкл Вейдер ПРЕДИСЛОВИЕ УК ООО «ТМС ГРУПП» Для «ТМС групп» методология бережливого производства стала, пожалуй, уже идеологией. Она является не только стилем поведения в определенных производственных процессах, но и стилем жизни. Мы получили значимые результаты и, оглядываясь назад, понимаем, что без этих знаний наше существование было бы под вопросом. Как и многие предприятия, мы прошли все должные этапы: вовлечения руководства и коллектива, отторжения методологии коллективом, формирования более эффективных локальных производственных ячеек, тиражирования производства и т. д. Бережливое производство у нас живет. Но, наверное, любому руководителю, да и работнику было бы интересно каким-нибудь инструментом оценить уровень вовлеченности на предприятии, понять, есть ли резерв для улучшений в компании. И книга Майкла Вейдера «Как оценить бережливость А. Г. Яруллин, директор УК ООО «ТМС групп»
вашей компании» — хороший пример для ответа на эти вопросы. В ней популярным и доступным языком излагаются, на первый взгляд, общеизвестные методологии. Но в то же время они позволяют качественно и количественно оценить виды потерь на предприятии, организовать мониторинг для их уменьшения, увеличить эффективность специалистов, снизить издержки и повысить производительность труда. Это в конечном итоге приносит компании прибыль, финансовую устойчивость и удовлетворенность всего коллектива от выполненной работы. И самое главное, дает уверенность в том, что все инструменты бережливого производства работают.
Майкл Вейдер ПРЕДИСЛОВИЕ ГК «ОРГПРОМ» Что вы всегда хотели знать о своей компании, но боялись узнать… Существует не так много методов оценки эффективности процессов в компаниях и организациях, поэтому предлагаемый здесь структурированный подход оценки, или, как он здесь называется, аттестации, будет, безусловно, инте ресен и полезен для российского читателя. Это взгляд иностранного эксперта, в данном случае американского. Майкл Вейдер работает в России с 2004 г. и имеет немалый опыт сотрудничества как с крупнейшими российскими компаниями, так и со средним бизнесом. Кроме России, Майкл Вейдер успешно работает в Малайзии, Индонезии, Индии и, конечно, в США. Автор предлагает взгляд «со стороны», насколько это возможно при самостоятельном проведении аттестации, на вашу компанию или организацию. Взгляд «со стороны» — потому, что все же это оценка и методика Эрнест Башкардин, руководитель международного департамента Группы компаний «Оргпром», научный редактор
Как оценить бережливость вашей компании иностранного эксперта, который не вовлечен в российские взаимоотношения и свободен от неосознаваемого давления обстоятельств. Ценно и то, что эта методика во многом была разработана на российском материале, поэтому она не оторвана от жизни и хорошо ложится на наши реалии. Конечно, абсолютной правды нет, она всегда более или менее субъективна, однако автор приложил максимум усилий, чтобы к «объективной правде» приблизиться. Бережливое производство — то, что кратко называется «лин» (от англ. Lean Manufacturing), — наиболее распространенная в мире система организации производства и построения производственной системы. Можно много говорить о ее преимуществах, изложен ных в обширной литературе на русском языке, поэтому предлагаемый в этой книге метод аттестации процессов особенно ценен тем, что опирается на методы и философию бережливого производства, и выводы, сделанные по результатам такой аттестации, могут стать основой для начала преобразований по принципам Лин. Книга написана в свойственной Майклу Вейдеру (автору еще нескольких книг, переведенных на русский язык и изданных в России) легкодоступной для читателя манере изложения. Он подробно разъясняет материал, делает все, чтобы применение предлагаемой методики было удобным для пользователя. Это второе издание книги, первое разошлось очень быстро, несмотря на то что тема узкоспециальная. В книге кратко даются основы бережливого производства (Лин), описываются семь видов скрытых потерь, категории оценки, дается глоссарий применяемых терминов, поэтому данная методика может использоваться специалистами, еще не знакомыми с подходами и философией Лин. Ценным является то, что автор включает в оценки такие категории, как «стратегия лидеров» и «производственная культура», потому что в организациях мирового уровня признается, что именно люди, а не оборудование и технологии, определяют успешность или неуспешность бизнеса.
Нельзя не отметить еще один важный, чисто прагматический момент в применении данной книги. Если собственник или инвестор планирует произвести слияние компаний, приобрести или продать какие-либо активы, ему необходимо знать потенциал приобретаемого (продаваемого) предприятия, организации или бизнеса, а также порядок действий, способных вывести приобретаемый актив на конкурентный, мировой уровень производства и функционирования. Для этого предлагаемая в книге методика может служить полезным инструментом, а результаты аттестации помогут оценить как стоимость существующих активов, так и стоимость и перечень необходимых мероприятий по реорганизации процессов или всей производственной системы. Учитывая вышесказанное, можно смело рекомендовать эту книгу руководителям предприятий и организаций, нацеленных на устойчивое развитие и достижение конкурентного и мирового уровня процессов и производственной системы.