Тайм-менеджмент. Время Руководителя: 24+2
Покупка
Издательство:
ДМК Пресс
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 126
Дополнительно
Уровень образования:
Дополнительное профессиональное образование
ISBN: 978-5-93700-039-2
Артикул: 084568.02.99
Доступ онлайн
В корзину
Название книги говорит за себя: «Время Руководителя: 24+2». Применяя знания, в ней описанные, человек поолучает дополнительно 2 часа в день! Что полезного получит читатель? Во-первых, подтверждение интуитивного опыта. Во-вторых, ответы на вопросы «почему мой план не работает?». В-третьих, примеры российских руководителей: как наши коллеги-управленцы справляются с дефицитом времени рабочего личного. Автор дает очень практичные рекомендации, поскольку к моменту написания данной книги самостоятельно применял их уже более 7 лет и обучал этому искусству руководителей более 5 лет.
Книга адресована действующим и будущим управленцам любого уровня.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Александр ГОРБАЧЕВ Москва, 2018 2-е издание (электронное)
УДК 004.2 ББК 32.973.26-018.2 Г67 Г67 Горбачев, Александр. Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2 [Электронный ресурс] / А. Г. Горбачев. — 2-е изд. (эл.). — Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 126 с.). — М. : ДМК Пресс, 2018. — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10". ISBN 978-5-93700-039-2 Название книги говорит за себя: «Время Руководителя: 24+2». Применяя знания, в ней описанные, человек получает дополнительно 2 часа в день! Что полезного получит читатель? Во-первых, подтверждение интуитивного опыта. Во-вторых, ответы на вопросы «почему мой план не работает?». В-третьих, примеры российских руководителей: как наши коллеги-управленцы справляются с дефицитом времени рабочего и личного. Автор дает очень практичные рекомендации, поскольку к моменту написания данной книги самостоятельно применял их уже более 7 лет и обучал этому искусству руководителей более 5 лет. Книга адресована действующим и будущим управленцам любого уровня. УДК 004.2 ББК 32.973.26-018.2 Деривативное электронное издание на основе печатного издания: Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2 / А. Г. Горбачев. — М. : ДМК Пресс, 2007. — 128 с. — ISBN 5-9706-0033-4. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации. ISBN 978-5-93700-039-2 © ДМК Пресс, 2007
ОГЛАВЛЕНИЕ 3 О Г Л А В Л Е Н И Е О книге . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Глава 1 В ЧЕМ СМЫСЛ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Как устроен наш мир? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Пирамида «степени автоматизации действий» . . . . . . . . . . . . .11 Глава 2 ЧУВСТВО ВРЕМЕНИ КАК ИНТУИТИВНАЯ ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Зачем нужно чувство времени? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Методы развития чувства времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Искажение восприятия времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 Итого . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Глава 3 ЦЕЛИ: ЛЕГКИЙ СПОСОБ РЕАЛИЗОВАТЬ СВОЮ МЕЧТУ . . . . . .29 Основные критерии цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Дополнительные критерии цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Конфликты целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Глава 4 ПРИОРИТЕТЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Как выделить важное? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 Антиавральные решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 Глава 5 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 Степень формализации действий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 Основные правила планирования рабочего дня . . . . . . . . . . . .67 Инструменты планирования рабочего дня . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Формула успеха за день . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 Дополнительные правила планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . .95 Недельное планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103 Глава 6 ЦЕННОСТЬ ПРИВЫЧЕК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 Инвестиционная карта развития (ИКаР) . . . . . . . . . . . . . . . . .112 Куда вкладывать свое время эффективнее? . . . . . . . . . . . . . .114 Дороги, которые мы выбираем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117 Логика построения в цифрах: что вложим — что получим . .119 Глава 7 ПУТЬ ПРОЙДЕН. ЧТО ДАЛЬШЕ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
О КНИГЕ 4 ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т О КНИГЕ Слово «цейтнот» я узнал в детстве, когда стал интересоваться шахматами. Долгое время ни с чем иным, кроме шахмат, этот термин у меня не ассоциировался. Сегодня, когда кто-то произносит «цейтнот», то в 9 из 10 случаев речь идет о работе. Нехватка времени стала болезнью бизнеса, и в первую очередь от нее страдают топ-мененджеры. Редакция журнала «Генеральный Директор» постоянно осуществляет мониторинг задач, волнующих руководителей компаний. Проблема дефицита времени всегда оказывается в списке наиболее актуальных: хочется все проконтролировать, во все вникнуть, замкнуть на себе все важные решения, а еще ведь нужно найти время на семью, здоровье, отдых… Книга Александра Горбачева «Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2» рассказывает о тайм-менеджменте просто, легко и с юмором. Но особую ценность ей придает практический характер рекомендаций, от прочтения которых остается ощущение — бери и применяй! Текст проиллюстрирован интересными и живыми примерами из практики отечественных компаний. Осваивая навыки управления временем по этой книге, по ходу учишься ставить цели, выбирать приоритеты, грамотно и быстро работать с электронной почтой. Можно даже выработать нужные привычки. Правило «время — деньги», несмотря на всю его заезженность, никто не отменял. Особенно если речь идет о времени руководителя. Борис КОСТИН Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
В чем смысл таймменеджмента? Г Л А В А 1
В ЧЕМ СМЫСЛ ТАЙММЕНЕДЖМЕНТА? 6 ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т — Тайм-менеджмент делает из человека робота. Это правда? (Самый распространенный вопрос) Не станем ли мы все роботами? — такой страх одолевает многих людей. Ответ прост, все зависит от ваших желаний. Некоторые живут согласно надписи на футболке «Нас невозможно сбить с пути, нам по фигу куда идти». Как одноклеточная амеба заглатывает все, что проплывает мимо, так и человек делает дела, не выделяя приоритетов. Это его выбор. Хотите другого? Достаточный заработок, свободное время для семьи и развлечений — тогда тайм-менеджмент будет служить вам хорошим инструментом в достижении целей и реализации ваших ценностей. У человека есть свобода выбора. Он самостоятельно определяет для себя ценности и цели. Владея тайм-менеджментом, у вас появляется два выбора: можно планировать, можно не планировать. В случае, когда вы не обладаете навыками управления временем, у вас нет выбора: вы можете только «жить, не планируя». Получается, что вы уже по определению не человек, а робот. Ваша свобода ограничена одним-единственным шаблоном. Мне удалось вас сбить с пути? Или вам все равно куда идти? Продолжим. Есть несколько ракурсов рассмотрения тайм-менеджмента. Философский — и тогда тайм-менеджмент — это цель и смысл жизни, приносить пользу, проживать ее с пользой. И тогда люди кидаются в поиски и изыскания истины в последней инстанции. Сталкиваются разные школы, с боями отстаивая свои мировоззрения. Инструментальный бизнес-подход: тайм-менеджмент рассматривается как инструмент достижения результатов. Средство реализации ваших желаний. Это как огонь, который может как согреть очаг, так и сжечь его дотла. Как им воспользоваться, как применить эту силу — уже выбор непосредственно человека. Задача — предоставить подробную инструкцию и дать технику безопасности в обращении с этим прибором.
В ЧЕМ СМЫСЛ ТАЙММЕНЕДЖМЕНТА? 7 В Ч Е М С М Ы С Л ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА ? Научный руководитель в момент моих профессиональных сомнений дал хороший совет. «Саш, твой организм — высокоточный инструмент, — сказал Анатолий Алексеевич. — Доверяй его показаниям». Когда вы теряете жизненные ориентиры, опираться остается только на внутреннее чутье. Иногда говорят: на интуицию. Поэтому когда сомневаетесь — посмотрите на приборы и доверяйте их показаниям. Если вы догадались, прибор следует калибровать, настраивать. Содержать в должном порядке, возможно, тренировать, обучать свой мозг. Последние исследования показали, что мозг обладает пластичностью. И даже в глубокой старости он поддается обучению. Поэтому точность такого прибора — в наших руках. И это хорошая новость. Каждый в жизни получает одинаковые стартовые возможности. При этом успех в жизни не зависит напрямую от интеллекта. Я люблю приводить два примера. Первый — Ломоносов. Человек-никто изначально. Парень из рыбацкой семьи, заняв полтора рубля, проделал долгий путь из Архангельска в Питер. Имел недюжинный интеллект и поэтому смог многого добился. Второй — фильм «Форест Гамп». Классический слабоумный парень. Опять же, ничего не имея на старте, кроме «беги, Форест, беги», к концу фильма добивается серьезного капитала и положения в жизни. Секрет его успеха — постоянно двигаться вперед. Такие разные типажи. Никакой логики в успехе. Кроме одного: каждый из них нашел рабочий инструмент и сумел его эксплуатировать себе на пользу. Каждый из них выполнял одно непреложное правило успеха: хочешь — делай! Ищи «волшебную формулу» и раскрывай свой потенциал. К чему такое отступление в книге по тайм-менеджменту? — возразит читатель. К тому, что дальше в этой книге я раскрываю именно инструментальный бизнес-подход к управлению временем. Хотите получать стабильные результаты — используйте проверенные техники, алгоритмы. Все, что вам будет нужно, — это выбрать подходящее вам из множества предлагаемого. Это ваша свобода. Также немного изменить себя, освоив ряд обязательных привычек. Необходимо стать более свободным. Именно в конце книги о них пойдет речь — о привычках. Ну а теперь приступаем к разговору.
КАК УСТРОЕН НАШ МИР 8 ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т КАК УСТРОЕН НАШ МИР Возьмем наш мозг. У него есть два полушария. Левое и правое. Это известно нам со школы. А как из этого знания извлекать пользу? Это то, чему нас в школе явно не учили. Нарисуем схематично мозг. Рисунок полушарий
КАК УСТРОЕН НАШ МИР 9 В Ч Е М С М Ы С Л ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА ? В левом полушарии действует правило семи: сознание может оперировать 7±2 объектами. И не важен размер каждого их объектов. Будь то семь слов, букв или семь страниц. Здесь важно именно количество элементов. 7±2 объекта — объем оперативной памяти человека. Одновременно держать в голове более 5–9 дел человек не в состоянии. Наверняка каждый из нас попадал в ситуации, когда утром в голове сформировывал план на день: 1) позвонить Петру Петровичу; 2) выяснить вопросы по вчерашнему проекту; 3) найти в Интернете координаты поставщика; 4) отправить письмо по гарантии 5) и т. д. И пока вы идете на работу, все хорошо, в голове все помещается. Но вот, переступив порог офиса, у вас разрывается сотовый телефон, и там на вас вываливается поток информации и срочных дел. Коллеги спрашивают о важных проблемах, которые нужно им срочно разрешить… начался обычный рабочий день. Вы как белка в колесе, в мыле до вечера. Наконец, пора домой, и когда двери офиса уже далеко позади, хлопаете себя по лбу: забыл! Это, это и это не сделал! Как я мог забыть? Ведь это так важно! — Легко, наша память так устроена, что удержать более 5–9 вещей нереально. Поэтому умудренные опытом управленцы завели органайзеры, чтобы записывать все необходимое на день. Потому условимся, что возможности нашего сознания — 5–9 параметров единовременно. Если хотите через сознание провести массу дел, то нужно выстраивать их в коридор не более семи. Тогда вы можете легко справиться с несколькими десятками дел в течение рабочего дня. Только когда они записаны, чтобы не забылись. Получается, 7±2 объекта — объем разового восприятия сознания, ширина информационного коридора. В лингвистике это число зовется как число Ирвин-Миллера. Максимальное количество слов в устном предложении, чтобы речь была понятна. Ведь когда мы воспринимаем на слух, нам приходится выкладывать в голове все слова в единое целое — чтобы получился смысл. Поле этой выкладки ограничено по площади: только 5–9 элементов. И
КАК УСТРОЕН НАШ МИР 10 ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т только потом мозг переходит к пониманию следующего предложения. Чтобы управляться с массой дел, следует их логически группировать, используя правило семи. Для быстрого доступа к любой информации она также должна быть упакована согласно этому правилу. Если вы обратите внимание, в программных продуктах каждый пункт меню содержит не более 9 элементов. Если же их количество больше — используются разделительные полоски — чтобы графически делить на группы. Это правило хорошего тона. Такая структура меню позволяет глазу быстро выбирать нужный пункт и отдавать команду руке «кликать мышку». Переходим к рассмотрению правого полушария. Здесь у нас расположено подсознание. Следует отметить, что производительность его на порядок больше. Если скорость сознания — 5–7 операций в секунду, то возможности подсознания на порядки больше. Можно обозначить это значком бесконечность. Здесь расположены навыки и привычки, интуиция, эмоции и энергетика. Тот самый котел, о котором писал Зигмунд Фрейд. При принятии управленческих решений руководитель оценивает более 300 параметров! Сознанию это не под силу. А вот подсознание с таким объемом работ справляется легко, за несколько секунд. Логично предположить, что необходимо как можно больше операций автоматизировать — передать подсознанию. В этом случае ваша голова будет светлой, и ее можно нагрузить задачами другого порядка. На основе вышеприведенных слов делаем следующие выводы: • Возможности сознания ограничены максимальным количеством 5–9. • Быстрый доступ к информации возможен, когда она упакована согласно правилу семи. • Чтобы быстро управляться с массой дел, следует логически группировать на блоки. В каждом блоке не более 9 пунктов. Следующий раздел расскажет нам, как происходит упаковка информации в нашей голове, как следует добиваться
ПИРАМИДА «СТЕПЕНИ АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЙСТВИЙ» 11 В Ч Е М С М Ы С Л ТА Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА ? автоматизации рутинных операций, чтобы освободить голову для серьезных задач. ПИРАМИДА «СТЕПЕНИ АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЙСТВИЙ» При обучении информация проходит следующие стадии автоматизации. Вначале есть некие знания, которые мы усваиваем. После отработки в практикумах эти знания переходят на уровень умений. То есть когда я не только могу рассказать и ответить на вопросы по области знаний, а умею применять полученные знания для решения практических задач. Когда мы несколько раз решили практические задачи, то умения могут сформироваться в навыки. Навыки — более высокий уровень автоматизации, и они находятся уже в подсознании. Что такое навык? Когда вы можете выполнить задание «не задумываясь», то есть быстро и легко. Критерий, разделяющий умения и навыки, — скорость выполнения и легкость выполнения. Если, решая задачу, вы делаете ее качественно и быстро и при этом не испытываете «головной боли», то у вас однозначно выполнение этой задачи происходит на уровне навыков. Вершина пирамиды — привычки. Наш максимум. Привычка — когда вы уже не осознаете, почему это делаете и как делаете. Вы просто ТАК ДЕЛАЕТЕ. Хорошую метафору привел один из участников тренинга. Если навык — это «могу копать, могу не копать», то привычка — «не могу не копать». Что такое обучение? Это повышение степени автоматизации действий. Правило семи применительно к обучению гласит следующее: максимум нужно 5–9 раз повторить, чтобы с одного уровня перейти на следующий. То есть 5–9 раз ответили на один и тот же вопрос — есть гарантия, что появились в голове знания. 5–9 раз применили полученные знания на практике — выработались умения. 5–9 раз выполнили задачу быстро — переходим на уровень НАВЫКОВ. Только здесь есть одно «но». Чтобы выработались навыки, следует как минимум одну календарную неделю приме
Доступ онлайн
В корзину