Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Покупка
Тематика:
Управление проектами
Издательство:
ДМК Пресс
Автор:
Снедакер Сьюзан
Год издания: 2018
Кол-во страниц: 562
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-93700-065-1
Артикул: 123451.04.99
Доступ онлайн
В корзину
В отличие от других книг, эта книга об управлении IT-проектами объединяет базовые сведения об управлении проектами, информацию об IT-процессах и процедурах, а также основах бизнеса. Прочитав ее, вы научитесь выстраивать ваш IT-проект в соответствии со стратегическими целями компании. Вы научитесь определять, какой проект позволит решить нужную проблему в нужное время и с высоким качеством. Вы станете настоящим экспертом по настройке рабочего процесса и сможете гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и с требуемой функциональностью и возможностями. Если вы раздумывали о том, как побыстрее стать полноценным СIO... может быть, ответ на этот вопрос у вас в руках!
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- 02.00.00: КОМПЬЮТЕРНЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ НАУКИ
- ВО - Бакалавриат
- 02.03.01: Математика и компьютерные науки
- ВО - Магистратура
- 02.04.01: Математика и компьютерные науки
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Сьюзан Снедакер Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO 3-е издание (электронное) Москва, 2018
или Как стать полноценным CIO
УДК 004:005.8 ББК 65.386.8 С53 Снедакер, Сьюзан Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO [Электронный ресурс] / С. Снедакер ; пер. с англ. — 3-е изд. (эл.). — Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 562 с.). — М. : ДМК Пресс, 2018. — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10". ISBN 978-5-93700-065-1 В отличие от других книг, эта книга об управлении IT-проектами объединяет базовые сведения об управлении проектами, информацию об IT-процессах и процедурах, а также основах бизнеса. Прочитав ее, вы научитесь выстраивать ваш IT-проект в соответствии со стратегическими целями компании. Вы научитесь определять, какой проект позволит решить нужную проблему в нужное время и с высоким качеством. Вы станете настоящим экспертом по настройке рабочего процесса и сможете гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и с требуемой функциональностью и возможностями. Если вы раздумывали о том, как побыстрее стать полноценным CIO... может быть, ответ на этот вопрос у вас в руках! УДК 004:005.8 ББК 65.386.8 Copyright © by Syngress Publishing, Inc. © Перевод на русский язык, оформление, ДМК Пресс, 2014 ISBN 978-1597490375 (англ.) ISBN 978-5-93700-065-1 (рус.) С53 Деривативное электронное издание на основе печатного издания: Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO / С. Снедакер ; пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ДМК Пресс, 2014. — 560 с. — ISBN 978-5-94074-501-3. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации.
Содержание Благодарности автора........................................................................................................................15 Предисловие Сьюзан Снедакер ...............................................................................................16 Глава 1. Как управление проектами применимо к IT?.......................................19 Введение.......................................................................................................................................................20 Системы улучшения бизнес-процессов..............................................................................20 Институт управления проектами............................................................................................20 CMM и CMMI .....................................................................................................................................21 Шесть сигма..........................................................................................................................................22 ISO 9000...................................................................................................................................................23 Обзор управления проектами....................................................................................................24 Статистика успешных и провальных проектов...............................................................24 Факторы успеха проекта.................................................................................................................27 Фактор успеха 1: поддержка руководства...........................................................................28 Фактор успеха 2: вовлечение пользователей ....................................................................28 Фактор успеха 3: опытный руководитель проекта ........................................................31 Фактор успеха 4: четко определенные цели проекта ...................................................32 Фактор успеха 5: четко определенный (и уменьшенный) объем...........................33 Фактор успеха 6: более краткосрочное планирование, большое число контрольных точек....................................................................................................................34 Фактор успеха 7: четко определенный процесс управления проектом.............35 Фактор успеха 8: стандартная инфраструктура..............................................................37 Четыре ограничения проекта .....................................................................................................39 Проекты, программы и портфолио........................................................................................40 Заключение................................................................................................................................................42 Краткое изложение решений.......................................................................................................42 Часто задаваемые вопросы...........................................................................................................44 Глава 2. Как корпоративная стратегия соотносится с IT?................................47 Введение.......................................................................................................................................................48 Обзор корпоративной стратегии в современном окружении..........................48 Поддержка корпоративной стратегии со стороны IT – еще один шаг вперед.............................................................................................................................................................50
Содержание Стратегия и тактика.........................................................................................................................51 Конкурентное преимущество ....................................................................................................52 Понимание стратегий вашей компании.............................................................................57 Корпоративные стратегии и IT.................................................................................................58 Стратегии бизнеса и IT..................................................................................................................61 Методы, помогающие в разработке IT-стратегий .........................................................62 Разработка IT-стратегии.................................................................................................................67 Переход от стратегии к действиям.........................................................................................70 Оценка вашего IT-окружения.....................................................................................................76 Оценка ваших IT-проектов..........................................................................................................77 Категории IT-проектов ..................................................................................................................78 Разработка операционного плана для IT...........................................................................82 Заключение................................................................................................................................................83 Краткое изложение решений.......................................................................................................85 Часто задаваемые вопросы...........................................................................................................87 Глава 3. Руководство по корпоративным политикам..........................................89 Введение.......................................................................................................................................................90 Основы корпоративных политик ............................................................................................90 Выявление источников власти ..................................................................................................92 Власть положения.............................................................................................................................92 Власть информации.........................................................................................................................94 Власть ресурсов..................................................................................................................................95 Власть компетентности.................................................................................................................96 Власть продуктивности .................................................................................................................96 Власть личности.................................................................................................................................97 Методы влияния ...................................................................................................................................99 Угрозы ......................................................................................................................................................99 Обмен.....................................................................................................................................................101 Призывы к ценности, эмоциям или разуму.....................................................................102 Парадокс власти..................................................................................................................................105 Эффективная работа в политическом окружении...................................................106 Согласитесь с тем, что политики существуют................................................................106 Развивайте позитивные взаимоотношения.....................................................................107 Создайте свою систему обмена...............................................................................................108 Слушайте внимательно................................................................................................................109 Общайтесь больше .........................................................................................................................109 Помните о том, чего нельзя говорить.................................................................................110
Содержание 7 Делитесь властью............................................................................................................................111 Знайте свою систему ценностей.............................................................................................111 Планируйте, как политика будет влиять на вашу работу........................................111 Отслеживайте политические перемены ............................................................................112 Преодоление политических препятствий.......................................................................113 Спонсорство высокого уровня................................................................................................114 Разработка бизнес-плана ............................................................................................................114 Расчет и демонстрация ROI (уменьшение TCO)...........................................................116 Эффективные контрмеры............................................................................................................116 Политики услуг.................................................................................................................................117 Сотрудничество с партнерами по бизнесу.......................................................................117 Проектная группа............................................................................................................................118 Участие клиентов/пользователей..........................................................................................119 План коммуникаций......................................................................................................................119 Заключение..............................................................................................................................................121 Краткое изложение решений.....................................................................................................121 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................124 Глава 4. Управление группой IT-проекта.......................................................................127 Введение.....................................................................................................................................................128 Современная ситуация с управлением .............................................................................129 Чего на самом деле хотят люди?.............................................................................................129 Причины неудовлетворенности работой..........................................................................130 Основы удовлетворенности работой ..................................................................................136 Стили работы и проектная группа .......................................................................................142 Управление различными стилями работы .......................................................................147 Вопросы культуры .............................................................................................................................156 Управление людьми, принадлежащими к разным культурам...............................156 Управление разными возрастными группами................................................................167 Мужчина, женщина и технология.........................................................................................170 Создание высокопроизводительных команд...............................................................171 Убедитесь, что состав группы соответствует задаче..................................................171 Четко определяйте цель проекта и группы......................................................................172 Четко определяйте роль каждого сотрудника, поддерживайте уникальные умения и таланты......................................................172 Четко определяйте ответственность членов группы перед командой............172 Создайте четкие ориентиры для ожидаемых результатов......................................173 Работайте в команде, определяйте ее культуру и особенности...........................173
Содержание Разрабатывайте стратегии решения проблем сообща ..............................................173 Создайте в группе атмосферу вежливости и уважения............................................173 Признавайте индивидуальные и коллективные достижения................................174 Эффективно управляйте временем вашей команды..................................................174 Определите правила коммуникаций ...................................................................................174 Внедряйте технологии для улучшения сотрудничества и взаимодействия в реальном времени ......................................................................175 Заключение..............................................................................................................................................176 Краткое изложение решений.....................................................................................................177 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................179 Глава 5. Определение IT-проекта.........................................................................................183 Введение.....................................................................................................................................................184 Обзор процесса управления проектом.............................................................................184 Истоки проекта....................................................................................................................................188 Проверка предложения проекта ............................................................................................190 Создайте подготовительную проектную группу ..........................................................191 Проанализируйте существующее предложение проекта.........................................192 Проверьте проектную информацию ....................................................................................192 Определение проекта......................................................................................................................193 Определение проблемы...............................................................................................................196 Определение формулировки миссии проекта ...............................................................201 Определение возможных решений.......................................................................................203 Выбор оптимального решения................................................................................................205 Разработка предложения проекта.........................................................................................208 Создание оценки..............................................................................................................................210 Определение спонсора проекта..............................................................................................215 Утверждение проверенного предложения проекта................................................216 Заключение..............................................................................................................................................219 Краткое изложение решений.....................................................................................................221 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................224 Глава 6. Организация IT-проекта..........................................................................................229 Введение.....................................................................................................................................................230 Определение целей проекта ......................................................................................................235 Формулировка цели проекта....................................................................................................235 Цели проекта, или его главные результаты .....................................................................236 Определите, что включается и что не включается в проект .................................236
Содержание 9 Определение заинтересованных лиц..................................................................................238 Определение заинтересованных лиц вашего IT-проекта........................................238 Определение категорий заинтересованных лиц...........................................................242 Управление ожиданиями заинтересованных лиц.........................................................244 Определение требований проекта........................................................................................246 Управление требованиями.........................................................................................................253 Усовершенствование параметров проекта ....................................................................257 Критерии успеха...............................................................................................................................258 Критерии приемлемости.............................................................................................................262 Масштаб, цена, время и качество ..........................................................................................263 Сетка гибкости..................................................................................................................................264 Ограничения ......................................................................................................................................267 Риски.......................................................................................................................................................268 Вехи (контрольные точки) .........................................................................................................268 Техническое задание или устав проекта............................................................................269 Определение инфраструктуры проекта...........................................................................271 Определение процессов проекта...........................................................................................273 Критерии приемлемости.............................................................................................................275 План управления риском............................................................................................................275 План управления изменениями..............................................................................................275 План коммуникаций......................................................................................................................276 План управления качеством .....................................................................................................276 Отчеты о состоянии проекта ...................................................................................................277 Отслеживание дефектов/ошибок/проблем.....................................................................280 Процедуры эскалации...................................................................................................................283 Процедуры документирования...............................................................................................285 Процедуры утверждения.............................................................................................................286 План развертывания......................................................................................................................286 План эксплуатации.........................................................................................................................287 План обучения...................................................................................................................................287 Заключение..............................................................................................................................................289 Краткое изложение решений.....................................................................................................291 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................294 Глава 7. Качество с нуля..................................................................................................................299 Введение.....................................................................................................................................................300 Понятие качества................................................................................................................................303 Качество или класс.........................................................................................................................303
Содержание Компоненты управления качеством ....................................................................................304 Удовлетворение ожиданий пользователей.......................................................................304 Предотвращение вместо исправления................................................................................304 Постоянное улучшение................................................................................................................305 Вовлечение руководства.............................................................................................................305 Стоимость качества .......................................................................................................................309 Планирование качества.................................................................................................................310 Требования пользователей........................................................................................................310 Функциональные требования..................................................................................................311 Технические требования.............................................................................................................311 Критерии приемлемости.............................................................................................................311 Параметры качества ......................................................................................................................312 Контрольный список качества ................................................................................................312 Контроль качества.............................................................................................................................313 План управления качеством .....................................................................................................313 Параметры качества ......................................................................................................................313 Процессы и процедуры проекта .............................................................................................314 Отчет о состоянии..........................................................................................................................314 Отслеживание проблем...............................................................................................................314 Управление изменениями...........................................................................................................315 Тестирование качества...................................................................................................................315 Предотвращение и проверка ....................................................................................................316 Определенные процедуры тестирования качества.....................................................316 Выборки ................................................................................................................................................317 Анализ....................................................................................................................................................317 Разрешение проблем.....................................................................................................................317 Заключение..............................................................................................................................................318 Краткое изложение решений.....................................................................................................319 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................321 Глава 8. Создание группы IT-проекта ...............................................................................325 Введение.....................................................................................................................................................326 Определение требований к проектной группе...........................................................327 Роли и ответственность...............................................................................................................329 Компетенции......................................................................................................................................329 Наличие персонала.........................................................................................................................330 Определение интерфейсов проекта.....................................................................................330 Определение кадровых потребностей и ограничений.........................................331
Содержание 11 Определение ролей и ответственности............................................................................332 Привлечение нужных сотрудников......................................................................................334 Формирование команды...............................................................................................................336 Список группы..................................................................................................................................336 Обучение ..............................................................................................................................................337 Процессы и процедуры ................................................................................................................337 Согласие................................................................................................................................................337 Начальная встреча группы ........................................................................................................338 Технологии, используемые в группе ....................................................................................339 Управление работой.......................................................................................................................340 Признание и вознаграждения..................................................................................................340 Заключение..............................................................................................................................................342 Краткое изложение решений.....................................................................................................343 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................345 Глава 9. Планирование IT-проекта......................................................................................349 Введение.....................................................................................................................................................350 Разработка декомпозиции работ ...........................................................................................354 Качество и декомпозиция работ ............................................................................................355 Разделение проекта на составные части............................................................................355 Основные результаты выполнения главных задач ......................................................356 От главных задач к более мелким..........................................................................................357 Проверка масштаба........................................................................................................................359 Владельцы задач...............................................................................................................................359 Критерии завершения...................................................................................................................361 Критерии входа/выхода...............................................................................................................362 Программы управления проектом........................................................................................363 Детали задачи....................................................................................................................................364 Функциональные и технические требования.................................................................365 Разработка сетевого графика....................................................................................................366 Ключевые моменты........................................................................................................................370 Создание графика............................................................................................................................370 Критический путь............................................................................................................................371 Резерв времени .................................................................................................................................373 Разработка расписания проекта.............................................................................................375 Компетенции и расписание.......................................................................................................376 Расписание: завышенные оценки или резервы..............................................................377
Содержание Разработка бюджета проекта....................................................................................................381 Оценка потока денежных средств.........................................................................................383 Осуществление контроля затрат ...........................................................................................383 Определение рисков проекта ...................................................................................................385 Определение рисков IT-проекта............................................................................................386 Оцените риски IT-проекта количественно......................................................................387 Снижайте риски IT-проекта .....................................................................................................388 Планирование коммуникаций в проекте ........................................................................393 Развитие коммуникаций в рамках проекта......................................................................395 Контрольные точки для оценки коммуникации...........................................................395 Завершение плана проекта .........................................................................................................397 Заключение..............................................................................................................................................400 Краткое изложение решений.....................................................................................................402 Разработка декомпозиции работ ...........................................................................................402 Разработка сетевого графика ...................................................................................................403 Разработка расписания проекта.............................................................................................403 Разработка бюджета проекта ...................................................................................................404 Определение рисков проекта...................................................................................................404 Планирование коммуникации в проекте..........................................................................405 Завершение плана проекта ........................................................................................................405 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................406 Глава 10. Управление IT-проектом.......................................................................................411 Введение.....................................................................................................................................................412 Начало работы над проектом ...................................................................................................416 Объявление о начале работы ...................................................................................................416 Выполнение плана проекта .......................................................................................................417 Контроль развития проекта.......................................................................................................418 Отчеты о развитии проекта......................................................................................................419 Риски и резервные планы ..........................................................................................................424 Определение прогресса проекта............................................................................................425 Управление отклонениями.........................................................................................................433 Управление связанными планами .........................................................................................433 Управление изменениями в проекте...................................................................................434 Отклонения от плана ....................................................................................................................435 Изменения в расписании............................................................................................................436 Изменения в бюджете...................................................................................................................438
Содержание 13 Изменения масштаба проекта .................................................................................................440 Управление запросами на изменения..................................................................................442 Корректирующие действия.......................................................................................................443 Управление рисками проекта....................................................................................................444 Управление проектной группой..............................................................................................446 Эффективное управление IT-проектом.............................................................................447 Решение рабочих проблем вашей проектной группы................................................450 Решение проблем с проведением встреч проектной команды ............................453 Как решать проблемы взаимоотношений.........................................................................456 Завершение проектной работы...............................................................................................457 Заключение..............................................................................................................................................458 Краткое изложение решений.....................................................................................................460 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................462 Глава 11. Отслеживание развития IT-проектов.......................................................465 Введение.....................................................................................................................................................466 Технические инструменты отслеживания......................................................................469 Анализ освоенного объема........................................................................................................470 Индекс выполнения сроков.......................................................................................................474 Индекс выполнения стоимости..............................................................................................475 Оценка на момент завершения ...............................................................................................476 Критический коэффициент.......................................................................................................477 Проверка результатов проекта................................................................................................478 Модульное тестирование ..........................................................................................................480 Интеграционное тестирование...............................................................................................481 Юзабилити-тестирование..........................................................................................................481 Приемочное тестирование.........................................................................................................481 Бета-тестирование..........................................................................................................................482 Регрессионное тестирование....................................................................................................482 Тестирование производительности .....................................................................................483 Эталонное тестирование ............................................................................................................484 Тестирование безопасности......................................................................................................484 Подготовка к внедрению, развертыванию и передаче в эксплуатацию..........................................................................................................485 Внедрение.............................................................................................................................................486 Развертывание...................................................................................................................................487 Передача в эксплуатацию ...........................................................................................................488
Содержание Разрешение общих проблем проекта .................................................................................490 Проблемы с масштабом...............................................................................................................490 Проблемы с качеством.................................................................................................................493 Проблемы с расписанием...........................................................................................................497 Проблемы с бюджетом.................................................................................................................501 Проблемы с персоналом .............................................................................................................505 Проблемы со спонсором проекта..........................................................................................508 Проблемы с поставщиками проекта....................................................................................512 Проблемы с клиентами, пользователями, заинтересованными лицами........516 Заключение..............................................................................................................................................520 Краткое изложение решений.....................................................................................................522 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................525 Глава 12. Завершение IT-проекта.........................................................................................529 Введение.....................................................................................................................................................530 Работа по завершению проекта...............................................................................................532 Записи о проблемах .......................................................................................................................532 Запросы на изменения / запросы на работу....................................................................533 Отчеты об ошибках........................................................................................................................533 Подготовка заключительной документации................................................................534 Техническая документация .......................................................................................................535 Окончательный обновленный план проекта ..................................................................536 Отчет о завершении проекта ...................................................................................................537 Окончательное подписание проекта ..................................................................................538 Формальное подписание проекта..........................................................................................538 Передача в эксплуатацию ...........................................................................................................539 Ликвидация активов проекта...................................................................................................541 Анализ полученных уроков........................................................................................................541 Административное завершение .............................................................................................543 Безопасность......................................................................................................................................543 Работа с документами...................................................................................................................544 Вопросы регулирования..............................................................................................................545 Анализ работы персонала ..........................................................................................................545 Заключительная встреча группы...........................................................................................549 Заключение..............................................................................................................................................552 Краткое изложение решений.....................................................................................................554 Часто задаваемые вопросы.........................................................................................................556
Благодарности 15 Благодарности автора Создание книги – дело стоящее, но силами одного человека тут не обойтись. Прежде всего хочу поблагодарить моих ближайших друзей и членов семьи – Лизу (Lisa), Эми (Amy), Ди Энн (Dee Ann), Рози (Rosie), Джеки Браун (Jackie Brown) и Бейли (Bailee). Спасибо за то, что они с пониманием отнеслись к написанию моей книги. Спасибо моей маме Энни (Anne) за уроки по английской грамматике (они начались с моего рождения и продолжаются по сей день) и за поддержку моих писательских опытов. Спасибо моему папе Ричарду (Richard) за то, что он привил мне любовь к технике. Особая благодарность – моей дорогой подруге Ширли (Shirley) за постоянное подбадривание. Я хотела бы поблагодарить моего друга по МВА Пэтти Хёниг (Patty Hoe nig) за то, что она познакомила меня с талантливым редактором этой книги, Нэлсом. Глубоко признательна Нэлсу за его титанический труд по редактированию. Я искренне наслаждалась нашим виртуальным общением, книга очень выиграла от наших совместных усилий. Нэлс помог мне углубить и расширить ее содержание. Это было невероятное удовольствие совместного творчества – каждый раз я вспоминаю о нем с замиранием сердца. Мне хочется поблагодарить и тех моих друзей и коллег, которые помогли собрать реальные примеры из жизни для этой книги: Эми Баттери (Amy Buttery), Криса Комптона (Chris Compton), Гэри Фроста (Gary Frost), Дэвида Гэтмена (David Getman), Лоррейн Гуче (Lorraine Gutsche), Нэлса Хёнига (Nels Hoenig), Криса Ланди (Chris Landi), Лизу Майнц (Lisa Mainz), Кима Нейгла (Kim Nagle), Сонала Рану (Sonal Rana) и Ральфа Шпитцена (Ralph Spitzen). Отдельная признательность Нику Маммане (Nick Mammana) за призывы к совершенству на заре моей жизни и «сенсею» Кену Карсону (Ken Carson) за то, что он научил меня понимать кайдзен – философию постоянного развития. Оба этих человека помогли мне развить те профессиональные и личные качества, которыми я обладаю сегодня. В заключение мне хотелось бы поблагодарить всех выдающихся людей из издательства Syngress, которые помогли этой книге родиться на свет. Спасибо Эндрю (Andrew) за то, что эта книга появилась на свет, а Джейми (Jaime) – за то, что сделала этот процесс максимально приятным, и за ее настойчивые усилия на всех фронтах. Теперь я полагаю, что имею право какое-то время передохнуть; искренне желаю всем вам того же. Сьюзан Снедакер
Предисловие Предисловие Сьюзан Снедакер В отличие от других книг об управлении IT-проектами, эта книга объединяет базовые сведения об управлении IT-проектами, информацию о процессах и процедурах, а также основах бизнеса. Многие профессионалы в сфере IT – очень яркие люди, которые беззаветно преданы технологиям. Если они к тому же достаточно умны и покладисты, то смогут работать в одной команде с другими. Если же это поистине выдающиеся специалисты, они понимают место своего департамента, своих технических инициатив и своих проектов в компании. Из этой книги вы узнаете, как стать настоящим профессионалом в области IT. Если вы руководитель IT-отдела и менеджер IT-проектов (или участник команды, который также иногда возглавляет IT-проекты), вы научитесь выстраивать ваши проекты в соответствии со стратегическими целями компании, разрабатывать стратегический план для своего IT-отдела, а также выбирать правильные проекты для решения проблем и добавлять определенную ценность вашей компании. Если вы когда-нибудь задумывались о том, как получить быстрые решения для CIO, то, может быть, найдете ответ и на этот вопрос. В качестве консультанта по бизнесу и технологиям я исследую вопросы бизнеса ежедневно. На основе моих наблюдений могу смело предположить, что ваша компания реализует проекты на 98 % аналогично тому, как это делают другие компании: не слишком организованно, с большой нервотрепкой и не очень успешно! Меня всегда удивляло, как много людей говорят мне, что они уже прошли специальное обучение управлению проектами. Когда же я спрашиваю их, кто из них использует полученные навыки на практике, большинство отвечает: мы ничем не пользуемся. Возникает естественный вопрос: почему обучающие программы не удается применить в ходе реального проекта? Большинство скажет мне, что система была слишком сложной, требовала слишком больших усилий и слишком крупных изменений... Человеческая природа такова, что мы считаем небольшие изменения более эффективными, чем большие. Если вы когда-нибудь пытались похудеть, садясь на диету или занимаясь спортом, то согласитесь со мной. Если вы ведете сидячий образ жизни, то позволите себе прогуляться минут десять во время обеденного перерыва, но наверняка не отважитесь на ежедневный час активной аэробики.
Предисловие 17 То же самое справедливо и для основ управления IT-проектом. Большинство людей не будут внедрять систему с начала до конца, не испытывая сильного давления и поддержки со стороны руководства. Вот почему системы управления проектом (а также любые другие улучшения) становятся не чем иным, как однодневной инициативой, а этот синдром очень быстро приводит к скептическому восприятию любого процесса улучшения. Поэтому я решила пойти другим путем. Никогда не старайтесь внедрять систему с начала до конца, если у вас не получается это сделать! Беритесь за одну задачу и доводите ее до конца, затем добавляйте следующую – тогда начнется постепенное улучшение. Именно так меня учили на самых разных семинарах: надо браться за одно дело и доводить его до конца, только потом приниматься за следующее – в каждый момент времени можно заниматься чем-то одним. Естественно, было бы замечательно сделать все за один день, но так никогда не бывает, поэтому моя задача состоит в том, чтобы научить вас постепенно улучшать ваши навыки в управлении IT-проектами, даже если это займет 6, 12 или 18 месяцев. Лучше поздно, чем никогда! Эта книга не представляет исчерпывающий взгляд на управление ITпроектами. Она предназначена для того, чтобы помочь вам управлять ITпроектом с минимальными усилиями и максимальным результатом. Если вы ищете энциклопедию по формальному управлению IT-проектами, вам нужны другие источники (отсылаю вас к PMBOK). Данная книга описывает процесс управления IT-проектом, который не является тяжелым делом. Все, кто меня знает, не сомневаются в том, что я человек, ориентированный на результат: я ненавижу процесс ради самого процесса! Единственный процесс, который доставляет мне удовольствие, – тот, что приводит к желаемому результату. Поэтому в данной книге представлен минималистский подход к процессу (когда «меньше» значит «больше»). При таком подходе процессы представляют собой самый короткий и простой путь из точки А в точку В. Я много лет училась карате шотокан, и мой учитель Кен Карсон всегда говорил: «Для обретения силы нужен хорошо заложенный фундамент, а скорость дается практикой». Когда учитель шестого дана, имеющий черный пояс (по карате и дзюдо), который занимается обучением и тренировками более 60 лет, говорит, что это так, – это на самом деле так. Компании и профессионалы в сфере IT, которые внедряют согласованные практики управления проектами, должны построить надежный фундамент. По мере того как компании все лучше знакомятся с процессами и делают их общим достоянием, они приобретают знания и быстродействие. Побеждают те компании, которые сильнее, быстрее и умнее. Но это достигается не в одно
Предисловие касание!.. Это результат постепенного улучшения. По мере внедрения практик управления проектом вы, ваш IT-проект, ваш отдел и ваша компания будут непрерывно улучшаться. Данная книга откроет вам кратчайший путь к этим умениям, так что вы сможете быстро изучить основы и начать использовать их уже сегодня. Хорошее начало – половина успеха!
Глава 1 Как управление проектами применимо к IT? Рассматриваемые темы: Системы улучшения бизнес-процессов Обзор управления проектами Факторы успеха проекта Четыре ограничения проекта Проекты, программы и портфолио þ Заключение þ Краткое изложение решений þ Часто задаваемые вопросы
Глава 1. Как управление проектами применимо к IT? Введение Если вы прочли введение к этой книге, то уже знаете, как управление проектами применимо к IT. Но мы сейчас пойдем несколько дальше и посмотрим, как IT-проекты выигрывают от управления проектами – и, более того, как ваша карьера выиграет от управления проектами. Для начала вкратце рассмотрим улучшения бизнес-процесса и покажем, как управление проектом встраивается в этот мир. Также проанализируем довольно яркие примеры успешных проектов (или наоборот, неудавшихся), а также факторы, которые сильнее всего влияют на успех проектов. В заключение обсудим определенные ограничения для проектов и кое-какие темы, которые станут предметом рассмотрения в следующих главах. Давайте начнем с обсуждения систем улучшения бизнес-процессов и роли управления проектами. Системы улучшения бизнес-процессов Об улучшении бизнес-процессов (BPI – business process improvement) в той или иной форме говорят уже не один десяток лет. Компании постоянно ищут пути для того, чтобы работать более эффективно, а эффективность зачастую приводит к конкурентным преимуществам. Если компания может создать более продвинутую компьютерную программу или автозапчасть с меньшей себестоимостью, чем другая компания, – это явное преимущество. Такую продукцию можно продать дешевле, чем конкуренты; тогда компания сможет захватить большую долю рынка. Другой вариант – продавать деталь по той же цене, что и конкуренты, зарабатывая при этом большую прибыль. При получении большей прибыли появляется возможность выбирать и захватывать рынки, устанавливать цены и уровень прибыли и т. д. Именно поэтому компании постоянно должны искать пути улучшения своих бизнес-процессов, чтобы получить подобное преимущество. Мы постараемся рассмотреть наиболее популярные методы улучшения бизнес-процессов, которые применяются в настоящее время. Чтобы связать все воедино, начнем с управления проектами, так как управление проектами – один из существенных моментов улучшения бизнес-процессов. Управление проектами – это структурированная методология оценки, определения и ведения проектов, так что она очень хорошо вписывается в сферу улучшения бизнес-процессов. Институт управления проектами Так же как и другие системы BPI, управление проектами (УП) существует в разных формах, но, по сути дела, управление проектами – это управление проектами. Многочисленные компании разрабатывают и продают
Системы улучшения бизнес-процессов 21 собственные системы и подходы к УП, но, в принципе, все они имеют общую теоретическую базу. Это не означает, что некоторые компании разрабатывают не очень эффективные системы. Просто основа у всех этих систем одна, независимо от того, какой из них вы пользуетесь. Проекты – это всегда проекты: маленькие, большие, сложные, короткие, длинные, дорогие, экономичные или какие-либо еще. Все проекты независимо от размера, сложности или цены только выигрывают от применения принципов УП, но есть другие программы качества, которые компании также используют – иногда в сочетании с УП, а иногда и вместо УП. Независимо от того подхода, который вы выберете, внедрение согласованного процесса, сфокусированного на качестве, улучшит результаты вашей деятельности. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) повсеместно признан в США как лидер в области управления проектами и компания, которая устанавливает и продвигает стандарты управления проектами. PMI насчитывает 150 тысяч членов в 150 странах. Институт выдает два сертификата в управлении проектами, каждый из которых сегодня считается «золотым стандартом» в управлении проектами. Кроме того, PMI издает «Свод знаний по управлению проектами» (Project Management Body of Knowledge), спонсирует семинары, конференции и тренинги, связанные с управлением проектами. Есть и другие международные компании аналогичного профиля, такие как Международная ассоциация управления проектами, которая базируется в Нидерландах. Сегодня на рынке есть много других, вполне достойных тренингов по УП и программ сертификации, включая программы от ведущих университетов и колледжей по всему миру. Некоторые программы и сертификаты более популярны, чем прочие. Сертификация PMI – это общепринятый стандарт, но помните, что во многих случаях сертификаты УП не нужны для работы. Если вы хотите получить должность менеджера проектов, такой сертификат может помочь, но вполне достаточно будет опыта и знаний в области УП. Прочитав эту книгу, вы лучше поймете, что входит в УП – и, если собираетесь продолжить свою карьеру как менеджер проектов, можете пройти формальное обучение и сертификацию. Много интересного об УП вы найдете на нашем сайте в Интернете www.pmi.org. CMM и CMMI Модель зрелости возможностей (CMM – the capability maturity model) и набор моделей совершенствования процессов (CMMI – the capability maturity model integration) – это не системы управления проектами, а методологии улучшения процессов. В институте разработки ПО (SEI – Software Engineering Institute) университета Карнеги Мелон эти модели были разработаны как подходы к улучшению процессов в разработке программного
Доступ онлайн
В корзину