Бюллетень науки и практики, 2015, № 1

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

1

БЮЛЛЕТЕНЬ
НАУКИ И
ПРАКТИКИ

научный журнал

№1 2015

ISSN 2414-2948

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

2

ISSN 2414-2948

График выхода: ежемесячно
Языки: русский, английский
Издатель: издательский центр «Наука и практика»
Место издания: г. Нижневартовск, Российская Федерация
_______________________________________________________________________________

Редакционная коллегия:
Ниценко В. С., доктор экономических наук, доцент, Одесский национальный университет им. И.И. Мечникова
(Одесса)
Овечкина Е.С., кандидат биологических наук, доцент кафедры экологии (Нижневартовск)
Усманов И.Ю., доктор биологических наук, профессор, Уфимский государственный университет (Уфа)
Ибрагимова Л.А., доктор педагогических наук, профессор, Нижневартовский государственный университет
(Нижневартовск)
Соколов С.Н., доктор географических наук, профессор, Нижневартовский государственный университет
(Нижневартовск)
Уразаева Л.Ю., кандидат физико-математических наук, доцент, Сургутский государственный педагогический
университет (Сургут)
Солдатова С.Ю., кандидат технических наук, доцент, Московский государственный университет пищевых
производств (Москва)
Патрахина Т.Н., кандидат философских наук, доцент, Нижневартовский государственный университет
(Нижневартовск)
Яковлева А.М., кандидат исторических наук, Нижневартовский государственный университет (Нижневартовск)
Коваленко С.В., кандидат психологических наук, доцент, Нижневартовский государственный университет
(Нижневартовск)
Косолапов Д.Б., кандидат биологических наук, в.н.с., Институт биологии внутренних вод им. И.Д. Папанина
РАН (Борок)
Зиновьев Е.В., кандидат биологических наук, Институт экологии растений и животных УрО РАН
(Екатеринбург)
Очеретина Р.Ю., кандидат медицинских наук, н.с., РНЦ "Восстановительная травматология и ортопедия" им.
акад. Г.А. Илизарова (Курган)
Косолапова Н.Г., кандидат биологических наук, с.н.с., Институт биологии внутренних вод им. И.Д. Папанина
РАН (Борок)

Отв. секретарь редакционной коллегии: Овечкина Е.С.

Информационную
поддержку
журналу
осуществляет
ООО
"Научная
электронная
библиотека"

(РУНЭБ) — интегрированный научный информационный ресурс elibrary.ru в российской зоне сети Интернет,
содержащий, в частности, и электронные версии статей, опубликованных в журнале.

Журнал включен в международную базу цитирования Academic Resource Index.
За достоверность сведений, изложенных в статьях, ответственность несут авторы. Статьи, поступающие в

редакцию, рецензируются. При использовании и заимствовании материалов ссылка на издание обязательна.

Журнал имеет свободный доступ, это означает, что статьи можно читать, загружать, копировать,

распространять, печатать и ссылаться на их полные тексты с указанием авторства без каких-либо ограничений.
Тип лицензии CC поддерживаемый журналом: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).

В журнале рассматриваются вопросы развития мировой и региональной науки и практики, сферы

организации и управления производством, образованием и наукой.

Для ученых, преподавателей, студентов, аспирантов.

Бюллетень науки и практики. Вып. 1. Сб./ Ред.-сост. Е.С. Овечкина. – Нижневартовск, 2015. 72 с. – илл.

© Редакция научного периодического издания «Бюллетень науки и практики»:  

E-mail: bulletennaura@inbox.ru, bulletennaura@gmail.com.

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

3

ISSN 2414-2948

Schedule: monthly
Languages: Russian, English
Publisher: publishing center "Science and practice"
Place of publication: Nizhnevartovsk, Russian Federation

Editorial Board:
Nitsenko V.S., doctor of economic Sciences, associate Professor, Odessa national University. I.I. Mechnikov (Odessa)
Ovechkina E.S., candidate of biological Sciences, associate Professor (Nizhnevartovsk)
Usmanov, I.Yu., doctor of biological Sciences, Professor, Ufa state University (Ufa)
Ibragimova L.A., doctor of pedagogical Sciences, Professor, Nizhnevartovsk state University (Nizhnevartovsk)
Sokolov S.N., doctor of geographical Sciences, Professor, Nizhnevartovsk state University (Nizhnevartovsk)
Urazaeva L.Yu., candidate of physic-mathematical Sciences, Professor, Surgut state pedagogical University (Surgut)
Soldatova S.A., candidate of technical Sciences, Professor, Moscow state University of food production (Moscow)
Patrakhina T.N., candidate of philosophical Sciences, Professor, Nizhnevartovsk state University (Nizhnevartovsk)
Yakovleva A.M., candidate of historical Sciences, Nizhnevartovsk state University (Nizhnevartovsk)
Kovalenko S.V., candidate of psychological Sciences, Professor, Nizhnevartovsk state University (Nizhnevartovsk)
Kosolapov D.B., candidate of biological Sciences, leading researcher, Institute of biology of inland waters of them. I.D. 
Papanin Russian Academy of Sciences (Borok)
Zinoviev E.V., candidate of biological Sciences, Institute of ecology of plants and animals UB RAS (Ekaterinburg)
Ocheretina R.Yu., candidate of medical science, PhD, Russian scientific center "Restorative traumatology and 
Orthopaedics" them. acad. G. A. Ilizarov (Kurgan)
Kosolapova N. G., candidate of biological Sciences, senior researcher, Institute of biology of inland waters of them. I.D. 
Papanin Russian Academy of Sciences (Borok)

Resp. Secretary of editorial Board: E.S. Ovechkina

Information support to the magazine by LLC " Scientific Electronic Library " ( RUNEB ) - integrated scientific 
information resources elibrary.ru in the Russian zone of the Internet , containing , in particular , and electronic versions 
of the articles published in the journal .
The journal is included into the international citation database Academic Resource Index.
For the accuracy of the information contained in the articles, the responsibility of the authors. Articles submitted to the 
journal are peer-reviewed. In the use and borrowing of materials the reference to the publication is required. 
The journal has free access, this means that articles you can read, download, copy, distribute, print or refer to their 
complete texts, with attribution, without any restrictions. 
License type supported CC: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
The journal addresses issues of global and regional science and practice, spheres of organization and production 
management, education and science.
For scientists, teachers, students, graduate students.

Bulletin of science and practice. Issue 1. Sat / Ed-status. E.S. Ovechkina. - Nizhnevartovsk, 2015. 72 p.

The editorial Board of scientific periodical "Bulletin of science and practice":

E-mail: bulletennaura@inbox.ru, bulletennaura@gmail.com.

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

4

СОДЕРЖАНИЕ

Баурина С.Б. Методология использования технологии бенчмаркинга
5-8

Ниценко В.С., Соловьев А.И. Особенности инфокоммуникационного обеспечения 
управления аграрными производственными структурами

9-14

Мезенцев С.В. Использование принципов ХАССП предприятиями по убою и 
переработке сельскохозяйственных животных 

15-20

Асаматдинов М.О., Аристов Д.И., Румянцев Г.Б. Гипсовый мергель как сырье для 
получения вяжущих веществ

21-29

Зеленщиков Д.Б., Пятаев Е.Р., Тюленев М.Д. Изоляционные системы фальцевой 
кровли

30-36

Аристов Д.И., Глотова Ю.В., Сазонова Ю.В. Вспененные пластмассы в системах 
эксплуатируемой кровли

37-45

Хухунин С.А. Медицинская карта пациента на Web-ресурсах 
46-53

Овечкина Е.С., Шаяхметова Р.И. Характеристика растительности Кечимовского 
месторождения

54-65

Гасанова И.Э. Лишайники как показатель состояния окружающей среды
66-71

.

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

5

УДК 005.22       

МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ БЕНЧМАРКИНГА

BENCHMARKING METHODOLOGY FOR THE USE OF TECHNOLOGY

©Баурина С.Б.

к.э.н., доцент кафедры экономики промышленности 

ФГБОУ ВО «Российский экономический университет 

им. Г. В. Плеханова», г. Москва

baurinaaa@yandex.ru

©Baurina S.B.

Ph. D., associate Professor in the Department of industrial Economics 

Federal STATE budgetary educational institution "the Russian Economic University 

them. G.V. Plekhanova", Moscow

baurinaaa@yandex.ru

Аннотация. В данной статье рассматривается методология использования технологии 

бенчмаркинга. Автор анализирует основные фазы проведения бенчмаркингового исследования. 
Определены преимущества бенчмаркинга перед другими инструментами управления.

Abstract: This article discusses the methodology of using the technology of benchmarking. The 

author analyzes the main phases of conducting benchmarking studies. Advantages of benchmarking over 
other management tools.

Ключевые слова: исследование, метод, бенчмаркинг, колесо бенчмаркинга, конкурентное

преимущество.

Keywords: the research method, the benchmarking wheel the benchmarking, competitive advantage.

Бенчмаркинг – это процесс, который должен вести к повышению производительности и 

качества труда. Он фокусируется на внутренних процессах. Только если имеется знание, как 
происходят процессы, можно понять и адаптировать лучший опыт или инновации других 
организаций. Это дает организации конкурентное преимущество [2, с. 18]. 

Исследование методом бенчмаркинга состоит из нескольких фаз. Совокупность фаз образует 

модель. Одна из таких моделей называется «колесо бенчмаркинга», представленная на рисунке. 

Обычно исследование методом бенчмаркинга продолжается шесть – восемь месяцев в 

зависимости от масштаба процесса, который изучается. Однако внедрение улучшений (основная часть 
фазы адаптации) может продолжаться дольше. Для других фаз модели норма такова: примерно 50% 
времени – планирование, 20% – изучение процесса партнера, 30% – анализ собранных данных [1, с. 
148].

Рассмотрим каждую из этих фаз рассматриваемой модели бенчмаркинга подробнее. 
Планирование – это первая фаза модели, она содержит четыре шага: выбор процесса 

предприятия для его последующего бенчмаркинга; формирование команды бенчмаркинга; понимание 

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

6

и документирование процесса, подлежащего бенчмаркингу; определение показателей процесса. 

Рисунок. Процесс бенчмаркинга (модель «колеса бенчмаркинга»)

Бенчмаркинг – это один из инструментов, дающий самые радикальные изменения. Его 

использование требует наибольших затрат денег и времени. Поэтому бенчмаркинг не стоит 
использовать для совершенствования первого,
попавшегося бизнес–процесса. Его следует 

использовать для наиболее критичных, определяющих процессов. Отметим, что первый шаг фазы 
планирования имеет место только в тех редких случаях, когда бенчмаркинг используется 
изолированно, вне связи с другими инструментами. На втором шаге надо сформировать команду, 
которая примет на себя ответственность за выполнение соответствующих исследований. Численность 
такой команды меняется от трех до восьми человек в зависимости от объема исследований и 
имеющихся ресурсов. Сформированная команда бенчмаркинга выполняет третий шаг: проверяет 
избранный процесс, пытается его понять, документировать, если это не сделано раньше, до принятия 
решения о бенчмаркинге. Заключительный, четвертый шаг фазы планирования – определение 
показателей процесса. По этим показателям можно определить их текущий уровень, сравнить с 
показателями партнеров по бенчмаркингу, измерить их улучшения [1, с. 155]. 

Особенности бенчмаркинга рельефно проявляются в следующей фазе, – фазе поиска и выбора 

партнеров. 

Поиск.  Из рисунка следует, что различные повороты колеса бенчмаркинга нужно проходить 

последовательно. Однако это не совсем так. Суть в том, что фаза поиска партнеров требует гораздо 
большего времени, чем фаза планирования. Если сначала завершить фазу планирования, а потом 
начать фазу поиска, то темп работ будет утрачен. Рекомендация: нужно проводить поиск партнеров 
параллельно с процессом планирования. Можно начать поиск на ранней стадии фазы планирования. 

1. Планирование

2. Поиск выбор 
партнеров для 
бенчмаркинга

3. Наблюдение

4. Анализ

5. Адаптация

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

7

Фаза поиска партнеров для бенчмаркинга состоит из следующих шагов: разработка перечня 

критериев, 
которым должен 
удовлетворять идеальный 
партнер 
по 
бенчмаркингу; 
поиск 

потенциальных партнеров для бенчмаркинга; сравнение кандидатов и выбор одного или более 
партнеров; установление контактов с выбранными партнерами, обеспечение их участия в
исследовании. 

Наблюдение. На этой фазе происходит документирование процесса у партнера, точно так же 

как это было сделано для собственного процесса в фазе планирования. Эта фаза включает в себя три 
шага: оценка потребностей в информации и ее источников; выбор методов и инструментов для сбора 
данных и информации; непосредственный сбор данных, их расшифровка [3, с. 55].  Информацию для 
бенчмаркинга получают на трех уровнях: показатели; практика; возможности. 

Последний шаг наблюдений – их интерпретация (расшифровка). Интерпретация данных должна 

проводиться сразу после завершения их сбора. Она проводится командой. 

Анализ проводится с целью выдвижения содержательных предложений по совершенствованию. 

Фаза анализа данных в общем виде состоит из пяти шагов: сортировка собранной информации и 
данных; контроль качества собранной информации и данных; нормализация собранных данных; 
идентификация зазоров в уровнях показателей; идентификация причин этих зазоров. 

Адаптация. Фаза адаптации (внедрения) – это нечто, исключительно присущее бенчмаркингу. 

Фаза адаптации состоит из четырех шагов: описание идеального процесса и обобщение действий по 
улучшению, основанных на нем; задание целей для совершенствования; разработка плана внедрения, 
его реализация, мониторинг прогресса; написание итогового отчета о результатах бенчмаркинга. 

После завершения бенчмаркинга пишется итоговый отчет. Он включает в себя описание 

исследования, содержит извлеченные при этом уроки и рекомендации для последующих 
исследований. Отчет – это документ, который представляет интерес для участников и всех 
заинтересованных сторон. Кроме того, в отчете стоит описать дальнейшие действия по 
совершенствованию, которых не удалось достичь в рамках проекта. Отчет обязательно направляется 
партнерам по бенчмаркингу в благодарность за их участие. В отчете следует отметить всех 
участников бенчмаркинга, а также возможных участников аналогичных исследований в будущем. 

Основными преимуществами бенчмаркинга перед другими инструментами управления 

являются творческий характер, использование достижений как конкурентов, так и компаний из 
неконкурентной среды; основой для анализа при этом служат не только показатели, но и функции, 
процессы, стратегии [4, с. 140]. Теория и практика использования данного инструмента показывает 
высокую эффективность бенчмаркинга и возможность не только достичь результатов конкурентов, но 
и превзойти их.

Список литературы:

1. Андерсен Б. Бизнес–процессы.   Инструменты   совершенствования / Б. Андерсен. М.: РИА 

«Стандарты и качество», 2008. 432 с.

2. Баурина С.Б. Управление качеством в отраслях материального производства: монография / 

С.Б. Баурина. Саранск: ООО «13РУС–Принт», 2015. 176 с.

3. Баурина С.Б. Управление документацией в системе менеджмента качества предприятия // 

Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2013. №2(3). С. 53–57.

4. Катайкина Н.Н. Необходимость планирования и прогнозирования социально–экономических 

процессов в регионе // Интеграция образования в условиях инновационной экономики: матер. 
Междунар. науч.– практ. конф. (Саранск, 8–9 апреля 2014 г.). – Саранск: ЮрЭксПрактик, 2014. –

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

8

С. 139–141.

References:

1. Andersen B. Biznes–protsessy. Instrumenty sovershenstvovaniya / B. Andersen. M.: RIA «Standarty 

i kachestvo», 2008. 432 s.

2. Baurina S.B. Upravleniye kachestvom v otraslyakh material'nogo proizvodstva: monografiya / S.B. 

Baurina. Saransk: OOO «13RUS–Print», 2015. 176 s.

3. Baurina S.B. Upravleniye dokumentatsiyey v sisteme menedzhmenta kachestva predpriyatiya // 

Nauchnyye issledovaniya i razrabotki. Ekonomika firmy. 2013. №2(3). S. 53–57.

4. Kataykina N.N. Neobkhodimost' planirovaniya i prognozirovaniya sotsial'no–ekonomicheskikh 

protsessov v regione // Integratsiya obrazovaniya v usloviyakh innovatsionnoy ekonomiki: mater. 
Mezhdunar. nauch.–prakt. konf. (Saransk, 8–9 aprelya 2014 g.). – Saransk: YurEksPraktik, 2014. – S. 139–
141.

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

9

УДК 330.47:334.021

ОСОБЕННОСТИ ИНФОКОММУНИКАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 

АГРАРНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ

FEATURES INFOCOMMUNICATION MANAGEMENT SOFTWARE AGRARIAN

PRODUCTION STRUCTURE

©Ниценко В.С.

доктор экономических наук, доцент,

Одесский национальный университет имени И.И. Мечникова, 

nicik11071981@ya.ru

©Nitsenko V.S.

doctor of economic sciences, Associate Professor,

Odessa I.I. Mechnikov National University,

nicik11071981@ya.ru

©Соловьев А.И.

кандидат экономических наук, доцент,

Херсонский государственный университет, г. Херсон

solovyovandrey0@gmail.com

©Soloviov А.I.

Ph.D. in Economics, Assistant Professor, Kherson State University, Kherson

solovyovandrey0@gmail.com

Аннотация: в статье обоснована необходимость информатизации сельскохозяйственного 

производства посредством создания инфокоммуникационной подсистемы управления аграрными 
производственными структурами. Определен состав, функции и условия ее функционирования. 
Выявлены средства обеспечения инфокоммуникационной подсистемы системы управления. 

Abstract: in the article the necessity of informatization of agricultural production through the creation 

of info-communication management subsystem agricultural production structures. The composition, 
functions and conditions of its operation. Identified means of ensuring infocommunication subsystem
management.

Ключевые слова:
информатизация, аграрные производственные структуры, подсистема 

управления, инфокоммуникационная подсистема управления аграрными производственными 
структурами, информационные ресурсы, информационные технологии, инфокоммуникационное 
обеспечение, планирование, прогнозирование, управление базами данных.

Keywords: informatization, agricultural production structure, management subsystem, management 

subsystem infocommunication agricultural production structures, information resources, information 
technology, infocommunication software, planning, forecasting, database management.

До недавнего времени развитие сельского хозяйства происходило главным образом из-за 

изменений в энергетической базе, за счет усовершенствования машинных технологий, достижений 
генетики, селекции животных и растений, улучшения кормления скота, использования удобрений и 
средств защиты растений.

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

10

На 
сегодняшний 
день 
важным 
фактором 
эффективного 
развития 
и 
управления 

сельскохозяйственным производством становятся информационные ресурсы, их правильное 
определение и толкование при разработке и реализации управленческих решений. Наличие и 
совершенствование информационных ресурсов приобретает приоритетное значение при создании и 
использовании высокоэффективных, конкурентных стратегий функционирования и развития 
предприятий аграрного сектора. В то же время информационные ресурсы должны быть адаптированы 
к требованиям рыночной экономики, обеспечивать поддержку непосредственной хозяйственной 
деятельности. 

Существует безусловная необходимость систематизации определенной совокупности знаний, 

представление их в виде инфокоммуникационной подсистемы, которая оперативно отражает 
фактическое состояние и возможные сценарии развития предприятия, а также обеспечивает удобный 
доступ к необходимой информации.

Основным средством для планирования, прогнозирования и принятия решений как 

оперативного, так и стратегического характера является широкое использование информационных 
технологий и компьютеров для сбора, систематизации, анализа и обработки данных. Но активно 
разрабатываемые технологии, как правило, не учитывают особенностей аграрного производства, 
носят фрагментарный характер, не сформированы в целостном виде, не имеют определенного 
алгоритма и не объединены в комплексный продукт или систему продуктов. Поэтому они не имеют 
широкого распространения и не доходят до конечного пользователя. Кроме этого, у специалистов и 
руководителей аграрной отрасли нет единой точки зрения на развитие инфокоммуникационных 
технологий, отсутствует общепринятая терминология, что обусловливает необходимость уточнения 
базовых подходов к решению указанной проблемы [1, 2]. В связи с этим задачи разработки и 
использования этих технологий, и, в первую очередь тех, которые основаны на профессиональных 
знаниях и опыте экспертов, в виде комплексов программ приобретают первостепенное значение.

Управление системой, которая действует в условиях неопределенности, требует особого 

внимания и взвешенности. Особенно важной является разработка обоснованного комплекса 
мероприятий, потому что в ситуации, когда конечный результат точно не определен, на развитие 
событий могут влиять только управленческие решения, и если они будут неверными либо не 
оптимальными, то последствия могут быть негативными. Поэтому для совершенствования процедур 
принятия решений необходимо проводить всесторонний анализ сложных ситуаций с разработкой 
различных сценариев развития и управления сельскохозяйственным производством. 

Результат управления сельскохозяйственным производством в значительной степени зависит от 

того, насколько продуманно, систематически и профессионально происходит накопление и 
управления информацией в инфокоммуникационной подсистеме (ИКП) системы управления 
аграрными 
производственными 
структурами [3, c. 395-397]. Характерным 
признаком 
такой 

подсистемы является постоянное совершенствование информационных технологий, разработка и 
внедрение прогрессивных средств организации и управления базами данных, обработки, анализа и 
представления информации, создания коммуникационных сетей, обеспечивающих улучшение 
информационного учета как внутри сельскохозяйственного предприятия, так и с информационными 
системами соответствующих частных и государственных служб. Поэтому одним из основных 
направлений системы управления сельскохозяйственным производством является дальнейшее 
развитие информатизации аграрного сектора.

Другим направлением является обеспечение возможности создания и использования 

эффективного системно-аналитического аппарата, что позволит на качественно новом уровне 

http://www.bulletennauki.com/

БЮЛЛЕТЕНЬ НАУКИ И ПРАКТИКИ - BULLETIN OF SCIENCE AND PRACTICE

научный журнал (scientific journal)

11

информационного обслуживания проводить как текущую оперативную работу, так и системный 
анализ состояния и перспектив деятельности, и управления сельскохозяйственным производством в 
целом на основе научно-обоснованных управленческих решений. Фундаментальной основой 
информатизации является создание высокоорганизованной среды, которая, с одной стороны, должна 
объединять в пределах всего аграрного сектора экономики информационное, телекоммуникационное, 
компьютерное программное обеспечение, информационные технологии (ГИС и нейротехнологии), 
сети компьютеров, базы данных (БД) и хранилища данных, а также другие средства информатизации 
[4, с. 658-660]. В результате исследований в основу разработанной концепции ИКП системы 
управления аграрными производственными структурами (АПС) были положены следующие 
соображения, которые позволили обосновать ее состав и функции:

1. Необходимость разработки новых систем хозяйствования и земледелия, которые более полно 

будут учитывать природно-климатические условия, организационно-технологические возможности 
предприятия и максимально эффективно использовать его экологический, производственный и 
природный потенциал. Для этого необходимо иметь интегрированную ИКП, насыщенную знаниями 
для научно-обоснованного решения поставленной задачи, обеспечивающую моделирование и 
прогнозирование состояния аграрного предприятия на разных стадиях его жизненного цикла. В ее
основу 
должна 
быть 
положена 
пространственно-временная 
информация 
о 
хозяйственной 

деятельности предприятия на базе ГИС и нейротехнологий с широко развитой структурой 
информационных баз знаний (БЗ), непосредственно связанных со специализированными БД и 
экспертными системами (ЭС).

2. Тесная связь техники с биологическими объектами (почвы, растения и т.п.), для которых 

характерна непрерывность процессов в них происходящих и цикличность получения продукции. 
Поэтому, необходимо создавать ИКП, которые должны отвечать не только биологическим 
особенностям выращиваемых культур, их адаптации к различным факторам, но и правильному 
выбору и применению техники в той или иной ситуации и на разных стадиях развития растений.

3. Необходимость постоянного контроля значительного количества параметров, в том числе 

территориально рассредоточенных. Это требует оперативного высокоточного мониторинга с 
обеспечением автоматизированного управления, для чего целесообразно применять ГИС-технологии 
и средства дистанционного зондирования земли.

4. Разнообразие процессов и операций при выращивании сельскохозяйственных культур, 

изложены в громоздких технологических картах. Кроме этого, в них рекомендуется набор машин и 
орудий со своими описаниями технологических настроек, процедурами обслуживания и ремонта. 
Возникает потребность в систематизации знаний по технологиям и объектами, определение 
номенклатуры и вида информационных систем (БД, БЗ, ЭС) и обоснование структуры каждой из них.

5. Для 
прогнозирования 
сложных 
динамических 
процессов 
в 
сельскохозяйственном 

производстве необходимо использовать мощные нейротехнологии на основе нелинейных методов 
искусственных нейронных сетей. Это обеспечит получение достоверной прогнозной информации о 
результатах деятельности сельскохозяйственного предприятия для разработки сценариев развития и 
принятия оптимальных управленческих решений.

6. Значительная дифференциация сельских товаропроизводителей по объемам и структуре 

производства, обеспеченностью ресурсами и др., а также разный уровень квалификации 
специалистов, неодинаковые возможности оперативного доступа к новым разработкам требуют 
создания систем, удобных в использовании и способных обеспечивать различную степень 
детализации. Они должны иметь расширенные функциональные возможности, основанные на