Стратегический менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ

Шпаргалка

Москва
РИОР

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
 
С83

Стратегический менеджмент: Шпаргалка. — М.: РИОР. — 79 с.

ISBN 978-5-369-00658-0

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные 
вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить 
пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет 
и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический 
менеджмент» в высших и средних учебных заведениях. 

УДК 338.2(075.8) 
ББК 65.290-2я73 

С83

ISBN 978-5-369-00658-0 
© РИОР

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

1.  ПредПосылки и Понятие 
стратегического уПравления 
Термин «стратегическое управление» был введен 
на стыке 1960—70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем 
уровне. Необходимость проведения такого различия 
была вызвана переходом к новой модели управления 
развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: 1. Во второй 
половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно 
возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в. 2. Множественность задач наряду с расширением географических 
рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих 
проблем. 3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих 
навыков, выработанных в первой половине века. 
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что 
повышало вероятность стратегических внезапных изменений.
Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей 
среде. Своевременное реагирование на возникавшие 
изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия. стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, централь

ным звеном которого является стратегический выбор, 
основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. стержнем стратегического управления выступает система стратегий, 
включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, 
линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. 
ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией: 1) основное назначение организации – выживание в долгосрочной 
перспективе; 2) способ достижения целей — поиск 
новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям в окружении; 3) важность фактора 
времени — ориентация на долгосрочную перспективу; 4) роль персонала: работник — основа организации, источник ее благополучия; 5) критерии эффективности — гибкость, готовность к изменениям.
С учетом отмеченных особенностей стратегическое управление — это управление организацией, 
которое опирается на человеческий потенциал как 
основу организации, ориентирует производственную 
деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет 
организации выживать в долгосрочной перспективе, 
достигая при этом своих целей.

2.  Первоначальная концеПция 
стратегического уПравления
стили организационного поведения. Одна из 
первых концепций стратегического управления базировалась на представлении о том, что различные 
типы поведения организации требуют существенно 
различных организационных структур и управления. 
Все разнообразие поведенческих стилей является 
производным от двух типичных противоположных 
стилей — приростного и предпринимательского. 
Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию 
отклонений от традиционного поведения как внутри 
организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, 
ограничить их и минимизировать. Активные действия 
предпринимаются в том случае, если необходимость 
изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих 
опасностей и новых возможностей. Ведется широкий 
поиск управленческих решений, разрабатываются 
многочисленные альтернативы, и из них выбирается 
оптимальная.
взаимосвязь между стилями поведения и видами управления. Имеет место тесная взаимосвязь 
между стилями организационного поведения и видами управления. Стратегическое управление требует 
предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является систем

ный потенциал для достижения целей организации и 
ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде. 
Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, 
способные провести стратегические изменения.

3.  Функции стратегического 
уПравления
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.
Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование 
предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа 
широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. в прогнозировании традиционно используются три изме- 
рения: время (как далеко вперед мы пытаемся 
заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу 
бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы 
развития организации и разрабатывает стратегию. 
Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой про

граммы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и 
распределение ресурсов. организация выполнения 
стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование 
структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, 
поддерживающей стратегию. координация действий менеджеров по формированию и реализации 
генеральной стратегии заключается в согласовании 
стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления. Мотивация как функция стратегического 
управления связана с разработкой системы стимулов, 
побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов. контроль состоит в непрерывном 
наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять 
надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

4.  сущность стратегического 
уПравления. стратегические решения
главная цель стратегического управления — 
развитие  потенциала и поддержание стратегической 
способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в ус ловиях нестабильной 
внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления. Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного 
контроля 
и 
оценки 
происходящих 
изменений в ее деятельности с целью поддержания 
способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
особенности стратегических решений. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести 
все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности. стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них: инновационный характер; направленность на перспективные 
цели и возможности; сложность формирования при 
условии, что множество стратегических альтернатив 
не определено; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска.
стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведе

нии организационных изменений (переход к новым 
формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры 
и т.д.).
ПРИМЕР.
Выход на новые рынки сбыта является стратегическим решением, которое направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; 
предполагает несколько альтернативных вариантов 
реализации (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); успех в его 
реализации зависит от качественной проработки всех 
взаимосвязанных вопросов. При этом объективно 
оценить целесообразность данного решения до получения конкретных результатов не представляется 
возможным.
Стратегическое управление основано на принятии 
управленческих решений, ориентированных на учет 
специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.