Роль менторов в формировании корпоративной культуры

 
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
59

ЧЕЛОВЕК И ОБЩЕСТВО 
 
2008. Вып. 1 

 

 

УДК 316.267 
 
Л.В. Нордберг 
 
РОЛЬ МЕНТОРОВ В ФОРМИРОВАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ 
КУЛЬТУРЫ  
 
Рассматривается специфика применения системы менторинга в управлении человеческими ресурсами предприятия и его роль в формировании и поддержании корпоративной культуры. 
 
Ключевые слова: управление, человеческие ресурсы, корпоративная культура, социальные нормы и ценности, нормативная легитимизация, менторинг. 
 
 
Для реализации эффективного руководства современным предприятием 
принципиально важным является правильность представлений о месте и роли 
корпоративной культуры в достижении целей организации, о путях ее формирования, возможностях  корректировки и поддержания функционирования 
на высоком уровне, приближенном к оптимальному.  
Трансформация современной системы бизнес-процессов с неизбежностью привела к изменению парадигмы менеджмента в целом и подходов к 
работе с персоналом в частности. В ряду этих изменений все большее значение начинают приобретать институты, ответственные за саморазвитие и освоение новых форм личностной самореализации работниками организации. 
Снижается уровень унификации сотрудников, возрастает роль индивидуального подхода, поскольку основным социальным ресурсом эпохи постсоциальности становится человек. Абстрагируясь от численных показателей, 
можно сделать предположение о том, что с содержательной точки зрения более актуализированным становится подход управления человеческими ресурсами, проецируемый и на доминирующую в недавнем прошлом парадигму 
управления персоналом.  
Основной целью управления любой организацией является обеспечение 
результативности деятельности ее подразделений, целью управления бизнесорганизацией становится обеспечение максимально возможной прибыли. В 
связи с этим специфика управления человеческими ресурсами может быть 
определена через двойственность взаимно дополнительных целей. В первом 
случае – традиционных, представленных получением максимально возможной выгоды от умений и навыков работников; во втором – развернутых к интересам самих сотрудников, ориентированных на соответствующее их собственным притязаниям материальное вознаграждение, а также на психологически комфортную деятельность в организации. Потребность в обеспечении 
психологически комфортного климата в трудовом коллективе становится определяющим фактором при рассмотрении процессов изменения стратегий 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com