Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Механизмы активизации финансовой деятельности малых организаций

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 630961.0001.99.0213
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Морозко, Н. И. Механизмы активизации финансовой деятельности малых организаций / Н. И. Морозко. - Текст : электронный // Znanium.com. - 2016. - №1-12. - URL: https://znanium.com/catalog/product/702377 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Морозко Н.И.
МЕХАНИЗМЫ АКТИВИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

 
241

5.10. МЕХАНИЗМЫ 
АКТИВИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЙ 
Морозко Н.И., д.э.н., профессор кафедры 
«Финансовый менеджмент» 

Финансовый университет при Правительстве РФ 
 
Аргументируется необходимость стратегического планирования 
в малых организациях для эффективного управления и развития. 
Рассматриваются особенности финансов малого бизнеса. Обоснованы цели управления финансами малых организаций. Анализируется использование ключевых показателей взвешенной финансовой политики малой организации: эффекта финансового рычага; 
средневзвешенной стоимости капитала; уровня достижимого роста; экономической добавленной стоимости. Предлагаются подходы к управлению финансовыми индикаторами, отражающими ключевые рычаги бизнес-стоимости. 
 
Современное состояние экономики демонстрирует 
многим компаниям, в частности российским, что интуитивное ведение бизнеса может быть губительным. Сложившиеся экономические условия требуют 
от руководителей бизнеса адекватного подхода к 
управлению организацией. В настоящее время разрабатывать системы стратегического планирования 
стали малые организации, которые стремятся к 
эффективному управлению и развитию. 
Система стратегического управления финансовым 
состоянием должна обеспечить эффективность 
внутренней финансовой политики, с одной стороны, 
и защиту организации от внешних угроз ‒ с другой. 
Достижение целевых значений по прибыли и объемам продаж иногда отрицательно сказывается на 
имеющей долгосрочный характер стоимости бизнеса. Важен не столько рост объемов реализации или 
прибыли, сколько способность менеджмента поддерживать основные средства организации в конкурентоспособном состоянии, не сокращая в долгосрочном периоде поток доходов. 
Механизмы измерения и оценки результатов деятельности компании являются краеугольным камнем 
эффективности системы управления. Эффективность 
может быть определена как степень достижения поставленных целей, как соотношение результатов деятельности к затратам. Финансовые индикаторы отражают и измеряют ключевые рычаги бизнес стоимости. 
Соответственно необходимо дать оценку действующих 
финансовых индикаторов с позиции того, насколько 
успешно они перемещают организацию в направлении 
достижения планируемых финансовых целей. 
Организации малого бизнеса располагают относительно небольшими возможностями финансовых 
ресурсов, но в большинстве случаев достаточным 
объемом для осуществления своих стратегических 
целей. Рациональная организация финансов на 
предприятиях малого бизнеса влияет на рост их доходности. Малый бизнес становится важным фактором, 
обеспечивающим 
динамическое 
развитие 
предпринимательской деятельности. Малые орга
низации отличаются высоким динамизмом развития 
и независимы в выборе стратегии развития. 
К особенностям финансов малого бизнеса можно 
отнести [3, с. 23-24]. 
1. Малые организации не имеют возможностей выпуска 
ценных бумаг для привлечения денежных средств. 
2. Большинство малых организаций, действующих в 
нашей стране, не могут надеяться на долговременные 
инвестиции.  
3. В организациях малого бизнеса с ориентацией на 
расширение прирост активов опережает рост остающейся в распоряжении прибыли. 
4. Небольшой объем денежных средств, которые можно 
использовать для развития организации. 
5. Для малых организаций доступ на финансовый и денежный рынки затруднителен; эмиссия акций в большинстве случаев не осуществляется, сложно получить 
кредит не только из-за высоких процентных ставок, но 
и, как правило, из-за отсутствия кредитной истории. 
6. Собственник малой организации подвержен большему 
риску, чем участник акционерного общества, имеющий 
возможность реализовать акции в любое время. 
При этом малые организации имеют определенные 
преимущества в сравнении с крупными компаниями: 
• 
способность быстро адаптироваться к изменениям 
спроса и предложения, оперативно реагируя на потребности контрагентов;  
• 
относительно высокая оборачиваемость капитала, что позволяет не иметь значительных финансовых накоплений. 

Рациональные условия функционирования малых 

организаций 
базируются 
на 
основополагающих 

принципах управления финансами организаций 
(рис. 1) [3, с. 266]. 

 
Рис. 1. Принципы управления  
финансами организаций 

Цели управления финансами малых организаций 
взаимосвязаны между собой, к ним относятся: 
• 
максимизация отдачи на капитал, т.е. оценка эффективности использования капитала; 
• 
минимизация финансовых рисков при использовании 
заемных средств; 
• 
этот индикатор можно отследить на основе расчета 
эффекта финансового рычага (of the effect of financial 
leverage, EFL); 
• 
эффективность используемого капитала на основе минимизации затрат по его привлечению. Таким индикатором выступает средневзвешенная стоимость капитала (weighted average cost of capital, WACC), позволяющая оценить затраты по привлечению всех видов 
капитала [5, с. 163-166]; 
• 
уровень достижимого роста, т.у. возможности развития 
малой организации в условиях взаимно согласованных 
маркетинговых, производственных и финансовых требований, что можно оценить с помощью модели sustainable growth rate (SGR). 

Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину