Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 622631.02.99
Доступ онлайн
190 ₽
В корзину
О чем книга "Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила" Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам. Почему книга "Охота за идеями" достойна прочтения Книга научит вас как: искать новые пути развития вашего бизнеса; усиливать вариативность в работе, расширять спектр возможностей ведения бизнеса; смотреть на старые методы менеджмента под новым углом зрения; нанимать талантливых сотрудников, которые способны привнести новые идеи в вашу компанию. Для кого эта книга Книга адресована менеджерам и предпринимателям, которые ориентированы на поиск новых точек роста бизнеса и построение инновационной корпоративной культуры.
Саттон, Р. И. Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила / Саттон Р.И. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 335 с.: ISBN 978-5-9614-4369-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/915876 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
ОХОТА 
ЗА 
ИДЕЯМИ

КАК ОТОРВАТЬСЯ 
ОТ КОНКУРЕНТОВ, 
НАРУШАЯ ВСЕ ПРАВИЛА

Роберт Саттон

Robert Sutton

WEIRD
IDEAS
THAT
WORK

HOW TO BUILD A CREATIVE COMPANY

FREE PRESS

New York London Toronto Sydney

Роберт Саттон

ОХОТА
ЗА
ИДЕЯМИ

КАК ОТОРВАТЬСЯ 
ОТ КОНКУРЕНТОВ, 
НАРУШАЯ ВСЕ ПРАВИЛА

Перевод с  английского

Москва
2016

УДК 658.5
ББК 65.291.551
С21

Редактор Ю. Быстрова

Саттон Р.
С21  
Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила / 
Роберт Саттон ; Пер. с англ. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. — 335 с.

ISBN 978-5-9614-4369-1

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может.
Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий 
потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор 
теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере 
менеджмента, предлагает 11½ экстравагантной идеи, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.
Книга адресована менеджерам и предпринимателям, которые ориентированы 
на поиск новых точек роста бизнеса и построение инновационной корпоративной 
культуры.
УДК 658.5
ББК 65.291.551

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то ни было 
форме и какими бы то ни было средствами, включая 
размещение в сети Интернет и в корпоративных 
сетях, а также запись в память ЭВМ для частного 
или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru.

© Robert I. Sutton, 2002
© Издание на русском языке, перевод, оформление. 
ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2016

ISBN 978-5-9614-4369-1 (рус.)
ISBN 978-0-7432-1212-0 (англ.)

Содержание

Часть I Почему экстравагантные идеи приносят плоды? ................... 7

Глава 1 Почему странные идеи работают? ................................9

Глава 2 Так что же это такое — креативность? .................... 35

Часть II Экстравагантные идеи .........................................................................55

Глава 3 Экстравагантная идея № 1: 
нанимайте «трудновоспитуемых» .................................57

Глава 4 Экстравагантная идея № 1½: 
нанимайте тех, кто вас раздражает ...................................73

Глава 5 Экстравагантная идея № 2: 
нанимайте людей, которые вам не нужны ............. 83

Глава 6 Экстравагантная идея № 3: 
используйте собеседования для поиска 
идей, а не для «прощупывания» соискателей...... 93

Глава 7 Экстравагантная идея № 4: 
поощряйте людей игнорировать указания 
начальства и мнения коллег .........................................101

Глава 8 Экстравагантная идея № 5: 
найдите тех, кто всем доволен, и заставьте 
их ввязаться в драку .........................................................129

Охота за идеями
6

Глава 9 Экстравагантная идея № 6: 
вознаграждайте за успехи и неудачи, 
наказывайте за бездействие .......................................143

Глава 10 Экстравагантная идея № 7: 
наметьте себе дело, чреватое провалом, 
а потом убедите себя и окружающих, что 
успех гарантирован ...........................................................159

Глава 11 Экстравагантная идея № 8: 
придумайте какие-нибудь абсурдные или 
бесполезные дела и спланируйте, как их 
выполнить ...............................................................................175

Глава 12 Экстравагантная идея № 9: 
избегайте, игнорируйте и изводите 
клиентов, критиков и любителей 
потолковать о деньгах .....................................................195

Глава 13 Экстравагантная идея № 10: 
не пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, 
что решил проблемы, с которыми вы 
столкнулись .......................................................................... 229

Глава 14 Экстравагантная идея № 11: 
забудьте прошлое, особенно былые успехи 
вашей компании ................................................................ 239

Часть III Экстравагантные идеи — в практику ........................................277

Глава 15 Как строить компании, 
где новаторство — образ жизни ...............................279

Благодарности ............................................................................................................ 325

Часть I
Почему экстравагантные 
идеи приносят плоды?

Глава 1
Почему странные идеи работают?

Чтобы изобретать, нужны хорошее воображение и куча хлама.

Томас Эдисон

Дело не в том, на что ты смотришь, главное — что ты видишь.

Генри Дэвид Торо

Тут-то меня и осенило, что мой конкурент не компьютеры, а бумага 1.

Джефф Хокинс, о своей ключевой догадке, 
которая помогла его команде 
сконструировать наладонник Palm Pilot

Признаться, я назвал идеи, которыми делюсь в этой книге, странными нарочно, чтобы зацепить ваше внимание. В конце концов, 
именно нетривиальные управленческие подходы запоминаются 
куда лучше, чем приемы старого доброго и… пресного менеджмента. Впрочем, мои идеи могут показаться далекими от логики 
еще по одной причине: чтобы рождать инновации, компаниям 
необходимо действовать наперекор устоявшимся практикам 
и укоренившимся, хотя и ложным воззрениям на то, как надлежит управлять всяким делом. Какую компанию ни возьми, 
везде руководители действуют так, словно новые продукты, услуги и решения можно разработать, не выходя за пределы традиционного менеджмента. Причем так обстоят дела даже у тех 
компаний, руководители которых заявляют, что новаторство 
требует иных подходов, нежели обычная повседневная деятельность. При этом они по-прежнему применяют методы, которые 
вынуждают их сотрудников смотреть на мир сквозь старенькие 

 
 1 Teague, P. Father of an Industry // Design News, March 6, 2000, www.manufacturing.net/magazine/dn/archives/2000/dn0306.00/feature2.html.

Часть I. Почему экстравагантные идеи приносят плоды?
10

мутные линзы, и почему-то ожидают, что новаторские идеи возникнут сами собой, по волшебству.
Например, не далее как в прошлом году, в обстоятельной 
беседе со мной одна дама-руководитель упомянула, что нуждается в свежих идеях, которые дадут толчок инновациям в ее 
многомиллионной корпорации, действующей в зрелой отрасли. 
Я не вправе раскрывать название корпорации, скажу только, что 
она занимается книгоизданием. Положение компании было не 
из лучших: прибыли падали и тянули вниз акции, а биржевые 
аналитики с неодобрением указывали, что компании не хватает 
инновационности. Мою собеседницу страшно возмущало, что 
ее компания, а больше всех генеральный директор, «ненавидят 
рисковать». Она не сомневалась, что другие топ-менеджеры ни 
за что не поддержат ни одну программу, если существует хоть 
малейший шанс, что она провалится или отвлечет силы, задействованные на профильных направлениях бизнеса. Моя собеседница особо подчеркивала, что ни одна программа, грозящая 
еще больше сократить и без того падающие квартальные прибыли, никогда не получит одобрения, пускай даже в долгосрочной перспективе она сулит значительные выгоды. По ее словам, 
и сам генеральный, и другие топ-менеджеры не сомневаются, 
что нынешние методы управления позволят в один прекрасный 
день создать новый прибыльный продукт.
Топ-менеджеры из рассказа моей собеседницы явно мечтали 
о несбыточном. Чтобы построить компанию, для которой инновации — образ жизни, а не феномен, который невозможно ни 
объяснить, ни воспроизвести, руководители компаний должны 
перевернуть с ног на голову свои глубоко укорененные представления о том, как обращаться с людьми и принимать решения. Им следует руководствоваться принципиально иной логикой построения компании и управления ею, даже если для этого 
придется пойти на такие шаги, которые будут восприняты как 
нечто, противоречащее здравому смыслу.

Глава 1. Почему странные идеи работают?
11

Попытки высечь искру инноваций при помощи методов, которые на деле только убивают все новое, характерны не только 
для крупных устойчивых компаний. Предприниматели, по идее, 
запускают стартапы, чтобы активнее пробовать новое, избавляться от гнета жестких правил крупных корпораций. И все же 
Джеймс Роббинс после того, как более 20 лет консультировал 
стартаперов, пришел к выводу, что независимый предприниматель не меньше рискует стать рабом укоренившихся привычек, 
чем менеджеры крупных фирм. Задолго до того, как это стало 
модным, Роббинс начал создавать инкубаторы для новых бизнесов — среди таковых Environmental Business Cluster в Сан-Хосе 
и в г. Ухань (Китай), Software Business Cluster в Сан-Хосе, инкубатор компании Panasonic в Санта-Кларе и Women’s Technology 
Cluster в Сан-Франциско (поддерживает стартапы женщинпредпринимателей). Особенно успешным стал проект Software 
Business Cluster, оказывающий поддержку новым высокотехнологичным фирмам: со времени основания в 1994 г. инкубатор 
взрастил более 50 новых компаний, которым удалось привлечь 
финансирование более чем на $300 млн.
В своих инкубаторах Роббинс учит предпринимателей строить компании, которые генерируют новые идеи, а не душат их 
на корню. Плакат в его кабинете гласит: «Безумие — это раз за 
разом делать одно и то же и ждать, что всякий раз получится 
новый результат». Роббинс потому и вывесил это изречение, что 
подобной формой безумия поражены слишком многие предприниматели. Разумеется, они не похожи на сумасшедших, когда 
раз за разом делают одно и те же, рассчитывая получить один 
и тот же результат. Такой порядок действий как раз и есть самый правильный, когда надо управлять повседневной работой 
и строить будущее по лекалам прошлого. Но действовать рутинно в погоне за инновациями — чистое безумие.
Испытанные методы получения прибыли могут стать непреодолимым препятствием на пути новаторства. Между тем, 

Часть I. Почему экстравагантные идеи приносят плоды?
12

чтобы обеспечить себе безбедную счастливую жизнь в долгосрочной перспективе, компании должны не покладая мозгов 
изобретать новые способы мыслить и действовать.

Принципы организации повседневной 
и инновационной деятельности

Уловить разницу в подходах к организации повседневной и инновационной работы нам поможет сравнение cast members, 
т. е. актеров, как именует компания Disney сотрудников своих 
«Диснейлендов», с imagineers, т. е. выдумщиками — так на языке 
компании зовется персонал научно-исследовательского подразделения Disney Imagineering, квартирующего в г. Бербанк, Калифорния. Актеры, как нетрудно догадаться, действует по прописанным сценариям; выдумщики же придумывают новые, самые 
неожиданные и эксцентричные идеи аттракционов для тематических парков Disney. Актеры — неважно, сопровождают ли они 
посетителей в круизе по джунглям или подметают парковые 
дорожки, — следуют строгим предписаниям, которые гарантируют, что актер не выйдет из своей роли, пока лицедействует на 
сцене. Их работа и составляет «повседневную рутину» компании 
Disney. Зато от выдумщиков требуется дни напролет изобретать 
и пробовать разные новшества. Проявлять креативность — вот 
какую цель ставит перед ними компания. Как отозвался об этой 
работе один бывший выдумщик, «тебя прямо-таки вынуждали выдвигать самые грандиозные, самые несусветные идеи. 
Правда, в большинстве своем они так и оставались фантазиями, 
и от этого порой бывало очень обидно. С другой стороны, понятно ведь, что нужно держать марку, дарить гостям незабываемые впечатления и рассказывать захватывающие истории. 
Романтики никто не отменял. Вот и посудите сами, найдется 
ли другое такое место, где от тебя требуют предлагать самые 

Доступ онлайн
190 ₽
В корзину