Прикладная информатика, 2006, №6

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Заканчивается 2006 год. В связи с этим можно вкратце подвести итоги. Самый главный итог деятельности нашей редакционной коллегии и научной общественности России, предоставившей результаты своей
работы журналу «Прикладная информатика» в виде оригинальных статей, заключается в том, что нам удалось восстановить стиль и дух того периодического издания, которое выпускали в свет ученые корифеи
информатики, начиная с 80х годов прошлого века.
Наибольший вклад в становление журнала, формирование его имиджа на различных научных и практических конференциях в этом году внесли:

Всероссийский научноисследовательский институт проблем вычислительной техники и информатизации (ВНИИ ПВТИ, г. Москва), результаты деятельности одного из конструкторских бюро этого института — на второй странице обложки завершающего год номера;
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана;
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова;
Московская финансовопромышленная академия;
СанктПетербургский государственный университет;
СанктПетербургский государственный политехнический университет;
СанктПетербургский государственный инженерноэкономический университет;
Компания InterSoft Lab (г. Москва).

Мы благодарны всем вузам Москвы, СанктПетербурга, РостованаДону, Новочеркасска, Нижнего
Новгорода, Смоленска, Пензы, Екатеринбурга, Новосибирска и Иркутска, оказавшим существенное влияние на формирование портфеля статей своими научными публикациями.
Выпуск «Прикладной информатики» № 6 посвящен обсуждению актуальных вопросов по рубрикам:

ITбизнес (Экономическое пространство, Логистика);
IT и образование (Управление процессами);
Инструментальные средства (Экономические исследования, Технологии разработки программного
обеспечения);
Лаборатория (Моделирование образовательных процессов, Информационная безопасность, Общество и информационные технологии, Теория проектирования, Системы поддержки принятия решений);
Вопросы теории (Информационные системы).

В 2007 году наш журнал планирует расширение своей аудитории благодаря потоку статей, в том числе
и из европейских стран. Соответственно увеличивается и тираж.
Редакционная коллегия журнала «Прикладная информатика», редакторы и издательство «Маркет ДС»
поздравляют вас с Новым Годом!
Главный редактор
А.А. Емельянов

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО
А.А. Землянский
Новые формы мирохозяйственных отношений
в информационной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
А.А. Калинин
Визуализация функционирования
территориальнораспределенных объектов . . . . . . . . . . . . . . . 11
ЛОГИСТИКА
Е.Б. Пинигин
Управление запасами на предприятиях оптовой торговли:
актуальность, структура, особенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
В.В. Артюхин
Об организации лабораторных практикумов
по информационнотехнологическим дисциплинам в сети
Интернет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Ф.А. Мастяев
Автоматизация формирования учебных программ
и контроля их исполнения в системе высшего
профессионального образования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Ю.А. Кузнецов, О.В. Мичасова
Использование системы MatLab для численноаналитического
исследования задач теории экономического роста . . . . . . . . . . 39
ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
С.С. Девятов
Проектирование программного обеспечения
с использованием стандартов UML 2.0 и SysML 1.0 . . . . . . . . 48

Л.С. Чистяков
Модифицированная HIPOтехнология разработки
больших программных комплексов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
ПРОЦЕССОВ
И.Р. Высоцкий, Е.В. Улитина
Инструментарий формализации индивидуальных
образовательных траекторий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Н.О. Андреев
Формирование и развитие угроз в информационных
системах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
ОБЩЕСТВО И ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ
И.Д. Котляров
Виртуальная реальность как пространство
удовлетворения потребностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
ТЕОРИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
А.А. Шевченко
Концепции моделирования: технологии и решения. . . . . . . . 112
СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
И.В. Богомягкова
Моделирование управления местным бюджетом . . . . . . . . . 124

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
В.М. Белый
Теория представления процесса обработки данных
в информационной системе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129

. . . . . 140

Редакционная коллегия

Главный редактор

Емельянов А.А. д.э.н., проф.

Заместители главного редактора

Власова Е.А.
Шевченко А.А. к.э.н.

Члены редколлегии

Акперов И.Г.
д.э.н., проф.
Амбросов Н.В. д.э.н., проф.
Бабошин А.В.

Бугорский В.Н. к.э.н., проф.
Буянова Л.Н.
д.э.н., проф.
Волкова В.Н.
д.э.н., проф.
Диго С.М.
к.э.н., проф.
Дик В.В.
д.э.н., проф.
Емельянов С.А.
Звонова А.Н.
к.э.н.
Иванов Л.Н.
д.т.н., проф.
Коршунов С.В.
к.т.н., проф.
Литвинова О.А. к.э.н.
Нешвеев В.В.
к.т.н., доц.

Попов И.И.
д.т.н., проф.
Потемкин А.И.
д.т.н., проф.
Росс Г.В.
д.т.н., д.э.н., проф.
Рубин Ю.Б.
д.э.н., проф.
Салмин С.П.
д.э.н., проф.
Тельнов Ю.Ф.
д.э.н., проф.
Халин В.Г.
к.ф.м.н., проф.
Хубаев Г.Н.
д.э.н., проф.
Чистов Д.В.
д.э.н., проф.
Шахов Э.К.
д.т.н., проф.
Шориков А.Ф.
д.ф.м.н., проф.

А.А. Землянский

Новые формы мирохозяйственных отношений
в информационной деятельности

В статье рассматриваются вопросы трансформации экономических отношений
и процессов создания продуктов интеллектуального труда под воздействием информационных технологий. Особое внимание автор уделяет анализу форм интеграции
и взаимодействия организаций между собой, а также коммуникаций с сотрудниками.
Вместе с тем проведено исследование зависимостей между структурами рынков
специалистов ITсферы.
М

ировое сообщество вступило в стадию информационной революции,
сравнимую по своей значимости
с изобретением новых орудий труда, использованием энергии пара и электричества в производственных процессах. Создание и использование сверхбольших объемов информации, применение современных
информационных технологий, позволило моделировать и формировать новый «виртуальный» мир в виде двойника реального.
Процессы информатизации с использованием баз знаний и экспертных систем,
ставшие средством повышения эффективности управления всеми сферами общественной деятельности, позволяют предоставлять информацию потребителю в удобной для восприятия форме. Отметим, что
в области информационной деятельности
заняты значительные как национальные, так
и международные интеллектуальные силы.
Международные информационные ресурсы, автоматизированные информационные системы, телекоммуникационные средства, услуги Internet, способствуют продуктивной работе специалиста любого уровня
во всех предметных областях. Особую значимость в этом процессе занимают специалисты информационной сферы деятельности, потребность в которых по разным оценкам составляет для США — порядка 1,4 млн
человек, для Европы — 1 млн, для России —
800 тыс. в год.

В связи с этим рассмотрим наиболее
перспективные мирохозяйственные отношения в области интеллектуальной информационной деятельности: интеграцию, аутсорсинг, телекомьютинг, аутстаффинг и лизинг персонала.
Определим наиболее типичные разновидности интеграции.
Интеграция аутсорсингового типа. Этот
тип интеграции в бизнеспространство предполагает привлечение хозяйствующим субъектом сторонних организаций для осуществления своих отдельных внутренних видов
деятельности. Аутсорсинг хозяйствующего
субъекта может возникать не только со стороны отрасли, когда сторонним организациям передают некоторые производственные процессы, но и со стороны рынка при
осуществлении определенных процессов,
связанных с реализацией.
Интеграция виртуального типа. Организация, способная построить свою деятельность так, что все ее внутренние процессы будут осуществляться сторонними
хозяйствующими субъектами, может интегрироваться в бизнеспространство виртуально. Фактически, задача виртуальной интеграции состоит в том, чтобы организовать
удовлетворение потребности не посредством производства соответствующего продукта, а посредством технологии, с помощью которой потребитель сможет сам проектировать и планировать удовлетворение

ITбизнес Экономическое пространство
3

своих потребностей. При этом сама технология создается и развивается другими организациями.
Системная интеграция — это полный
набор работ, необходимых для создания такой телекоммуникационной инфраструктуры, которая обеспечит решение всех задач
автоматизации для конкретной организации. К результату этих работ предъявляются требования надежности, долговечности,
обеспечения поддержки новых технологий,
масштабируемости.
Системная интеграция информационной
деятельности содержит три основных элемента: построение пассивной части сети,
построение и настройку активной части сети, установку программного обеспечения
с обучением персонала заказчика.
Смешанный тип интеграции предполагает использование нескольких ее непротиворечивых разновидностей, приводящих
к продуктивному результату.
Аутсорсинг — это выполнение некоторым коллективом специалистов и/или сторонней организацией определенных задач
или отдельных бизнес процессов, не являющихся профильными для хозяйствующего
субъекта, но необходимых для полноценного его функционирования.
Содержательную сущность аутсорсинга
рассмотрим ниже как компонент интеллектуального труда на примере его использования в информационных технологиях (IT).
ITаутсорсинг — вид услуг, при котором
заказчик передает исполнителю (исполнителям) часть своих функций по поддержке
ITсистем в специализированную ITкомпанию. При этом исполнитель гарантирует выполнение обозначенных в договоре функций в соответствии с утвержденным уровнем сервиса. ITаутсорсинг обеспечивает
работы (как разовые, так и долгосрочные)
в области использования информационных
технологий: обеспечение необходимой информацией процесса выполнения сетевых
административных функций, обслуживание
компьютерного сетевого оборудования, консультации в информационной области и др.

Эти виды работ выполняются сотрудниками
иностранных фирм — производителей техники и программных продуктов.
Обслуживание информационной системы хозяйствующего субъекта на условиях
ITаутсорсинга выполняется по следующим
направлениям:

оборудование и инфраструктура;
управление сетями и информационными системами;
подбор, обучение и консультирование
ITперсонала хозяйствующего субъекта;
консалтинг в области эксплуатации
информационных технологий;
поддержка проектных решений, включая полный аутсорсинг ведения корпоративной информационной системы;
передача отдельных технических и/или
технологических функций, а также организация и/или управление всей ITслужбой.

Компания, выполняющая работы на условиях аутсорсинга, берет на себя финансовую ответственность по качеству обслуживания информационной системы хозяйствующего субъекта.
В контексте мирохозяйственных связей
применяется еще одна прогрессивная форма взаимодействия — это телекомьютинг
(telecommuting), подразумевающий установление виртуальных дистанционных взаимоотношений по выполнению индивидуальных или корпоративных заданий между работодателями и конкретными исполнителями.
Данный вид деятельности широко используется при реализации интеллектуальных
разработок: программных продуктов, информационных технологий, информационных
систем, баз данных и баз знаний, порталов,
контентов, webобъектов и других подобных
изделий.
Телекомьютинг понимается как виртуальное присутствие.
Отметим, что телекомьютинг широко
практикуется при создании программных
продуктов и информационных систем специалистами таких стран, как Индия, Китай
4
ITбизнес Экономическое пространство

Новые формы мирохозяйственных отношений в информационной деятельности

и Израиль, которые работают по заказам
гигантов ITиндустрии IBM, Microsoft, Sun,
HP и др.
Распространение телекомьютинга в стране зависит от двух факторов: уровня развития информационной экономики и инфраструктуры IT. По высказыванию Д. Ниллеса
телекомьютеры — это информационные работники.
В США больше всего распространена
такая практика, здесь трое из пяти работников относятся к информационной сфере
и каждый пятый — телекомьютер.
Отметим, что только переход на телеработу 10–20%, работающих в США, ежегодно обеспечит:

экономию средств порядка 23 млрд
долл. США;
сбережение более 13 млн т горючего;
экономию 3 млрд ч, затрачиваемых на
дорогу с работы и на работу;
1,8 млн т загрязнителей не будет выброшено в атмосферу;
исключение непроизводительных потерь рабочего времени изза плохой погоды, болезней и проблем с транспортом.

Компания ReNet (Лондон), специализирующаяся на консультациях по вопросам телеработы, подсчитала, что сотрудник, который
приносит предприятию прибыль 100 долл.
в час, повысил бы доход еще на 10 тыс.
долл. США в год, если бы мог работать дома
те два часа в неделю, которые он теряет
в дорожных пробках.
Другой разновидностью отношений, которые складываются между сотрудниками
и руководством компании, выступает аутстаффинг.
Аутстаффинг (outstaffing) — это процесс выведения компанией части своих работников за рамки штата и перевод их в кадровое агентство, которое заключает с ними
трудовые договоры. Агентство формально
выполняет для них функции работодателя,
но фактически уволенные работники продолжают работать в прежней компании.

Аутстаффинг в данном случае рассматривается как технология снижения административных издержек и инвестиционных
рисков компании. Отметим, что чем больше
внимания фирма уделяет мотивации и развитию персонала, тем выше расходы на
обучение сотрудников, компенсационные
бонусы, социальные пакеты, кадровый консалтинг и т.д. С увеличением суммы инвестиций в человеческий капитал соответственно растет и уровень риска, связанного
с такими капиталовложениями.
Выведение персонала за штат предполагает трехстороннюю модель отношений
«организацияпользователь — работодатель — работник». По существу такие сотрудники имеют двух работодателей. Один
из них фактический, т.е. компания, для которой сотрудниками выполняется конкретная трудовая деятельность. Другой работодатель формальный, т.е. агентство, которое
принимает людей на работу, подписывает
с ними договоры, выплачивает им заработную плату, выступает для этих работников
налоговым агентом, а при необходимости
увольняет их. Привлекательность аутстаффинговой модели для организациизаказ
чика заключается в возможности оперативно
регулировать (увеличивать или сокращать)
фактическую численность сотрудников компании, не меняя при этом количество персонала в штате.
Лизинг персонала (staff leasing) — предоставление находящихся в штате кадрового агентства сотрудников заказчику на длительный срок: от трех месяцев до нескольких лет. Эта форма отличается от аутстаффинга только сроком предоставления персонала для выполнения тех или иных работ.
В данном случае также складывается
трехсторонняя модель отношений «работник — организацияпользователь — организацияуслугодатель». При этом отношения
между работником и организациейуслугодателем регулируются законодательством
о труде, отношения между организациейпользователем и организациейуслугодателем — гражданскоправовым договором,

ITбизнес Экономическое пространство
5

А.А. Землянский

а отношения организацияпользователь —
работник формально не регулируются ни
гражданским, ни трудовым законодательством.
Приведенные модели (аутстаффинг, лизинг персонала и предоставление временных сотрудников) значительно отличаются
от моделей подряда на выполнение работ
и особенно от аутсорсинга, модель которого имеет вид «организацияисполнитель —
организациязаказчик». Перечислим эти
отличия.
Вопервых, аутсорсинг в отличие от аутстаффинга и других моделей заемного труда
предполагает наличие двусторонней модели отношений: заказчик заключает договор
с исполнителем, работники организацииисполнителя не включаются в складывающиеся отношения. Модели заемного труда,
напротив, всегда предполагают трехстороннюю модель отношений.
Вовторых, при заключении договора
о заемном труде его предметом является
предоставление персонала, а не оказание
конкретной услуги, как это имеет место при
аутстаффинге.
Втретьих, при аутсорсинге предмет услуги — это деятельность, не являющаяся
для компаниизаказчика основной, например, охрана, уборка и пр. При аутстаффинге за штат могут выводиться основные сотрудники, осуществляющие деятельность,
являющуюся уставной для организациизаказчика.
Вчетвертых, оплата услуг при аутстаффинге определяется численностью предоставляемых работников, в то время как оплата организацииисполнителю при аутсорсинге определяется сложностью и качеством услуги. Численность работников не
имеет решающего значения.
Аутсорсинговые услуги могут предоставляться организациями, по тем видам работ, которые для них не являются основной
деятельностью (охрана, уборка и пр.). Услуги по предоставлению заемного персонала
может оказывать как специализированная
организация, так и организация, для которой данная деятельность не является основной или посредник.
Анализ приведенных организационных
форм отношений позволяет сформулировать основные признаки заемного труда,
позволяющие отделить его от других форм
труда на условиях подряда.

1.  При применении заемного труда всегда возникают трехсторонние отношения:
«организацияпользователь — организацияуслугодатель — работник».
2.  Предметом договора при применении
заемного труда является предоставление
работников, необходимых организациипользователю.
3. Никаких формальных, юридически
опосредованных отношений между работниками и организациейпользователем не
возникает.

Отметим, что труд на условиях подряда
в различных формах широко применяется
практически во всех развитых и развивающихся странах. Однако развитие некоторых
форм труда на условиях подряда привело
к появлению принципиально новых видов
отношений, получивших название заемный
труд, когда организацияпосредник оказывает предприятиюпользователю услуги, состоящие в найме работников с целью предоставления их в распоряжение третьей стороны, которая устанавливает для них рабочие задания и контролирует их выполнение.
Приведем некоторые данные, характеризующие европейский рынок труда в области информационной деятельности (рис. 1, табл. 1).
Чем же привлекательны аутсорсинговые
и телекомьютинговые формы отношений?
Дело в том, что страна, для которой выполняются работы по этим формам отношений,
не тратит средства для специалистов ни на
жилье, ни на медицинскую страховку, не несет социальные и транспортные расходы.
Привлеченные специалисты получают только денежные вознаграждения, которые значительно меньше по сравнению с заработками «коренных» работников, в рамках за6
ITбизнес Экономическое пространство

Новые формы мирохозяйственных отношений в информационной деятельности

ключенного контракта, и выплачивают налоги в стране проживания. Таким образом,
мы имеем дело со скрытой эксплуатацией
отечественного интеллекта, а также экспортом продукции его деятельности. Использование Internet позволяет беспрепятственно
обходить таможенные барьеры, не выплачивая ни пошлин, ни других видов сборов
при передаче интеллектуальной продукции.
Эти виды интеллектуальной деятельности
наносят существенный ущерб стране, специалисты которой работают на условиях
аутсорсинга и/или телекомьютинга.
Отметим, что приведенные формы отношений (аутсорсинг и телекомьютинг) в контексте мирохозяйственных связей, рассматриваемых в качестве инновационного
фактора перспективных взаимосвязей международного рынка интеллектуального труда, опираются на рынок соответствующих
специалистов ITсферы, о чем свидетельствуют таблицы, представленные в статье.
Из данных табл. 1 видно, что наибольший спрос на специалистов ITсферы существует в Германии и составляет порядка

18,2%, во Франции он равен 17,8, в Италии — 15,8 и в Великобритании почти 15%.
Менее 2% приходится на такие страны, как
Португалия — 1,9, Дания, Норвегия, Финляндия — порядка 1,5, и самый минимальный спрос в Ирландии — 1,14%. Что касается предложений специалистов в ITсфере,
то по данному показателю лидируют такие
страны, как Германия — 21,4%, Великобритания — 17, Франция — 16,7 и Италия —
12,5%. Минимальным потенциалом обладают Греция — 0,31 и Норвегия — 0,7%.
Для большей наглядности приведем диаграмму (рис. 2), на которой показаны спрос
и предложение на специалистов в ITсфере
по четырем ведущим странам Европы (Германия, Франция, Италия, Великобритания).
Представляет интерес отношение удельных весов рынка спроса к рынку предложения для передовых стран Европы: значения
наибольших показателей характерны для
Греции — 6,0, Норвегии — 2,0 и Австрии —
1,8. Для этих стран характерна потребность
в ITспециалистах. Не испытывают дефицита в подобных специалистах Ирландия —

ITбизнес Экономическое пространство
7

А.А. Землянский

Рис. 1. Структура европейского рынка труда в сфере информационной деятельности

ITбизнес Экономическое пространство

Новые формы мирохозяйственных отношений в информационной деятельности

Таблица 1

Численность специалистов и структура рынка труда в ITсфере для Европы на 2004 год

Страна

Рынок
предложений
в сфере
IT,
тыс. чел.

Рынок спроса
в сфере IT
(конечные
пользователи),
тыс. чел.

Рынок
(общая
численность),
тыс. чел.

Производство
средств IT
Структура
численности
специалистов рынка
труда, %

Структура
рынка
предложений
в сфере
IT, %

Удельный
вес рынка
предложения в общей
численности

Структура
рынка
спроса
в сфере
IT, %

Удельный
вес рынка
спроса
в общей
численности

Отношение
рынка
спроса
к рынку
предложений

Телекоммуникации

Услуги
в сфере
IT

Великобритания
276
224
911
25 250
26 661
28,34
17,03
30,3
14,96
24,59
0,81

Германия
347
272
545
32 206
33 370
16,95
21,41
63,67
18,17
49,91
0,78

Франция
270
266
416
24 605
25 557
12,94
16,66
64,9
17,77
63,94
0,99

Италия
202
236
387
22 379
23 204
12,04
12,46
52,2
15,76
60,98
1,17

Голландия
90
57
126
6282
6555
3,92
5,55
71,43
3,81
45,24
0,63

Швейцария
50
34
122
3662
3868
3,79
3,08
40,98
2,27
27,87
0,68

Швеция
67
47
115
4207
4436
3,58
4,13
58,26
3,14
40,87
0,7

Бельгия
24
38
108
3869
4039
3,36
1,48
22,22
2,54
35,19
1,58

Испания
82
106
104
16 575
16 867
3,23
5,06
78,85
7,08
101,92
1,29

Австрия
41
75
90
3388
3594
2,8
2,53
45,56
5,01
83,33
1,83

Дания
23
23
71
2598
2715
2,21
1,42
32,39
1,54
32,39
1

Норвегия
11
22
70
2217
2320
2,18
0,68
15,71
1,47
31,43
2

Португалия
24
28
58
4941
5051
1,8
1,48
41,38
1,87
48,28
1,17

Финляндия
52
22
55
2195
2324
1,71
3,21
94,55
1,47
40
0,42

Ирландия
57
17
19
1718
1811
0,59
3,52
300
1,14
89,47
0,3

Греция
5
30
18
4273
4326
0,56
0,31
27,78
2
166,67
6

Всего
1621
1497
3215
160 364
166 697
100
100
50,42*
100
46,56*
0,92*

Примечание. Значения со звездочкой рассчитаны по общей численности рынков (строка «Всего»).

0,3 и Финляндия — 0,4. В значительной мере удовлетворен спрос на специалистов
ITсферы в Германии — 0,78, Великобритании — 0,81, Франции — 0,99.
В структуре численности специалистов
занятых оказанием услуг в сфере IT (рис. 3)
доминируют Германия — 20%, Великобритания — приблизительно 16, Франция —
15,33 и Италия — почти 14%, а отстают Ирландия — 1,09, Финляндия — 1,37, Норвегия — 1,39 и Дания — 1,63%.
Структура рынка специалистов, занятых
в телекоммуникационной области и оказанием услуг в сфере информационных технологий для передовых стран Европы показана в табл. 2.
Наибольший процент рынка специалистов занятых производством телекоммуниITбизнес Экономическое пространство
9

А.А. Землянский

Рис. 2. Спрос и предложение специалистов в ITсфере

Рис. 3. Процент рынка специалистов, занятых производством телекоммуникаций
и оказанием услуг в сфере IT

каций приходится на Германию — 20%, Великобританию — 15,75, Францию — 15,34
и Италию — почти 14%, а наименьший процент приходится на Ирландию — 1,07, Финляндию — 1,37, Норвегию — 1,38 и Данию — 1,62%.
Отметим, что проценты рынка специалистов, занятых производством телекоммуникаций, и численность специалистов, занятых оказанием услуг в сфере IT для передовых стран Европы, как видно из данных
табл. 2 и рис. 3 сильно коррелируют между
собой. Это показывает взаимную обусловленность ведущих областей в сфере IT для
этих стран.

Рассмотренные в данной статье перспективные отношения дают все основания
на их продуктивное применение и для бурно развивающейся рыночной электронной
экономики России. В условиях демографического спада и острой нехватки высококвалифицированных специалистов в области информационной деятельности для
российской действительности в ближайшее время весьма привлекательными могли бы стать именно рассмотренные формы
отношений. При этом следует привлекать
на работу ITпрофессионалов из Индии
и Китая и предлагать свои услуги передовым европейским странам.
10
ITбизнес Экономическое пространство

Новые формы мирохозяйственных отношений в информационной деятельности

Таблица 2

Структура рынка специалистов, занятых производством телекоммуникаций
и оказанием услуг в сфере информационных технологий
в передовых странах Европы

Страна

Структура
численности
специалистов,
занятых
в производстве
телекоммуникаций

Удельный вес
численности
специалистов,
занятых
в производстве
телекоммуникаций

Структура
численности
специалистов,
занятых
оказанием услуг
в сфере IT

Удельный вес
численности
специалистов,
занятых
оказанием услуг
в сфере IT

Великобритания
15,75
2,77
15,99
2,93

Германия
20,08
5,91
20,02
6,12

Франция
15,34
5,91
15,33
6,14

Италия
13,96
5,78
13,92
6,00

Голландия
3,92
4,99
3,93
5,20

Швейцария
2,28
3,00
2,32
3,17

Швеция
2,62
3,66
2,66
3,86

Бельгия
2,41
3,58
2,42
3,74

Испания
10,34
15,94
10,12
16,22

Австрия
2,11
3,76
2,16
3,99

Дания
1,62
3,66
1,63
3,82

Норвегия
1,38
3,17
1,39
3,31

Португалия
3,08
8,52
3,03
8,71

Финляндия
1,37
3,99
1,39
4,23

Ирландия
1,07
9,04
1,09
9,53

Греция
2,66
23,74
2,60
24,03

Всего
100,00
*4,99
100,00
*5,18