Ресурсы реализации целей организации производства
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Академия науки и практики организации производства
Автор:
Андреева Наталья Юрьевна
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 6
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Ресурсы реализации целей организации производства Брагина З.В. д.т.н, проф., директор института экономики Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова Андреева Н.Ю., аспирант кафедры управления социально-экономическими системами КГУ им. Н.А. Не красова, г. Кострома Рассмотрена и уточнена роль организационного знания в обеспечении эффективной организации произ водства. Выявлены основные механизмы его генерирования и использования. Как известно, процесс организации производства преследует две цели. Первая – обеспечить изготовление продукта или оказание услуги в точном соответствии с установленными, уже оптимизированными и стандартизированными параметрами, признанными системой TQM. Вторая задача – совершенствовать процесс организации производства за счет «создания условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала, направленных на непрерывное совершенствание производственной системы и производимого ею продукта; процессов, позволяющих выявлять и использовать предложения персонала по повышению эффективности производства; процессов коммерционализации инновационных идей, генерируемых персоналом предприятия и направленных на создание нового продукта или получение дополнительных конкурентных преимуществ».1 Выявление (определение) ресурсов организации производства базируется на осмыслении ее сущности. Классическое толкование сущности организации производства дано в учебнике О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского2 «..сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии». Другими словами, организация производства - это интеллектуальный процесс, ресурсом которого являют ся знания специалистов, служебные полномочия которых состоят в «объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства» и «создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии». Специфика организации производства состоит в том, что она позволяет добиться объединения умствен ных и физических усилий при решении определенных проблем, канализирует самоорганизующееся поведение и производство знаний в продуктивном направлении, незаменима в мотивировании целенаправленного поведения, высокой надежности и четкой и жесткой координации. С другой стороны, изменчивость ресурсов производства вносит элементы хаоса, предполагает предпринимательское поведение и самоорганизацию, которые необходимы в условиях непредсказуемых изменений. Систему «организация производства» можно представить как механизм, посредством которого специализированные знания различных специалистов и групп могут быть эффективно интегрированы для достижения организационных целей. Она включает (предполагает/поддерживает) властные отношения, требует централизованного принятия решений и «общего языка» (взаимопонимания и доверия), которые обеспечивают стабильность взаимоотношений. Тем не менее, в организационной деятельности, как правило, возникают внутренние трудности, порожденные организационной культурой. Для культуры характерна каузальная неопределенность что делает ее трудной для понимания даже самими представителями данной культуры, не говоря уже о ее заимствовании (имитации) конкурентами. Систему «Организация производства» можно представить как сеть специалистов, построенную из доноров и потребителей знаний, и их отношений. Каждое взаимоотношение в этой системе содержит потенциал создания знаний. Преимущество организационной деятельности заключается в ее способности устанавливать сильные взаимосвязи между разрозненными специалистами. Продуктивность взаимосвязей зависит от доминирующего типа организационных отношений. Только то знание, которое поддерживается (оправдывается) лидирующим типом организационных отношений остается и используется в организационной деятельности. В противном случае, знание теряет свою способность влиять на результат организационной деятельности. Успех организации производства определяется возможностью формирования у сотрудников предприятия чувства партнерства, ощущения своей необходимости, полезности. А. Смит утверждал, что человек, «стремящийся исключительно к своей собственной выгоде направляется невидимой рукой к результату, который не входил в его 1 Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей: под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление»- Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. – 464 с. – С. 32-33. 2 Там же, с. 11.
Доступ онлайн
В корзину