Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Организационная культура и организационное знание: их взаимоопределяемость в условиях промышленного предприятия

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 449331.0002.99.0001
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Андреева, Н. Ю. Организационная культура и организационное знание: их взаимоопределяемость в условиях промышленного предприятия / Н. Ю. Андреева. - Текст : электронный // Экономика образования. - 2008. - №3. Часть 2. - С. 4-9. - URL: https://znanium.com/catalog/product/445882 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Организационная культура и организационное знание: их 
взаимоопределяемость в условиях промышленного предприятия 
 
Андреева Н.Ю., аспирант КГУ им. Н.А. Некрасова, г. Кострома 
Брагина З.В., д.т.н., профессор, КГУ им. Н.А. Некрасова, г. Кострома 
 
Глобальный экономический кризис требует от промышленных предприятий 
новых методов работы и принятия решений. В этой связи главным источником 
конкурентоспособности и развития промышленного предприятия становится 
организационное знание, которое представляет собой активную реализацию 
творческого потенциала сотрудников. Организационное знание предполагает 
принятие таких нестандартных решений в неустойчивой, неопределенной 
ситуации, которые обеспечивают конкурентные преимущества, а следовательно, и 
выживание предприятий в кризисной ситуации. 
Организационные 
знания 
субъекта 
экономики 
представляют 
собой 
синергию индивидуальных и групповых знаний персонала, которая содержится во 
взаимоотношениях 
между 
сотрудниками 
и 
аккумулируется 
в 
процессе 
организационной деятельности. Это – уникальный ресурс субъекта экономики, 
носителем которого являются сотрудники. Состав и качество таких знаний 
зависит от состава персонала. От того, насколько сотрудники будут генерировать 
эти знания и заинтересованно их использовать, зависит успех предприятия на 
рынке. 
Не формальное отношение сотрудников к кризисной ситуации, их 
заинтересованность в активном обмене знаниями (а следовательно, и в 
генерировании организационного знания, которое создается путем обмена 
знаниями) формируется организационной культурой субъекта экономики. 
Поэтому особое внимание в условиях кризиса руководству предприятия 
необходимо уделять формированию позитивной организационной культуры. 
Именно такая организационная культура представляет собой среду производства 
организационных знаний субъекта экономики, которые способствуют принятию 
эффективных управленческих решений. 
При формировании организационной культуры, которая обеспечивает 
эффективное производство организационных знаний, необходимо выполнение 
следующих условий: 
- стиль отношений, заведенный порядок, когда работникам нравится делиться 
знаниями, опытом, поскольку им известно, что в результате обмена они 
наверняка получат больше, чем предложат сами; 
- делегирование 
полномочий 
специалистам 
для 
создания 
возможностей 
творческой реализации своего потенциала, даже если по общепринятым 
представлениям это увеличивает риск принятия неэффективных решений; 
- целевая ориентация на коллективное обсуждение наиболее проблемных 
ситуаций, которая позволяет в процессе этого обсуждения вырабатывать 
нестандартные решения; 
- создание атмосферы доверия для стимулирования обмена знаниями; 
- проведение профессиональных тренингов с целью формирования навыков 
обмена неявными знаниями; 

Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину