Многие руководители придают слишком большое значение общей стра- тегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду меха- низмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддер- живают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происхо- дит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали кни- гу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

Боссиди, Л. Исполнение: Система достижения целей / Боссиди Л., Чаран Р., - 3-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 325 с.: ISBN 978-5-9614-5349-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/913075 (дата обращения: 06.03.2021). – Режим доступа: по подписке.

• 230705: Теория организации

• 6529: Экономика предприятия (фирмы)

• 658: Организация производства. Экономика предприятий. Организация и техника торговли

• 38.00.00: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

• 06.81: Экономика и организация предприятия. Управление предприятием

• Основная коллекция ЭБС