Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Бухгалтерский управленческий учет

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 402550.01.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
Мизиковский, И. Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - Москва : Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 112 с. ISBN 978-5-9776-0252-5. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/367431 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Бухгалтерский
управленческий учет

И. Е. Мизиковский
А. Н. Милосердова
В. Н. Ясенев

Учебное пособие

2012

Москва

И
М
НФРАУДК 005.932:657(075.8)
ББК 65.052.201.2я73
М58

Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н., Ясенев В. Н.
М58
Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / И. Е. Мизиковский, А. Н. Милосердова, В. Н. Ясенев. — М. : Магистр :
ИНФРАМ, 2012. — 112 с.
ISBN 9785977602525
ISBN 9785160061931
Агентство CIP РГБ

Рассмотрены основные теоретические положения управленческого учета;
ключевые вопросы классификации затрат, методологии их учета и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг); текущего планирования
обычной деятельности предприятия. Пособие ставит своей целью обеспечить
доступное изучение и наилучшее усвоение бухгалтерского управленческого учета
в минимальные сроки, отведенные для учебного процесса студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение» очнозаочной, заочной и дистанционной форм обучения.

УДК 005.932:657(075.8)
ББК 65.052.201.2я73

ISBN 9785977602525
© Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н.,
Ясенев В. Н., 2012
ISBN 9785160061931
© Издательство «Магистр», 2012

Бухгалтерский управленческий учет
Бухгалтерский управленческий учет
Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7

ГЛАВА
1
Введение в управленческий учет . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.1. Формирование и сущность управленческого учета .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9

1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты
и принципы реализации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13

1.3. Документационное обеспечение управленческого учета
и его организация на предприятии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20

Вопросы и задания для самопроверки
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26

ГЛАВА
2
Затраты на обычные виды деятельности
и их классификация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.1. Основы теории затрат предприятия
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27

2.2. Классификация затрат по экономическим элементам
и статьям калькуляции .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 32

2.3. Альтернативные затраты. Классификация затрат по их
результативности, месту возникновения и хозяйственным процессам.
Классификация производственных затрат .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 43

2.4. Методы управленческого учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 48

2.5. Основные подходы к распределению косвенных затрат .  .  .  .  .  . 63

Вопросы и задания для самопроверки
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 66

ГЛАВА
3
Бюджетирование (сметное планирование) обычных видов
деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.1. Концепция планирования обычной деятельности предприятия
. 68

Бухгалтерский управленческий учет
5

3.2. Бюджетирование (сметное планирование) обычной
деятельности предприятия .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 72
Вопросы и задания для самопроверки
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 81

ГЛАВА
4
Обеспечение компьютерной безопасности учетной
информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Литература .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 91

Контрольные вопросы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 94

Задачи .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 97

Итоговый тест .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 106

Ответы к итоговому тесту .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 109

Оглавление

В учебном пособии рассматриваются основы бухгалтерского
управленческого учета — подсистемы бухгалтерского учета хозяйственной
деятельности
предприятия,
предназначенной
для
внутреннего управления затратами и их результатами. Развитие
рыночноориентированной компании предполагает постоянное совершенствование производимых продуктов, используемых технологий производства и средств управления. Применение управленческого учета предполагает формирование комплексной информационной
базы принятия решений по рациональному использованию материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и иных ресурсов предприятия.
Процессы, реализуемые системой управленческого учета, составляют неотъемлемую часть современных управленческих технологий, без которых не может обойтись ни одно успешно развивающееся предприятие. Методологическое и организационное
обеспечение этих процессов, повышение их практического значения становится важным элементом гармонизации бухгалтерии,
придавая ей качества адаптивности к менеджерской среде хозяйствующего субъекта и гибкости.
Современные бухгалтерские технологии не ограничиваются
классическим счетоводством и проведением ревизорских проверок. Бухгалтер становится полноправным участником процесса
подготовки и принятия важнейших управленческих решений, неизмеримо возрастает интеллектуальная составляющая бухгалтерии: ее работник выступает в качестве квалифицированного эксперта, в том числе в сферах анализа хозяйственной деятельности,
статистики, производственного и финансового менеджмента, инвестиций и т.д.
Управленческая бухгалтерия, как нередко называют управленческий учет, формирует информацию, являющуюся ценным подспорьем корпоративного менеджмента затрат на обычные виды
деятельности и их результатов. Такая информация широко используются при решении задач разных классов, в том числе связанных с бюджетированием, учетом затрат и калькулированием сеБухгалтерский управленческий учет
7

бестоимости продукции (работ, услуг), составлением внутренней
отчетности. Система обработки данных управленческого учета неразрывно связана со средствами автоматизации, применение которых без соответствующих средств защиты невозможно. Поскольку
формируемые данные имеют внутрикорпоративный характер и
предназначены только для внутренних пользователей, их защита
выступает ключевым элементом системы.
В учебном пособии представлены:
• основы концепции бухгалтерского управленческого учета —
его предмет и метод, объекты, ключевые задачи, принципы;
• классификация затрат на обычные виды деятельности;
• главные подходы к управленческому учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг);
• особенности внутрихозяйственной управленческой документации и документооборота;
• методики формирования системы показателей и методики
их вычислений;
• основные подходы к сметному планированию (бюджетированию) обычной деятельности предприятия;
• концепция защиты учетной информации и т.д.

Предисловие

ГЛАВА

1.1. Формирование и сущность управленческого учета / 1.2. Предмет и метод
управленческого учета, его объекты и принципы реализации / 1.3. Документационное обеспечение управленческого учета и его организация на предприятии

1.

Анализ передового зарубежного и отечественного опыта эффективного управления предприятием показывает, что одним из наиболее результативных инструментов управления затратами —
управленческий учет. Управленческий учет представляет собой относительно новую отрасль знаний, родиной которой являются
США, где в начале XX в. на автомобильных заводах Форда началось применение нормирования затрат — системы «стандарткост», предполагающей управление затратами по нормам, их изменениям и отклонениям от них фактических значений затрат.
Данная система стала одной из базовых компонент управленческого учета.
В 1920е — начале 1930х гг. появилась и другая, не менее важная составляющая управленческого учета — система «директкостинг», предполагающая отнесение прямых расходов на себестоимость продукции и покрытие косвенных и коммерческих расходов
суммой маржинальной прибыли. Рост числа крупных промышленных корпораций дал толчок развитию системы бюджетирования по
центрам ответственности, в основе которой лежит использование
сметного планирования и внутренней отчетности подразделений
предприятия, а также одного из важнейших ресурсов управления — персональной ответственности руководителей центров ответственности за решение поставленных задач.
Таким образом, в середине 1950х гг. в США путем интегрирования систем «стандарткост», «директкостинг» и бюджетирования по центрам ответственности в единую систему сформировался
бухгалтерский управленческий учет (управленческий учет, или

Бухгалтерский управленческий учет
9

управленческая бухгалтерия). Управленческий учет стал неотъемлемой частью бухгалтерского учета хозяйственной деятельности
предприятия наравне с бухгалтерским финансовым и бухгалтерским налоговым видами учета.
На рис 1.1 представлена укрупненная схема управленческого
учета обычной деятельности предприятия.

Институт дипломированных бухгалтеров управления США
(CIMA) трактует определение понятия «управленческий учет» следующим образом: управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, необходимой для принятия управленческих решений с максимально возможной
степенью эффективности.
В задачи управленческого учета входят:
• формирование качественных сведений об обычной деятельности предприятия, необходимой внутренним пользователям — руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества предприятия;
• обеспечение внутренних пользователей информацией для
управления производимыми предприятием затратами и получаемыми результатами, целесообразного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных,
информационных и иных ресурсов в соответствии с установленными нормами, плановыми и бюджетными показателями;
• предотвращение возможных негативных результатов обычной деятельности;
• выявление внутрихозяйственных резервов и точек роста.
Из содержания приведенного определения следует, что основной информационный результат, формируемый средствами управленческого учета, — массив внутренних управленческих документов

10
Бухгалтерский управленческий учет

1. Введение в управленческий учет

Стандарткост
Директкостинг
Бюджетирование по центрам
ответственности

Бухгалтерский управленческий учет

Рис. 1.1. Укрупненная схема управленческого учета обычной деятельности
предприятия

и недокументированных сведений, необходимых для принятия управленческих решений.
Периодичность и сроки получения данного информационного
продукта устанавливаются в корпоративных (внутренних) стандартах предприятия в соответствии с информационными потребностями лиц, принимающих решения (ЛПР). Как правило, это закрытая информация, которая представляет собой коммерческую
тайну предприятия, а в некоторых случаях, предусмотренных законодательством РФ, — государственную тайну. Это мотивирует разработку и применение системы мер по их защите от несанкционированного доступа и нерегламентированных действий.
Источником генерирования такой информации служит массив
первичных документов, который, в свою очередь, является продуктом системы оперативнотехнического учета на предприятии.
В информационных регистрах управленческого учета, как правило, аккумулируется информация и ретроспективная, и текущего
периода, а также краткосрочного бюджетного периода обычной деятельности хозяйствующего субъекта.
Состав пользователей управленческого учета, как уже отмечалось, образуют внутренние пользователи, утверждаемые руководством предприятия, что закрепляется в соответствующей организационнораспорядительной документации. В этой же документации отражается факт принятия решения руководства о внедрении
управленческого учета на предприятии, поскольку он не является
обязательным видом бухгалтерского учета. Этим обусловлено регулирование управленческого учета с помощью корпоративных стандартов (внутренних положений) и составленных на основании них
внутренних инструкций. В табл. 1.1 представлены указанные информационные параметры управленческого учета.

Т а б л и ц а 1.1. Информационные параметры управленческого учета

Информационный параметр
Значение

Конечный информационный продукт
Внутрихозяйственные документы, отражающие
затраты и их результаты, а также недокументированная информация, используемая в принятии управленческих решений

Периодичность и сроки представления информации
Определяются корпоративными стандартами

Степень открытости информации
Информация закрытая, представляющая собой
коммерческую тайну

Бухгалтерский управленческий учет
11

1.1. Формирование и сущность управленческого учета

Информационный параметр
Значение

Источник информации
Массив первичных документов

Периоды отражения информации
Информация, отражаемая в регистрах управленческого учета, относится к прошлым, текущим
и будущим периодам

Состав пользователей
Устанавливается руководством предприятия
и документируется

Обязательность ведения
По решению руководства (решение документируется)

Управленческий учет относится к классу сложных систем,
представляющих собой совокупность упорядоченных элементов,
образующих единое целое и подчиненных единой цели. Сложность системы управленческого учета характеризуется наличием
большого числа элементов и связей между ними. Каждый элемент — обособленная часть системы, выделенная по определенным признакам. Примерами элементов управленческого учета могут служить бюджеты, отчеты, калькуляции.
Элементы, сходные по функциям и имеющие наиболее тесные
связи, образуют подсистемы управленческого учета, формируемые
в зависимости от его конфигурации на конкретном хозяйствующем субъекте. Такими подсистемами могут быть управленческий
учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, бюджетирование (сметное планирование), внутренний контроль. Основными свойствами сложных систем являются иерархичность,
эмерджентностъ и структурированность.
Иерархичность означает подчиненность элементов нижних
уровней элементам более высоких уровней. Иерархия в системе
управленческого учета особенно четко проявляется при организации бюджетирования обычной деятельности центров ответственности, составлении различных консолидированных (сводных) отчетов по предприятию. Иерархичность структуры системы обеспечивает ее устойчивость к дестабилизирующим воздействиям как
внутренним, так и внешним.
Эмерджентность означает целостность системы, т.е. возможность достижения поставленных целей не отдельными подсистемами и элементами, а только путем их взаимодействия в рамках
общей системы. Очевидно, что эффективное управление предприятием нельзя достигнуть «разобщенным» сметным планированием
или управленческим калькулированием себестоимости.

12
Бухгалтерский управленческий учет

1. Введение в управленческий учет

Окончание табл. 1.1

Структурированность системы означает применение строго
детерминированного способа организации связей и отношений
между элементами и подсистемами. Такие связи можно проследить например, в цепочке: «установленная норма расхода ресурса — фактическое выполнение норматива — выявленное отклонение — причины возникновения отклонения — варианты принятия
решений по устранению отклонения».
Основные требования к организации системы управленческого
учета можно сформулировать следующим образом:
• эффективность, экономичность, окупаемость;
• рациональность структуры, т.е. полное исключение нерациональных, непроизводительных процедур обработки данных, громоздких и сложных для практического применения методик;
• совместимость с организационной и функциональной
структурой хозяйствующего субъекта;
• гибкость и адаптивность к новым условиям решения поставленных задач управления;
• модульность структуры, позволяющая наращивать состав решаемых задач;
• доступность формируемой информации для понимания
управленческим аппаратом;
• использование эффективных средств автоматизации и защиты информации.

1.

Предмет управленческого учета — информационное обеспечение
управления затратами в целях получения запланированных результатов от обычной деятельности предприятия.
Полное раскрытие предмета управленческого учета требует его
конкретизации по объектам, в качестве которых используются
ключевые финансовые и нефинансовые показатели обычной деятельности хозяйствующего субъекта. В наиболее общем виде к
группе финансовых показателей относятся:
• выручка нетто — денежные поступления (за вычетом налогов, исчисляемых от них) от потребителей за продажу продукции,
выполнение работ, оказание услуг;
• затраты и их состояния: расходы, потери, текущие производственные активы (запасы товарноматериальных ценностей проБухгалтерский управленческий учет
13

1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты и принципы реализации

К покупке доступен более свежий выпуск Перейти