Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

М. В. Косолапова, В. А. Свободин

КОМПЛЕКСНЫЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учебник

Рекомендовано уполномоченным учреждением
Министерства образования и науки РФ —
Государственным университетом управления 
в качестве учебника для студентов 
высших учебных заведений, обучающихся 
по направлению подготовки «Экономика» 

Регистрационный номер рецензии 550 от 21.07.2009 г. 
(Федеральный институт развития образования)

Москва
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»
2018

УДК 658
ББК 65.29
К71

Косолапова М. В.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 248 с.

ISBN 978-5-394-00588-6

В учебнике излагаются теоретические и практические 
вопросы экономического анализа хозяйственной деятельности 
коммерческих организаций, которые рассматриваются как 
сложные социально-воспроизводственные системы, состоящие 
из технологической, социальной, экономической, экологической, организационно-управляющей подсистем.
Наряду с традиционным анализом хозяйственной деятельности представлен анализ социального развития организации 
и ее экологической деятельности.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Экономика», а также аспирантов и преподавателей.

К71

ISBN 978-5-394-00588-6

Авторы:
М. В. Косолапова — доктор экономических наук, профессор;
В. А. Свободин — доктор экономических наук, профессор.
Рецензенты:
Л. П. Силаева — доктор экономических наук, профессор;
Е. Л. Татарский — доктор экономических наук, профессор.

© Косолапова М. В., 
    Свободин В. А., 2010
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО 
ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДХОДА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.1. Сущность системно-воспроизводственного подхода  . . . . . . . . . 9
1.2. Содержание социально-воспроизводственных систем . . . . . . 11
1.3. Организация (предприятие) — сложная 
социально-воспроизводственная система. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.4. Воспроизводство функциональных подсистем 
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.5. Эффективность функционирования организации   . . . . . . . . . . 20
1.6. Комплексный экономический анализ хозяйственной 
деятельности (КЭАХД). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.6.1. Цель и содержание КЭАХД  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.6.2. Моделирование процесса воспроизводства   . . . . . . . . . . . 24
1.6.3. Система показателей КЭАХД  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.6.4. Информационная база КЭАХД   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Глава 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДСИСТЕМЫ 
ОРГАНИЗАЦИИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1. Анализ состояния и использования основных средств . . . . . . 33
2.1.1. Сущность и состав основных средств 
(основных фондов)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1.2. Классификация (группировка) основных средств . . . . 35
2.1.3. Оценка основных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.1.4. Анализ использования основных средств . . . . . . . . . . . . . 40
2.1.5. Показатели эффективности использования 
основных средств. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

2.1.6. Анализ воспроизводства основных средств . . . . . . . . . . . 48

2.1.7. Амортизация основных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.2. Анализ оборотных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
2.2.1. Сущность оборотных средств   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

2.2.2. Классификация оборотных средств. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

2.2.3. Анализ обеспеченности предприятия материалами 
и эффективность их использования  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

2.2.4. Анализ воспроизводства оборотных средств . . . . . . . . . . 71

Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
2.3. Анализ трудовых ресурсов организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
2.3.1. Анализ наличия рабочей силы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

2.3.2. Анализ использования рабочего времени . . . . . . . . . . . . . 79

2.3.3. Сущность и классификация показателей 
производительности труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

2.3.4. Факторный анализ производительности труда  . . . . . . . 90

2.3.5. Резервы роста производительности труда  . . . . . . . . . . . . 91

2.3.6. Анализ воспроизводства рабочей силы . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.4. Анализ производства продукции  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
2.4.1. Показатели производства продукции. . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

2.4.2. Анализ ассортимента продукции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

2.4.3. Анализ ритмичности производства продукции  . . . . . . . 98

2.4.4. Анализ качества продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
2.5. Анализ затрат и себестоимости продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
2.5.1. Классификация затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

2.5.2. Анализ себестоимости продукции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Глава 3. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 
ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.1. Содержание социальной подсистемы организации   . . . . . . . . 116
3.2. Анализ условий и охраны труда   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

3.3. Анализ заболеваемости и производственного 
травматизма. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
3.4. Оценка социального развития организации. . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

Глава 4. АНАЛИЗ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДСИСТЕМЫ 
ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
4.1. Основные положения природоохранной деятельности. . . . . 133
4.2. Система показателей анализа окружающей среды  . . . . . . . . 134
4.3. Задачи и направления природоохранной деятельности 
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
4.4. Эффективность природоохранных мероприятий . . . . . . . . . . 143
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

Глава 5. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОДСИСТЕМЫ 
ОРГАНИЗАЦИИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
5.1. Прибыль и ее виды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
5.2. Факторный анализ прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
5.3. Рентабельность и ее виды  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
5.4. Анализ рентабельности собственного капитала 
организации (модель Дюпона). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
5.5. Финансовое состояние организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
5.5.1. Анализ финансовой устойчивости организации . . . . . 159
5.5.2. Анализ платежеспособности  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
5.6. Анализ дебиторской задолженности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
5.7. Рейтинговая оценка финансового состояния 
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181

Глава 6. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ 
ПОДСИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
6.1. Анализ эффективности управления организацией . . . . . . . . 182
6.1.1. Содержание процесса управления производством. . . 182
6.1.2. Сущность эффективности управления 
производством   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
6.1.3. Система критериев и показателей 
эффективности управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
6.2. Использование маржинального анализа 
в процессе управления  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189

6.2.1. Классификация затрат предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
6.2.2. Сущность маржинального анализа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
6.2.3. Аналитический метод анализа безубыточности. . . . . . 192
6.2.4. Управленческие решения на основе 
маржинального анализа  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
6.3. Анализ маркетинговой деятельности организации. . . . . . . . . 197
6.3.1. Сущность и содержание маркетингового анализа. . . . 197
6.3.2. Анализ рыночных возможностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
6.3.3. Анализ плана маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
6.4. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности 
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
6.4.1. Сущность инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
6.4.2. Содержание и этапы инвестиционного процесса   . . . . 207
6.4.3. Показатели и методы оценки эффективности 
инвестиционных проектов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
6.4.4. Определение эффективности инноваций   . . . . . . . . . . . . 219
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220

Глава 7. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . 221
7.1. Оценка состояния организации  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
7.2. Анализ устойчивости производственно-финансовой 
деятельности организации  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
7.3. Рейтинговая оценка работы предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
7.4. Диагностика вероятности банкротства организации  . . . . . . . 231
Контрольные вопросы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237

ЛИТЕРАТУРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238

ПРИЛОЖЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239

ВВЕДЕНИЕ

Процесс производства осуществляется непосредственно 
на пред приятии. Здесь происходит соединение средств и предметов труда с рабочей силой, и соответственно на предприятии 
в первую очередь следует изыскивать резервы производства, 
добиваться максимизации использования его производственного 
потенциала.
Результаты работы организации во многом зависят от 
уровня профессиональной подготовки управ ленческих кадров. 
Руководи тели и специалисты организации должны обладать 
достаточны ми знаниями, чтобы объективно оценивать результаты ее деятель ности, определять воздействие факто ров процесса 
производства, социальной и экологической сферы, функционирования экономического механизма на процесс воспроизводства 
организации.
Дисциплина “Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности” — составная часть профессиональной 
подготовки экономистов по специальности “Бухгалтерский учет, 
анализ и аудит”.
Основная цель изучения данной дисциплины — формирование у студентов экономико-аналитического мышления на 
основе системно-воспроизводственного подхода, что обеспечит 
необходимый методологический и методический уровень знаний 
для практической работы.
Особенностью данного учебника является то, что в его 
основу положен системно-воспроизводственный подход, в соответствии с которым организация рассматривается как сложная 
социально-воспроизводственная система, состоящая из функциональных (технологическая, социальная, экологическая, эко

номическая) и организационно-управляющей (формы собственности, хозяйствования, организации и управления) подсистем, 
что определило его содержание и структуру. 
Исходя из этого в первой главе рассматриваются общие 
методологические вопросы системно-воспроизводственного 
подхода вообще и применительно к комплексному социальноэкономическому анализу хозяйственной деятельности организации.
В последующих главах на этой основе излагается содержание анализа применительно к функциональным и организационным подсистемам. 
Методические вопросы анализа иллюстрируются числовыми примерами, которые построены на условных данных, что 
позволяет “видеть” содержание и взаимосвязь анализируемых 
процессов.
В каждой главе приводятся вопросы для контроля и закрепления знаний.
При подготовке учебника использованы теоретические 
разработки в области экономического анализа М. С. Абрютиной, 
М. И. Баканова, И. Т. Балабанова, Л. В. Донцовой, О. В. Ефимовой, 
В. В. Ковалева, Н. П. Любушина, М. В. Мельник, Н. А. Никифоровой, Г. В. Савицкой, Я. В. Соколова, А. Д. Шеремета.

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО 
ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОВОСПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДХОДА

Для обеспечения объективности результатов оценки хозяйственной деятельности организации социально-экономический 
анализ необходимо осуществлять на основе системного подхода. 
Применительно к экономике данный подход реализует положения теории воспроизводства, соответственно можно говорить о 
системно-воспроизводственном подходе при проведении комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.
Исходя из этого рассмотрим следующие вопросы:
• сущность системно-воспроизводственного подхода;
• содержание социально-воспроизводственных систем;
• организация (предприятие) — сложная социально-воспроизводственная система;
• воспроизводство функциональных подсистем организации;
• эффективность функционирования организации;
• методологические основы комплексного экономического 
анализа хозяйственной деятельности (КЭАХД);
• содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности. 

1.1. Сущность 
системно-воспроизводственного подхода

Системно-воспроизводственный подход представляет собой способ изучения функционирования и развития социальноэкономических объектов.

Сущность системно-воспроизводственного подхода определяют понятия “система и воспроизводство”.
Система — объективное единство закономерно связанных 
друг с другом предметов, явлений, а также знаний о природе и 
обществе — представляет собой совокупность взаимосвязанных 
и взаимодействующих элементов для выполнения определенной 
задачи. 
Система основана на совокупности следующих принципов:
• целостности — внутреннее единство объекта, его относительная автономность, независимость от окружающей среды;
• иерархичности — система состоит из подсистем, каждая 
из которых в свою очередь может рассматриваться как система;
• структурности — система состоит из подсистем, между 
которыми существуют определенные связи.
Воспроизводство предприятия представляет собой многогранный социально-экономический процесс, который включает 
воспроизводство продукции, социальной инфраструктуры, производительных сил и производственных отношений.
В совокупности сущность понятий система и воспроизводство определяют содержание системно-воспроизводственного 
подхода: 
• термин “система” отображает то, что предприятие является сложной социально-экономической системой;
• термин “воспроизводство” отображает цель функционирования предприятия.
Основными составляющими системно-воспроизводственного 
подхода являются:
• учет важнейших составляющих исследуемого процесса, 
взаимосвязей определяющих факторов, что предполагает разработку системы взаимосвязанных моделей;
• исследование системы в динамике;
• исследование от общего к частному. 
Системно-воспроизводственный подход состоит из следующих этапов:
• постановка задачи (качественный анализ);

• определение существенных взаимосвязей системы, отбор 
факторов (качественный анализ);
• измерение влияния факторов на результаты деятельности 
(количественный анализ);
• выводы о взаимосвязи факторов и результатах производства (качественный анализ).

1.2. Содержание 
социально-воспроизводственных систем

Социально-воспроизводственные системы — совокупность 
взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и материальных элементов (факторов) для обеспечения воспроизводства, 
функционируют в форме: семья, социальные типы, предприятие 
(организация), городские и сельские социально-территориальные 
образования, регион, народное хозяйство, его отрасли.
Социально-воспроизводственные системы характеризуются комплексом взаимосвязанных признаков:
1. Наличие неоднородных элементов, между которыми существуют определенные связи. Социально-воспроизводственная 
система состоит из функциональных (технологическая, социальная, экологическая, экономическая) и организационноуправленческих (формы собственности, хозяйствования, организации, управления) подсистем.
2. Различные состояние и уровень развития элементов 
системы. Наилучшие результаты функционирования системы 
достигаются при оптимальном уровне развития и соотношении 
функциональных и организационно-управленческих подсистем, 
на что и должны быть направлены усилия руководителей этих 
подсистем.
В процессе развития функциональных подсистем меняется 
соотношение между ними, что и определяет необходимость совершенствования организационно-управленческих подсистем.
Существует определенное несоответствие между подсистемами в силу их различного уровня развития, что сни

жает общую эффективность функционирования социальновоспроизводственных систем. Поэтому в процессе анализа необходимо выявить это несоответствие и найти пути обеспечения 
их оптимального сочетания.
3. Определенная автономность элементов системы. Функциональные и организационно-управленческие подсистемы характеризуются относительной автономностью, что определяет 
наличие специальных служб: технологической (инженерная, 
строительная), экономической (плановый, финансовый отделы, 
бухгалтерия), социальной (специалисты социальной инфраструктуры), экологической (работники экологической службы). 
4. Вероятностный характер развития элементов системы. Эффективность процесса производства зависит от рыночных 
(спрос, предложение) и погодных факторов (особенно в сельском 
хозяйстве). Результаты функционирования технологической 
подсистемы (объем валовой и товарной продукции) существенно 
влияют на содержание экономической и социальной подсистем, 
а те в свою очередь — на технологическую подсистему (возможности приобретения ресурсов). 
5. Наличие объективной системы целей функционирования. 
Любая социально-воспроизводственная система имеет систему 
целей функционирования и развития (экзогенных, эндогенных), 
степень достижения которых характеризует эффективность ее 
деятельности. Общая цель социально-воспроизводственной системы определяет причинно-следственные связи ее подсистем. 
В то же время подсистемы имеют относительную самостоятельность и определенные цели, согласование которых между 
собой и с системой в целом является задачей организационноуправленческой подсистемы.
Общая цель всех социально-воспроизводственных систем — 
воспроизвести себя на расширенной основе, которая конкретизируется, находит проявление в системе целей, отражающих 
систему экономических интересов.
На уровне предприятия система целей отражает общественные, коллективные и индивидуальные экономические интересы, 
что определяет необходимость их оптимизации.

Общественные интересы связаны с производством продукции, оказанием определенных услуг, коллективные — с 
обеспечением условий воспроизводства организации, индивидуальные — с возмещением затрат труда.
Часто назначение, цель функционирования предприятия 
сводят к производству необходимой обществу продукции. Практически же производство продукции с позиции предприятия 
является не целью, а средством функционирования, развития, 
решения своих социально-экономических задач (воспроизводство технологической, социальной и экологической подсистем). 
Данное положение определяет необходимость гармонизации 
социально-экономических интересов общества в лице государства (производство необходимой обществу продукции) и товаропроизводителей (обеспечение возможности осуществлять 
расширенное воспроизводство), что можно достичь на основе 
обоснованного экономического механизма.
Предприятие (организация) в силу экономической самостоятельности, обособленности образует отдельную, индивидуальную социально-воспроизводственную систему, для которой 
характерно специфическое проявление категорий и показателей 
общественного воспроизводства.
Следует различать назначение (функции) и цель предприятия как социально-воспроизводственной системы.
Назначение (функции) социально-воспроизводственной 
системы определяется общественными экономическими интересами, потребностями общества, ее функциональным назначением, что находит отражение в рыночном спросе.
Цель социально-воспроизводственной системы определяется ее корпоративными интересами, сущность которых сводится к обеспечению условий расширенного воспроизводства 
на основе реализации ее назначения (функции) для удовлетворения общественных экономических интересов, определяемых 
рыночным спросом.
Обеспечение согласования назначения (функций) и цели 
социально-воспроизводственной системы достигается на основе 
системы элементов экономического механизма.

Для организации (предприятия) в рыночных условиях 
первичны корпоративные интересы, т. е. ее воспроизводство, и 
желательно на расширенной основе, а производство продукции 
(осуществление работы, оказание услуги) — это способ заработать средства для обеспечения воспроизводства организации. 
Назначение (функции) предприятия — производство продукции в соответствии с потребностями рынка (ассортимент, количество, качество, сроки), для решения корпоративной задачи — 
обеспечение расширенного воспроизводства. Основная цель 
деятельности предприятия — это обеспечение собственного 
воспроизводства (эндогенная, внутренняя задача), а производство продукции является следствием функционального назначения предприятия, на основе которого достигается обеспечение 
индивидуального воспроизводства предприятия (экзогенная, 
внешняя задача). 
Особенно это наглядно проявляется в рыночных условиях. Спрос определяет предложение. Предприятие производит 
продукцию (осуществляет работу, оказывает услугу) для удовлетворения спроса, решая свою задачу — заработать средства 
для обеспечения условий своего функционирования и развития.
6. Динамизм развития системы. Анализируемый процесс 
следует рассматривать как сложную динамическую систему, в 
которой взаимосвязь частей и элементов обусловливает “цепную 
реакцию” изменений при изменении одного из составляющих. 
Исследуемый объект находится в непрерывном движении, развитии. Системно-воспроизводственный подход предполагает 
оценку настоящего и степень влияния его на будущее.
7. Зависимость от внешней среды. Любая система действует в определенной внешней среде, которая представляет собой 
совокупность элементов, влияющих на систему (поставщики и 
подрядчики, покупатели и заказчики, государственные и местные органы власти). 
Таким образом, содержание системно-воспроизводственного 
подхода заключается в том, что при решении социальноэкономических задач необходимо исходить из положения: