Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Социоэнергетическая парадигма организационного управления: штрихи к портрету

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 449306.0001.99.0001
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Дрогобыцкий, И. Н. Социоэнергетическая парадигма организационного управления: штрихи к портрету / И. Н. Дрогобыцкий. - Текст : электронный // Финансы и бизнес. - 2012. - №1. - С. 156-165. - URL: https://znanium.com/catalog/product/423174 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
И.Н. Дрогобыцкий 
I.N. Drogobytsky 
 
 
Социоэнергетическая парадигма организационного управления: штрихи к «портрету» 

Social -energetic paradigm of organizational management: touches to the  «portrait»  

Финансы и бизнес,  №1, 2012, с. 156-165 

 
Аннотация 

 
В статье излагаются основные  положения новой парадигмы организационного 

управления, в основу которой положены доверительные и уважительные отношения  

между членами организации и энергетическая природа управленческой деятельности. При 

этом постулируется, что большей частью эта деятельность сводится к решению текущих и 

будущих 
проблем 
и 
осуществляется 
в 
условиях 
перманентных 
конфликтов. 

Рассматриваются основные причины конфликтов управления и вырабатываются 

рекомендации по их преодолению. 

 

Ключевые 
слова: 
организационное 
управление, 
парадигма 
управления, 

комплементарная команда, корпоративная культура, атмосфера организации, синергия, 

симбиотические отношения, конструктивные и деструктивные конфликты, успех, 

эмерджентность, внешний маркетинг, энергетические ресурсы управления. 

 
 

                                                         Abstract 

 

The article considers conceptual issues of modern administration paradigm which is 

based on reliable and respectful relations between organization members and energetic nature of 

management activity. At the same time the fact that more often than not this activity is restricted 

by solving ongoing problems and preparation for solving future problems and is carried out in 

the atmosphere of permanent conflicts is postulated. The main reasons for management conflicts 

and recommendations to resolve them are considered.  

 

Key words: administration, administration paradigm, complementary team, corporate 

culture, corporate atmosphere, synergy, symbiotic relations, constructive and distractive 

conflicts, success, emergence, external marketing, management energetic resources.  

 

Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину