Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Эволюция теории стратегического управления

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 620840.01.99
Доступ онлайн
100 ₽
В корзину
Монография посвящена систематизации результатов теории стратегического управления за последние 40 лет и определению основных направлений ее дальнейшего развития в свете качественно новых условий конку-ренции фирм в экономике XXI в. В книге проанализированы закономерности формирования, особенности методологии и логика эволюции стратегического управления как научной дисциплины. Автором сформулирована оригинальная концепция периодизации теории стратегического управления. Обоснована ведущая роль концепции динамических способностей фирмы в современном развитии этой теории.
Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления : монография / В. С. Катькало ; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - 3-е изд. - Санкт-Петербург : Высшая школа менеджмента ; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2011. - 548 с. - ISBN 978-5-9924-0037-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/492854 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.

Санкт-Петербургский государственный университет
Высшая школа менеджмента





В. С. Катькало

ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ


2-е издание, испр. и доп.








Издательство «Высшая школа менеджмента» Издательский дом Санкт-Петербургского университета 2011

ББК 65.012.1
    К29


Рецензенты
д-р экон. наук, проф. Л. И. Евенко (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ);
д-р экон. наук, проф. О. А. Третьяк (Гос. ун-т — Высшая школа экономики )

Печатается по постановлению редакционно-издательского совета Санкт-Петербургского государственного университета



         Катькало В. С.
К29 Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — 3-е изд. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2011. — 548 с.

         ISBN 978-5-9924-0037-3

     Монография посвящена систематизации результатов теории стратегического управления за последние 40 лет и определению основных направлений ее дальнейшего развития в свете качественно новых условий конкуренции фирм в экономике XXI в. В книге проанализированы закономерности формирования, особенности методологии и логика эволюции стратегического управления как научной дисциплины. Автором сформулирована оригинальная концепция периодизации теории стратегического управления. Обоснована ведущая роль концепции динамических способностей фирмы в современном развитии этой теории.
     Книга предназначена для преподавателей, аспирантов и магистрантов школ бизнеса (менеджмента) и экономических факультетов вузов, для всех исследователей стратегического управления.

ББК 65.012.1






ISBN 978-5-9924-0037-3

                            © В. С. Катькало, 2006, 2008
    © Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008

Содержание


Введение................................................ 7

Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия теории стратегического управления...................... 19
       1.1. От «стратегии как искусства»
           к «стратегии как научной дисциплине»......... 21
       1.2. Интеллектуальные корни теории стратегического управления............... 35
       1.3. Предметная область исследований............ 51
       1.4. Собственный понятийный аппарат............. 66
       1.5. Выводы..................................... 81

Глава 2. Методология и периодизация теории стратегического управления...................... 85
       2.1. «Послемодернистская» методология теории стратегического управления.............. 87
       2.2. Плюрализм «школ стратегий»: классификации и перспективы интеграции......... 109
       2.3. Периодизации исследований стратегий фирм: сравнение подходов............................ 130
       2.4. Концепция эволюции теории стратегического управления............. 146
       2.5. Выводы.................................... 159

Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм........................... 163
       3.1. Концепция стратегии и структуры фирмы А. Чандлера................................... 165
       3.2. Другие пионерные работы ученых Гарвардской школы бизнеса..................... 176
       3.3. Школа планирования и ее современная оценка. 185
       3.4. Разработки консультационных фирм 1960-70-х гг.... 200
       3.5. Выводы.................................... 211

Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины....................215
        4.1. Начало позитивных исследований стратегий фирм.... 217
        4.2. Теория конкурентных стратегий М. Портера: достижения и ограничения....................... 230
        4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм................................. 252
        4.4. Экономическая теория организации и стратегическое управление.................... 274
        4.5. Выводы.................................... 295

Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе .... 301
        5.1. Причины возникновения нового этапа теории стратегического управления.............. 304
        5.2. Содержание и методологические особенности ресурсной концепции............................ 321
        5.3. Ресурсы, способности и компетенции фирмы: соотношение понятий............................ 339
        5.4. Традиционное и динамическое ответвления ресурсной концепции: сравнительный анализ........ 352
        5.5. Операционализация и эмпирическая проверка ресурсной концепции: трудности и достижения...... 366
        5.6. Выводы.................................... 385

Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления.......................391
        6.1. Организационно-экономическая трансформация отраслей, конкуренции и фирм на рубеже XXI века.... 394
        6.2. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического управления................ 419
        6.3. Сетевая концепция стратегического управления и ее ограничения................................. 442
        6.4. Аналитические преимущества концепции динамических способностей в «экономике знаний»... 465
        6.5. Динамические способности на практике: успешные стратегии российских университетов
           в 1990-2000-е гг............................ 492
        6.6. Выводы.................................... 504
Заключение............................................. 511
Литература............................................. 519

            ВВЕДЕНИЕ


    За свою относительно короткую 40-летнюю историю теория стратегического управления фирмами стала одним из наиболее интеллектуально стимулирующих и динамично развивающихся разделов управленческих и социальных наук. Предмет этой теории, состоящий в выяснении природы и механизмов создания конкурентных преимуществ фирм, обеспечивающих им присвоение экономических выгод, недоступных соперникам, имеет ключевое значение для понимания движущих сил современного экономического роста и всего общественного развития.
    В России в силу запоздалого становления рыночной экономики интерес к стратегиям фирм возник лишь недавно, однако ныне он быстро усиливается на фоне обострения конкуренции на внутреннем рынке, освоения компаниями современных моделей роста и интеграции страны в мировое хозяйство. В США и Западной Европе схожая ситуация сложилась уже в 1960-е гг. Именно тогда термин «стратегия» вошел в моду среди профессиональных менеджеров, и тогда же ограниченное понимание «стратегии как искусства» начало дополняться трактовкой «стратегии как научной дисциплины». Она была востребована как в силу аналитической сложности вопросов корпоративных и конкурентных стратегий фирм, так и потому, что они не изучались ни другими науками об организациях и конкуренции, ни функциональными и операционными видами менеджмента. Создание теорий, объясняющих и предсказывающих рыночные успехи и неудачи фирм, не является задачей и консультантов по управлению, призванных давать ситуационные рекомендации. Поэтому, хотя предвестником теории стратегического управления был сугубо прикладной учебный курс в школах бизнеса, она быстро прогрессировала и ныне стала важной

7

Введение

областью научной специализации и исследований. Анализ истории столь успешной эволюции этой молодой теории представляется интригующей научной задачей.
    В настоящей монографии предпринята попытка сформулировать концепцию эволюции теории стратегического управления. Основными целями проведенного исследования были анализ закономерностей становления и логики эволюции теории стратегического управления, построение ее оригинальной периодизации на основе набора качественных критериев и определение наиболее перспективных направлений ее дальнейшего развития.
    В последнее десятилетие актуальность осмысления методологических и эволюционных аспектов стратегического управления как научной дисциплины резко возросла, о чем свидетельствует целый ряд солидных международных конференций и книг [Rumelt et al., 1994; Минцберг и др., 2000; Volberda, Elfring, 2001; Pettigrew et al., 2002; Faulkner, Campbell, 2003]. Недавно появились и первые работы российских ученых в русле этого нового приоритетного направления исследований [Тамбовцев, 2000; Катькало, 2002а; 2004а; Клейнер, 2003]. Основная причина всплеска внимания к указанной проблематике связана с необходимостью систематизации результатов теории стратегического управления в свете потребности в новых концепциях эффективных стратегий фирм ддя кардинально и быстроменяющихся условий конкуренции в экономике XXI века. Предлагаемая монография также преследует цель внести вклад в реализацию этого амбициозного проекта.
    Ценность и, одновременно, сложность работы по упорядочению накопленных теоретических знаний о стратегиях фирм определяется как имеющимися масштабами и темпами роста тематической литературы, так и тем, что в силу эклектичности теории стратегического управления, оценка ее нынешнего состояния является очень непростым делом.
    Действительно, современная научная литература по стратегическому управлению очень обширна и насчитывает тысячи публикаций. Рост их числа и качества был особенно убедителен в последние 25 лет, когда они обрели теоретическую зрелость и эмпирическую обоснованность. Если вначале при изучении стратегий фирм преобладали опора на кейс-метод и нормативные

8

Введение

выводы, то затем исследования все больше стали носить позитивный характер. Доминирующей ныне традиции присущ поиск статистических зависимостей между стратегическими решениями и экономическими результатами фирм с целью определения причинно-следственных связей и даже некоторых закономерностей в их поведении с учетом институционального контекста.
    Развитию этих исследований способствует мощная международная академическая инфраструктура. Высокий авторитет имеют специальные рецензируемые журналы (Strategic Management Journal, Industrial & Corporate Change, Journal of Economics & Management Strategy и др.). Во всех лучших школах бизнеса мира действует профильная аспирантура. Международное Общество стратегического управления, созданное в 1981 г. и объединяющее ведущих исследователей, топ-менеджеров и консультантов, регулярно проводит крупные конференции. Если сперва теория стратегического управления ассоциировалась преимущественно с учеными США, то сейчас крупные научные центры имеются также в Европе, Канаде и Японии. В современной России, как и в других странах с развивающейся рыночной экономикой, тоже быстро нарастает библиография отечественной тематической научной и учебной литературы.
    Успехи в продвижении исследований стратегий фирм во многом зависят от способности ученых придерживаться двух жизненноважных для этой научной дисциплины «сбалансированных совершенств». Одно из них предполагает ориентацию теории стратегического управления на соответствие как академическим стандартам, так и запросам практики менеджмента. Выработанные представителями данной теории выводы всегда оцениваются на степень их практической значимости, как это имеет место в инженерной и медицинской науках. Однако трактовка научной дисциплины стратегического управления как исключительно прикладной неправомерна. Скорее, здесь имеется «необходимость в прикладных исследованиях, обогащенных теорией, и, в свою очередь, обогащающих ее» [Огье, Тис, 2004, с. 12]. При этом достижения в «базовых» исследованиях стратегического управления по крайней мере не уступают в фундаментальности результатам экономической науки. Яркий пример — ресурсная

9

Введение

теория фирмы, созданная на рубеже 1990-х гг. при изучении ее стратегий и ставшая наиболее перспективной экономической теорией фирмы (и общепринятой теорией диверсификации) [Mahoney, Pandian, 1992; Foss, 1997; Piscitello, 2004].
    Другое специфическое для рассматриваемой научной дисциплины «сбалансированное совершенство» предполагает ее междисциплинарность, но при этом сохранение своей дисциплинарной идентичности. С одной стороны, междисциплинарность обусловлена особенностями как объекта теории — фирм, являющихся сегодня сложнейшими социальными организмами, так и ее предмета, предполагающего привлечение потенциалов различных наук об организациях и конкуренции. Главные вопросы теории стратегического управления — «Почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие?» и «Как сделать конкретную фирму более успешной?» — не могут быть решены на базе отдельно взятых экономики, социологии, психологии или политологии, т. е. тех наук, которым наиболее близки эти проблемы. Разумеется, каждая из названных наук близка задачам решения определенных вопросов: для экономической логики — это первый, содержательный вопрос стратегий («Что есть конкурентное преимущество?»), а для других наук — второй, процессный вопрос («Как его достичь?»). Однако лишь междисциплинарный подход позволяет как приблизиться к комплексному ответу на эти вопросы, так и дать убедительные ответы на каждый из них. Главным препятствием на пути к подлинной междисциплинарности (созданию новых концепций путем синтеза возможностей разных наук для изучения одних и тех же проблем) может быть подмена ее мультидисциплинарностью, ведущей к фрагментарности усилий представителей разных наук, особенно при их применении для разных проблем.
    С другой стороны, дисциплинарная идентичность стратегического управления связана с организационно-экономической логикой этой области научных исследований. Автор монографии солидарен с учеными, признающими ведущую роль экономической теории среди тех наук, заимствования идей и техник анализа которых способствовали прогрессу теории стратегического управления. Однако именно обогащение экономических теорий

10

Введение

фирмы за счет взаимодействия с организационной наукой и исследованиями стратегии фирм (в терминологии автора — «управленческое расширение экономической теории») позволило теории стратегического управления примерно на рубеже 1990-х гг. перейти к развитию на собственной основе. Это стало возможным благодаря формированию первой междисциплинарной (в указанном смысле) ресурсной теории стратегического управления, и затем концепции динамических способностей фирмы, наиболее продвинутой в комплексном анализе его экономических и организационных аспектов.
    Между тем междисциплинарная природа теории стратегического управления есть одна из главных причин ее эклектичности, которая затрудняет оценку кумулятивных результатов этой теории. Конечно, характерный ддя современной теории стратегического управления большой плюрализм подходов (выделяют до 10-12 «школ стратегий»), зачастую плохо согласующихся и взаимодействующих друг с другом, обусловлен и рядом других причин. Это и пестрая мозаика проблем стратегического управления, приоритетность которых зависит от стадии развития, технологической и географической специфики рассматриваемых фирм и рынков; и разноликость аудиторий (ученых и практиков) со своими требованиями к различным концепциям; и присущие теории стратегического управления дихотомии (между его предпринимательским и административным аспектами, между внутренними и внешними факторами конкурентных преимуществ, между содержанием и процессом стратегий). Эти обстоятельства и вправду создают угрозу развития теории «не вглубь, а вширь», но порой они применяются и для аргументации тезиса о «допара-дигмальной» (в терминологии Т. Куна) стадии современной теории стратегического управления, что выдается за свидетельство ее якобы недостаточной развитости. Такой вывод представляется необоснованным.
    К оценке уровня зрелости теории стратегического управления следует подходить с учетом особенностей ее предмета, объекта и методологии. Эта область научных исследований разделяет многие характеристики своих попутчиков из числа социальных и управленческих наук. Так, одной из главных методоло

11

Введение

гических особенностей изучения организаций является невозможность построения универсальных теорий в силу серьезных расхождений между идеализированным объектом и реальными организациями, неоднородными по своей истории, размеру, отраслевому, страновому и иным критериям. Помимо этого, объект исследований (фирмы) не статичен и меняется под влиянием процессов в его внутренней и внешней среде. С позиций неортодоксального толкования методологии теории стратегического управления можно дать более взвешенную оценку тому факту, что эволюция теории стратегического управления (как и других социальных наук) не вписывается в трактовку структуры научных революций Т. Куном [Кун, 1977]. Его основной тезис о невозможности сосуществования несоизмеримых парадигм не применим к междисциплинарной теории стратегического управления. Многие ведущие исследователи считают поэтому поиск для нее единой парадигмы нецелесообразным [Rumelt et al., 1994; Bowman et al., 2002]. В монографии эта точка зрения развивается в контексте идеи о том, что в развитии данной теории важную роль играет допущение о комплементарности ее парадигм, опирающихся на разные социальные науки.
    Итак, эклектизм не является объективным препятствием для развития теории стратегического управления как широкой интеллектуальной сферы, отличающейся большим концептуальным разнообразием. Показателен пример новой институциональной экономической теории, которая в аналогичной ситуации бурно прогрессирует [Фуруботн, Рихтер, 2005]. Между тем отсутствие у теории стратегического управления строго определенных границ делает очень важным при изучении ее эволюции вопрос о «концептуальном ядре» теории. Помимо этого вопроса, в понимании нынешнего уровня и тенденций развития теории стратегического управления остается немало и других пробелов. Надо уточнить особенности ее методологии, определить внутреннюю логику развития и провести с учетом этого периодизацию теории на основе единых критериев ее качественной эволюции, а также определить вектор ее движения вперед. По всем этим вопросам в современной литературе имеется немало конфликтующих и зачастую слабофундированных точек зрения. Особенно

12

Введение

неубедительны попытки периодизации теории стратегического управления, акцентирующие лишь ее внешние признаки.
    Настоящая монография представляет собой первый для российских исследователей опыт критического анализа центральных идей научной литературы по стратегическому управлению, выяснения направлений эволюции этих идей во времени и уточнения основных открытий в рассматриваемой области. Конечно, автор не ставил нереалистичную задачу исчерпывающего анализа всей литературы по предмету.¹ Была сделана попытка сравнительной оценки лишь основных достижений в изучении дискуссионных вопросов теории стратегического управления, выработки в отношении них собственной позиции и формулирования оригинальной концепции эволюции этой теории. Как уже отмечалось, актуальность изучения внутреннего потенциала теории, применимой для объяснения и предсказания успехов и упадков фирм особенно велика сегодня, когда все науки об организациях столкнулись с нетривиальными задачами осмысления их стратегий в новых условиях глобализации бизнеса и быстрого развития постиндустриального общества, где главным конкурентным ресурсом оказываются знания.
    Избранные приоритеты исследования предопределили структуру книги. Ее шесть глав можно в смысловом плане условно сгруппировать в три части. В первой такой части (главы 1 и 2) определено своеобразие предмета и методологии теории стратегического управления и сформулирована в общих чертах авторская концепция ее эволюции, во второй (главы 3-5) — раскрыты особенности трех этапов развития теории стратегического управления в период 1960-90-х гг. и дана современная оценка достигнутых на каждом этапе результатов, и в третьей (глава 6) — проанализированы революционные изменения в органи- ¹

      ¹ Уместно авторитетное суждение Д. Шендела и К. Кула, сформулированное еще 18 лет назад: «К счастью... объем публикаций в нашей области (стратегического управления. — В. К.) перерос способности любого человека охватить их полностью и, конечно, его способности изучить, не говоря уже о том, чтобы понять, все, к сегодняшнему дню написанное и доложенное на конференциях» [Schendel, Cool, 1988, p. 18].

13

Введение

зации фирм и рынков на рубеже XXI в., связанные с ними новые подходы и тенденции в теории стратегического управления, контуры ее четвертого этапа. На протяжении всей книги автор излагает свое видение дискуссионных вопросов этой теории и делает попытку внести в нее определенный вклад, развивая концепцию динамических способностей фирмы, в частности, посредством ее оригинального приложения к сюжету стратегического управления российскими университетами. Рассмотрим далее вкратце основную проблематику каждой главы.
     В первой главе исследованы закономерности формирования теории стратегического управления, очерчена ее предметная область и рассмотрен ее собственный понятийный аппарат. В результате анализа интеллектуальных основ и исследовательской программы теории стратегического управления сделан вывод об определяющем значении для ее развития логики организационно-экономических концепций стратегий фирм. Помимо ключевых для этой теории понятий «конкурентное преимущество», «ресурсы» и «ренты» (последние два заимствованы из экономической науки), к наиболее важным здесь относятся понятия «организационные способности» и «бизнес-модель». Дано определение стратегического управления, исходящее из приоритета конкуренции бизнес-моделей фирм при вторичности конкуренции их товаров.
     В центре внимания второй главы — особенности методологии и эволюции теории стратегического управления. Обоснован «послемодернистский» характер методологии этой междисциплинарной теории и на этой основе выработан подход к анализу степени ее зрелости. Сформулирована гипотеза о том, что прогресс исследований стратегического управления определяется успехами в создании теории, преодолевающей ранее присущие им дихотомии, среди которых сегодня наиболее острой является дихотомия между внутренними и внешними факторами конкурентных преимуществ. Далее проведен сравнительный анализ основных классификаций «школ стратегий» сквозь призму их значения для выяснения уровня развития теории стратегического управления. Затем рассмотрены ее имеющиеся периодизации, изложена авторская концепция эволюции этой теории.

14

Доступ онлайн
100 ₽
В корзину