Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Бизнес-планирование на автотранспорте

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 622338.01.99
Доступ онлайн
245 ₽
В корзину
В рамках краткого курса лекций рассматриваются вопросы, связанные с определением места бизнес-плана в стратегическом планировании на предприятии и особенностями его составления. Предложены развернутые описания основных разделов бизнес-плана для автотранспортного предприятия, их содержательное и теоретическое обоснование. Данный курс лекций предназначен для студентов, обучающихся по специальности 190601 - «Автомобили и автомобильное хозяйство». Утвержден и рекомендован к изданию методической комиссией Экономического факультета (протокол № 4 от 7 октября 2010 г.).
Бизнес-планирование на автотранспорте [Электронный ресурс] : краткий курс лекций / Новосиб. гос. аграр. ун-т; Экон. фак.; сост.: А.Т. Стадник, С.Г. Чернова, С.А. Шелковников, Д.М. Матвеев. - Новосибирск, 2011. - 66 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/516669 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 

НА АВТОТРАНСПОРТЕ

Краткий курс лекций

Новосибирск 2011

УДК: 338.26:656.13
ББК: 65.291.231.1:39.3
Б 598

Кафедра менеджмента

Авторы: доктор экон. наук, проф. А.Т. Стадник;

канд. экон. наук, доц. С.Г. Чернова;

 
канд. экон. наук, доц. С.А. Шелковников;
ст. преподаватель Д.М. Матвеев.

Бизнес-планирование на автотранспорте: крат
кий курс лекций / Новосиб. гос. аграр. ун-т; Экон. фак.; 
сост.: А.Т. Стадник, С.Г. Чернова, С.А. Шелковников, 
Д.М. Матвеев. – Новосибирск, 2011. – 66 с.

В рамках краткого курса лекций рассматриваются 

вопросы, связанные с определением места бизнесплана в стратегическом планировании на предприятии
и 
особенностями 
его 
составления. 
Предложены 

развернутые описания основных разделов бизнес-плана 
для автотранспортного предприятия, их содержательное 
и теоретическое обоснование.
Данный
курс лекций 

предназначен для студентов, обучающихся по специальности 
190601 – «Автомобили и автомобильное хозяйство».

Утвержден и рекомендован к изданию методической 

комиссией Экономического факультета (протокол № 4 от
7 октября 2010 г.).

© Новосибирский государственный 
аграрный университет, 2011

Введение

Развитие рыночных отношений в России привело к 

разрушению существовавшей прежде отраслевой системы 
управления автомобильным транспортом. Начался процесс 
формирования новой системы управления транспортной деятельностью, адаптированной к условиям рыночного хозяйствования.

В автотранспортной отрасли в условиях централизо
ванного управления был накоплен большой опыт плановой 
и экономической работы, разработки трансфинпланов, технико-экономических обоснований, оценок экономической 
эффективности мероприятий. Однако современная ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти разработки без их существенного изменения.

Отсутствие апробированных методик по планирова
нию транспортной деятельности в условиях переходного 
периода привело к тому, что предприятия и транспортные 
организации оказались пред необходимостью решения проблемы адаптации к рынку.

Как подсистема инфраструктуры народного хозяйства 

автотранспорт обслуживает все сферы экономики и является 
наряду с другими видами транспорта основой нормального 
функционирования отраслей материального производства, 
развития производительных сил и удовлетворения потребностей населения в перемещениях. Для повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятий 
важное значение имеет решение задачи совершенствования 
планирования деятельности автомобильного транспорта.

Трудности решения задачи планирования обусловлены 

рядом специфических причин, к числу которых относятся: 
нехватка денежных средств и необходимость их привлечения; многочисленность одновременно обслуживаемой 
клиентуры и ее значительное рассредоточение на рынке; 

осуществление перевозочного процесса управляемыми 
объектами за пределами предприятия; значительное влияние сезонных факторов; обширная и часто меняющаяся номенклатура перевозимых грузов; разномарочность подвижного состава; динамичность процессов, протекающих на 
автомобильном транспорте, и их стохастический характер. 
Совокупность причин делает бизнес-планирование особо 
важным для автотранспортных предприятий, работающих в 
условиях рыночной экономики.

В настоящее время любое коммерческое мероприятие 

принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего 
дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания 
целей, задач и перспектив развития предприятия; самому 
предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность. 

Начиная новый бизнес или реконструируя действу
ющее предприятие, главный вопрос, который интересует 
предпринимателя – это потребности рынка. Потребности со 
временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при 
разработке нового товара, организации и финансировании 
его производства. Проще говоря, перед началом каждого 
нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и 
затрачивать усилия? Инструментом решения этой проблемы 
служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать 
возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

1. Понятие и сущность планирования

Любой собственник стремиться реализовать свои лич
ный интересы посредством использования потребностей 
других людей, а это требует осознания целей деятельности 
и волевых усилий по их достижению.

Рациональное достижение субъективных фактов в 

жизни претворяются посредством планов.

План – это рабочий инструмент достижения цели, по
ставленной субъектом предпринимательства, создается на 
основе коньюктурного прогноза среды хозяйствования и 
расписывается по исполнителям, времени и средствам. 

Слово «инструмент» в определении значит, что план 

не является целью, а лишь средством достижения цели.

Арсенал средств для достижения целей может вклю
чать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия.

Разъясним компоненты значения, которые составляют 

понятие «план».

Средства достижения цели могут меняться, в этом за
ключается смысл понятия «рабочий инструмент». Постоянная 
адаптация плана на стабильность является его доминантой.

«Достижение поставленной цели»: определяется удов
летворение личных и коллективных интересов работников 
объекта хозяйствования на основе конъюнктурного прогноза. Это означает, что в основе субъективных действий исполнителей планов находится их понимание объективных 
закономерностей существования хозяйственной среды и её 
использование.

Фраза «расписанный по исполнителям, времени и 

средствам» означает, что план действий обязательно должен 
быть обеспечен временными и пространственными ресурсами, т. е. он должен быть обеспечен по срокам исполнения 
материальными, трудовыми, финансовыми и интеллекту
альными средствами. Без такого обеспечения план превращается в фантазию.

Основные характеристики плана:
– волевое и активное воздействие на будущее;
– отражение субъективного представления о будущем;
– план является разновидностью управленческой дея
тельности;

– план является дешифратором целевых установок;
– может использоваться для достижения любых целей;
– представляет собой числовую модель будущего раз
вития;

– предполагает ответственность за осуществление бу
дущего;

– отражает учёт условий внешней среды хозяйствова
ния, в т. ч. конъюнктуры рынка;

– учитывает возможности внутренней среды хозяй
ствования, в т. ч. имеющиеся ресурсы;

– должен быть реальным, т. е. выполнимым;
– определяет представления о рациональном соотно
шении внешних и внутренних факторов для субъекта хозяйствования;

– определяет порядок поведения для достижения луч
ших условий существования;

– является мотивированной системой действий на бу
дущее;

– является первопричиной мотивации персонала и 

оценки его работы;

– план должен иметь резервы для форс-мажорных об
стоятельств;

– может предусматривать меры ответственности для 

исполнителей;

– должен отражать интересы всех структурных под
разделений предприятия;

– оформляется документально в письменной форме;

– является внутренним документом предприятия;
– может использоваться для установления контактов с 

партнерами и инвесторами;

– утверждается руководством предприятия;
– должен быть достаточно стабильным по времени;
– должен иметь возможности корректировок и адапта
ции к новым условиям работы.

Планирование – это процесс экономического обосно
вания рационального поведения субъекта хозяйствования 
для достижения своей цели. Планирование представляет 
собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Преимущества планирования:
– способствует рациональному решению задачи с 

меньшими затратами;

– позволяет вести обдуманную подготовку к использо
ванию будущих преимуществ среды хозяйствования;

– улучшает координацию действий исполнителей плана;
– усиливает коллективные возможности приложения 

сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;

– ведет к более рациональному использованию огра
ниченных ресурсов;

– дает возможность контролировать события и опреде
лять проблемы в деятельности.

Применение плана имеет ряд ограничений, которые 

обусловлены:

– неопределенностью, многомерностью и изменчиво
стью среды хозяйствования. Поэтому исполнителю необходимо постоянно осуществлять поиск дополнительной достоверной, в т. ч. новой информации;

– несовершенством законодательной базы в нашей 

стране;

– ограниченностью имеющихся ресурсов;
– наличием проблем этического свойства, т. к. в нашей 

стране не сформированы устои предпринимательской этики 
и отсутствует культура бизнеса.

В современной практике внутрихозяйственного пла
нирования имеются свои особенности. К ним относят:

– дифференциация функции планирования;
– повышение сложности плана;
– учет требований маркетинга;
– значительный объем перераспределения ресурсов.
Критериями эффективности внутрихозяйственного 

планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной деятельности как руководство к действию, степень соответствия плана реальным условиям.

В рыночной экономике степень адаптации плана стала 

основной проблемой планирования. Она зависит от выбора 
момента принятия планового решения.

2. Методология планирования

Процесс планирования осуществляется по своим вну
тренним законам согласно логике обоснования показателей, 
т. е. в соответствии с методологией планирования.

Методология планирования – это учение о совокупно
сти основных принципов, методов, о системе применяемых 
показателей, мер и действий, необходимых для выполнения 
плана, а также его мониторинга.

К основным принципам планирования относятся:
1) принцип единства: используемые в планировании 

показатели надо обосновывать в их единстве с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Плановое 
изменение показателя, фактора, обязательно вызывает плановое изменение показателей деятельности;

2) принцип непрерывности: процесс планирования, 

является непрерывным и на смену одному выполненному 
плану приходит другой новый план;

3) принцип гибкости означает способность плана ме
нять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы;

4) принцип точности: план требует обоснованности, 

детализации и концентрации планового показателя;

5) принцип участия означает, что в разработку плано
вых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости и сторонние специалисты.

К основным методам планирования относят:
1) балансовый метод планирования. Характеризуется 

установлением материально-вещественных и стоимостных 
пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов, в одной части 
которых указываются ресурсы, а в другой – направления их 
использования. В планирование часто применяются следующие балансы: натуральные, материальные (т, ц, кг), стоимостный, трудовой, межотраслевой;

2) опытно-статистический метод планирования ха
рактеризуется ориентацией на уже достигнутые в прошлом 
результаты, при пересчёте которых определяется искомый 
показатель;

3) нормативный метод планирования или метод техни
ко-экономических расчетов использует нормативы и нормы.

Норматив – это научно обоснованная величина затрат, 

разработанная в централизованном порядке специальными 
научными учреждениями отраслевого характера.

Норма – это обоснованная величина затрат разрабо
танная на предприятии.

4) группа экономико-математических методов пла
нирования, характеризуется возможностью оптимизации 
плановых решений. Сущность экономико-математических 
методов моделирования состоит в том, что они позволяют 
с наименьшими затратами времени и средств находить ка
чественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами.

Следующим элементом методологии планирования 

являются показатели плана.

Показатель плана – это выраженная числом характери
стика свойства, явления, процесса, решения управленческого экономического объекта.

Классификация показателей проводится по различным 

основаниям:

1) по роли в управлении: директивные (обязательные), 

рабочие (необязательный для выполнения);

2) по экономическому содержанию: натуральные, сто
имостные и трудовые (чел.-ч);

3) по отношению к деятельности: объемные или коли
чественные (характеризуют вид деятельности), качественные (характеризуют качество работы: производительность 
труда, рентабельность производства);

4) по отношению к соизмерителю: абсолютные (вы
ражаются суммой или количеством), относительные (выраженные по отношению к другим показателям);

5) по экономической роли в работе: прогнозные, пла
новые, фактические;

6) по направленности: адресные (для конкретного ис
полнителя), обезличенные (касаются всех исполнителей 
(нормативы));

7) по критерию математических вычислений: объем
ные, приростные, дифференцируемые, индексные;

8) по форме отчетности: оперативные (основаны на 

текущем наблюдении за деятельностью), статистические 
(предусмотренные статистической отчетностью), бухгалтерские.

Система мероприятий или действий необходимых для 

выполнения плана включает в себя:

Доступ онлайн
245 ₽
В корзину