Анализ и повышение эффективности вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе механизма построения структур бизнес-единиц
Бесплатно
Основная коллекция
Тематика:
Менеджмент в промышленности
Издательство:
Науковедение
Автор:
Болдырев Е. С.
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 14
Дополнительно
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Выпуск 2, март – апрель 2014 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Институт Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru 1 http://naukovedenie.ru 18EVN214 УДК 334.722.8 Болдырев Егор Сергеевич ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Россия, Уфа1 Преподаватель E-Mail: bes-1983@mail.ru Анализ и повышение эффективности вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе механизма построения структур бизнес-единиц Аннотация: В данной статье рассмотрена проблема повышения эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний при помощи совершенствования их структуры. В процессе анализа выявлена связь между структурой бизнес-единиц компании и ее эффективностью. В исследовании рассмотрены основные подходы к понятию структуры, предложено авторское определение структуры организации. На основе проведенного анализа предложен авторский механизм построения структур бизнесединиц вертикально-интегрированной нефтяной компании, позволяющий обосновывать мероприятия по их совершенствованию. Механизм включает ряд компонентов: понятие структуры организации, схему построения структуры бизнес-единиц интегрированной компании, алгоритм и методы оценки эффективности структуры и др. Для оценки эффективности структуры бизнес-единиц организации предложено использование коэффициентов ранговой корреляции, а для оценки вклада бизнес-единиц в достижение глобальной цели компании рекомендовано использование метода анализа иерархий, дополненного шкалой Харрингтона. Для локализации области компании, в которой требуется реорганизация, использован предложенный показатель – мера использования потенциала. Проведена апробация теоретических положений, изложенных в работе на примере одной из российских нефтяных компаний, результаты которой показали, что предлагаемый механизм позволяет обосновывать организационные изменения вертикально-интегрированных нефтяных компаний с учетом их производственных и экономических особенностей. Ключевые слова: Вертикально-интегрированная нефтяная компания; бизнес-единица; структура организации; декомопзиция, метод анализа иерархий; коэффициент ранговой корреляции; шкала Харрингтона, мера использования потенциала. Идентификационный номер статьи в журнале 18EVN214 1 450062, Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Космонавтов 1