Международный менеджмент

 
 
Е.А. Яковлева   Т.Л. Безрукова   М.А. Шибаев  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Министерство образования и науки Российской Федерации 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  

высшего профессионального образования 

«Воронежская государственная лесотехническая академия» 
 
 
Е.А. Яковлева   Т.Л. Безрукова   М.А. Шибаев  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
 

Допущено УМО по образованию в области производственного 
менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших 
учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 
Экономика и управление на предприятии лесного хозяйства и 
лесной промышленности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Воронеж 2013 

ББК 65.5я7 
Я47 
Печатается по решению учебно-методического совета  
ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № 10 от 11 июня 2010 г.) 
Рецензенты:   кафедра экономики, финансов и менеджмента  
                      Воронежского филиала Российской академии  
                      государственной службы при Президенте РФ;  
                      д-р экон. наук, проф. ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ 
                      А.В. Белоусов  
 
Яковлева, Е. А. 
Я47  Международный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Е. А. Яковлева,              
Т. Л. Безрукова, М. А. Шибаев ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – 
Воронеж, 2013. – 64 с. 
           ISBN 978-5-7994-0548-9 (в обл.) 
Учебное пособие знакомит иностранных студентов с основными вопросами 
дисциплины 
«Международный 
менеджмент». 
Рассмотрены 
характерные 
черты 
международного бизнеса, факторы формирования среды и функции международного 
менеджмента, особенности национальных школ менеджмента.  
Учебное пособие предназначено для иностранных студентов и аспирантов 
экономических специальностей со средним уровнем владения русским языком, а также для 
всех, кто интересуется проблемами международной деятельности фирм. 
ББК 65.5я7 

Учебное издание 
 

Елена Александровна Яковлева 
Татьяна Львовна Безрукова 
Михаил Андреевич Шибаев  
 
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
Учебное пособие 
            Редактор А.С. Люлина ЕАА.С.Н 
Подписано в печать 27.05.2013.   Формат 60х90 /16.   Объем 4,0 п.л. 
Усл. печ. л. 4,0.   Уч.-изд. л. 4,0.   Тираж 80 экз.   Заказ 
ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» 
РИО ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 
Отпечатано в УОП ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» 
394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10 
 

                                                                    © Яковлева Е.А., Безрукова Т.Л.,  
ISBN 978-5-7994-0548-9                              Шибаев М.А., 2013 

                                                                   © ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная              
лесотехническая академия», 2013 

Оглавление 
Contents 

內容 

ВВЕДЕНИЕ 引言 
  6 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
1. THEORETICAL BASES OF THE INTERNATIONAL MANAGEMENT 

1. 國際管理的理論框架 

  7 

1.1. Международный бизнес: сущность, характерные черты, развитие 

1.1. 國際業務：性質，特點，發展 

  7 

1.2. Глобализация и интернационализация международного бизнеса 

1.2。全球化和國際化的國際商業 

10 

1.3. Транснациональные 
(международные) 
корпорации 
как 
объект 
международного бизнеса 

1.3. 跨國（國際）公司為對象的國際業務 

13 

1.4. Сущность международного менеджмента  

1.4。本質的國際管理 

15 

1.5. Основные национальные школы менеджеров  

1.5。學校管理人員的主要國家 

16 

1.6. Предмет и задачи международного менеджмента 

1.6。目的和宗旨的國際管理 

17 

2. СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА  
2. THE ENVIRONMENT OF THE INTERNATIONAL MANAGEMENT  

2。在國際管理 

19 

2.1. Особенности среды международного менеджмента 

2.1。特徵環境的國際管理 

19 

2.2. Политико-правовая среда  

2.2. 政治-法律環境  

 

19 

2.3. Экономическая среда  
21 

2.3。經濟環境 

2.4. Социально-культурная среда. Учет национальных стереотипов в  
деятельности международного менеджера 

2.4。社會-文化環境。考慮到國家的定型工作的國際部經理 

22 

2.5. Технологическая среда 

2.5。技術環境 

25 

2.6. Особенности международной среды в России 

2.6。國際環境的特點在俄羅斯 

26 

3. 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ 
ПЛАНИРОВАНИЕ 
В 
МЕЖДУНАРОДНЫХ 

КОРПОРАЦИЯХ 
3. STRATEGIC PLANNING IN THE INTERNATIONAL CORPORATIONS 

3。跨國公司戰略規劃 

28 

3.1. Сущность международного стратегического планирования 

3.1。其實質國際戰略規劃 

28 

 3.2. Современные стратегические ориентации международных корпораций 

3.2。當代國際企業戰略  

31 

3.3. Основные типы международных стратегий 

3.3。主要類型的國際戰略 

31 

3.4. Этапы разработки и реализации международных стратегий 

3.4。發展階段和國際戰略的實施 

33 

3.5. Особенности стратегического планирования в разных формах 
международного бизнеса  

3.5。戰略規劃的特點在各種形式的國際業務 

38 

4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ 
4. DECISION-MAKING IN THE INTERNATIONAL CORPORATIONS 

4。決定的作出在跨國公司 

40 

4.1. Особенности принятия решений в международных корпорациях 

4.1。特點決策國際公司 

40 

4.2. Влияние национальных культур на принятие решений 

4.2。在國家文化的影響對決策 

43 

4.3. Сферы принятия управленческих решений в международных 
корпорациях 

4.3。管理決策領域，在旺角 

44 

4.4. Критерии количественной оценки политических рисков 

4.4。評分標準為政治風險 

45 

4.5. Международные переговоры в процессе принятия решений  

4.5。國際談判中的決策  

46 

5. 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ 
ПОЛИТИКА 
МЕЖДУНАРОДНЫХ 

КОРПОРАЦИЙ 
5. 
THE 
TECHNOLOGICAL 
POLICY 
OF 
THE 
INTERNATIONAL 

CORPORATIONS 

5。國際技術發展公司 

48 

5.1. Особенности современного технологического развития 

5.1。現代科技發展的特點 

48 

5.2. Основные направления развития международного рынка технологий 

5.2。主要的方向發展，國際技術市場 

51 

5.3. Содержание и основные этапы планирования технологической 
деятельности международных корпораций  

5.3。主要階段的內容和規劃的技術活動的旺角 

58 

5.4. Организационные структуры, формы и модели научно-технического 
развития  

5.4。組織結構，形式和模式的科學-技術的發展 

60 

Основная терминология международного бизнеса 
62 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 書目 
64 

ВВЕДЕНИЕ 引言 

 
В процессе изучения дисциплины «Международный менеджмент» студенты должны ознакомиться с такими проблемами, как выработка стратегии 
международной деятельности фирмы, выбор форм ведения международного 
бизнеса, принятие решений в международных корпорациях, оценка среды международного менеджмента и проведение технологической политики международными корпорациями. Основой курса является концепция необходимости 
эффективного управления международными процессами на основе всестороннего учета факторов международной среды сотрудничества. 
Главными целями международного менеджмента являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах, а также использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей 
этих стран и межгосударственного взаимодействия. 
Управление международным бизнесом значительных масштабов требует 
качественно иной информационной базы, преодоления языкового барьера и 
профессионального обеспечения управленческих решений. Внутренняя среда 
фирмы, включающая цели, структуру, разделение и кооперацию труда, координацию, 
зависит 
от 
национальной 
модели 
ведения 
бизнеса.  
Особенности коммуникаций (от особенностей языкового барьера до ритуалов и 
невербального общения) в значительной степени определяют национальнокультурную специфику принятия решений.  
Большое значение имеет самостоятельная работа студентов, особенно для 
иностранных студентов, которые будут применять полученные знания в области 
международного менеджмента и навыки владения русским языком в процессе 
работы в международных корпорациях. Краткое изложение разделов учебного 
пособия, вопросы для самоконтроля, словарь новых слов и выражений позволят 
студентам усвоить и закрепить основные вопросы дисциплины. 

1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 
ОСНОВЫ 
МЕЖДУНАРОДНОГО            
МЕНЕДЖМЕНТА 
1. 
THEORETICAL 
BASES 
OF 
THE 
INTERNATIONAL            
MANAGEMENT 

1. 國際管理的理論框架 

 
1.1. Международный 
бизнес: 
сущность, 
характерные 
черты,          
развитие 

1.1. 國際業務：性質，特點，發展 

☼ Международный бизнес - это совокупность деловых операций, свя
занных с пересечением национальных границ, движением товаров, услуг, 
капиталов, работников, трансфертом технологий, информации. 

Международный бизнес основывается на возможности получения выгод 
благодаря преимуществу межгосударственных деловых операций. Продажа  товара в другой стране или налаживание фирмой одной страны производства в 
другой стране, или оказание услуг совместно фирмами двух стран третьей и т.д. 
обеспечивают участникам больше преимуществ, чем они имели бы, если бы вели дела в своих странах.  

Конкретные выгоды международного бизнеса связаны с получением 
большей прибыли с учетом следующих факторов: 
1) 
доступ к иностранным рынкам рабочей силы (цена, квалификация); 
2) 
выход к месторождениям полезных ископаемых и источникам сырья; 
3) 
выход на новые рынки сбыта; 
4) 
увеличение объемов производства и снижение себестоимости продукции (эффект масштаба и кривая опыта); 
5) 
снижение валютных рисков. 
В зависимости от целей анализа и выбранного критерия различают товарную и географическую структуру международного бизнеса. 

Характерные черты международного бизнеса: 特徵的國際業務： 

Главная цель – получение прибыли, используя дополнительные преимущества выхода за границы национальной экономики. Предприниматели используют дополнительные экономические возможности, обусловленные: 
ресурсными особенностями зарубежных рынков; 

емкостью зарубежных рынков; 
правовыми особенностями зарубежных стран; 
спецификой межгосударственных (межстрановых) политических и 
экономических взаимоотношений. 
Международный бизнес существенно зависит от уровня интернационализации: от разовых поставок до развитой структуры межнациональных корпораций. Вследствие интернационализации любому бизнесу становится максимально доступным глобальный бизнес-сервис: научные, финансовые, транспортные 
услуги. 
Глобальный характер международного бизнеса является его важнейшей 
чертой, так как охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т.д. Международный бизнес включает лучшие национальные достижения и все лучшее в мировой практике, поэтому он принципиально более 
высокого уровня, нежели в любой стране. 
Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной отрасли) могут быть иначе расценены международной фирмой, поскольку они могут открыть фирме дополнительные возможности бизнеса. В отличие от внутригосударственной конкуренции, 
международный бизнес может ощущать поддержку своей страны в борьбе с 
конкурентами во многих неявных формах. 
Наиболее известная периодизация развития международного бизнеса разработана известным американским исследователем Ричардом Робинсоном. Историческое развитие международного бизнеса делится на четыре эры: коммерческая, эра экспансии, концессий и национальных государств. 

Коммерческая эра (1500-1850 гг.) 商業時代（1500至1850年克。） – 

начинается со времени великих географических открытий. Поиск огромных выгод, связанных с торговлей колониальными товарами в Европе, был мощнейшей 
движущей силой, которая более двухсот лет предопределяла развитие международной торговли. Риски, связанные с далекими морскими путешествиями, были 
велики, но сама возможность получения прибылей, многократно превышающих 
затраты, была мощным стимулом, вовлекавшим в международный бизнес новые поколения предпринимателей. 

Эра экспансии (1850–1914 гг.) 膨脹的時代（1850至1914年克）- про
изошло окончательное оформление и структуризация колониальных империй на 
фоне бурного развития европейских стран, а позднее США. В этот период осуществился переход от вывоза экзотических заморских товаров к добыче сырья и 
систематическому плантационному хозяйству в колониальных регионах как к 
более выгодным и экономически перспективным сферам международного бизнеса. 

Эра концессий (1914–1945 гг.) 特許權的時代（1914年至1945年克）- 

качественно изменилась роль крупнейших компаний, оперировавших на колониальных рынках. Компании-концессионеры превращаются в автономные экономические государства, осуществляющие производственные, торговые, образовательные, медицинские, транспортные и зачастую полицейские функции не 
только для своих работников, но и для всех жителей прилежащих к их концессиям районов. 

Эра 
национальных 
государств 
(1945–1970 
гг.) 

在民族國家時代（1945至1970年克。）имеет две особенности развития. С од
ной стороны, – это становление и бурное развитие десятков новых национальных государств, получивших в наследие от концессионной эры относительно 
развитый бизнес и некоторую кадрово-технологическую структуру. С другой же 
стороны, – все пороки колониального хозяйственного развития: от монопродуктовых экономик до тяжелейших финансовых проблем. Это стало первым толчком для существенного развития международного бизнеса: независимые государства проводили активный поиск рынков сбыта традиционных продуктов 
своего экспорта и были активными реципиентами для любых финансовых инвестиций. Таким образом, развитие международных рынков капитала получило 
новый импульс, что обусловило появление и развитие новых финансовых инструментов, рост сферы международного аудита и консалтинга. 
Четвертая эра включает следующие периоды: 

1. 
Послевоенная 
декада 
(1945–1955 
гг.) 
戰後10年（1945至19 

55年克。）,  которой присуще возникновение многочисленных международных 

фирм, прежде всего в США, которые осуществляли эффективный трансферт ресурсов между странами и экспорт американского менеджмента. 

2. 
Период роста (1955–1970 гг.) 生育期（1955年至1970年克。）, ха
рактеризующийся возникновением крупных международных фирм и проявлением международной конкуренции. 
3. 
Кризисный 
период 
(1970–1980 
гг.) 

危機時期（1970至1980年克。）。 

 В условиях кризиса в практику международного бизнеса внедряются 
конкретные корпоративные стратегии, системы управления политическими 
рисками, разрабатываются механизмы формирования международных корпоративных культур, объединяющих организационную и национальную культуры. 
4. 
Новый 
международный 
порядок 
(после 
1980 
г.). 

新的國際秩序（1980年後). Все большее значение приобретают процессы гло
бализации и создание глобальных предприятий. Это проявляется, прежде всего, 
в увеличении прямых иностранных инвестиций.  
 
1.2. Глобализация и интернационализация международного бизнеса 

1.2。全球化和國際化的國際商業 

Суть глобализации заключается в развитии взаимосвязей и усилении 
взаимозависимости между отдельными странами и географическими регионами 
мира.  

☼Глобализация – это объективный социальный процесс, содержанием 

которого является возрастающая взаимосвязь и взаимозависимость национальных экономик, национальных политических, социальных систем, национальных культур и окружающей среды. 

В упрощенном виде необходимо выделить следующие аспекты глобализации: 

технологический: глобализация была обусловлена рядом революционных достижений в отрасли микроэлектроники, оптической электроники и 
телекоммуникаций; 

культурный: изменение культурных традиций и социальных условий, но не в сторону развития мировой культуры, а в направлении расширения 
господствующих в развитых странах культурных ценностей; 

экономический: либерализация мировой торговли в рамках ВТО. 
Результатом этого является постоянный рост международной деятельности 
предприятий, переплетение и взаимная зависимость национальных хозяйств; 

политический: возрастающая международная мобильность предприятий и их возможностей обостряет конкуренцию между государствами и ограничивает их суверенитет. Таким образом, государства все меньше и меньше 
могут выполнять свои возрастающие социальные задачи; 

социальный: глобализация усиливает различие социального уровня развитых и развивающихся стран; 

экологический аспект: экологические проблемы, имеющие глобальные причины и последствия (глобальное потепление, озоновая дыра, загрязнение воды и воздуха) можно разрешить только совместными усилиями 
всех стран. 
Процессы глобализации охватывают разные регионы мира и стимулируют 
фирмы к поиску лучших условий деятельности. 
Учитывая внутреннюю противоречивость процессов глобализации, международные корпорации (МК) выбирают взвешенные стратегии своих действий 
в разных регионах мира. Каждой корпорации приходится вести конкурентную 
борьбу по трем направлениям: 
1) 
с местными конкурентами данной страны; 
2) 
с иностранными конкурентами в данной стране; 
3) 
с иностранными конкурентами на зарубежных рынках. 
Чтобы добиться успеха в условиях глобализации, МК приходиться предлагать, а местным фирмам принимать не отдельные действия компаний, а целый комплекс предложений, так называемые, пакеты развития. «Пакет развития» включает капитал, технологии, информацию, квалификацию и компетенцию персонала, рекламную и консалтинговую поддержку, сбытовую сеть и 
т.д. Конечно, можно использовать части пакета от разных фирм и дешевле, но в 
этом случае достижения мирового уровня производственных процессов замедляются.  

☼ Интернационализация бизнеса и менеджмента – объединение уси
лий национальных и международных компаний разных стран в осуществлении 
различных деловых операций. 

С развитием процессов интернационализации формы международного 
бизнеса изменяются от простых к сложным.  

Различают 
следующие 
формы 
международного 
бизнеса: 

區分下列形式的國際業務： 

экспорт (импорт); 

лицензирование; 

управленческие контракты; 

совместные предприятия; 

международные корпорации. 
Следует отметить, что в современных условиях внешнеторговые операции (самая простая форма международного бизнеса) составляют свыше 80 % 
объемов международного бизнеса. 
В настоящее время наблюдается модернизация экспорта. Наиболее распространенными формами такой модернизации являются локальное складирование и продажа (завоз большой партии товаров на склады с целью сокращения транспортных расходов) и локальная сборка и продажа (экспорт комплектующих деталей, сборка и продажа в различных странах). 

Лицензирование означает передачу прав интеллектуальной собственности партнеру другой страны на условиях получения определенных доходов. 
Разновидностью его является франчайзинг. 

Управленческие контракты являются способом направления фирмой 
части своего управленческого персонала в другую страну для оказания поддержки или выполнения специализированных управленческих функций в течение установленного периода за определенную плату. 

Совместным предприятием называют такие международные фирмы, 
которые имеют двух или более учредителей – юридических лиц из разных 
стран. 

Международные корпорации представляют собой предприятия с 
прямыми иностранными инвестициями, когда зарубежные филиалы являются 
собственностью компании. 
Для понимания этапов интернационализации используется модель 
EPRG (этноцентризм – полицентризм – региоцентризм – геоцентризм), разработанную Говардом Перлмуттером.