Анализ конкурентоспособности продукта на основе метода анализа иерархий в условиях конверсии оборонного предприятия

Анализ конкурентоспособности продукта на основе метода анализа иерархий в 

условиях конверсии оборонно-промышленного предприятия

Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент

Омский институт (филиал) Российского государственного торгово – экономического

Университета

Введение

Одной из стратегий оборонно-промышленного комплекса является создание 

продукции двойного назначения, предназначенной как для гражданского рынка, так и 

рынка оборонных заказов. 
Переход предприятий оборонной промышленности на 

выпуск изделий гражданского назначения требует от  разработчиков изделия создания 

продукта, отвечающего рыночным требованиям 
конкурентоспособности. Более 

жесткие требования по надежности изделия, предъявляемые военными заказчиками, 

отличаются от тех нормативов конкурентоспособности, которые сформировались на 

рынке гражданской продукции и требуют корректировки конкурентных характеристик 

изделия. Как показал анализ результатов конкурсных торгов,  большую значимость 

приобретает экономическая группа показателей конкурентоспособности (КСП), а для 

технических показателей достаточно соблюдения требования наличия сертификата 

качества. К сожалению, более качественная, но и более дорогая продукция часто 

остается 
невостребованной. 
Переход 
на 
выпуск 
оборонными 
предприятиями

продукции двойного назначения 
требует разработки технического задания
на 

разработку изделия, в котором должны быть указаны точные значения технических 

параметров, определенные в результате оценки конкурентоспособности продукта. Для 

формирования конкурентной стратегии предприятия необходимо найти зоны 

отставания продукта от конкурентов и оценить ресурсы предприятия. Поиску 

ключевых факторов успеха предприятия в конкурентной борьбе и формированию 

конкурентной стратегии посвящена данная статья. 

1. Методика проведения исследований

Целью исследований является повышение конкурентоспособности предприятия 

путем разработки оптимальной конкурентной стратегии предприятия. Оптимальной 

можно условно назвать формируемую по таким критериям
стратегию, как 

минимизация затрат ресурсов на ее реализацию и достижение в кратчайшие сроки 

поставленных задач.