Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Объединенная редакция
Автор:
Воловиков Борис Петрович
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 12
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Повышение эффективности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент Омский институт (филиал) Российского государственного торгово – экономического Университета Volovikov Boris Omsk Institute (branch) Russian State Trade Economic University Аннотация Статья посвящена анализу эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. В статье приведен анализ инновационного портфеля предприятия, предложен метод повышения инвестиционной привлекательности инновационного портфеля. Представлен организационный план отбора инноваций. Ключевые слова Инновационный портфель, показатели эффективности инновационного проекта, риски, бизнес-процесс инновационной деятельности. Инновационная деятельность промышленного предприятия является гарантом удержания конкурентных позиций на рынке [1,4]. Все конкурентные преимущества технической продукции основаны на новшествах, патентах и новых технических решений, разрабатываемых в конструкторских службах завода. Поток технических решений по модернизации существующих образцов и вновь создаваемых изделий требует экспертизы и дальнейшей разработки. К сожалению, часто на предприятии отсутствует служба, отвечающая за продвижение инновационной продукции. Управление инновационной деятельностью происходит на уровне приказов главного инженера. Генератором новых идей выступает, как правило, конструкторская служба, в обязанности которой входит создание и испытание новых образцов. В случае успешного проведения испытаний опытного образца изделие передается в отдел главного технолога для подготовки к серийному производству. Отсутствие регламентированных норм управления инновационной деятельностью и координатора всех этапов управления негативно сказывается на процессе внедрения инноваций и эффективности предприятия в целом. Для решения
Доступ онлайн
В корзину