Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к практике

В.П.Чеглов, к.э.н.. доцент кафедры экономики и управления на 

предприятиях торговли Российского государственного торгово
экономического Университета (РГТЭУ) 

электронный адрес balticsea@list.ru  

 

Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к 

практике 

Формирование розничных торговых сетей на рынке Российской 

Федерации, ужесточение конкуренции торговых организаций потребовало 

особого внимания к вопросам аккумулирования и эффективного 

использования финансовых ресурсов, правильного целеполагания, 

постоянной оптимизации их использования. Как известно, возникшие 

новообразования строятся на качественно отличных принципах организации 

и управления, которые отличаются жесткой структурированностью и 

иерархичностью, сильной формализованностью. Основным двигателем их 

развития  и эффективности конфликт интересов в динамическом развитии, 

экспансии, с одной стороны, и экономия всевозможных ресурсов, с другой 

стороны. Это противоречие и призвано балансировать система 

бюджетирования, в рамках которой важнейшие звенья сети не только 

получают стратегические задачи, но и финансовые возможности для их 

реализации, а их выполнение контролируется организацией. Здесь и выходит 

на повестку дня вопрос построения эффективного бюджетирования. 

Известно, что бюджетирование в крупных организациях строится на 

основе разработки и исполнения перспективных и краткосрочных (чаще 

годовых) бюджетов 1. Однако эффективным этот процесс становится только 

                                                 
1 Бюджет обычно определяют как план движения натуральных и денежных ресурсов (расходования 
выделенного фонда средств) для достижения установленных целей и заданий. Набор бюджетов компании 
формирует ее бюджетную структуру, основным звеном которой выступает специальное бюджетное 
управление. См.  Добровольский Е., Карабанов Б.  и др. Бюджетирование: шаг за шагом / 2-е изд. – СПб., 
Питер, 2011 – с. 51