Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Личная эффективность

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 666540.01.99
Доступ онлайн
230 ₽
В корзину
Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с много- летней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала. Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизиро- вать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного вза- имодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице? Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эф- фективности, подробно рассматриваются авторами сборника.
Шалунова, М. Личная эффективность: Учебное пособие / Шалунова М. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 218 с.: ISBN 978-5-9614-5734-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/914158 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Личная 
эффективность

On
Managing
Yourself

HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
Boston, Massachusetts

Перевод с английского

МОСКВА
2016

Личная 
эффективность

УДК 174; 331
ББК 65.290.2; 87.75
 
Л66

Личная эффективность / Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 
2016. — 218 с. — (Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей»).

ISBN 978-5-9614-5734-6

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 
10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы 
по личной эффективности за всю историю журнала.
Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру 
и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице?
Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.

УДК 174; 331
ББК 65.290.2; 87.75

Л66

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, 
а также запись в память ЭВМ, для частного или публичного использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru

© Harvard Business School Publishing Corporation, 2011
 
Published by arrangement with Harvard Business 
Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski 
Agency (Russia)
© Издание на русском языке, перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2016

ISBN 978-5-9614-5626-4 (серия)
ISBN 978-5-9614-5734-6 (рус.)
ISBN 978-1-4221-5799-2 (англ.)

Оглавление

БОНУС
ЧЕМ ИЗМЕРИТЬ ЖИЗНЬ? ..........................................................................7

Клейтон Кристенсен

УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНЬЮ ..........................................21

Питер Друкер

ТОП-МЕНЕДЖЕР И ЕГО ВРЕМЯ, 

ИЛИ КОМУ ДОСТАНЕТСЯ ОБЕЗЬЯНА? ..............................................45

Уильям Онкен-мл., Дональд Уосс

СЕКРЕТЫ ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ ..............................................................59

Диана Кутю

ПРАВИЛА СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ: 

ЖИЗНЬ БЕЗ ГОНКИ И СТРЕССОВ ..........................................................77

Тони Шварц

КОГДА СИСТЕМА ПЕРЕГРУЖЕНА ........................................................97

Эдвард Хэллоуэлл

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПОБЕДА НА ЧЕТЫРЕХ ФРОНТАХ .......................................................117

Стюарт Фридман

ВОЗЬМИТЕ РАБОТУ В СВОИ РУКИ .................................................... 135

Сумантра Гошал, Хайке Брух

МОМЕНТЫ ВЕЛИЧИЯ: 

ВОЙТИ В БАЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ ЛИДЕРСТВА ............................149

Роберт Куинн

О ЧЕМ СПРОСИТЬ ЧЕЛОВЕКА В ЗЕРКАЛЕ .....................................171

Роберт Каплан

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: 

ЭМОЦИИ КАК ФАКТОР КОРПОРАТИВНОГО УСПЕХА ..................193

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки

ОБ АВТОРАХ .................................................................................................215

Е

Чем измерить жизнь?

Клейтон Кристенсен

ЕЩЕ ДО ВЫХОДА МОЕЙ книги «Дилемма инноватора» * мне позвонил 
Эндрю Гроув, тогдашний председатель правления Intel. Он прочел 
одну из моих ранних статей о подрывных технологиях и хотел, чтобы 
я выступил перед его прямыми подчиненными и представил мои 
исследования и их возможную применимость для Intel. Я радостно 
полетел в Кремниевую долину и явился к Гроуву точно в назначенное время —  лишь для того, чтобы услышать: «Знаете, тут кое-что 
произошло. У нас есть для вас не больше десяти минут. Расскажите 
нам, какой смысл ваша модель подрывных технологий имеет для 
Intel». Я ответил, что не могу —  мне нужны все тридцать минут для 
того, чтобы в деталях объяснить модель, потому что любые конкретные соображения об Intel будут иметь смысл только в этом случае. 
После десяти минут моих объяснений Гроув перебил меня: «Так, 
модель я понял. Теперь просто скажите, что это означает для Intel».
Я продолжал настаивать, что мне нужно еще десять минут, чтобы 
объяснить процесс дизрупции на примере из совершенно другой 

 * Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают 
сильные компании. —  М.: Альпина Паблишер, 2015.

КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН

отрасли —  сталелитейной. Я рассказал, как Nucor и другие сталелитейные мини-заводы начали с атаки на самый нижний сектор 
рынка —  выпуск стальной арматуры, —  а затем стали постепенно 
продвигаться вверх, сбивая цены и подрывая позиции более крупных предприятий.
Когда я закончил рассказ, Гроув сказал: «О’кей, я все понял. Для 
Intel это означает, что…» —  и озвучил перспективы новой стратегии компании по переходу в нижний сектор рынка для запуска 
процессора Celeron.
С тех пор я размышлял об этом миллион раз. Если бы я попытался объяснить Энди Гроуву, как он должен представлять себе 
производство и продажу микропроцессоров, меня бы просто убили. 
Но вместо того, чтобы рассказывать ему, что он должен думать, я научил его, как думать, —  и после он самостоятельно смог принять 
правильное решение.
Эта история очень сильно на меня повлияла. Когда кто-нибудь 
спрашивает меня, что, на мой взгляд, он должен делать, я редко отвечаю на вопрос прямо. Вместо этого я рассматриваю вопрос через 
призму одной из моих моделей. Я описываю, как все происходит 
в какой-либо другой отрасли. После этого, как правило, мне говорят: «Да-да, я все понял», и сами отвечают на свой вопрос лучше, 
чем мог бы ответить я.
Мой курс в Гарвардской школе бизнеса построен так, чтобы помочь студентам понять, что такое теория правильного управления 
и на чем она строится. К этому скелету я присоединяю различные 
модели или теории, которые помогают студентам вникнуть во всевозможные аспекты работы директора по инновациям и роста. 
На каждом занятии мы рассматриваем одну компанию через призму этих теорий, используя их, чтобы объяснить, как компания оказалась в данной ситуации, и постараться понять, какие действия 
менеджмента должны дать желаемый результат.
В последний день занятий я прошу моих студентов точно так же 
взглянуть на самих себя и ответить на три вопроса. Во-первых, как 
обеспечить получение удовольствия от своей карьеры? Во-вторых, 
как сделать так, чтобы отношения со спутником жизни и семьей 
стали постоянным источником счастья? И, в-третьих, что делать 
для того, чтобы не попасть в тюрьму? Последний вопрос может 

ЧЕМ ИЗМЕРИТЬ ЖИЗНЬ?

показаться забавным, но на самом деле это не так. Двое из 32 человек нашей оксфордской группы стипендиатов Родса оказались 
за решеткой. Джефф Скиллинг из Enron учился вместе со мной 
в HBS. Они были хорошими парнями —  но однажды что-то заставило их пойти не туда.
Когда студенты начинают обсуждать ответы на эти вопросы, 
я раскрываю перед ними в качестве примера собственную жизнь, 
показывая, как можно использовать теории из нашего курса для 
принятия жизненно важных решений.

Идея вкратце

Кристенсен учит студентов Гарвардской школы бизнеса использовать теории менеджмента и инноваций для построения сильных компаний. Но, кроме 
того, он верит, что данные модели могут 
помочь людям улучшить свою жизнь. 
В этой статье он объясняет свою идею, 
исследуя вопросы, которые каждый 
должен задать себе. Как быть довольным своей карьерой? Как сделать так, 
чтобы семейная жизнь стала постоянным источником счастья? И как прожить 
жизнь честно? Ответ на первый вопрос 
вытекает из утверждения Фредерика 
Херцберга: деньги не являются самым 
мощным стимулом. Главное —  возможности для обучения, профессионального роста, внесения вклада в общее 
дело и получения признания. Именно 
поэтому работа менеджера, если она 
выполняется хорошо, может стать самым благородным из занятий; никакой другой вид деятельности не предлагает столько способов найти данные 
возможности. Менеджмент —  это вовсе 
не покупки, продажи и инвестиции, как 

считают многие. Принципы распределения ресурсов могут помочь человеку 
достичь счастья и в личной жизни. Если 
неграмотно управлять процессом распределения ресурсов в компании, результат будет совсем не тем, что предполагался стратегией менеджмента. 
То же самое верно и для человеческой 
жизни: если у вас нет четкого понимания цели, то, скорее всего, вы будете 
тратить время и энергию на достижение 
наиболее заметных и кратковременных 
признаков успеха, а не на то, что действительно важно для вас. И, подобно 
тому как чрезмерное внимание к предельным издержкам может стать причиной неудачных корпоративных решений, 
оно же может сбить человека с пути. 
Предельные издержки на какой-то «однократный» неправильный поступок могут казаться обманчиво низкими. Но вы 
не знаете, куда может завести вас этот 
путь. Вы должно четко сформулировать 
собственные принципы и не рисковать 
своей жизнью и жизнью близких вам 
людей, нарушая эти принципы.

КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН

Одна из теорий, которая помогает найти ответ на первый вопрос —  о получении удовольствия от карьеры, —  принадлежит 
Фредерику Херцбергу, который утверждает, что самый мощный 
стимул в нашей жизни —  отнюдь не деньги; это возможности для 
обучения, профессионального роста, помощи окружающим и признания достижений. Я описываю студентам картины из моего 
прошлого, когда я управлял компанией. Я представляю, как одна 
из моих менеджеров едет утром на работу с достаточно высокой 
самооценкой. А потом —  как десять часов спустя она едет обратно 
домой, чувствуя, что разочарована, недооценена, не признана и унижена. Я представляю, как ее пониженная самооценка влияет на ее 
общение с детьми. Затем мой внутренний взор сосредоточивается 
на другом дне, когда та же самая сотрудница едет домой с более 
высокой самооценкой —  с ощущением, что она многое узнала, что 
ее достижения получили признание и что она сыграла важную 
роль в каких-то полезных для компании инициативах. Легко представить, что такое настроение положительно повлияет на нее как 
на супругу и родителя. Вывод: менеджмент —  самая благородная 
из профессий, если заниматься им правильно. Никакой другой 
вид деятельности не предлагает столько возможностей помогать 
другим в росте и обучении, принимать на себя ответственность 
и быть признанным за свои достижения, а также вносить вклад 
в успех команды. Все больше и больше людей, желающих получить 
степень MBA, приходят учиться, думая, что бизнес-карьера —  это 
покупки, продажи и инвестиции. Увы. Заключение сделок не дает 
того глубокого чувства удовлетворения, которое вы получаете, 
когда помогаете другим людям стать лучше.
Я стремлюсь к тому, чтобы мои студенты покидали аудиторию, 
зная это.

Разработайте стратегию жизни

Теория, которая может помочь ответить на второй вопрос —  как 
сделать так, чтобы отношения с семьей были для меня постоянным источником счастья? —  основана на определении стратегии 
и ее применении на практике. Суть ее состоит в том, что стратегия компании определяется типами новшеств, в которые готово 

ЧЕМ ИЗМЕРИТЬ ЖИЗНЬ?

вкладываться руководство. Если недостаточно профессионально 
управлять процессом распределения ресурсов компании, его результаты могут оказаться совсем не такими, как предполагалось. 
Система принятия решений в компаниях часто работает так, что 
основные вложения направляются на те инициативы, которые 
дают наиболее осязаемый и быстрый результат, при этом те, что 
связаны с долгосрочными стратегиями, лишаются необходимой 
поддержки.
На протяжении многих лет я наблюдаю за тем, как складывается 
судьба моих товарищей по выпуску HBS 1979 года; и я вижу, как 
многие из них приезжают на встречи несчастными, разведенными, 
лишенными общения с собственными детьми. Могу поклясться, 
что никто из них не заканчивал Гарвард с намерением развестись 
и расстаться с детьми. Однако поразительно большое их число ведут 
себя так, будто их цель именно такова. Почему? Когда они решали, 
на что потратить свое время, способности и силы, они не ставили 
личные цели на первое место.
Удивительно, что значительная часть из тех 900 студентов, 
которых HBS ежегодно отбирает из лучших в мире, так редко задумывается о своих жизненных целях. Я говорю моим ученикам, 
что, возможно, HBS предоставляет им один из последних шансов 
глубоко задуматься над этим вопросом. Если им кажется, что 
когда-нибудь потом у них будет для этого достаточно времени 
и сил, они ошибаются, потому что жизнь будет требовать от них 
только больше и больше: кредиты, 70-часовая рабочая неделя, 
жена и дети…
Лично для меня постановка перед собой четких жизненных целей 
всегда была на первом месте. Но их осознание стоило мне долгих 
и трудных размышлений. Когда я учился в Оксфорде, у меня была 
крайне насыщенная программа, в которую я пытался запихнуть 
все, что только можно. Я решил уделять по часу каждый вечер чтению, размышлениям и молитвам, чтобы понять, каково мое место 
на этой земле. Придерживаться этого решения было очень сложно, 
потому что, когда я это делал, я не занимался прикладной эконометрикой. Я часто сомневался в том, могу ли позволить себе отнимать этот час от моих занятий, но все же не отступал —  и в конце 
концов понял, зачем живу.

КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН

Если бы вместо этого я отдал бы этот час на изучение последних методов решения проблем автокорреляции в регрессионном анализе, я прожил бы жизнь зря. Эконометрические методы 
я применяю несколько раз в год, но знания о смысле моей жизни 
нужны мне каждый день. Это самое полезное, чему мне удалось 
научиться. Я обещаю моим студентам, что, если они потратят 
время на определение своих жизненных приоритетов, потом они 
будут считать это самым важным результатом обучения в бизнесшколе. Если же они этого не сделают, то отправятся в плавание 
без руля и ветрил и наверняка потеряются в бурных жизненных 
морях. Точное понимание своих целей неизбежно окажется важнее, чем знания о методах учета затрат, сбалансированной системе 

Выпуск-2010

«Я ПРИШЛА В БИЗНЕС-ШКОЛУ, точно зная, чего я хочу достичь, но ухожу из нее, 
сделав совершенно иной выбор. Я всю жизнь работала в секторе частного бизнеса, 
потому что все всегда мне говорили, что именно этим занимаются все умные люди. 
Но я решила попробовать работу на правительство и посмотреть, не смогу ли я найти 
в этом больше смысла.

Раньше я думала, что промышленность —  это очень надежная сфера. Экономический 
кризис показал нам, что ничего надежного нет».

Руана Хафиз, Гарвардская школа бизнеса, выпуск 2010 года.
Ее планы: поработать консультантом в ФБР.

«В HBS сейчас происходят перемены. Раньше деньги были параметром номер один при 
поиске работы. Когда вы зарабатываете тонну денег, вам хочется еще. Смешно. Вы забываете о том, что такое на самом деле счастье и что на самом деле важно. Очень многие здесь начинают теперь смотреть на деньги иначе. Они думают: “Какой минимум мне 
необходим и что еще мне нужно в жизни?” —  вместо того чтобы думать: “Где бы найти 
такое место, чтобы иметь максимум?”»

Патрик Чан, Гарвардская школа бизнеса, выпуск 2010 года.
Его планы: пойти работать в Bain Capital.

«Финансовый кризис помог мне понять, что в жизни нужно заниматься тем, что действительно любишь. Мое понимание успеха теперь основано в первую очередь не на погоне 

Доступ онлайн
230 ₽
В корзину