Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 622996.02.99
Доступ онлайн
75 ₽
В корзину
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.
Шрагенхайм, Э. Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании / Шрагенхайм Э. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 286 с.: ISBN 978-5-9614-4727-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/925398 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Теория 
ограничений в действии

Системный подход 
к повышению 
эффективности компании

Management 
Dilemmas

The Theory of Constraints 
Approach to Problem 
Indentification and Solutions

Eli Schragenheim

Эли Шрагенхайм

Теория ограничений 
в действии

Системный подход 
к повышению 
эффективности компании

Перевод с английского

МОСКВА
2016

УДК 65.011
ББК 65.291.21
 
Ш85

Переводчик У. Саламатова
Научный редактор О. Зупник
Редактор Ю. Быстрова

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размещение 
в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись 
в память ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских прав. 
По вопросу организации доступа к электронной библиотеке 
издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru.

© Eli Schragenheim, 1999. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, 
оформ   ление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2016
Переведено с английского языка по лицензии  
Routledge Inc., подразделения Taylor & Francis  

 
Group LLC.

ISBN 978-5-9614-4727-9 (рус.)
ISBN 1-57444-222-8 (англ.)

ISBN 978-5-9614-4727-9

Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации.
Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения 
теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой 
может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый 
бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим.
Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой 
компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали 
цели и средства, или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс.
Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся 
практическими аспектами управления.  

Шрагенхайм Э.
Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании / Эли Шрагенхайм; Пер. 
с англ. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. — 286 с.

Ш85

УДК 65.011
ББК 65.291.21

ОГЛАВЛЕНИЕ

Слово автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

Глава 1

ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ 
И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ  . . . 21
Плохой отель  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Основы классической теории ограничений  . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Что же не так с G-Roy Hotel? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Учет по ТОС и классический учет затрат  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

ТОС и классический учет затрат  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Метод рассуждений по ТОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Рекомендации по анализу ситуаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Глава 2

К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО? . .63
Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять? . . . . . . . . . . . .63

Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Глава 3

ДА БУДЕТ СВЕТ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
Ситуация: да будет свет! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ В ДЕЙСТВИИ
6

Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86
Рассуждаем о ситуации по методу ТОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

Глава 4
РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ . . . . . . . . . . . . . . . . . .103
Ситуация: войсковой ремонтный центр  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Глава 5
НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Ситуация: нам просто необходимо новое отделение 
по трансплантации!  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Глава 6
ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ . . . . . . . .133
Ситуация: как управлять производственными резервами? . . .133
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137

Глава 7
ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . .153
Ситуация: последствия одной реорганизации . . . . . . . . . . . . . . .153
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161

Глава 8
ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175
Ситуация: приятная неожиданность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180

Глава 9
ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
Ситуация: «Глаз крокодила» — провал блестящего проекта . . . . 187
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193

Глава 10
СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ 
ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной 
информацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .211

Глава 11
ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН 
И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
Ситуация: планы на следующий сезон 
и информационные системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227
Анализ ситуации с точки зрения ТОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237

Глава 12
КРИЗИС В THE SMALL NEWS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
Ситуация: кризис в The Small News  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248

Глава 13
БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
Ситуация: богатые тоже плачут . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
Анализ ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271

ЭПИЛОГ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .281
Несколько слов об APICS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .283

СЛОВО АВТОРА

Цель данной книги — заставить читателя задуматься о сущности 
управления вообще и о системных ограничениях и ключевых проблемах в частности. И хотя перед вами предстанет особая управленческая философия, я думаю, что изложенные принципы созвучны многим современным подходам к менеджменту.
Что дает нам управленческая философия? Полагаю, она должна 
помогать практикующим менеджерам принимать оптимальные 
решения, выбирать направление, которое приближает организацию 
к достижению своей цели. Проблема в том, что когда мы рассматриваем некоторое событие, то не можем с достоверностью установить, следствием какого именно решения оно является — ведь 
с момента принятия решения могло пройти много времени. Эта 
книга позволит вам научиться выстраивать причинно-следственные 
цепочки для уже произошедших событий и прогнозировать развитие событий в будущем.
Предлагаю вашему вниманию подборку сложных деловых ситуаций, возникших в организациях самого разного профиля. Моя задача — дать пищу к размышлению, помочь вам задуматься о сути 
причинно-следственных связей в бизнес-системах. В историях, которые мы рассмотрим, приводится неполная информация, обычно 
сюжет не раскрыт до конца. Рассказ, как правило, обрывается в тот 
момент, когда задается главный вопрос или заявляет о своем существовании некая дилемма. Как автор, я не пропагандирую каких-либо собственных теорий, а просто довожу рассказ до того места, где 
возникает необходимость начать анализ, позволяющий разрешить 
дилемму, найти ответы на вопросы, занимающие героев.
Полагаю, что в процессе разбора конкретных ситуаций или работы с компьютерными моделями вы приобретаете, пусть и виртуальный, но все же опыт, и это, на мой взгляд, очень дей ственный 

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ В ДЕЙСТВИИ
10

метод обучения. Многие годы я занимаюсь разработкой компьютерных программ для ситуативного обучения, когда пользователю 
приходится управлять вымышленной компанией и сталкиваться 
с проблемами, решая которые необходимо разбираться в логике 
причин и следствий.
Если же для какой-то группы студентов не было возможности 
создать компьютерный тренажер, я сочинял истории, близкие 
по специфике данной аудитории, но лишенные той привычной 
атрибутики, которая заставляет нас эмоционально переживать проблемы и мешает взглянуть на вещи непредвзято. Все это делалось 
с целью заставить поразмышлять над сложными случаями, которые 
происходят в конкретных организациях.
В книгу я включил ряд историй, которыми уже пользовался 
ранее. Но все же охват тем и типов организаций здесь более широкий. Все примеры призваны продемонстрировать, как можно 
использовать систему методов в рамках теории ограничений (ТОС) 
для анализа причинно-следственных отношений, чтобы разобраться, почему события привели нас к данной ситуации и что может 
произойти в дальнейшем. Но поскольку все рассмотренные в книге решения остаются на бумаге, я прекрасно понимаю, что никак 
не могу доказать вам действенность предлагаемой методики. 
Я не могу доказать, что анализ произведен верно. И не могу доказать, что предсказанное произойдет на самом деле. Нет даже 
доказательств того, что изложенные факты вполне реальны: ведь 
все истории — плод фантазии, могло же в них оказаться то, чего 
на практике быть не может! Я, конечно, старался описывать максимально правдоподобные ситуации. Некоторые основаны на реальных событиях, однако исходные факты в них намеренно искажены, поэтому ничем, кроме здравого смысла, их подтвердить 
нельзя. А ведь даже со здравым смыслом иногда можно поспорить.
В общем-то я скорее не учу, а подталкиваю к самообучению, заставляю подумать над тем, что возможен иной подход к бизнесу, 
к управлению. И то, что читатель волен соглашаться или не соглашаться с анализом ситуаций, предложенным в данной книге, делает мой 
подход только сильнее, ведь сомнение тоже повод к размышлению.
Я считаю себя учеником доктора Голдратта — основателя теории 
ограничений систем. Семь лет, в течение которых я проработал с ним 
бок о бок, существенно повлияли на мое видение мира. И вот уже 

Слово автора
11

более пяти лет я самостоятельно применяю ТОС на практике, естественно, по-своему интерпретируя основные положения теории. В этой 
книге я изложу то, чему научился, и дам некие общие рекомендации.
Сила теории ограничений в том, что она позволяет упростить 
сложные и запутанные ситуации, сосредоточив внимание лишь 
на нескольких значимых факторах, определяющих работу всей 
организации, системы. Главное — за массой негативных явлений 
найти ключевую проблему. Конечно, сказать легко, но нужно 
еще научиться видеть главное. Я лично считаю, что ТОС предоставляет нам такую возможность. Уверен, что зарядка для ума 
не менее полезна, чем зарядка для тела. Так что принимайте вызов — анализируйте неоднозначные ситуации.
О ТОС написано немало книг — от фундаментальных работ 
самого Голдратта до кратких руководств по применению. В этой 
книге вы найдете обзор основных понятий теории и ряд деловых 
ситуаций, на примере которых увидите, как можно применять ТОС 
для анализа проблем.
Постепенно в процессе преподавания у меня сложилась определенная методологическая база, способ обучения деловым навыкам, 
эдакий вариант диалогов Сократа, используемых и самим Голдраттом. 
Он состоит в постановке правильных вопросов, которые в конце 
концов подводят собеседника к разумному решению, т. е. человек 
словно бы сам находит ответ. При написании книги я применил 
данную методику в полной мере: читателю дается некая деловая 
ситуация, он интуитивно задает себе вопросы, пытается искать ответы к задаче, а потом может посмотреть на вариант анализа, предлагаемый мной. Умение задавать правильные вопросы имеет первостепенное значение. Помню случай, который привел меня в замешательство. Как-то во время семинара один из студентов вдруг 
заявил: «Эли, мы от вас слышим больше вопросов, чем ответов!»
Я, признаться честно, не знал, как реагировать — воспринимать это 
как комплимент или как критику? Видите ли, я считаю, что намного важнее правильно поставить вопрос, чем услышать ответ. Почему? Да потому, что вопрос открывает больше пространства для размышления, из него можно зачастую почерпнуть больше, чем даже 
из конкретных ответов. Умея задавать вопросы, человек получает 
более полное представление о предмете обсуждения. А разобравшись 
в конкретной ситуации, соответственно, получает целый спектр от
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ В ДЕЙСТВИИ
12

ветов. Точные однозначные ответы хороши лишь в контексте определенных ситуаций. Вопросы — вот что дает направление ходу 
наших мыслей. Надеюсь, что, прочитав эту книгу, вы отточите свое 
мастерство правильной постановки вопроса.
Итак, вот уже 13 лет моя жизнь течет под знаком ТОС. Многие 
из тех, кто хорошо знаком с этой теорией, удивятся, насколько вольно я позволяю себе с ней обращаться. Некоторые определения и правила, которые я даю здесь, расходятся с тем, что обычно пишут 
в книгах и говорят на семинарах, посвященных ТОС. Я прекрасно 
знаю обо всем этом. Хочу сказать: то, чему я научился у доктора 
Голдратта, с годами «переварилось» во мне, претерпело небольшие 
изменения и теперь существует в той форме, с которой лично мне 
удобнее работать. Фундамент теории ограничений уже достаточно 
крепок, и можно не бояться пошатнуть его, несколько изменяя подход к использованию инструментов логических рассуждений.
В процессе создания этой книги я получал поддержку и помощь 
от нескольких соратников. Очень помог Уильям Детмер — известный автор книг по ТОС. Ценные комментарии были получены 
от доктора Алекса Клармана, партнера из Института Голдратта, а 
также от Ханана Лехтмана — весьма известного в Израиле специалиста по внедрению принципов ТОС. Сотрудничал я и с ведущим 
израильским консультантом по вопросам организационного поведения Авнером Пассалем. Некоторые истории, изложенные в данной книге, мы с ним использовали при проведении семинаров-практикумов. С ним же вместе мы размышляли над тем, как соотнести, 
связать поведенческие концепции и понятие корпоративной культуры с принципами теории ограничений.
Поскольку на протяжении нескольких лет я участвовал в различных дискуссиях по управлению и управленческим дилеммам, 
упомяну также еще нескольких «независимых сторонников ТОС», 
полемизируя с которыми я многому научился. Это профессор 
Джеймс Кокс и профессор Роберт Ньюболд. И наконец, последний 
по порядку, но не по значению Авраам Мордох — как и я, бывший 
партнер из Института Голдратта и неподражаемый «адвокат дьявола» практически по каждой новой идее, которая приходит мне 
в голову. Спасибо всем вам!
Эли Шрагенхайм
Ранана, Израиль

ОБ АВТОРЕ

Эли Шрагенхайм живет в Израиле и занимается управленческим 
консалтингом. В своей деятельности он опирается на различные 
области знаний, такие как, например, организационное поведение 
и инжиниринг. Он провел сотни семинаров, выступил с рядом 
докладов на научных и специализированных конференциях в США 
и Великобритании, вел курс по оперативному управлению в Колледже делового администрирования в Тель-Авиве. Эли — автор 
ряда статей, опубликованных в научных и научно-практических 
журналах Production and Inventory Management Journal, The 
International Journal of Production Research и др. В настоящий момент 
он является членом совета директоров Израильского общества 
по управлению производством и запасами.
Кроме того, Эли возглавляет основанную в 1992 г. компанию 
Elyakim Management System Ltd. Эта фирма занимается предоставлением образовательных и консалтинговых услуг в сфере менеджмента, а также разрабатывает мощные программы-эмуляторы, 
используемые для обучения различным аспектам управления. 
В 1998 г. он учредил компанию MBE Simulations Ltd. и руководит 
ею совместно с Мойшей Ерушалми. Сфера деятельности компании — разработка новейших образовательных компьютерных 
программ-эмуляторов для обучения менеджменту.
Еще до того, как заняться организацией собственного дела, Эли 
после завершения службы в израильской армии окончил Университет 
Хебрю в Иерусалиме, где изучал математику и физику. В 1980 г. он 
получил степень МВА в Университете Тель-Авива. К тому моменту 
молодой выпускник принял решение заняться программированием. 
Уже в 1982 г. он открывает собственную компанию по разработке программного обеспечения и выпускает пакет специализированных бухгалтерских программ, позволяющих подготовиться к сертификации.

Доступ онлайн
75 ₽
В корзину