СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА

М.: Консультант директора.: 2004. - №№21-22. - с.23-30. 
 
 

1

В.В. Букреев, Э.Н. Рудык1 
 
СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:  
ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА  
«Кто не идет вперед, 
 тот идет назад» 
(В.Г. Белинский) 
 
Социальная составляющая деятельности предприятий превращается в один из 
главных, если не главный источник их благополучия. Растет осознание и признание 
предприятиями своей социальной ответственности перед потребителями их продукции и 
услуг, работниками и собственниками их капитала, гражданами территорий, на которых 
они расположены, населением страны  и мира в целом, а также перед будущими 
поколениями. При этом социальная ответственность бизнеса не подменяет, а дополняет 
социальную ответственность государства перед его гражданами.  
Принцип социальной ответственности любого предприятия должен быть положен 
в основу его социальной стратегии – направления действий на достижение в 
долгосрочной 
перспективе 
поставленных 
целей 
в 
сфере 
использования 
и 
воспроизводства человеческих ресурсов, а также выполнение социальных функций 
предприятием за его пределами в условиях революционных перемен в науке, технике, 
технологии и положении человека на производстве и обществе.  
 
Основные типы социальных стратегий предприятия 
В зависимости от того, принимает или не принимает предприятие принцип 
социальной ответственности, можно выделить два типа социальных стратегий: 
 добровольный, когда стратегия принята предприятием по своей воле, без какоголибо принуждения или воздействия извне; 
 принудительный, когда она принята под воздействием или принуждением со 
стороны государственных органов, институтов гражданского общества или 
персонала предприятия.  
В 
зависимости 
от 
того, 
насколько 
социальная 
стратегия 
предприятия 
соответствует стратегиям компаний – лидеров в использовании и воспроизводстве 
человеческих ресурсов, раскрытии творческого потенциала работника как активного 
участника принятия управленческих решений, а также в выполнении социальных 
функций предприятия за его пределами,  можно выделить: 
 регрессивные социальные стратегии, которые следуют в направлении, обратном, 
избранному лидерами; 
 «прогрессивные» в их двух основных вариантах: 
вариант первый - «традиционные» социальные стратегии, которые следуют по 
пути лидеров и придерживаются их подходов и «технологий». 
вариант второй -  «нетрадиционные», которые идут своим путем, но в том же 
направлении, и используют иные подходы и «технологии», способные дать лучшие 
результаты, чем «традиционные» социальные стратегии. 
В зависимости от того, кто, как и в пользу кого принимает долгосрочные решения 
на предприятии, можно выделить: 
                                                 
1 Букреев Виктор Вениаминович, кандидат экономических наук, доцент, руководитель Центра 
управления собственностью и развития предпринимательства Высшей школы приватизации и 
предпринимательства – института.  
     Рудык Эмиль Николаевич, доктор экономических наук, профессор Академии труда и социальных 
отношений.