ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНИК

Москва
РИОР

ИНФРА-М

Под общей редакцией доктора экономических наук, 
Под общей редакцией доктора экономических наук,

профессора В.М. Джухи
профессора В.М. Джухи

Министерство образования и науки Российской Федерации

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)

Второе издание, переработанное и дополненное

УДК 658.012.4(075.8)
ББК 65.01я73
         И66

А в т о р с к и й  к о л л е к т и в :
Джуха Владимир Михайлович (предисловие, глава 1); Кузьминов Александр
Николаевич (глава 13); Погосян Рузанна Робертовна (главы 8–10); Юрков 
Андрей Александрович (главы 2, 4, 5); Григоренко Ольга Владимировна (гла-
ва 2); Седых Юлия Анатольевна (глава 9); Мищенко Константин Николаевич 
(главы 3, 6, 7); Карпова Ольга Константиновна (главы 4, 5, 12); Лобахина На-
талья Александровна (главы 1, 11); Синюк Татьяна Юрьевна (главы 1, 4, 11)
Р е ц е н з е н т ы :
Шагинян С.Г. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики
и менеджмента, Ростовский государственный университет путей сообщения
(Ростов-на-Дону);
Шеховцов Р.В. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики
региона, отраслей и предприятий, Ростовский государственный экономический
университет (РИНХ) (Ростов-на-Дону)

И66 
 
Инновационный менеджмент: Учебник / В.М. Джуха, А.Н. Кузьми-

нов, Р.Р. Погосян [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора 
В.М. Джухи. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 
2016. — 376  с. — (Высшее образование). — www.dx.doi.org/10.12737/19589.

ISBN 978-5-369-01570-4 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012193-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-105043-9 (ИНФРА-М, online)
В учебнике в соответствии с ФГОС рассмотрены теоретические и методо-

логические основы управления инновационным процессом в современных 
рыночных условиях, особенности государственного регулирования иннова-
ционных процессов. Анализируются методические и практические подходы 
к управлению инновациями, рассматриваются институты инновационной 
инфраструктуры, особенности управления национальными, региональными 
и организационными инновационными системами. Особое внимание уделя-
ется вопросам организации финансирования инновационных проектов и 
управлению рисками в них, проблемам инновационного предпринимательства,
маркетинга инноваций и управления человеческими ресурсами. 

Для студентов образовательных организаций высшего и послевузовского
образования, обучающихся по направлению «Менеджмент» (бакалавриат и 
магистратура). 

УДК 342(075.8)
ББК 67я73

ISBN 978-5-369-01570-4 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012193-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-105043-9 (ИНФРА-М, online)

ФЗ

№ 436-ФЗ

Издание не подлежит маркировке
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

© Коллектив авто-
ров, 2016

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ

Джуха Владимир Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заве-
дующий кафедрой инновационного менеджмента и предприни-
мательства РГЭУ (РИНХ). Автор более 200 печатных работ, в том 
числе 20 монографий и 80 учебных изданий, посвященных про-
блемам инновационного менеджмента, бизнес-планирования, 
предпринимательства и экономики отраслевых рынков.
Кузьминов Александр Николаевич — д-р экон. наук, профессор ка-
федры инновационного менеджмента и предпринимательства 
РГЭУ (РИНХ). Автор более 80 научных трудов в области экономи-
ки и управления крупномасштабными системами, в том числе двух 
учебников, более десятка учебных и методических пособий, в том 
числе с грифом УМО. 
Погосян Рузанна Робертовна — канд. экон. наук, доцент кафедры 
инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Автор более 70 печатных работ, в том числе четырех моно-
графий и семи учебных изданий, посвященных проблемам инно-
вационного менеджмента, бизнес-планирования и предпринима-
тельства.
Юрков Андрей Александрович — канд. экон. наук, доцент кафедры  ин-
новационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ (РИНХ). 
Автор более 30 печатных работ, в том числе четырех монографий и 
трех учебников, посвященных вопросам управления инновациямb и 
инновационному развитию предприятия.
Мищенко Константин Николаевич — канд. экон. наук, доцент кафе-
дры государственного, муниципального управления и экономиче-
ской безопасности РГЭУ (РИНХ). Автор более 40 печатных работ, 
в том числе шести монографий и трех учебных пособий, по пробле-
мам стратегического и инновационного менеджмента, региональ-
ной экономики и пространственного развития.
Карпова Ольга Константиновна — канд. экон. наук, доцент кафе-
дры антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). 
Автор более 50 печатных работ, в том числе семи монографий и ше-
сти учебных пособий, посвященных актуальным проблемам разви-
тия современного бизнеса и предпринимательских структур.
Лобахина Наталья Александровна — канд. экон. наук, доцент кафе-
дры антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). 

Автор более 40 печатных работ, в том числе соавтор четырех кол-
лективных монографий и пяти учебных пособий, посвященных 
проблемам ведения предпринимательской деятельности в совре-
менных условиях.
Григоренко Ольга Владимировна — канд. экон. наук, доцент кафе-
дры инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Является автором более 70 печатных работ, в том числе-
трех монографий и трех учебных пособий, посвященных пробле-
мам инновационного менеджмента, трансфера технологий, управ-
ления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов.
Седых Юлия Анатольевна — канд. экон. наук, доцент кафедры 
инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Является автором более 40 печатных работ, в том числе 
четырех учебных пособий, а также ряда учебно-методических работ 
по проблемами тенденциям развития методологии и теории пред-
принимательства в России и за рубежом, в том числе системы ин-
фраструктурного обеспечения и государственного регулирования 
предпринимательской деятельности.
Синюк Татьяна Юрьевна — старший преподаватель кафедры анти-
кризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). Является 
автором более 50 научных работ, включая пять коллективных мо-
нографий, четыре учебника и учебных пособия, посвященных во-
просам государственного управления региональными экономиче-
скими системами, стратегического управления и оценки развития 
организации, управления изменениями.

ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

Конституция РФ — Конституция Российской Федерации (приня-
та всенародным голосованием 12.12.1993) (с уче-
том поправок, внесенных законами РФ о поправ-
ках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 
30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 
21.07.2014 № 11-ФКЗ)
ГК РФ —
Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 
первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ; часть вторая от 
26.01.1996 № 14-ФЗ; часть третья от 26.11.2001 № 
146-ФЗ; часть четвертая от 18.12.2006 № 230-ФЗ 

GPS
—
система глобального позиционирования (Global 
Positioning System)

ISO
—
Международная организация по стандартизации 
(International Organization for Standardization)
IT
—
информационные технологии
АО
—
акционерное общество
АПХ
—
агропромышленный холдинг
АТЭС
—
Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотруд-
ничество
ВВП
—
валовой внутренний продукт 
ВНП
—
валовой национальный продукт
ВОИС —
Всемирная организация интеллектуальной соб-
ственности
ЕГРЮЛ—
Единый государственный реестр юридических лиц
Евростат —
Статистическая служба Европейского союза
ЕС
—
Европейский союз
ИПС
—
информационно-поисковая система
ИС
—
интеллектуальная собственность
КБ
—
конструкторское бюро
МИП
—
малое инновационное предприятие
МСП
—
международная специализация производства
МСФО —
Международные стандарты финансовой отчетности
НАИРИТ —
Национальная ассоциация инноваций и развития 
информационных технологий
НАО
—
непубличное акционерное общество
НИИ
—
научно-исследовательский институт

НИОКР —
научно-исследовательские и опытно-конструктор-
ские работы

НИР
—
научно-исследовательские работы
НИС
—
национальная инновационная система
НМА
—
нематериальные активы
НТП
—
научно-технический прогресс
ОАО
—
открытое акционерное общество
ОИС
—
объект интеллектуальной собственности
ОКР
—
опытно-конструкторские разработки
ООН
—
Организация Объединенных Наций
ООО
—
общество с ограниченной ответственностью
ОПК
—
оборонно-промышленный комплекс

ОЭСР —
Организация экономического сотрудничества и 
развития
ПАО
—
публичное акционерное общество
ПИ
—
прикладные исследования
РАН
—
Российская академия наук
Роспатент —
Федеральная служба по интеллектуальной соб-
ственности
ТЭО
—
технико-экономическое обоснование
ФИ
—
фундаментальные исследования
ЭВМ
—
электронно-вычислительная машина
ЮНЕСКО —
Организация Объединенных Наций по вопросам 
образования, науки и культуры
ЮНИДО —
Организация Объединенных Наций по промыш-
ленному развитию

ПРЕДИСЛОВИЕ

Значимость процессов ускорения развития современного общества, 
влияние развития технологий на эволюцию общественного строя в 
своих трудах рассматривал А. Тоффлер, определяя эти процессы как 
«футурошоки» (шок от будущего). При этом нововведение ученый 
обозначал как ключевой индикатор ускорения, отмечая, что между 
этапами экономического цикла все быстрее сокращается времен-
ной промежуток, и, соответственно, развитие происходит револю-
ционными темпами. Аналогичные идеи об ускорении примерно в 
тоже время были высказаны К.М. Кантором, который в середине 
1960-х гг. писал о феномене роста скорости сменяемости вещей в 
цивилизации [53]. Актуальность изменений и нововведений обу-
словлена необходимостью адаптации организации к требованиям 
внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и 
технологиями, что особенно важно в условиях рыночной эконо-
мики. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивает-
ся примерно каждые пять–семь лет, сообразно этому удваивается 
и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. 
Это приводит к возрастанию важности задач управления преобра-
зованиями. Незначительные корректировки основных параметров 
организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал) 
рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с 
периодичностью один раз в четыре–пять лет. Цель изменений — 
осуществление прогрессивных преобразований для перевода орга-
низации в высокоэффективное состояние.

Причины организационных изменений и нововведений могут 

быть экономическими, идеологическими, организационными, ин-
формационными, кадровыми. Наиболее распространенными явля-
ются: изменение внешних условий работы (действия конкурентов), 
появление прогрессивных технологий решения управленческих за-
дач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппара-
та управления (увеличение управленческих расходов). 

Инновации — это источник жизненной силы глобальной эко-

номики и стратегического приоритета практически для каждого 
менеджера во всем мире. Недавнее исследование IBM показало, 
что 1500 руководителей определили творчество как компетенцию 
номер один в будущем — компетенцию инновационного лидера. 
Инновационные люди думают по-другому и действуют по-другому, 

чтобы генерировать творческие идеи для новых продуктов, услуг, 
процессов и бизнеса. Поведение инновационных лидеров имеет 
первостепенное значение, так как они формируют «премиум ин-
новации», реализуя ожидания инвестора о запуске новых предло-
жений и выходе на новые рынки, что позволит генерировать еще 
бо́льшие потоки дохода [157].

Анализ современных тенденций общественного развития дает 

возможность обнаружить новый «социальный заказ» как своего 
рода веление времени. Все больше востребованы люди, умеющие 
быстро приспосабливаться к любым изменениям, гибкие, спо-
собные работать более чем в одной профессиональной позиции, 
любознательные, пытливые, стремящиеся выяснить, что проис-
ходит, и оказать влияние на происходящее, способные сохранять 
самообладание в условиях неопределенности (вплоть до полного 
беспорядка и абсолютной неясности), способные, не имея навы-
ка в какой-то пожизненной специальности, вместе с тем обладать 
опытом в нескольких областях, способные перемещать идеи из 
одной области в другую. Другими словами, в грядущем устройстве 
мира будет вознаграждаться, прежде всего, индивидуальность и 
предприимчивость, ориентированность на будущее [119]. От ме-
неджера по инновациям требуется умение стратегически мыс-
лить, творчески решать нестандартные проблемы, находить воз-
можности для мобилизации сил и ресурсов, с тем чтобы довести 
инновационный процесс до конца и получить положительный 
результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от 
менеджера умение создавать определенную инфраструктуру, без 
которой невозможно формирование нового. Эти и другие осо-
бенности управления инновациями обусловливают выделение 
инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, 
изучение которой поможет сформировать особый тип менедже-
ров — менеджеров по инновациям.

Инновации имеют непосредственное отношение к каждой ор-

ганизации. Тем не менее, 80% инновационных проектов никогда не 
выставляются на рынок, так как имеют фальстарт. Именно поэтому 
на первый план выходят вопросы практического инструментария 
эффективных инновационных начинаний, смены парадигмы управ-
ления инновационным развитием для малых и средних предпри-
ятий, использования устойчивости как движущей силы инноваций. 
На достижение этой цели направлен представленный учебник.

В настоящем издании нашли отражение проблемы, связанные 

с направлениями оценки эффективности инноваций и инноваци-
онной деятельности; показаны особенности формирования НИС 
России; изложены вопросы управления созданием и освоением но-
вой техники и технологии; показаны особенности управления ин-
новационными проектами; проиллюстрирована специфика управ-
ления человеческим капиталом и организационной культурой в 
инновационном развитии предприятия; представлены способы 
учета и оценки рисков в инновационной деятельности; приведен 
механизм обоснования инновационных решений; продемонстри-
рован порядок создания МИП.

Структура учебника соответствует учебной программе курса 

«Инновационный менеджмент» и охватывает основные аспекты 
деятельности организаций и предприятий по разработке, внедре-
нию и распространению новых знаний, технологий, продукции, 
товаров, работ, услуг. 

Учебник состоит из 13 разделов. Содержательная часть раскры-

вает профессиональный цикл дисциплин учебного плана подготов-
ки в бакалавриате и магистратуре по направлению «Менеджмент» 
(«Управление инновационными процессами», «Стратегия и такти-
ка инновационного менеджмента», «Управление инновационной 
системой организации», «Инструментарий инновационного ме-
неджмента», «Бизнес-планирование инновационных проектов», 
«Инвестиции в инновационном менеджменте», «Оценка интел-
лектуального капитала», «Предпринимательство в инновационной 
сфере», «Управление интеллектуальной собственностью»). 

Методический аппарат учебника (дробная структура текста, 

выводы по главам, термины и понятия, сквозное отражение про-
фессиональных дисциплин учебного плана) упрощает и организует 
самостоятельную работу учащихся.

Учебник подготовлен коллективом авторов под руководством 

доктора экономических наук, профессора В.М. Джухи.

ГЛАВА 1. 
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
ИННОВАЦИОННОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Инновационный менеджмент: 

возникновение, становление и основные черты

Управление инновациями — относительно новое понятие в научно-
технической, производственно-технологической и административ-
ной сфере деятельности профессиональных управляющих. Ключевые 
моменты, на которых основывается инновационный менеджмент:

1) поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
2) организация инновационного процесса для данной инновации;
3) процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный менеджмент представляет собой совокупность 

принципов и методов, инструментов управления инновационными 
процессами. Другими словами, как самостоятельная область эко-
номической науки и профессиональной управленческой деятель-
ности инновационный менеджмент является одной из разновидно-
стей функционального менеджмента, непосредственным объектом 
которого выступают инновационные процессы.

Инновационный менеджмент — направление стратегического 

менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия. 
Его целью является определение основных направлений научно-
технологической, производственной и экономической деятельно-
сти предприятия в областях: 

• разработки и внедрения новой продукции (услуг), технологии;
• модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции 

и технологии, дальнейшего развития производства традици-
онных видов продукции;

• снятия с производства устаревшей продукции;
• создания или совершенствования системы менеджмента, фи-

нансово-экономического механизма и т.д.

Инновационный менеджмент — это, во-первых, теория и прак-

тика творческого подхода к управлению изменениями, доведение 
новшеств до стадии инноваций, во-вторых, что не менее важно, 
теория и практика освоения новых рынков и получения высокой 
прибыли, повышения эффективности управления.

Предметом инновационного менеджмента как науки являются 

объективные закономерности взаимодействия управления иннова-