Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

EXRUS.eu : международный социально-экономический журнал, 2011, № 73 (февраль)

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 461345.0003.99
EXRUS.eu : международный социально-экономический журнал. - Хайдельберг : EXRUS GmbH, 2011. - № 73 (февраль). - 66 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/367549 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Больше малого бизнеса!
Согласны с этим лозунгом?
Тогда поезжайте в Англию!
Читайте на стр. 16

Хотите больше отдыхать?
Европейский суд разрешил:
заболейте во время отпуска!
Читайте на стр. 10

Russischsprachige Monatszeitschrift • Seit 2004 – deutschlandweit • Seit 2010 – europaweit • Издаётся в Германии

135 налоговых платежей...
181-е место в мире...
О ком это? Об Украине!
Читайте на стр. 27

Kioskpreis 4 €

Februar 2011 • №73

Фото:  Аллы  Гусевой

Ирина 
ПЕКУНОВА

стр. 34

О чём 
риелтор 
в России 
мечтает, 
тем маклер 
в Германии 
располагает!

О чём 
риелтор 
в России 
мечтает, 
тем маклер 
в Германии 
располагает!

О чём 
риелтор 
в России 
мечтает, 
тем маклер 
в Германии 
располагает!

Интервью с Владимиром Николаевичем ПРОСКУРИНЫМ – 
академиком МАИН, профессором истории университета 
«Туран», членом Союза журналистов и  Союза  
архитекторов, почетным членом Казахского общества 
охраны памятников истории и культуры, заслуженным 
деятелем Республики Казахстан, действительным членом 
Географического общества – читайте на стр.41

«...1000 лет Алматы – это спекуляция начала тысячелетия с национально-политической подоплекой. 
Прежде всего, отражение современных мифов, а не исторической 
реальности. Не совсем понятно, 
от какой печки танцевали квазипатриоты, задумывая очередную 
юбилейную, грандиозную сцену “Тысячелетие дней и ночей Алматы”. 
Думается, историки-обществоведы выдали желаемое за действительное. Пусть ваш журнал  
EXRUS.eu напишет правду...» 

Владимир Проскурин
2
     
 
|

    Zeitschrift «EXRUS.eu»

Дорогие читатели!

Я решил посвятить эту страничку целиком общению с нашими читателями и 
ответам на наиболее часто задаваемые вопросы. В Интернете таковые обозвали FAQ (Frequently Asked Questions), не подумав даже об англоязычном благозвучии...

Если говорить о журнале как таковом, то самая распространенная тема наших 
обсуждений по телефону и в электронной переписке – постепенный отход журнала от сугубо предпринимательской тематики и расширение тематического спектра. Сразу скажу, что никто нас за это не критикует. Ситуация по поводу критики 
немного странная: журнал вообще никто не критикует. Даже почти всегда наоборот. Злопыхатель может объяснить это безразличием. Не знаю...
Возвращаюсь к расширению журнальной тематики. Это расширение уже и контролировать трудновато. Стоило мне засомневаться в тематической «форматности» статьи об Иване Бунине (стр. 30), как тут же нарвался на резкое возражение 
со стороны наиболее компетентных членов редколлегии: «Что??! Бунин – неформат?! Сам ты неформат, а Бунин всегда в тему!»
Или фотографии Александра Сенникова на стр. 5: ну как можно отказаться от 
такого колорита, синтеза ностальгии и творчества. И ведь никакого бизнеса!

Весьма своеобразную исповедь представляет нам Ольга Башта на стр. 6. Вообще-то по контексту может показаться, что Оля сильно хотела быть опубликована в нашем журнале. Признаюсь, что это не она нас, а мы ее нашли. Причем она 
весьма известный в русскоязычном Интернете блогер. 

До сих пор никто из читателей не высказал каких-либо возражений или недовольства против публикаций, далеких от повседневной немецкой жизни. Есть они 
и в этом номере: рассказ об изобретателе Измалкове (стр. 22-23), очередной «наезд» на современную Россию Юрия Кирпичева (стр. 24-26), критика украинской 
налоговой системы (стр. 27) и другие. Но даже при отсутствии возражений риторический вопрос возникает у нас самих: правильно ли это, интересно ли это нашим читателям? Не хочется обольщаться отсутствием упомянутых возражений, 
поэтому предвосхищаю возможные критические замечания. Мы уже не раз заостряли внимание на том, что позиционируем наш журнал как международное издание. Поэтому и материалы стараемся подбирать тоже разные и по тематике, и 
по географии. При этом руководствуемся мы единственным мотивом, который 
в форме призыва обращаем к нашим читателям: читайте, думайте, сравнивайте, 
размышляйте, применяйте, анализируйте. Люди – они везде люди. А если они при 
этом говорят на одном языке, то тем более надо обмениваться информацией, идеями, советами, мыслями. И тем самым помогать друг другу жить.

Многие читатели и просто доброжелатели, друзья журнала советуют более 
активно вести интернет-сопровождение нашего журнального проекта. С этим 
не поспоришь. Сейчас мы как раз размышляем над существенным креном в сторону интерактивного развития проекта. В этом случае уже не интернет-сайт будет дополнительной опцией нашего журнала, а сам журнал превратится в одну из 
многих составляющих большого информационно насыщенного интернет-портала. Есть надежда, что такой подход будет принят также и молодым поколением 
русскоязычного европейского коммуникационного пространства. Это вполне соответствовало бы молодежному представлению современной информационной 
тусовки. Не зря они любят говорить о себе: «Мы – поколение, которое живет килобайтами и улыбается правой скобкой)))».

В заключение пара мелочей.
Недавно мы разослали электронные ссылки на онлайн-версию EXRUS.eu. Для 
подписчиков журнала это бесплатно. Если Вы не получили этот мэйл, значит, у 
нас нет Вашего электронного адреса. Выводы делайте сами.
И последнее. Лично у меня постепенно складывается впечатление, что подписчиками нашего журнала являются самые умные и творческие люди. Это можно использовать даже в качестве критерия креативности: если читаешь журнал 
EXRUS.eu, то уж наверняка не дурак. Судите сами, разве мог глупый человек прислать в редакцию такую смелую и где-то даже живописную шутку: «Давайте кормить голубей краской, и наш город станет ярче!»...

Владимир Искин

Dr. Wladimir Iskin
Tel. +49-(0)6221-189189
wladimir.iskin@exrus.eu
www.exrus.eu

Журнал приглашает к сотрудничеству партнеров в странах  
СНГ и ЕС  для  развития  медиапроекта  «EXRUS.eu»

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Zeitschrift EXRUS.eu dient als 
Brücke zwischen russischsprachigen 
Unternehmern verschiedener Länder 
und in erster Linie denen in Deutschland und Russland. 
Die Zeitschrift wird in Russisch 
verlegt. Die  darin gegebenen Informationen und beschriebenen Ereignisse und Fakten, Projekte,  Schicksale, die Artikel und Kommentare sind 
den deutschen und deutschsprachigen 
Unternehmern wohl bereits bekannt, 
oder diese können sie den gewohnten 
lokalen Informationsquellen entnehmen.
Natürlich sind aber neben den russischsprachigen auch die deutschsprachigen Unternehmer herzlich willkommen Ihre Artikel und Werbebeiträge 
einzubringen, sei es in Deutsch oder 
Russisch. 
Die jetzt noch relativ kleine Auflage 
unserer Ausgabe ist lediglich die polygraphische Version der Zeitschrift, die 
heute vorwiegend in Deutschland verbreitet wird. Eine wachsende Anzahl 
unserer Leser lebt außerhalb der Europäischen Union – in Russland, der 
Ukraine und in den anderen Ländern der ehemaligen UdSSR – und 
ist abonniert auf die virtuelle Version der Zeitschrift auf der Webseite  
www.exrus.eu.
Wir würden uns freuen, Sie unter 
den Autoren, Abonnenten und Werbeträger unserer Zeitschrift zu begrüßen.

ОТ  РЕДАКЦИИ

Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 3

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

 
 
Сфотографированная ностальгия ............................................................... 5
 
 
Перерождение в Начальника ........................................... 6

ЭКОНОМИКА. ФИНАНСЫ. ПРАВО. АНАЛИТИКА

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ 
Кадровая безопасность бизнеса  ................................................................. 8
 
ПРАВОВЫЕ НОВОСТИ 
Европейский суд приравнял больничный к трудовому отпуску ............ 10
 
 
Об изменениях в законодательстве Германии в 2011 году  .................... 11
 
НЕНАКАЗУЕМОЕ УКЛОНЕНИЕ ОТ НАЛОГОВ 
Управление офшорной фирмой ................................................................. 12
 
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ 
Регулирование финансового рынка в Германии ...................................... 14
 
 
Законодательные новости .......................................................................... 15

 
МЕЖДУНАРОДНОЕ  СОТРУДНИЧЕСТВО 
Малый бизнес по-английски  .................................................................... 16
 
БИЗНЕСМИГРАЦИЯ 
Открытие иностранцем бизнеса в Великобритании ............................... 18
 
ЧИТАТЕЛЬ  СПРАШИВАЕТ... 
 ...................................................................................................................... 21

МНЕНИЯ. СОМНЕНИЯ. ВОЗРАЖЕНИЯ. ДИСКУССИИ

 
 
Г. Измалков и его 302 изобретения ждут партнеров и инвесторов ........ 22
 
 
Двести лет модернизации .......................................................................... 24
 
 
Печальный рекорд Украины ...................................................................... 27
 
 
Полиграфия и Интернет: кто кого? И когда? ........................................... 28
 
 
Современная полиграфия и ее возможности ........................................... 29
 
 
Иван Бунин – чистейший русский язык для потомков ........................... 30

ИНТЕРВЬЮ. РЕПОРТАЖИ. ИДЕИ. ПРОЕКТЫ

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА 
Риелтор в законе ......................................................................................... 34
 
ЛИЧНОСТЬ 
Когда-то в прошлом веке............................................................................ 41
 
МИССИЯ 
Десять дней на Тибете. EXRUS-ский СЛЕД ............................................ 46

ВЫСТАВКИ. ЯРМАРКИ. КОНГРЕССЫ

 
Выставки в марте ........................................................................................ 48
 
 
Кого нет на выставке, того нет в мире ...................................................... 50

ИЗ ИСТОРИИ БИЗНЕСА И ТОРГОВЛИ

История LEGO, или Как рождался самый известный бренд  
 
 
в мире игрушек ........................................................................................... 52

МЕЖДУ ДЕЛОМ

ЭТО ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ 
Выбираем конструктор для ребенка ......................................................... 56
 
 
Советы по поисковым машинам – дети в Сети  ...................................... 58

 
ТРЕТИЙ ВСЕМИРНЫЙ КОНКУРС 

 
ДЕТСКОГО РИСУНКА 
«Дети рисуют свой русский мир» ............................................................. 60
 
РУССКОЯЗЫЧНАЯ ЕВРОПА 
Есть ли жизнь на Мальте? ......................................................................... 62
 
 
КРОССВОРД ............................................................................................... 66

 
В. КАНДИНСКИЙ 
Зимний пейзаж ............................................................................................ 67

4
     
 
|

    Zeitschrift «EXRUS.eu»

СОДЕРЖАНИЕ

Для подписчиков журнала 
строчная реклама бесплатная 

• Фирма Datenhilfe Hamburg выполняет профессиональное восстановление утерянной информации со всех моделей винчестеров 
(Festplatten), USB-Stick, фотокарт 
(Speicherkarten).
Tel. 040-81994551. 
E-Mail: info@datenhilfe-hamburg.de

• Патентные  услуги. 
Клуб изобретателей ИМАГО,  
Augsburg.    
Тел. 0821-5894993

• Качественная реклама  
    на русском языке:
 продающие тексты для листовок 
и интернет-страниц,
 рекламные статьи,
 маркетинговое сопровождение 
фирм.
Креативное агентство «WERBUNG-RU.DE»
Tel.: 015117339498  

• Бюро переводов в центре 
Франкфурта

ПРИСЯЖНЫЙ ПЕРЕВОДЧИК
русский, польский, украинский,  
английский и др.
Walter-Kolb-Str. 9-11, 60594 Frankfurt 
am Main, 8-й этаж
Тел. +49 (0) 69 21998871, 
моб. +49 (0) 162 8671127
e-mail: info@dolmetscher-frankfurt.com

Реклама

Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 5

Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 5

ОБРАТНАЯ  СВЯЗЬ

Сфотографированная ностальгия

По многочисленным просьбам читателей, которым понравилась 
статья «Сфотографированная ностальгия» (EX-72, стр. 52), 
публикуем еще несколько фотографий Александра Сенникова.

Папа приехал

Майский выходной

К Р И К  Д У Ш И

Перерождение 
в Начальника

Короче, речь сегодня вот о чем. Я, 
кажется, перерождаюсь. Ну, реально, 
как вампир. Тока не в вампира, а в начальника.
Вспоминается вся моя взрослая 
рабочая жизнь в подчинении... 
Я была всегда плохой подчиненной 
– потому что я высокомерная, заносчивая, чересчур умная анархистка. 
Каждый из моих начальников чемто мне не угодил. Сейчас вспоминаю, 
как я себя вела, и поражаюсь терпению этих людей.
Вот сколько реально вы работаете в день часов? Только реально? Без 
перекуров, аськи, скайпа. Я работала 
едва ли два часа из восьми. Если приходилось работать пять-шесть часов, 
то я чувствовала себя такой уставшей, что просто хана. А сейчас думаю, 
а чего я фигнёй маялась? Мне же платили за восьмичасовой рабочий день 
на самом деле, верно?
А своих начальников вы уважаете? 
Ну, то есть, реально, вы относитесь 
к своим начальникам с уважением и 
приязнью? Я их ни в грош не ставила. 
Ни единого. А за что? Да просто так. 
Только за то, что они ограничивали 
мою свободу, и за то, что смели! указывать! мне!! что я должна делать!!! А 
сейчас думаю – ну дык это их обязанность ведь была.
А у вас никогда не мелькало мыслей, что вы кормите своим трудом 
этих бездельников и нахлебников, 
которые платят вам нищенскую зарплату, в то время как сами на вашем 
труде имеют миллионы? У меня та
кие мысли не возникали – они во 
мне жили ежечасно, каждодневно, 
круглый год. Мало того, я считала, что имею полное право использовать рабочее оборудование в своих целях – для леваков. Я считала, 
что я не увожу клиентов фирмы: ну 
какие же они клиенты фирмы – они 
же мои клиенты! Я их заработала!!! А 
сейчас думаю: а ведь оборудование, 
свет, аренда офиса, лицензии и налоги стоили моим начальникам денег, а 
я... как ни досадно мне самой себе в 
этом признаваться, я просто воровала это все...
Мало ли работает начальник? 
Раньше думала, что мало. Очень мало. 
Сейчас думаю, что до фига. Даже 
слишком! Много ли он зарабатывает? 
Раньше думала, что ну слишком много. А сейчас... Хотите посмеяться? Я 
недавно готовила бизнес-план, в который закладывала всё, и на первом 
месте были зарплаты подчиненных, 
налоги, аренда и банковский кредит. 
А о собственной выгоде я и не вспоминала – сошелся в ноль бизнес-план, 
хватит денег на всех, ну и слава богу.
Козел ли начальник, когда ругается на подчиненного? Я со своей болезненной гордостью не спускала 
начальникам даже спокойное замечание – или увольнялась, или устраивала скандал, а потом еще и извиняться 
заставляла. Было такое, раза четыре 
в моей жизни... Извинялись. А я считала, что так и надо. А сейчас думаю: 
это ж ничего себе, какие надо иметь 
нервы, чтобы дело, твое дело, кров
ное, в которое вложено столько души 
и денег, порол у тебя на глазах подчиненный, а ты даже замечания ему не 
мог безнаказанно сделать.
Я не давлю на жалость, не подумайте. Начальникам не нужна жалость. 
Им не нужны чувства и сантименты –
им нужно только, чтобы нанятые ими 
люди работали за плату, и лучше, чтобы работали не совсем уж плохо. Я 
становлюсь Начальником. Провожу 
собеседования. Выбираю себе подчиненных. И тихо балдею. Я постепенно 
оказываюсь по другую сторону баррикад, но не думала, сколько надо на 
это терпения, мудрости и сил...
И еще про зарплату. По другую 
сторону баррикад. Хочу высказать на 
эту тему несколько мыслей.
Я стараюсь, очень стараюсь платить вовремя. Почти всегда получается. Самое долгое, на сколько задерживала, – 4 дня, кажется. Почему 
так происходит? На это есть несколько причин. Бизнес – это последовательное решение задач. Со стороны 
работодателя бывает неумение или 
нежелание решить задачу, которая 
называется «Платить зарплату вовремя». Чаще, конечно, именно неумение 
решать поставленные задачи, а вовсе 
не наплевательское отношение к другим людям. Ну, бизнесмен же не идиот. Он же понимает, что человеческий 
фактор – это едва ли не самое главное. Попробуйте взглянуть на этот 
вопрос с точки зрения начальника: 
кроме выплат по зарплатам, есть еще 
выплаты административных расхо
Короче, речь сегодня вот о чем. Я, 
кие мысли не возникали – они во 

Наш автор Ольга Башта о себе:
Я из Алматы, у меня два образования: первое – парикмахерское, 
второе – архитектурное. И оба я активно использую – у меня 
проектная мастерская и салон красоты. Помимо управления и 
стратегических вопросов, я и там и там «встаю к станку». Когда, 
наконец, разбогатею, буду развлекаться тем, что покупать землю, на которой буду строить здания, какие мне хочется, а не какие 
хотят заказчики, ну и может быть, по настроению, буду иногда 
постригать мужчин...

№ 73,  Februar 2011
6
     
 
|

    Zeitschrift «EXRUS.eu»

ОБРАТНАЯ  СВЯЗЬ

дов, там, аренды, коммуналки, кредитов-лизингов. Да, конечно, работода-
тель получает на руки гораздо больше 
денег, чем работник, но и обязательные платежи несопоставимы. 
Можно сказать: а меня не волнует, 
где он возьмет деньги и чего он там 
кому должен платить, мне жить не на 
что! Мне семью надо содержать! 
И это будет неверно. А почему? 
Да все просто. Если не вдаваться 
во всякие прозападные пропаганды 
типа преданности компании и корпоративной этики, работнику нужно 
четко осознавать, что свою зарплату 
он отрабатывает. Платят ведь не потому, что человеку нужны деньги, а 
потому, что он их зарабатывает. Да, 
работодатель гад, он не выплачивает вовремя зарплату. Но работник 
точно уверен, что работает безостановочно 8 часов в день? Только без 
балды! Не верю. Почти не видела, 
чтобы работали 8 часов в день в течение всей рабочей недели. Да, бывают авралы, когда задерживаются на 
работе допоздна. Но даже тогда не 
работают по 12 часов в день. Вместе с задерживанием на работе едва 
набегает 6-8 часов, посвященных 
именно работе. А платят-то за полный рабочий день. Да, есть уникальные люди, которые пашут безостановочно 8 часов в день. Я даже одну 
такую девушку знаю (я не про себя, 
если что, я вообще не работаю, я в 
основном развлекаюсь, делаю, что 
мне нравится, квартирки там всякие, дома, тридэшки моделю, мужиков, кстати, обожаю постригать). Но 
у таких людей обычно никаких проблем со своевременной выплатой зарплаты как раз и нет.
Можно сказать: а у меня работы 
нет, я все успеваю сделать за 2 рабочих часа, зато потом с чистой совестью шарюсь по инету и хожу на 
перекуры. Но это значит что? Это означает, что берем зарплату и делим ее, 
если отработали два часа из восьми, 
на четыре. Вот столько человек и заработал. Ах, ну нету больше работы? 
Занимайтесь чем-то, что имеет отношение к работе. Учитесь. Повышайте квалификацию. Посвящайте рабочее время не отдыху, а какому-либо 
занятию в своей профессиональной 

или сопредельных сферах. Можете посмотреть на ситуацию 
шире, изменить уровень мышления, заняться решением проблемы невыплаты зар плат вместо работодателя, если уж у него 
тямы не хватает решить эту задачу, да поищите для фирмы клиентов, в конце концов. Вдруг в вас 
пропадает офигительный бизнесмен или менеджер по продажам? 
Ведь бизнес и продажи – это тоже 
творческий процесс.
Есть хорошая статья В.В. Чердаковой «Вы стоите тех денег, 
что вам платят?». Она, может, немного обидная, но вполне жизненная. 
Теперь насчет корпоративной 
этики и преданности компании. Я 
действительно считаю эту ерунду 
нежизнеспособной: нельзя требовать от посторонних людей преданности, родственного  отношения, поддержки и понимания «за 
так». Но есть одна хорошая вещь: 
можно помочь работодателю достичь процветания просто потому, что это выгодно. Чем больше 
помогаешь компании держаться 
на плаву, тем больше вероятность, 
что вовремя будет выплачиваться 
зарплата. И кроме того, только последние идиоты режут курицу, несущую золотые яйца. Но нужно точно 
осознавать, что ваша работа действительно золотая. 
То есть вопрос стоит так: нет работы – найди ее себе. Либо учись, 
совершенствуйся в своей профессии, либо решай еще какие-то сопредельные задачи, но не сиди 
шесть из восьми часов без дела, потому что свою часть работы ты уже 
выполнил. Не бездельничай, а работай, выкладывайся по полной. 
Бонус подобного поведения состоит еще и в том, что не надо искать 
работу, если все ваши усилия оказываются бессмысленными. Вас просто 
переманят в нормальную компанию, 
где нет напрягов с зарплатой и шеф в 
отличие от вашего нынешнего не тупой олигофрен, до которого так и не 
дошло, какой вы хороший. Но оценку по заслугам надо действительно 
заслужить.

Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 7
№ 73,  Februar  2011

ку по заслугам надо действительно 

Я дипломированный коммерсант, 
в настоящее время ищу работу по 
специальности. Недавно я получила интересное предложение проводить на гонорарной основе консультации по своей профессии в 
области экономики и организации 
производства. Я бы хотела знать, 
является ли эта работа свободной 
профессиональной деятельностью 
или промысловой?

Консультирующий специалист в области экономики и организации производства (Beratende Volks- und Betriebswirt) в 
качестве лица, занимающегося свободной профессиональной деятельностью, в 
принципе принадлежит к числу каталожных специальностей в Законе о подоходном налоге (Einkommensteuergesetz, EStG) 
в том случае, если налицо фактическое использование знаний именно в этой области науки. Правовая практика относит к таковой специальности, прежде всего, тех, 
кто получил профессиональные знания в 
этой области в университете или техническом вузе, а также в специализированном 
вузе (Fachhochschule) или профессиональной академии (Fachakademie) по учебной 
программе дипломированного специалиста или магистра, что подтверждается соответствующим свидетельством об образовании. Эта программа должна включать в 
себя  знания в области инвестиций и финансирования, банковского дела, налогов 
для предприятий, экономики и организации производства на предприятиях, исследования рынков, рекламирования и сбыта 
продукции, материаловедения, материально-технического снабжения и складирования, бухгалтерского учета, составления 
торгового и налогового баланса, калькулирования продукции, включая планирование и статистику, гражданского, торгового, трудового и хозяйственного права, 
экономико-математических методов, программирования и электронной обработки информации, подготовки кадров и профессиональной педагогики. Если Вы и Ваша 
работа отвечают указанным выше требованиям, то в качестве соответствующего консультанта Вы будете заниматься свободной 
профессиональной деятельностью. Однако Вы должны зарегистрировать свою работу в местном финансовом ведомстве и 
получить от него подтверждение, что оно 
относит эту деятельность к свободной профессиональной. Причем имейте в виду, что 
позже при проверке Вашей работы финансовое ведомство может изменить свое решение и отнести ее к промысловой.

Читатель
 спрашивает

У П РА В Л Е Н И Е  Б И З Н Е С О М

Кадровая безопасность бизнеса 

Ключевой момент в обеспечении безопасности бизнеса – 
построение системы кадровой защиты.

Ни одно из самых современных 
средств промышленного шпионажа 
не сможет столько рассказать о вашей фирме, как рядовой сотрудник 
компании. Ее уязвимые места, особенности производимого продукта, 
нюансы корпоративной культуры, образцы изделий, заработная плата сотрудников, заказчики и поставщики – 
все это становится известно человеку 
в ходе выполнения им своих должностных обязанностей. Каждый работник 
предприятия становится потенциальной угрозой разглашения информации 
о вашем бизнесе. И если на предприятии не введен режим коммерческой 
тайны и сохранения конфиденциальности, информация о вашей компании легко может стать доступной вашим конкурентам.
Но это только одно слагаемое угрозы со стороны персонала. Не меньшие убытки вашему бизнесу может 
нанести халатность сотрудника, его 
некомпетентность, и чем выше занимаемая им должность, чем весомей в 
экономическом смысле принимаемые 
им решения, тем выше ваша потенциальная угроза понести убытки из-за 
неправильно или невовремя принятого решения.

Обеспечение кадровой 
безопасности

Таким образом, кадровая безопасность вашей компании должна строиться по нескольким направлениям: 
соблюдение определенных мер при 
найме персонала, его адаптации и 
увольнении, обеспечение лояльности сотрудников к вашей фирме и разработке ряда мер по ведению конфиденциального делопроизводства и 
режима коммерческой тайны. Это в 
какой-то мере способно предотвратить возможность разглашения в интересах третьих лиц определенной 
части информации о вашем бизнесе.

Семейные фирмы в смысле кадровой безопасности – самые уязвимые. 
Нанимая чужого человека на работу, 
необходимо тщательно проверить собранную о нем информацию. Выяснить, 
нет ли у него судимости и правонарушений, не связан ли он с криминальными группировками, не появилась 
ли у него финансовая зависимость перед третьими лицами, не совершал 
ли он аморальных поступков. Однако, нанимая на работу своего родственника, нередко приходится верить 
ему на слово, ведь неудобно же  выведывать про особенности его личной 
жизни и предыдущего опыта работы, 
о совершении каких-либо противоправных деяний. Это кажется недоверием к своему же члену семьи. Но затем, доверив материальные ценности 
порой достаточно безответственному 
типу, приходится лишь удивляться, 
как могли так ошибиться в человеке. 
Рушатся родственные отношения не 
только с ним, но всей его семьей, всей 
родственной ветвью вашего семейного клана. Тогда как составленный психологический портрет, обычная проверка данных через знакомых или по 
другим каналам могла обезопасить не 
только ваш бизнес от экономических 
потерь, но и вас от подобного психологического потрясения.

Правила найма персонала
Основные способы найма сотрудника не меняются уже на протяжении 
нескольких десятилетий. Это, прежде 
всего, анкетирование, тестирование, 
интервьюирование нанимаемого персонала в ходе собеседования. В качестве основных источников подбора 
можно отметить специализированные периодические издания, интернет-сайты, кадровые центры и агентства, биржи труда, учебные заведения 
и курсы. При найме персонала обычно собираются следующие данные:

• анкетные данные, адрес прописки, место учебы, предыдущей работы;

• административные проступки, 
вплоть до штрафа за переход дороги в неположенном месте, что говорит, по крайней мере, о беспечности и 
неорганизованности будущего вашего сотрудника, о его весьма неуважительном отношении к действующему 
законодательству;

• не выполненные до конца финансовые обязательства. Любые кредиты увеличивают потенциальную 
возможность 
«вербовки» 
данного персонажа вашим конкурентом. 
И чем выше суммы, тем больше эта 
вероятность. Поэтому либо помогите вашему сотруднику рассчитаться 
с кредитами, либо не принимайте на 
ответственный пост;

• связь с конкурентами. В любом 
бизнесе сохраняется достаточно много случаев, когда бывшие партнеры и 
супруги расходились, а часть бизнеса вместе с одним из партнеров уходила к конкуренту, поглощалась им и 
прекращала свое самостоятельное существование. Предусмотреть это невозможно, но при назначении жены 
на ответственный пост главного бухгалтера либо мужа в качестве коммерческого директора обезопасьте 
себя, проверив все его связи за последние несколько месяцев. Особенно 
обратите внимание на неоднократные 
продолжительные посещения вашего 
родственника посторонними людьми 
на его рабочем месте, особенно если 
эти посещения никак не связаны с характером его работы;

• информация о вредных привычках, слабостях, психологический портрет сотрудника. Эту информацию 
необходимо получить до решения о 
приеме человека на работу. Прежде 
всего, это необходимо для определения его командной роли, но не мень
№ 73,  Februar 2011

ЭКОНОМИКА. ФИНАНСЫ. ПРАВО. АНАЛИТИКА

8
     
 
|

    Zeitschrift «EXRUS.eu»

шее значение это имеет и с позиции 
кадровой безопасности. Есть определенные типы людей, которые достаточно легко поддаются влиянию чужих людей, болтливы, несдержанны 
и эмоциональны в разговорах. Такой 
сотрудник, обладающий достаточно 
секретной информацией, – настоящая находка для ваших конкурентов. 
Поэтому в ваших интересах не допустить подобного сотрудника к важной 
информации.
Нанимая работника, необходимо 
помнить, что такие качества, как любовь к деньгам, мстительность, эмоциональность, авантюризм, властность, религиозность, способность к 
сильным привязанностям, раздражительность, увеличивают потенциальную возможность сманивания и вербовки вашего работника.
Таким образом, на этапе найма 
персонала необходимо произвести отбор кадров и очень осторожно 
принимать к себе людей с перечисленными личностными особенностями. Для любых сотрудников, даже 
самых близких родственников, нужно 
устанавливать испытательный срок, 
в течение которого можно понаблюдать за поступками и действиями человека, проверить соответствие занимаемой должности (как с позиций 
профессионализма, так и по своим 
личностным характеристикам).
При заключении трудового договора со всеми категориями сотрудников необходимо подписать договор 
о неразглашении коммерческой тайны. При этом желательно ограничить 
свободный доступ к ценной информации, введя четкое разграничение 
должностей и полномочий. Ряд предприятий вводит у себя проверку входящей и исходящей электронной почты, отслеживает работу сотрудников 
в локальной сети, проводит прослушивание телефонных звонков, ставит 
«жучки» в кабинетах.
Но всех этих действий явно недостаточно для сохранения кадровой 
безопасности вашего предприятия. 
Если людей только пугать и наказывать, вас будет одолевать «кадровый голод», который может привести к полной остановке деятельности 
предприятия. Как ни старались ме
неджеры всего мира, но лучше старого дедушкиного принципа, «кнута 
и пряника», до сих пор пока ничего 
не придумали.
Поэтому мало нанять персонал, 
надо воспитать в нем лояльность 
к вашему предприятию. Лояльного и благодарного сотрудника гораздо труднее переманить, практически невозможно подкупить. Для этого 
необходимо выстроить максимально эффективную систему мотивации 
персонала, как материальную, особо уделив внимание оказанию дополнительной материальной помощи в 
критические моменты, так и нематериальную. Для этого в анкете каждого вашего сотрудника проставьте его 
мотивы выбора вашей компании, это 
даст вам возможность понять, чем 
можно удержать сотрудника и завоевать его преданность и доверие. Способствует повышению лояльности 
работников и сильная корпоративная культура предприятия, которая 
проповедует идеологию преданности, семейственности фирмы.

Правила увольнения 
персонала

И наконец, последнее, что необходимо соблюдать, – грамотное увольнение работника. Хуже всего, когда 
сотрудник уходит с чувством обиды 
и затаенным гневом. Это как «бомба 
замедленного действия», никогда не 
знаешь, где и когда рванет. Итак, что 
необходимо сделать, если ваш работник поставил вас в известность о своем предстоящем увольнении:

• по возможности достаточно 
быстро организовать передачу дел, 
скопировать его рабочую папку со 
всеми данными на случай ее возможного повреждения. На моей памяти 
были случаи полной очистки данных 
из рабочих папок, пропадали все сделанные отчеты, проведенные исследования, клиентская база. Это была 
своего рода маленькая месть увольняющегося обиженного сотрудника. 
Пришлось всю работу, за которую он 
не один месяц получал зарплату, полностью повторять;

• выяснить реальную причину 
увольнения. Для этого можно расспросить родственников, знакомых, 

поговорить с друзьями и коллегами. 
Желательно узнать, куда именно уходит ваш работник;

• определить степень лояльности 
сотрудника к вашей фирме и объем 
известной ему информации, особенно когда дело касается конфиденциальных данных;

• просчитать возможные риски, 
связанные с разглашением известных 
работнику сведений, чтобы успеть 
выработать меры по предотвращению возможных последствий. Например, ваш сотрудник работал над 
заключением крупного контракта с 
новым клиентом. В ваших интересах заключить этот контракт до ухода сотрудника, иначе клиент вместе с 
работником может переместиться к 
конкуренту;

•  сменить все известные увольняющемуся сотруднику пароли и коды 
доступа к ценной информации, чтобы он не успел прихватить с собой эти 
данные. Слова и запомненная информация тоже могут принести вам достаточно хлопот, но это многократно 
усилится, если скопированные точные 
данные «уйдут» вместе с работником. 
Например, ваш экономист прихватит 
с собой пару расчетов вашей себестоимости, химик-технолог – разработанную формулу уникального вкуса 
прохладительного напитка;

• провести беседу с увольняющимся сотрудником, напомнив ему 
об ответственности за разглашение 
коммерческой тайны и иные неправомерные действия;

• провести беседу с персоналом, 
друзьями, коллегами с объяснением 
причин увольнения. Эту процедуру 
необходимо проводить, чтобы избежать сплетен и домыслов;

• сообщить всем клиентам, с которыми работал ваш сотрудник, о его 
увольнении;

• проверить, нет ли пропажи документов, все ли пароли и ключи сданы.
Соблюдение этих простых правил 
позволит вам заблаговременно подготовиться к возможным последствиям 
увольнения вашего сотрудника, даже 
если эти последствия окажутся весьма непростыми для вас.

Т.В. Шнуровозова 

№ 73,  Februar  2011
Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 9

№ 73,  Februar 2011

ЭКОНОМИКА. ФИНАНСЫ. ПРАВО. АНАЛИТИКА
ЭКОНОМИКА. ФИНАНСЫ. ПРАВО. АНАЛИТИКА
ЭКОНОМИКА. ФИНАНСЫ. ПРАВО. АНАЛИТИКА

Новости государственного контроля

П РА В О В Ы Е  Н О В О С Т И

Европейский суд 
приравнял больничный 
к трудовому отпуску

В Евросоюзе работники получили право на дополнительные 
нерабочие дни как компенсацию за то время, которое 
они проболели, находясь в трудовом отпуске.

Европейский суд в Люксембурге 
постановил, что в том случае, если 
один из сотрудников, взяв трудовой 
отпуск, проболел его часть и представил соответствующий документ, 
подтверждающий факт болезни, он 
имеет право взять дополнительный 
отпуск в размере, равном времени болезни. Решение суда является 
обязательным для всех 27 стран – 
членов Европейского союза. В свою 
очередь, согласно седьмой статье 
европейской директивы о рабочем 
времени, каждый работник имеет 
право на оплачиваемый трудовой 
отпуск продолжительностью не менее четырех недель.
Суд решил, что сотрудники имеют право на отгул, который переносится с выходных, «пропущенных» 
по болезни, на любой день рабочей 
недели, выбранный в качестве выходного. Это время можно переносить на следующий год и прибавлять 
к следующему отпуску. Суд сообществ вынес свое решение, рассматривая требование группы британцев 
об увеличении продолжительности 
отпуска по причине болезни в нерабочее время. Этот же вопрос впоследствии был поднят и в Испании.
Заявить о своей болезни в нерабочий день работник может по телефону. Способ, которым сотрудник 
должен доказать факт болезни, в законе не оговаривается, это оставлено на усмотрение работодателя и его 
политики в этом вопросе. 
В настоящее время, согласно европейскому трудовому законодательству, европейские работники 
имеют право на недельное отсутс
твие по болезни после предупреждения по телефону. Для любого более 
длительного пребывания дома требуется справка от врача, подтверждающая факт болезни. Сотрудник 
европейской компании может взять 
больничный на один день без предоставления справки.
Ведущие адвокаты в области трудового права считают, что решение 
Европейского суда сообществ может 
очень дорого обойтись многим компаниям в странах ЕС. 
Новое правило может принести европейским компаниям убытки, поскольку не исключено, что их 
сотрудники начнут злоупотреблять 
своим правом. Руководители крупных предприятий опасаются, что их 
сотрудники могут объявлять себя 
больными во время отпуска, и работодатель будет обязан компенсировать этот день болезни. Недобросовестные сотрудники могут просто 
продлить себе выходные, заявив, 
что были простужены или болели 
гриппом.
Юристы уже заявили, что решение суда сформулировано так, что 
оставляет большой простор для 
толкования. В частности, не сообщается, имеет ли решение суда обратную силу или нет. Решение суда 
может быть интерпретировано таким образом, что сотрудники европейских компаний могут заявить 
о необходимости компенсаций за 
те отпуска, в которых они болели в 
предыдущие годы, еще до вступления в силу новых правил.

 Дмитрий Бондаренко

Штраф за сговор

Европейская комиссия наложила штраф размером почти 600 млн евро на 11 мировых 
авиакомпаний, уличенных в ценовом сговоре в сфере грузовых 
авиаперевозок. По сведениям 
официальных лиц ЕС, перевозчики в 1999–2006 годах координировали свои действия при установлении размера топливных 
надбавок и дополнительных сборов за безопасность. Среди прочих штраф наложен на такие европейские авиакомпании, как Air 
France-KLM, British Airways, SAS.

Использование сезонных 
работников «по-черному» 

По материалам расследования главного таможенного управления г. Карлсруэ, суд первой 
инстанции вынес ряд приговоров о лишении свободы коммерческих руководителей строительных предприятий в округе, 
которые обманывали агентство 
по трудоустройству, нанимая работников из стран Восточной Европы для выполнения работ по 
озеленению и садовому хозяйству на выгодных для предприятий условиях. Этим лицам платили в несколько раз меньшую 
заработную плату, чем требовалось согласно закону о минимальном размере оплаты труда. 
Тем самым предприятиями занижались и выплаты на социальные нужды.

Сокрытие работы
«по-черному» и 
занижение размеров 
оплаты труда 

Суд первой инстанции г. Гера 
осудил строительного подрядчика из округа Южная Тюрингия на один год лишения свободы, выплате денежного штрафа в 
размере 6800 евро и 150 часам 
общественно полезной работы 
после отбытия срока наказания. 

№ 73,  Februar 2011
10
     
 
|

    Zeitschrift «EXRUS.eu»

№ 73,  Februar  2011

Любопытные факты  и цифры
Любопытные факты  и цифры

Треть расходов –
 оплата жилья 

Знаете ли Вы, что...
…в 2009 году потребительские расходы жителей Германии составили в среднем 2245 
евро в месяц. В восточных федеральных землях этот показатель был на 20%  ниже, чем в западных: 1857 евро и 2333 евро 
соответственно. В эту сумму 
не включены расходы, не относящиеся к потребительским, в 
частности, взносы за различные страховки. В 2009 году они 
составили в среднем 408 евро. 
Еще 312 евро ежемесячно среднестатистический житель Германии откладывал на черный день;
…почти треть всех ежемесячных 
потребительских расходов немцев 
составляют жилищные выплаты – 
аренда квартиры или дома, погашение кредитов на покупку жилья, а 
также траты на коммунальные услуги. 
Каждый месяц среднестатистический 
житель Германии тратит на жилье 731 
евро, или 32,6% общей суммы ежемесячных расходов;
…вторая по величине статья расходов жителей ФРГ – транспорт. На 
покупку и содержание автомобиля, 
пользование общественным транспортом и поездки в отпуск ежемесячно уходит 328 евро (14,6% среднестатистических ежемесячных расходов, 
связанных с потреблением); 
…лишь немногим меньше немцы 
тратят на продукты, напитки и табачные изделия –  321 евро в месяц 
(14,3%).

О ремонте дорог

Знаете ли Вы, что...
…на ремонт и устранение последствий холодов на дорогах местного 
значения, которые составляют большую часть дорожной сети Германии, 
требуется более 2,5 млрд евро; 
…а санация всех автотрасс, требующих ремонта, обойдется в 25 млрд 
евро; 
…кроме того, в ближайшие 10 лет 
на развитие и поддержание автодорожной сети ФРГ потребуется как 
минимум 122 млрд евро.

Zeitschrift «EXRUS.eu»    

|

     
 11
№ 73,  Februar  2011

Часть I. Социальная сфера 
и налогообложение

1. Нормативы и выплаты 
при безработице

Страхование на случай безработицы. Начиная с 1 января 2011 
года ставка взноса государственного страхования на случай безработицы (Arbeitslosenversicherung) повышена с 2,8 до 3,0% нетто-заработка. 
Ставка социального пособия при 
длительной безработице – ALG II. 
Ставка этого пособия с 1 января 2011 
года увеличивается на 5 евро – с 359 
до 364 евро в месяц. Кроме того, для 
детей получателей этого пособия 
планируется ввести т.н. образовательный пакет финансовой помощи. 
Однако решение об этом окончательно должно быть принято на заседании бундесрата в феврале. 
Пенсионное страхование безработных.  Начиная с 2011 года, агентства по трудоустройству больше не 
производят за безработных платежей в государственную Пенсионную 
кассу. Таким образом, время получения пособия ALG II хотя и засчитывается в общий трудовой стаж (что 
важно, например, в случае назначения пенсии в связи со снижением 
трудоспособности или решении вопроса об оплате медицинских реабилитационных мероприятий), но не 
влияет на размер будущей пенсии. 
Надбавка на переходный период. С начала года прекращена также 
выплата набавки, которую до сих 
пор на протяжении двух лет получали безработные, которым социальное пособие при длительной безра
ботице – ALG II назначалось после 
истечения срока выплаты пособия 
по безработице – ALG I.

2. Прочие государственные 
выплаты и нормативы

Пособие родителям после рождения ребенка – Elterngeld.  Размер 
этого пособия для супружеских пар 
с месячным нетто-доходом более 
1240 евро в месяц с 1 января 2011 
года снижен с 67 до 65% последнего нетто-заработка. Получатели социального пособия при длительной 
безработице – ALG II, а также лица, 
зарабатывающие более 250 тысяч 
евро в год (супружеские пары – более 500 тысяч евро в год), больше не 
будут получать Elterngeld.
Надбавка для оплаты за отопление.  Лицам, получающим пособие 
для оплаты за жилье – Wohngeld, начиная с января 2011 года  не будет 
выплачиваться надбавка для платы 
за отопление, размер которой до сих 
пор составлял от 24 (домохозяйство, 
состоящее из одного человека) до 49 
евро в месяц (семья из 5 человек). 
Срок начала выплаты дополнительного пенсионного страхования.  Лица, заключившие договоры 
субвенционируемого государством 
дополнительного пенсионного страхования (Riester-Rentе или Rürup-Rentе) до 31.12.2011 г., вправе рассчитывать на начало пенсионных выплат 
по достижении 60-летнего возраста. 
Сроком начала выплат по договорам, 
заключенным после этого срока, является достижение застрахованным 
лицом 62-летнего возраста.  
Михаил Гольдберг

Об изменениях 
в законодательстве 
Германии в 2011 году 

В 2011 году начинает действовать большое 
число новых законоположений. И некоторые 
граждане благодаря им даже получат 
определенную пользу денежного характера.