Конвергентная журналистика как новая модель для медиабизнеса

Конвергентная журналистика как новая модель для медиабизнеса

Материалы международной научно-практическая конференции «Журналистика в 2014 году. 
СМИ как фактор общественного диалога». – М..: МедиаМир, 2015. – С. 20-21.

Баранова Екатерина Андреевна
кандидат филологических наук, доцент
kat-journ@yandex.ru

ИД «Комсомольская правда» – один из лидеров среди российских 

медиакомпаний в деле освоения идей конвергентной журналистики, 
основанной 
на 
совместном 
создании 
мультимедийного 
контента 

журналистами с разных медиаплатформ и распространении его по разным 
каналам информации – это базовый принцип развития медиабизнеса в 
условиях конвергентной среды. Уже более семи лет журналисты ИД «КП» 
работают согласно этому принципу.

Издательский дом запустил собственное радио в 2009, а в 2011 –

цифровое ТВ. Однако КП-ТВ, планируемое как новый источник дохода, 
приносило лишь одни расходы. В конце 2014 года проект заморозили.  

Конвергентная журналистика как новая модель для медиабизнеса 

предполагает использование разных медиаплатформ для привлечения новой 
аудитории и рекламодателей. В результате политики интеграции различных 
медиаплатформ доход ИД «КП» от рекламы растет на 23 — 30% в год.

Ключевая роль – у интернет-платформы. Сайт kp.ru появился в 1997 г., 

но только 2006-м стал себя окупать. Сегодня сайт не только себя окупает, но 
и приносит неплохую прибыль. В соотношении с другими статьями дохода
издательского дома она составляет 15 %.Часть средств от прибыли сайта в 
2014-м ушла на разработку приложений для мобильных устройств.  

В приложениях для мобильных устройств распродаются все рекламные 

места. Но прибыль от их использования ничтожна мала. Однако новые 
медиаплатформы помогают успешно продавать другие проекты
ИД: 

книжные коллекции, коллекции мультфильмов и др.

Часто отмечают,
что конвергентная журналистика способствует 

снижению затрат на освещение событий. Иметь репортеров, наполняющих 
сайт, печатный и вещательный ресурс экономически выгодно. Однако, очень 
велики и расходы: при развитии радио – на лицензирование и оборудование, 
но по сравнению с ТВ это не большие средства (только на самом начальном 
этапе на развитие КП-ТВ был заложен примерно 1 млн $). Велики расходы на 
зарплаты новым сотрудникам (в телерадиослужбу КП взяли более 60 новых 
сотрудников).
К тому же пришлось
привлекать не только
дикторов, 

звукорежиссеров и т. д. но и высокооплачиваемых специалистов, которые 
разрабатывали концепцию радио и ТВ. В несколько раз увеличивается 
зарплата газетчиков, которые работают на разные платформы.

Несмотря на все издержки, основное преимущество данной модели 

развития медиабизнеса –
достижение качества информации. А на