Типологии руководителей-изменителей


                      К. К. Оганян Группа 6161 Научный руководитель: д.ф.н., профессор К. М. Оганян

ТИПОЛОГИИ РУКОВОДИТЕ ЛЕЙ-ИЗМЕНИТЕЛЕЙ

      Понятие «управление изменениями» относится к так называемым многоаспектным, многогранным, когда важно определить наиболее важные аспекты, грани: а) управление изменениями - это разновидность деятельности по их обоснованию и реализации намеченных мер, действий, мероприятий; б) попытка одного человека, группы людей вмешаться, вторгнуться в привычки другого, других. Здесь мы имеем дело с психологической гранью данного понятия; в) практическое искусство, т. е. имеющее творческое своеобразие, свой стиль. Руководителей-изменителей можно разделить на четыре типа, два из которых относятся к нежелательным, а два - к желательным. Нежелательны типы - романтики: 1. Желающий изменять, но не знающий и не умеющий этого делать: преисполнен желаниями, благими намерениями. Часто верно схватывает, что необходимо менять. 2. Фантазер: не полагается на аналогичную информацию в начале и при проведении изменений. Личные фантазии, как сове видение, преобладает надо всем. Желательны типы - прагматики: 3. Аналитик-конструктор: способен сам/или совместно с другими определить необходимые изменения. Представить конструкцию будущего. Может обладать способностями по проведению изменений. 4. Технолог-организатор: очень хорошо дополняет предыдущий тип руководителя. Обладает представлениями о порядке (технологии) проведения изменений, требуемых результатах. При совместной работе с «фантазером» может потерпеть фиаско или, наоборот, осуществить нужные изменения, выбрав определенный стиль общения.
      В научной литературе существует множество подходов к типологии личности [1, с. 147-150]: универсальные типологии (У. Джемс, И. П. Павлов, Э. Шпрангер); социально-психологические типологии (К. Хорни, К.Юнг, Э. Фромм); социологические типологии (Р. Мертон, Р. Дарендорф); комбинированные типологии (К. А. Абульханова-Славская, Ю. М. Резник), которые можно сравнить и сопоставить с предложенными выше типами руководителей-изменителей. Последнее позволит


13