Технология найма, оценки и отбора персонала

КАД РО ВИ К

Ежемесячный научно-практический журнал
№9
2006

Журнал
«КАДРОВИК.
Кадровый
менеджмент»
№9/2006

РЕДАКЦИОННЫЙ
СОВЕТ

A. Я. КИБАНОВ

Е.А. МИТРОФАНОВА

B. Г. КОНОВАЛОВА 

Т. В. ЛУКЬЯНОВА 

Г. Я. БЛАГОВ

О.Л. БЕЛОВА

B. Н. БОБКОВ

C. Б. ГАЛЬПЕРИН 

Б. М. ГЕНКИН

И. Б. ДУРАКОВА 

М. В. ЛОВЧЕВА 

Д. С. ЛЬВОВ 

Г. А. МАМЕД-ЗАДЕ 

Ю.Г. ОДЕГОВ 

В. И. ПАНИН

A. Г. ПОРШНЕВ

B. К. САВЧЕНКО 

Н.И. ШАТАЛОВА

СОДЕРЖАНИЕ

новости и СОБЫТИЯ

слово к ЧИТАТЕЛЯМ

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
Современный уровень развития науки позволяет использовать самые 
разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные 
многоступенчатые системы подбора, охватывающие все стороны 
личности.

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ________________

Л. КИБАНОВ
6 
ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА, ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Основной задачей при найме персонала является удовлетворение 
спроса на работников в качественном и количественном отношении. 
При этом следует знать: где и когда потребуются работники?. Автор 
статьи убедительно показывает, что эффективно ответить на эти 
вопросы возможно, только используя современные технологии найма, 
оценки и отбора персонала.

МЕТОДИКА И ПРАКТИКА

Е. БАЛАКИРЕВА
14 
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК
Специфика банковской сферы определяет исключительную опасность 
«брака» при найме сотрудников не столько из-за высокого уровня 
затрат на их содержание и развитие, сколько из-за необходимости 
обеспечения банковской тайны, вероятность разглашения которой 
прямо пропорциональна степени текучести кадров.

Д. ЗАХАРОВ
20 
РАВНОПРАВИЕ СТОРОН. КАКИЕ ТРЕБОВАНИЯ 
ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ К ПЕРСОНАЛУ И К РАБОТОДАТЕЛЮ
Описание содержания труда на каждом рабочем месте является 
основой для окончательного формирования состава требований 
к персоналу. Принимая сотрудника на работу, организация- 
работодатель хочет быть уверенной, что его труд будет иметь 
определенный результат.

27 
РЫНОК РЕКРУТИНГОВЫХ УСЛУГ МОСКВЫ: 
ИССЛЕДОВАНИЕ АКПП