Анализ и оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии

Д.А. Волошин

Анализ и оценка эффективности системы 
управленческого учета на предприятии

Москва

Инфра-М; ИЦ РИОР

2016

Д.А. Волошин

Анализ и оценка эффективности системы 
управленческого учета на предприятии

Автореферат

Москва

Инфра-М; ИЦ РИОР; Znanium.com

2016

Волошин, Д.А.

Анализ и оценка эффективности системы управленческого учета на 

предприятии: статья / Д.А. Волошин. – М.: Инфра-М; ИЦ РИОР; Znanium.com, 
2016. – 26 с.

© Д.А. Волошин, 2016

I. Общая характеристика исследования 

 

Актуальность темы исследования. 

Работа предприятий в условиях рыночной экономики требует эффективного 

ведения хозяйства для выживания в условиях жесткой конкуренции и получения 

прибыли.  

Эпоха формирования вертикально интегрированных холдингов в основном 

завершилась. Акционеры и менеджеры российских компаний все больше связывают 

понятие успеха с внутренней экономикой своих предприятий и начинают 

предпринимать 
активные 
действия, 
призванные 
обеспечить 
наибольшую 

эффективность финансово-хозяйственной деятельности. 

Сейчас приоритетной задачей является налаживание эффективного управления 

предприятием, неотъемлемой частью которого является система управленческого 

учета. 

В таких условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета на 

предприятиях, который позволяет получить всю необходимую информацию для 

принятия эффективного управленческого решения. Правильно организованная 

система управленческого учета занимает одно из важнейших мест в системе 

управления предприятием. Однако для того, чтобы она действительно отвечала 

предъявляемым к ней высоким требованиям, необходимо осуществлять анализ и 

оценку эффективности системы управленческого учета на предприятии.  

В рамках анализа и оценки эффективности системы управленческого учета 

оцениваются все аспекты ведения управленческого учета на предприятии и в его 

структурных подразделениях.  

Опыт развития отечественной системы управления на многих отечественных 

предприятиях в последнее десятилетие показал, что даже при экономической 

обоснованности структуры и объемов расходов зачастую не происходит достижение 

желаемых результатов. В качестве одних из основных причин такого положения 

можно назвать недоработанность системы управленческого учета на предприятии и 

отсутствие объективных механизмов ее контроля. 

Организация анализа и оценки эффективности системы управленческого учета 

на предприятиях в нашей стране является предметом изучения достаточно широкого 

круга экономистов. Но следует отметить, что, несмотря на это, до сих пор остается 

незначительным число публикаций, посвященных вопросам анализа и оценки 

эффективности системы управленческого учета, разработки методики ее проведения, 

формирования комплекса критериев оценки и т. д.  

Фрагментарность восприятия накопленного в данной области управленческого 

учета опыта негативно сказывается на самой системе управления организацией и, как 

следствие, на качестве принимаемых управленческих решений, реализации политики 

руководства и эффективности  деятельности предприятий в различных отраслях 

экономики. 

Пока предприятия были сосредоточены на не менее масштабной задаче 

реформирования финансового учета, внедряли для этого сложные и дорогие 

программные продукты, координировали деятельность географически разнесенного 

бизнеса, они, как правило, не приступали к созданию или комплексному 

реформированию систем управленческого учета. 

Однако в последние годы в среде крупных и средних предприятий заметно 

повысился интерес к созданию, совершенствованию своих систем управленческого 

учета и оценке их эффективности. Это вызвало значительный рост доли проектов в 

портфелях заказов ведущих консультантов в области управленческого учета. Все 

вышеперечисленное обусловило выбор темы исследования и его цель. 

Целью диссертационного исследования является анализ теории и практики 

управленческого учета и разработка методологических, практических рекомендаций 

по оценке эффективности системы управленческого учета. 

Достижению этой цели были подчинены следующие задачи: 

- обосновать и сформулировать предложения по уточнению понятийного аппарата 

системы управленческого учета с точки зрения точности отражения сущности 

явлений; 

- на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России провести 

анализ современного состояния систем управленческого учета и выявить общие 

недостатки, на устранение которых будут направлены основные рекомендации 

исследования; 

- сформулировать основные подходы к определению эффективности системы 

управленческого учета на предприятии; 

- 
 
предложить 
основные 
подходы 
к 
организации 
эффективной 
системы 

управленческого учета на предприятии на основе анализа и систематизации опыта 

внедрения и имеющегося в литературе материала по методическому решению данной 

проблемы; 

- разработать предложения по оценке эффективности системы управленческого учета 

на предприятии; 

- определить и обосновать рекомендации по совершенствованию методологических 

основ организации систем управленческого учета и оценки их эффективности на 

предприятиях на основе обобщения и систематизации отечественных и зарубежных 

теоретических разработок и практического опыта. 

Предмет и объект исследования. 

 
Основным 
предметом 
исследования 
данной 
диссертации 
являются 

методологические и организационно-методические аспекты эффективности систем 

управленческого учета на отечественных предприятиях. Кроме того, в диссертации 

анализируются подходы к анализу и оценке эффективности системы управленческого 

учета и направления ее совершенствования, отвечающие современным условиям 

хозяйствования. 

 Объектом 
исследования 
является 
система 
управленческого 
учета 
на 

предприятии.  

Исследование основывается на работах ведущих отечественных и зарубежных 

авторов, на материалах о деятельности предприятий пищевой и электротехнической 

промышленности, 
связи, 
нефтегазового 
сектора, 
а 
также 
аудиторских 
и 

консалтинговых компаний. В частности, более подробно освящен практический опыт 

ОАО 
«Санкт-Петербургский 
картонно-полиграфический 
комбинат» 
и 

консультационной компании «Ноймарк». Это связано с тем, что автор имел 

возможность 
более 
подробно 
ознакомиться 
с 
процессом 
и 
результатами 

осуществления проекта по организации системы управленческого учета, анализа и 

оценки ее эффективности на этих предприятиях. Полный перечень компаний, чей 

практический опыт в области управленческого учета был использован при написании 

диссертационного исследования, представлен в приложении № 13. 

 

Теоретические и методологические основы исследования. 

 
Теоретическая 
и 
методологическая 
основа 
данного 
диссертационного 

исследования лежит в области таких дисциплин, как аудит, управленческий учет, 

финансовый анализ, финансовый контроль и бухгалтерский учет, а также опирается на 

нормативные акты РФ. При написании были подробно изучены работы ведущих 

отечественных авторов: Волкова И.М., Белобежского И.А., Бесхмельницына М.И., 

Бурцева В.В., Данилевского Ю.А., Жукова В.А., Заварихина Н.М., Иткина Ю.М., 

Кондракова Н.П., Кочерина Е.А., Крикунова А.В., Николаевой О.Е., Рассказовой
Николаевой С.А., Палия В.Ф., Петровой В.И., Поляковой С.И., Родионовой В.М., 

Соколова Я.М., Суйца В.П., Чая В.Т., Шапигузова С.М., Шеремета А.Д., Шишковой 

Т.В., и других, работы которых представлены в библиографии по теме диссертации. 

 
В процессе работы над диссертацией были также изучены работы ряда 

зарубежных авторов: Адамса Р., Арене Э., Друри К., Карренбауэра М., Лоббека Дж.К, 

Майера Э., Мюллендорфа Р., Нидлза Б., О`Рейми В.М., Робертсона Дж., Сигела Дж.Г., 

Ван Хорна Дж. К., Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др. 

Рассмотрение основных принципов организации системы управленческого 

учета и оценки ее эффективности строится с учетом регламентации правил 

формирования 
нормативно-справочной 
информации, 
системы 
положений 
по 

управленческому учету Института бухгалтеров по управленческому учету США (IMA) 

и практического опыта осуществления мероприятий по внедрению системы 

управленческого учета и оценки ее эффективности на отечественных предприятиях. 

Для полного раскрытия темы диссертационного исследования в работе 

использовались следующие общенаучные приемы и методы: дедукция, индукция, 

анализ, сопоставление, группировка и т.д. 

 

 
Научная новизна. Научная новизна содержащихся в диссертации положений и 

выводов состоит в разработке методологических, практических рекомендаций по 

вопросам организации результативной системы управленческого учета, анализа и 

оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии в современных 

условиях хозяйствования. 

Результатом диссертационного исследования, характеризующим его новизну, 

стали следующие положения и выводы, сформулированные в работе и выносимые на 

защиту: 

- 
уточнены 
и 
систематизированы 
экономические 
категории, 
составляющие 

понятийный аппарат управленческого учета, что обеспечивает их большее 

соответствие сущности отражаемых ими явлений; 

- на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России проведен 

анализ современного состояния систем управленческого учета и оценки их 

эффективности. Выявлены общие, наиболее типичные недостатки, на устранение 

которых направлены основные рекомендации диссертационного исследования; 

- 
определены 
основные 
подходы 
к 
определению 
эффективности 
системы 

управленческого учета на предприятии; 

- подготовлены рекомендации по организации эффективной системы управленческого 

учета, включающие и организационную структуру управленческого учета, на основе 

систематизации опыта внедрения; 

- разработан подход к формированию комплекса критериев и показателей оценки 

эффективности системы управленческого учета на предприятии; 

- предложены и научно обоснованы рекомендации по совершенствованию 

методологических 
основ 
организации 
оценки 
эффективности 
системы 

управленческого учета на предприятии в условиях развития рыночных отношений и 

усиления конкуренции на основе проведенного анализа, обобщения и систематизации 

отечественных и зарубежных теоретических разработок, а также практического опыта. 

Практическая значимость. 

 
Основным научно-практическим результатом диссертации является анализ 

современного 
состояния 
управленческого 
учета 
и 
разработка 
конкретных 

рекомендаций 
в 
области 
организации 
оценки 
эффективности 
системы 

управленческого учета на предприятии. Практическую пользу, в первую очередь, 

могут принести предложенные в работе конкретные рекомендации по созданию 

эффективной системы управленческого учета и формированию методики оценки 

эффективности системы управленческого учета. 

Выводы и рекомендации, представленные в диссертации, могут быть 

использованы при чтении лекционных и семинарских занятий по аудиту, 

управленческому учету, финансовому анализу и других дисциплин, которые относятся 

к специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика». 

 

Апробация и внедрение результатов исследования. 

 
По теме диссертации автор выступал с докладами и сообщениями на 

нескольких ежегодных научно-практических конференциях, проводимых МГУ им. 

М.В. Ломоносова (Ломоносовские чтения, Татуровские чтения) и семинарах. 

Материалы диссертационного исследования использовались автором в своей 

практической 
деятельности 
при 
проведении 
внутреннего 
аудита 
системы 

управленческого учета на предприятии. 

Рекомендации соискателя по решению поставленных в диссертации вопросов 

могут быть использованы при разработке положений по управленческому учету. 

Практические выводы диссертации применены при разработке программы по 

осуществлению организации эффективной системы управленческого учета и оценки ее 

эффективности на ряде отечественных предприятий, например, ООО «Алром-трейд» и 

ООО «Мир современных технологий». 

 

 
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 17 работах, 

общий объем которых составляет более 1,5 п.л. 

 
Объем и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена 

поставленной целью и задачами исследования. Диссертация объемом 183 страницы 

включает в себя введение, три главы, которые включают в себя 12 параграфов, 

заключение и список литературы, а также 13 приложений. Список литературы состоит 

из 159 наименований. 
 

 

II. Основное содержание диссертации 

 

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего 

и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что система управленческого 

учета 
является 
необходимым 
инструментом 
для 
управления 
организацией, 

позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих 

решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски 

хозяйственной деятельности.   

При проведении анализа эффективности системы управленческого учета на 

предприятии, в том числе и вопросов оценки, в связи с многогранностью проблемы, 

нами 
в 
диссертационном 
исследовании 
рассмотрена 
лишь 
информация, 

циркулирующая в информационной среде управленческого учета. При этом проведена 

ее группировка по объектам управленческого учета и преобразование с помощью 

методов управленческого учета по различным сочетаниям управленческих решений.  

Во введении показана актуальность темы и важность диссертационного 

исследования, обоснованы проблемы исследования, сформулированы цель и задачи 

исследования, определены предмет и объект исследования, выделена научная новизна 

диссертации. 

 

Построение эффективной  

системы управленческого учета на предприятии 

 

Выработан подход к определениям эффективности системы управленческого 

учета, внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии с целью 

подготовки информации для специальных оперативных и стратегических решений для 

менеджмента предприятия в целом или сегментов его бизнеса в частности. 

Разработан комплексный подход к организации эффективной системы 

управленческого учета и ее внутреннего аудита на предприятии на основе 

систематизации практического опыта внедрения и имеющегося в литературе 

материала по методическому решению данной проблемы. 

 
Анализируются основные отличия между финансовым и управленческим 

учетом; определяется тактика и стратегия управленческого учета, предлагается 

процесс принятия управленческих решений на предприятии. 

В свете вышеизложенного, выработано следующее определение системы 

управленческого учета: под системой управленческого учета на предприятии (СУУП), 

на наш взгляд, нужно понимать комплекс мероприятий по организации наблюдения, 

оценки, регистрации, измерения,  обработки, систематизации и передачи информации 

преимущественно 
о 
затратах 
и 
результатах 
хозяйственной 
деятельности 
в 

интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с 

целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям 

для оперативного и стратегического управления как предприятием в целом, так и его 

структурными подразделениями в рутинных и проблемных ситуациях. 

Предлагается 
схема 
системы 
управленческого 
учета 
на 
предприятии; 

проанализирован практический опыт и систематизированы варианты построения 

системы управленческого учета; определены основные факторы, влияющие на 

организацию системы управленческого учета на предприятии. 

 
Рассматриваются и анализируются цели организации системы управленческого 

учета на предприятии; разработан перечень внутренних источников, определяющих 

специфику системы управленческого учета для каждого отдельного предприятия; 

приводится перечень основных элементов системы управленческого учета на 

предприятии и выделены критерии информации управленческого учета. 

Рассмотрены основные этапы организации системы управленческого учета на 

предприятии. Разработан и предложен план организации системы управленческого