Шаблоны документов
для управления

ПРОЕКТАМИ

5-е издание, исправленное 
(электронное)

Москва
Лаборатория знаний
2017

ПРОЕКТЫ

ПРОГРАММЫ

ПОРТФЕЛИ

УДК 65.0
ББК 65.290-2
К95

С е р и я о с н о в а н а в 2010 г.
Авторский коллектив:
А. С. Кутузов, А. Н. Павлов, А. В. Шаврин,
А. Н. Бондаренко

К95
Шаблоны документов для управления проектами [Электрон-
ный ресурс] / А. С. Кутузов [и др.]. — 5-е изд., испр. (эл.). —
Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 166 с.) и доп. (1 файл zip,
3 708 663 байт) дан. — М. : Лаборатория знаний, 2017. — (Проекты,
программы, портфели). — Систем. требования: Adobe Reader XI ;
экран 10" ; программа для просмотра файлов doc.
ISBN 978-5-00101-522-2
Книга представляет собой первый и пока единственный на рус-
ском языке сборник, позволяющий полностью обеспечить документные
потребности компании в сфере проектного управления. Даны примеры
заполнения шаблонов применительно к ряду типичных проектов. Состав
и содержание предлагаемых документов полностью согласованы с PMBOK
5-й редакции — самой последней версией наиболее популярного в мире
стандарта по управлению проектами. Сборник подготовлен группой руко-
водителей и сотрудников PM Expert — одной из лидирующих российских
консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента.
Для сотрудников проектных офисов, руководителей проектов, топ-
менеджеров и руководителей функциональных подразделений компаний.
УДК 65.0
ББК 65.290-2

Деривативное
электронное
издание
на
основе
печатного
аналога:
Шаблоны документов для управления проектами / А. С. Кутузов [и др.]. —
4-е
изд.,
испр. — М.
:
БИНОМ.
Лаборатория
знаний,
2014. — 163 с.
:
ил. + 1 электрон. опт. диск (CD). — (Проекты, программы, портфели). —
ISBN 978-5-9963-0906-1.

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений,
установленных
техническими
средствами
защиты
авторских
прав,
правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков
или выплаты компенсации

ISBN 978-5-00101-522-2
c○ Лаборатория знаний, 2015

2

За время, прошедшее с момента выхода первого издания этой 
книги, произошло несколько важных событий в сфере управле-
ния проектами, как на международном, так и на национальном 
уровне.
Во-первых, в конце 2011 г. были введены в действие нацио-
нальные стандарты в сфере управления проектами, программа-
ми и портфелями (ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. 
Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54871-2011 «Про-
ектный менеджмент. Требования к управлению программой», 
ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к 
управлению портфелем проектов»). 
Во-вторых, в конце 2012 г. Международная организация 
по стандартизации (ISO) приняла международный стандарт 
по управлению проектами ISO 21500:2012. Guidance on Project 
Management.
В-третьих, в начале 2013 г. PMI опубликовал очередную, пя-
тую редакцию широко используемого стандарта PMBOK® Guide 
и очередные, третьи редакции по управлению портфелями и 
программами проектов.
Все эти события, произошедшие за достаточно короткий 
промежуток времени в полтора года, еще раз продемонстри-
ровали неослабевающий интерес к теме профессионального 
управления проектами как у нас в стране, так и за рубежом.
Все перечисленные стандарты имеют много схожих черт, 
что говорит о фундаментальном единстве подходов проектного 
управления и стремлении проектного сообщества к их унифи-
кации с целью повышения эффективности управления.
Управленческая документация играет неоценимую роль на 
всех этапах жизненного цикла проекта, являясь действенным 

Предисловие 
к четвертому изданию

Предисловие  к четвертому изданию

инструментом и подспорьем для руководителя, команды про-
екта и всех заинтересованных сторон. Готовя четвертое издание 
книги, авторы постарались учесть все современные тенденции 
и изменения, произошедшие в сфере управления проектами. В 
частности, более подробно рассматривается документация при 
управлении заинтересованными сторонами проекта и при осу-
ществлении процессов планирования проекта. На основании 
форм и шаблонов, представленных в книге, участники про-
ектной деятельности смогут сформировать свой оптимальный 
набор необходимой документации при реализации проектов в 
различных отраслях и сферах деятельности.

1.1. Устав проекта

Устав официально инициирует проект и наделяет соответ-
ствующими полномочиями руководителя проекта. Устав согла-
совывается с заказчиком и утверждается куратором проекта.
Устав проекта может включать следующую информацию:
  цель или обоснование проекта;
  высокоуровневое описание проекта и границы;
  высокоуровневые требования к проекту и продукту про-
екта (утвержденные требования, кто решает, кто подписы-
вает);
  критерии приемки результатов проекта;
  высокоуровневые риски проекта;
  цели проекта и критерии успешности в части содержания 
(объема), сроков, стоимости, качества и других парамет-
ров;
  список основных контрольных событий со сроками;
  общую или сводную оценку бюджета проекта;
  фамилию, имя, отчество руководителя проекта и уровень 
его полномочий;
  список заинтересованных сторон, их требования или по-
требности;
  другую значимую информацию (список заинтересованных 
сторон, их требования или потребности).
Далее в качестве примера приведен заполненный шаблон 
устава проекта.

ГЛАВА 1

Инициация проекта

Глава 1

УСТАВ  ПРОЕКТА
Титульная информация о проекте

Наименование проекта
Встреча региональных представителей 
и партнеров компании «НафтаГазОйл»

Планируемое время на-
чала и окончания проекта 
(месяц/год)

Начало проекта 20.05.2013
Окончание проекта 01.07.2013

Оценка бюджета проекта 
(руб.)
3 млн

Место/сфера реализации г. Железнодорожный МО, Балашихин-
ское лесничество, берег Лесного озера

Заказчик проекта
Компания «НафтаГазОйл»

Куратор
Коммерческий директор компании 
«Моментальная пицца» Паньков М.И.

Ключевые участники 
проекта
Компания «НафтаГазОйл», компания 
«Моментальная пицца», транспортная 
компания «Мостранс», инфраструктур-
ная компания «12 стульев», лодочная 
станция «Нептун», компания «Салют», 
Балашихинское лесничество

Дата создания документа
17.05.2013

Обоснование проекта

1. Заказ со стороны компании «НафтаГазОйл».
2. Поскольку данное мероприятие является новым для компании 
«Моментальная пицца» и должно быть проведено на высоком 
уровне для такой известной компании, как «НафтаГазОйл», тре-
буются организация и управление работами по данному меро-
приятию в виде специального проекта.

Цели проекта

Проведение мероприятия по заказу компании «НафтаГазОйл» 
29 июня 2013 г.
Бизнес-целью проекта является получение подряда на регулярное 
проведение таких встреч.

Инициация проекта 
7

Описание проекта и его границы

Проект содержит следующие мероприятия: организация питания 
для участников встречи, обеспечение инфраструктуры, проведение 
фейерверк-шоу, катание на лодках. При организации питания 
используются продукты и блюда из меню пиццерии.

Требования к проекту и продукту

Участникам встречи должны быть предоставлены условия для 
общения, качественного питания и полноценного отдыха. Про-
дукты питания должны соответствовать заявленному ассортименту 
в установленном объеме и спецификациям. Место встречи должно 
быть оборудовано кемпинговой или иной мебелью для приема 
пищи, а также туалетными кабинами. Лодки для проката должны 
быть чистыми и исправными. Фейерверк-шоу должно удовлетво-
рять требованиям пожаробезопасности.

Риски проекта

Запрещение/ограничение проведения мероприятия разрешитель-
ными органами Балашихинского лесничества.
Отказ заказчика от контракта. 
Неблагоприятная погода. 

Критерии успешности по отдельным целям проекта

Цели проекта
Критерии успешности
Лица, утвержда-
ющие критерии 
успешности

По содержанию:
организация питания
установка инфра-
структуры
проведение фейер-
верк-шоу
катание на лодках

Питание организовано
Инфраструктура уста-
новлена
Шоу проведено
Все желающие прокати-
лись на лодках

Куратор и 
представитель 
заказчика

По срокам:
начало мероприятия 
12.00 29.06.2013
конец мероприятия 
22.30 29.06.2013

Мероприятие началось 
и закончилось в уста-
новленные сроки

Куратор и 
представитель 
заказчика

Глава 1

Цели проекта
Критерии успешности
Лица, утвержда-
ющие критерии 
успешности

По стоимости:
бюджет 3 млн руб.
Бюджет не превышен
Куратор

По качеству:
соответствие специ-
фикациям

Отсутствие отравлений, 
жалоб участников встре-
чи, претензий долж-
ностных лиц Балаши-
хинского лесничества

Куратор и 
представитель 
заказчика

Сводное расписание контрольных событий

Описание контрольных событий
Дата

Планирование проекта завершено
24.05.2013

Договоры с подрядчиками заключены 
04.06.2013

Продукты закуплены
27.06.2013

Встреча проведена
29.06.2013

Назначение руководителя проекта

Должность
Фамилия, имя, отчество

Директор смены компании «Момен-
тальная пицца»
Муравьев Александр 
Васильевич

Полномочия и ответственность менеджера проекта

Деятельность
Полномочия
Ответственность

Решения по пер-
соналу
Утверждение предложенных 
кандидатур персонала про-
екта

Управление коман-
дой проекта

Управление 
бюджетом и его 
отклонениями

Утверждение расходов проекта 
в пределах сметы. Распоряже-
ние резервом проекта в объеме 
не более 10% от бюджета

Выполнение 
проекта в рамках 
утвержденного 
бюджета

Критерии успешности по отдельным целям проекта
(окончание)

Инициация проекта 
9

Деятельность
Полномочия
Ответственность

Управление рас-
писанием и его 
отклонениями

Планирование сроков работ 
проекта. Распоряжение 
резервом времени в объеме 
до 10% от установленных 
промежуточных сроков

Выполнение про-
екта в рамках уста-
новленных сроков

Технические 
решения
 –
–

Эскалация воп-
росов
Вопросы, решение которых не входит в полномо-
чия менеджера проекта, направляются куратору 
проекта

Утверждено/согласовано

Должность
Фамилия, инициалы
Подпись
Дата

Куратор проекта
Паньков М. И.
17.05.2013

Заказчик проекта
Грищенко А. Ф.
17.05.2013

1.2. Реестр заинтересованных сторон проекта

Заинтересованными сторонами проекта являются лица и ор-
ганизации, которые активно вовлечены в проект или чьи инте-
ресы могут быть затронуты в результате выполнения проекта. 
Реестр заинтересованных сторон фиксирует круг этих лиц и ор-
ганизаций и может включать следующую информацию:
  фамилию, имя, отчество лица (наименование организа-
ции);
  должность лица;
  местонахождение;
  роль в проекте;
  контактную информацию;
  основные требования;
  основные ожидания;
  уровень потенциального влияния на проект;

Полномочия и ответственность менеджера проекта
(окончание)