Прогнозирование и планирование развития организации управления
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Теория организации
Издательство:
Государственный университет управления
Автор:
Кибанов Ардальон Яковлевич
Год издания: 1984
Кол-во страниц: 33
Дополнительно
В лекциях рассматриваются сущность и объективная необходимость прогнозирования и планирования развития организации управления» Приводятся система методов прогнозирования, классификация видов прогнозов, применяемых при планировании мероприятий по совершенствованию организации управления в машиностроительной промышленности» Излагается основное содер;кание разделов плана совершенствования организации управления, приводится системна показателей плана» Освещаются вопросы организации разработки текущего и перспективного плана развития организации управления. В заключение дан пример разработки прогноза
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Мшжстерство высшего и среднего специального образования СССР Ордена Трудового Красного Знамени МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени Серго Орджоникидзе
Министерство высшего и среднего специального образования СССР МОСКОВСКИЙ ордена ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ О д о б р е н о Ученым советом МИУ А.Я.Кибанов кандидат экономических наук, доцент ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Тексты лекций для студентов специальности "Организация управления в машиностроительной промышленности" - 1745 Москва - 1984
В лекциях рассматриваются сущность и объективная необходимость прогнозирования и планирования развития организации управления. Приводятся система методов прогнозирования, классификация видов прогнозов, применяемых при планировании мероприятий по совершенствованию организации управления в машиностроительной промышленности. Излагается основное содержание разделов плана совершенствования организации управления, приводится система показателей плана. Освещаются вопросы организации разработки текущего и перспективного плана развития организации управления. В заключение дан пример разработки прогноза. Р е ц е н з е н т ы канд.экон.наук И.Б.Курников (ЕИСМ Госстандарта) канд.экон.наук, доц. В.И.Бусов (МИНХ им.Г.В.Плеханова) © МИУ имени Серго Орджоникидзе, 1984 Г. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Тексты лекций Редактор А.Г.Гррокая Технический редактор М.А.Мерзлякова Корректор Т.Н.Петрооян Подл, в печ. 23.10.1984 г , Л - 8S744. Формат 6ох84/16. Объем 2 п.л. У ч.-изд.л. 1 ,6 . Тираж 500 экз. Изд.й 160/84. Цена 5 коп. Заказ й Ротапринт МИУ имени Серго Орджоникидзе 109004, Москва, М.Коммунистическая, 4.
В В Е Д Е Н И Е Анализ практики хозяйственного руководства свидетельствует о необходимости повышения роли планового начала в работах по совершенствованию управления, призванного заменить разовые акты системой мероприятий по совершенствованию управления. Иначе говоря, вся работа по совершенствованию управления будет системной и комплексной только тогда, когда она будет систематически планироваться. Ускоренное развитие машиностроения требует, чтобы планирование развития отрасли в целом, ее подотраслей, объединений и предприятий сопровождалось планированием работ по совершенствованию управления. В Директивах ХХ1У съезда КПСС на девятую пятилетку впервые был выделен самостоятельный раздел "Совершенствование управления и планирования". Однако во многих случаях работа в области совершенствования управления организуется неодинаково а в различных отраслях ведется некомплексно в виде разовых несистемных мероприятий, многие вопросы управления часто выпадают из поля зрения, В результате этого комплексный подход к совершенствованию управления, который предусмотрен решениями партии, все еще не всегда реализуется в полной мере. Так, отдельные министерства планируют работы по созданию АСУ, НОТ, частично по развитию организационной структуры управления. Отсутствуют задания по совершенствованию планирования, экономического механизма, системы раоот с кадрами и т .п . План совершенствования управления должен стать составной частью планов экономического и социального развития отраслей, объединений и предприятий - долгосрочных, пятилетиях и годовых. Неотъемлемой частью планирования управления является экономическое прогнозирование. При прогнозировании используется объективная информация о достигнутом уровне техники и технологии, Применении новых материалов и форм организации труда, производства и управления. Прогнозирование учитывает те задача, которые предстоит решить, чтобы ускорить развитие Производительных сил, создание материально-технической базы коммунизма. Л е к ц и я I . "СУЩНОСТЬ И ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ- Т'АЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ" Основные направления развития народного хозяйотва страны находят отражение в народнохозяйственном плане, в котором устанавливаются конкретные задания отраслям и распределяются основные виды ресурсов, необходимые для выполнения этих заданий. На основе народнохозяйственного плана разрабатываются планы развития отрасли, объединений и предприятий, а также территориальные планы союзных республик, районов и областей. Но эти планы до настоящего времени не включали раздела по совершенствованию управления. Некоторый опыт составления планов совершенствования управления накоплен Госпланом СССР, Госпланами союзных республик, министерствами и ведомствами. В десятой пятилетке начата, а в одиннадцатой продолжена их разработка в промышленных и производственных объединениях и на предприятиях. Любое планирование, в том числе и планирование организации управления, невозможно без научного предвидения - прогнозирования. Поэтому прогнозирование организации управления является начальной стадией разработки планов совершенствования управления на всех уровнях хозяйственного руководства. Прогнозирование совершенствования организации управления - это научно обоснованное предвидение направлений, целей, средств и результатов развития систем управления по народному хозяйству в целом, отдельным отраслям, объединениям, предприятиям на длительную перспективу. Основной задачей прогнозирования совершенствования организации управления является развитие форм управления для достижения всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности. Прогноз - это вспомогательное средство при принятии решения, а не само решение. Решение - это научно обоснованный выбор одного из возможных вариантов развития систем управления. В каждом прогнозе должно находить отражение прошлое (тенденции развития), настоящее (достигнутый уровень, наличные и предполагаемые ресурсы) и будущее (принципиальные возможности и перспективные общественные потребности) систем управления. В процессе управления прогноз стоит перед решением. Давая информацию о различных вариантах развития систем управления, прогноз выступает как научное обоснование плана. Таким образом, прогнозирование систем управления следует рассматривать как одно из средств, обеспечивающих оптимальность планов, повышающих их научную обоснованность и стабильность.
Л е к ц и я 2 . "ПРИНЦИПЫ И ЫЕТОдД ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОЕГАШЗАЩИ УПРАВЛЕНИЯ К основным принципам прогнозирования организации управления относятся: 1 . Принцип системности, требующий взаимоувязки и соподчкненности прогнозов объекта прогнозирования и прогностического фона Фон играет важную роль при разработке прогнозов, поскольку характеризует будущие условия развития. Определение этих условий позволяет ограничить объект прогнозирования, обратить более пристальное внимание на первостепенные связи объекта с внешней средой, 2 , Принцип согласованности должен выдерживаться в нормативных и поисковых прогнозах различных по природе процессов и быть различного периода упреждения. Исходной базой при этом выступает политико-экономическая ориентация развития общества в прогнозируемом периоде. 3. Принцип верификации, требующий достоверности и обоснованности прогноза. Выполнение этого принципа предполагает включение в прогнозную информацию также и оснований для ее получения: - сложившихся тенденций развития объекта; - гипотез о будущих возможностях развития объекта; - факторов, определяющих развитие объекта (формирующих потребности и условия развития). 4 , Принцип .непрерывности заключается в корректировке прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования. Известны два подхода к прогнозированию: - поисковый, когда исследование основывается на сложившихся условиях и сформировавшихся закономерностях развития системы управления, т .е . ведется как бы из прошлого через на тоящее в будущее; - нормативный, когда исследование основывается на общественных потребностях в развитии системы управления, . . е . ведется как бы из будущего в настоящее. Оба эти подхода правомерны при прогнозировании организации управления и могут рассматриваться как два последовательных этапа процесса прогнозирования, поскольку опираются на изучение закономерностей развития системы и основываются на объективной возможности предвидения будущего, отмеченной В.И.Лениным: "...Е сл и рассматривать какое угодно общественное ■^Прогностический фон - совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий, существенных для разработки прогноза.
явление в процессе его развития, то в нем окажутся остатки прошлого, основы настоящего и зачатки будущ его... В настоящее время насчитывается около 160 методов прогнозирования. Классификация методов представлена на схеме I . На первом уровне классификации методы подразделяют на простые и комплексные (прогнозирующие системы) в соответствии с классификационным признаком "число методов, применяемых для разработки конкретного прогноз а ". Комплексный метод (прогнозирующая система) - э т о система методов прогнозирования и средств их реализации (организационных мероприятий, коллектива экспертов, технических средств и т .д .) , функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования. Поскольку комплексные методы предполагают различные сочетания простых методов, то дальнейшая классификация касается только последних. Простые, методы можно разделить на два класса - экспертные и фактографические, в зависимости от источника прогнозной информации. Экспертные методы - это методы прогнозирования, базирующиеся на суждениях высококвалифицированных специалистов - экспертов по конкретной проблеме. Фактографические методы - это методы прогнозирования, о снованные на анализе фактических данных. Каждый из классов экспертных и фактографических методов разделяют (в соответствий с классификационным признаком "способ получения научно обоснованной информации в будущем") на два вида. Интуитивные метода - это экспертные методы прогнозирования, экспертные оценки в которых получают экспромтом. Аналитические методы - это экспертные метода прогнозирования, в результате которых экспертные оценки получают, путем логического анализа прогнозной модели объекта прогнозирования,^Статистические методы - это фактографические методы прогнозирования, нредусглатри- вающие построение и анализ динамических рядов характеристик объекта прогнозирования. Опережающие методы - это фактографические метода прогнозирования, основывающиеся на использовании свойства научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений. Далее методы прогнозирования разделяем на группы согласно признаку "принцип работы группы методов", который отражается в названиях групп. Каждая группа включает по нескольку методов. По мере развития прогнозирования количество групп и методов возрастает. . Комплексные методы прогнозирования (прогнозирующие системы) - это набор взаимосвязанных методов прогнозирования и средств их реализации, основанных на единой информационной базе, позволяющей: ■ ... —у .............. .. - ........... И.К. Н оли.собр.соч., т .1 , с . 181.
Классификация методов прогнозирования Классы методов Виды не годов ыетоды прогнозирования - ^ Комплексные I прогнозирующие системы)| (Статистические! Опережавдие а П р и м е ч а н и е . прогресса. - М., 1979, с ,25. Схема взята аз кн .: Александров В.А. Прогнозирование научно-технического Система "пели-пути-ресурсы-последствия" Система п р о г н о з н о г о графа________________ Система "затраты-выпуск" I
- максимально использовать наличную информацию о системе управления для исследования перспектив ее развития; - осуществлять корректировку прогноза по мере поступления дополнительной информации. Л е к ц и я 3. "ВИЛЫ ПРОГНОЗОВ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. ИХ МЕСТО СРЕДИ ДРУГИХ ПРОГНОЗОВ" Прогнозирование организации управления необходимо рассматривать как неотъемлемую часть общего прогноза развития народного хозяйства. Поэтому оно должно быть неразрывно связано с прогнозированием развития производства, т .е . должна быть связь с прогнозированием развития объекта управления. Место прогнозов в совершенствовании организации управления в процессе прогнозирования развития производственно-хозяйственной системы показано на схеме 2. Целесообразно иметь представление о следующих разновидностях прогнозов • По подходам к прогнозированию различают поисковый прогноз (определение возможных состояний системы в будущем) и нормативный (определение пут тей достижения состояний системы в будущем, принимаемых в качестве цели). По промежутку времени, на который разрабатывается прогноз, различают дальнесрочные (свыше 15 л ет), долгосрочные (от 5 до 15 л ет), среднесрочные (о т I года до 5 л ет), краткосрочные (о т I месяца до I года) и оперативные (до I месяца) прогнозы. По характеру процессов, отражающих различные стороны развития народного хозяйства, прогнозы бывают демографические, геологические, прогнозы природных ресурсов, научно-технические, экономические, социальные, организационные и др, В свою очередь, организационные прогнозы делятся на прогнозы развития организации производства и прогнозы развития организации управления. Прогнозы развития организации управления классифицируются по уровням системы управления, степени охвата работ по совершенствованию управ-: ления, в зависимости от функциональных подсистем управления; по элементам процесса управления. На различных уровнях управления (министерство, промышленное объединение, производственное объединение, предприятие) имеются специфические закономерности в построении и функционировании системы' управления. Поэтому и прогнозы по совершенствованию организации управления имеют свои особенности.
Место прогнозов совершенствования организации управления в процессе прогнозирования развития производственно-хозяйственной системы Анализ предшествуюАнализ предшестОсновные современщего развития и совующего развития ные достижения наувременного состоя—J* и современного — ки и техники ния объекта управ1— состояния субъект ления та управления Модель современного состояния объекта управления Модель современного состояния субъекта управления модель сравнения современного и будущего состояния объекта управления. Анализ отклонений модель сравнения современного и будущего состояния субъекта управления. Анализ отклонений П Э Г ' " ' Прог но зирс)вание Прогнозирование Прогнозы развития развития объекта развития субъекта организации управуправления управления «6ления Прогнозы: демографические, природных" ресурсов, геологические, научно-технические, экономические, социальные Прогнозы развития производства Модель будущего состояния объекта управления Модель будущего состояния субъекта управления Перспективные _ цели развития производства Перспективные1 цели развития организации управления
В зависимости от степени охвата работ по рационализации управления выделяются комплексные и локальше прогнозы. Комплексные прогнозы включают различные стороны деятельности систем управления на всех уровнях иерархии. Комплексные прогнозы рассчитаны на длительный период. Ло-. калъгае прогнозы направлены на улучшение ограниченных определенных сторон деятельности систем управления. В зависимости от функциональных подсистем управления выделяются прогнозы по совершенствованию производственного, технического и экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями, руководства кадрами и социальным развитием коллектива. По элементам процесса управления производством различают прогнозы развития процессов, функций, оргструктуры управления, управленческих решений, кадрового, технического, информационного и методического.обеспечения систем управления. 3 последнее время усилилось влияние научно-технической революции на развитие систем управления общественным производствам. В прогнозировании необходимо учитывать, что прогресс науки ускоряет развитие экономики и общества, а не только техники, материалов й т .д . Прогнозирование и долгосрочное планирование развития народного хозяйства и его систем управления необходимо основывать на программах и с - - следований в основных научных дисциплинах. Наука оказывает влияние не только на развитие экономики, общества и систем управления, но и сама в значительной степени определяется достигнутым уровнем экономики и систем управления. Научно-технический прогресс позволяет совершенствовать управление таким образом, чтобы соответствующие мероприятия разрабатывались не только на основе анализа состояния действующей системы управления, но и путем сопоставления идеального { наиболее эффективного с точки зрения современного состояния науки и техники и перспектив их развития) состояния будущей (.планируемой и прогнозируемой) системы управления. Таким образом, уровень развития науки и техники наряду с достигнутым уровнем развития производительных сил и производственных отношений служит исходной базой для планирования и прогнозирования организации управления экономикой. Отсюда видно, что прогнозирование научно-технического прогресса влияет на прогнозирование систем управления. В настоящее время прогнозы развития систем управления основываются на экономических, научно-технических и других прогнозах.