Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Корпоративный рост: подход с позиции теории фирмы

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 461218.0001.99.0001
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Кузьмин, С. С. Корпоративный рост: подход с позиции теории фирмы / С. С. Кузьмин. - Текст : электронный // Инновационные процессы и корпоративное управление: сборник статей III Междунар. заоч. науч.-практтич. конф., 1-15 марта 2011г., Минск. В 2 ч. Ч. 1. - 2011. - С. 276-285. - URL: https://znanium.com/catalog/product/343816 (дата обращения: 25.04.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
КОРПОРАТИВНЫЙ
РОСТ:
ПОДХОД С ПОЗИЦИЙ ТЕОРИИ ФИРМЫ

Кузьмин
Сергей Сергеевич
000 «Строительные
и дорожные
машины»
г. Москва, Российская
Федерация

Понятие
корпоративного
роста
многопланово.
Оно
часто
отождествляется
с
ростом
национальной,
региональной
экономики
или
отраслевым
ростом,
когда говорят
об оживлении
или стагнации
ЭКОНО~lИки,
или с возникновением
новых,
перспективных
отраслей
развития
бизнеса,
прежде всего, в инновационных
сферах. Рост фирмы может отождествляться
со
слияниями
и
поглощениями,
с
методами
реструктуризации,
такими
преобразованиями
как
реинжиниринг
бизнес-процессов,
методы
комплексного
управления
качеством,
внедрение
систем
сбалансированных
показателей,
даунсайзингом,
аутсорсингом
и им подобными.
Каждый из этих
подходов
к пониманию
роста
отражает
какую-то
отдельную
его сторону,
обогащая
это
понятие,
столь
важное
для
разработки
корпоративной
стратегии,
придавая
ему не только концептуальные,
но и инструментапьные
черты.
Рост фирмы
сам по себе не является
целью.
Фирма
включает
в себя
"lюдей,
которые,
при
наличии
всех
необходимых
ресурсов,
стремятся
маКСИМ~lЬНО
удовлетворять
потребности
покупателей
посредством
дифференцирования
товаров
и
услуг,
создания
новых
потребительских
ценностей.
Таким образом,
рост не является
ни К"lючевой !Iелью компании,
ни
гарантом
создания
добавленной
стоимости
компании.
И здесь
нет
противоречия:
например,
для успешного
роста компании
нередко нуждаются
в
уменьшении
размеров,
снижении
количества
уровней
управлении
(даунсайзинг),
обеспечивающего
выживание
в рыночных
условиях.
Проблема
возникает
тогда,
когда
компания
не росла
на протяжении
целого
ряда
лет,
или если
ее рост
не здоров
в финансовом
отношении.
Несмотря
на то, что недостаточный
рост
в течение
длительного
периода
времени
не обязательно
означает
снижение
прибыльности,
он может быть
сигналом
о неспособности
планировать
и осуществлять
пере:l1ены или об
отсутствии
связи компании
с текуши~fИ и потенциальными
клиентами
и их
потребностями.
П.
Руме"lТ,
один
и3
ведуших
ученых-исс.1едовате"lеЙ
процессов
экономического
роста, полагает,
что рост имеет место тогда, когда КО:l1пании
открывают
и
обеспечивают
осущеСТВ"lение
новых
моде"lей
и
методов
развития.
Он один из первых отмеТИ"l, что К"lЮЧСВОЙфактор роста - это не
материальные
активы, а неконвертируе~lые
фон.'1Ы,в частности,
знания, ноухау И,lИ способы
реорганизации
[I]. Это новое ЯВ"lсние ПО"lУЧИЛОназвание
«мягкой РСВО.1Ю!IИII»[2]. Один из воз~южных выводов из аналllЗа П. Румелта
Г"lасит, что
~IaеIIlтабы
открытия
новых
IЩСЙ, новых
~ICTOHOBпоистине
безграничны.
ДРУП1\lИ С-lова~ш, корпоративныii
рост НСTO,lbKOвозможен, но

276

Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину