Модели и методы корпоративного роста
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Коллоквиум
Автор:
Кузьмин Сергей Сергеевич
Год издания: 2011
Кол-во страниц: 13
Дополнительно
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
~ ".;lIIIT.Г7._.;'_ Новый университет. 2011. М2 ISSN 2221-7347 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УДК 338.2 с. с. Кузьмин МОДЕЛИ И мЕтодыI КОРПОРАТИВНОГО РОСТ А РационШlЬНЫйподход к оценке перспектив роста бизнеса предполагает оценку его различных Шlьтернатив. В качестве таких Шlьтернатив рассматриваются основные модели и методы, достаточно широко представленные в литературе по корпоративному стратегическому управлению. В частности рассматриваются и оцениваются такие методы, как микроэкономический подход к пониманию корпоративного роста, ресурсноориентированная модель роста, методы достижения роста через развитие Ю/ючевой компетенции и эволюционный подход. Ключевые слова: корпоративный рост, ресурсная модель фирмы, Ю/Ючевая компетенция, стадии жизненного циЮ/а организации, эволюционная модель корпоративного роста. в условиях посткризисного восстановления, как мировой, так и отечественной экономики возрастает значение методологического и теоретического осмысления закономерностей, моделей и методов корпоративного роста. Понятие корпоративного роста многопланово. Оно часто отождествляется с ростом национальной, региональной экономики или отраслевым ростом, когда говорят об оживлении или стагнации экономики, или с возникновением новых, перспективных отраслей развития бизнеса, прежде всего, в инновационных сферах. Модели и модели стратегий корпоративного роста, основываются на различных переменных. Некоторые из них являются «внешними» по отношению к компании, то есть в них выделяют в качестве наиболее значимых детерминанты роста, лежащие вне организации, например, благоприятные условия на рынке инноваций или позитивное изменение рыночной конъюнктуры. В других же делается акцент на внутренних организационных факторах и утверждается, что источники роста находятся преимущественно внутри компании. Однако необходимо отметить, что мы не ставим перед собой цель выявить (или разработать) одну «лучшую» концепцию роста: какой-либо путь может быть хорош для одной компании и губителен для другой, даже работающей в той самой же отрасли. С другой стороны, было бы неверным считать, что типология концепций роста может представлять собой лишь более или менее систематизированный список различ © Кузьмин С. с., 2011. 6
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину