Экономика труда. Часть 2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра предпринимательства

и мировой экономики

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ЭКОНОМИКА ТРУДА»

для студентов очной и заочной форм

обучения направления подготовки

080100.62 «Экономика»

Часть 2

Ставрополь 

2013

Авторы:

И.В. Козел, кандидат экономических наук, доцент кафедры 

предпринимательства и мировой экономики СтГАУ.

А.Р. 
Байчерова 
старший 
преподаватель 
кафедры 

предпринимательства и мировой экономики СтГАУ.

Рецензент:

кандидат экономических наук,

доцентБелевцева И.А.

Козел И.В., Байчерова А.Р.
Экономика труда: курс лекций в 2-х частях. – Ставрополь: 

Изд-во АГРУС, 2013. – Часть 2. - 94 с.

Курс лекций по дисциплине «Экономика труда», включает 

основные темы курса, кооперация и разделение труда, понятие и 
виды персонала, режимы труда и отдыха, организация рабочего 
места, оплата труда, ее формы и системы. В работе представлен 
весь механизм и основные элементы формирования оплаты труда. 
Курс лекций предназначен для студентов очной и заочной форм 
обучения направления подготовки 080100.62 «Экономика» 

Одобрены на заседании кафедры предпринимательства и 

мировой экономки и рекомендованы методической комиссией 
экономического факультета (протокол № 8 от 16апреля 2013 г.)

Содержание

Лекция 1. Разделение и кооперация труда. Организация 
трудовых коллективов ………………………………….……..5
1.Понятие, формы и виды разделения труда, его значение и 

границы……………….…………………………….…………………..5

2.Категория 
персонала: 
профессиональныеи 

квалифицированные показатели численности работников……….9

3.Понятие, значение и виды кооперации. Формы организации 

первичных трудовых коллективов, основные принципы 

организации трудовых коллективов. ………………………..…...14
Лекция 2. Организация и обслуживание рабочих мест…...19
1. Понятие рабочего места, их виды, 
требования к 

организации……….…………………………………………………19

2. Специализация и оснащение рабочих мест………………...21
3. Планирование  рабочих мест…………………….………….24
4. Организация обслуживания рабочих мест………………...38
Лекция 3. Рациональные режимы труда и отдыха…….…32
1.Понятие режима труда и отдыха………….…………………32
2. Суточный режим труда и отдыха……..…………………...35
3. Недельный режим труда и отдыха…..……………………..36
4. Месячный и годовой режим труда и отдыха………..…….39
5. Внутрисменный режим труда и отдыха …………………..40
6.Социально-экономическая 
эффективность 
улучшения 

режимов труда и отдыха………………………………..……………44

Лекция 4.  Нормирование труда……………………………..47
1. Понятие, задачи и принципы нормирования………………47
2. Классификация норм и нормативов, их функции…………49
3. Роль норм труда в управлении производством. Методы 

нормирования………………………………………………………..53

Лекция 5. Способы изучения трудовых процессов и затрат 

времени смены…………………………..…………………………..55

1. Способы изучения трудовых процессов……..……………55
2. Классификация затрат времени смены…………………….58
Лекция 6. Оплата труда и ее функции. Государственное 

регулирование вопросов оплаты труда…………………………..65

1. Понятие оплаты труда и ее функции………………………65
2. Основные принципы организации оплаты труда. Роль 

надбавок и доплат в стимулировании труда……………………….68

3. Премии: их сущность, показатели премирования………..71
4. Порядок государственного регулирования вопросов оплаты 

труда. Государственные гарантии по оплате труда согласно ТК 
РФ…………………………………………………………………….73

Лекция №7. Оплата труда: формы и системы; тарифная и 

бестарифная системы оплаты труда…………………………...77

1.
Формы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда. 

Сдельная форма оплаты труда. Сдельная расценка………………78

2.
Понятие системы оплаты труда. Повременные системы 

оплаты труда, сдельные системы оплаты труда, аккордные системы 
оплаты труда…………………………………………………………..80

3.
Бестарифная система оплаты труда…………………….86

Лекция 8. Уровень и качество жизни населения…............88
1. 
Уровень 
и 
качество 
жизни 
населения: 
понятие, 

показатели……………………………………………………………88

2. Дифференциация доходов населения………………………91
3. Проблема бедности в России………………………………..93
Лекция 
9
Социальное 
партнерство 
как 

ключевоенаправление 
регулирования 
социально-трудовых 

отношений...96

1. Предпосылки и условия возникновения социального 

партнерства.Сущностьсоциальногопартнерства ………………96

2. Содержание и механизм социального партнерства…..…109
3. Система социального партнерства в России ..…………….111
Лекция 10. МОТ и Международный опыт регулирования 

социально-трудовых отношений………………………………...120

1. Создание, цели и задачи МОТ……………………………120
2. Структура организации МОТ и ее основополагающие              

документы…………………………………………………………..122

3. Россия и МОТ………………………………………………124

Список используемой литературы…………………………128

Лекция 1. Разделение и кооперация труда. Организация 
трудовых коллективов

1. Понятие, формы и виды разделения труда, его значение и границы

2. Категория персонала: профессиональные и квалифицированные 
показатели численности работников

3. Понятие, значение и виды кооперации. Формы организации 
первичных трудовых коллективов, основные принципы организации 
трудовых коллективов

1. Понятие, формы и виды разделения труда, его значение и границы

Современному производству свойственно обособление отдельных 

процессов и работ,
что позволяет специализировать орудия труда и 

работников, 
сокращать 
производственный 
цикл, 
повышать 

производительность труда. Однако труд всех работающих на предприятиях

является коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени 

обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных 

пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и 

рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и первичных 

производственных коллективов.

Разделение труда- обособление деятельности людей в процессе их 

совместного труда, т.е. специализация исполнителей на выполнение 

отдельных работ единого производственного цикла. Оно представляет собой 

установление функций, обязанностей, сферы деятельности для каждого 

работника 
или 
группы 
работников. 
Каждый 
работник 
выполняет 

сравнительно узкий круг операций, что обусловило появление профессий и 

специальностей. 

В 
основе 
разделения 
труда 
лежит 
расчленение 
всей 
массы 

общественного труда на производственную и непроизводственную сферы 

труда, а внутри последних – на более узкие области трудовой деятельности: 

группы отраслей. Каждая отрасль подразделяется на отдельные организации.

Условиями разделения труда являются крупные объемы производства 

и специализация.

Различают три вида разделения труда

1. Общее – разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества. К 

общему принято относить разделение труда между производственной и 

непроизводственной сферами деятельности людей, а внутри этих сфер –

между промышленностью, сельским хозяйством, транспортом, связью, 

торговлей, 
образованием, 
наукой 
и 
т.д.Распределение 
численности 

работников между этими сферами может служить характеристикой общего 

разделения труда и его изменений в ходе социально-экономического 

развития общества, отдельной страны или ее региона.

2. Частное-углубление процесса обособления труда внутри каждой отрасли 

на отдельные специализированные подотрасли сфер производства.

3. Единичное (внутрифирменное) – разделение труда внутри предприятия. 

Во-первых, между функциональными зонами (производство, финансы, 

маркетинг, кадры и т.д.), во – вторых, между структурными подразделениями 

(цехами, участками, бригадами, отделами и др.), в – третьих, между 

профессиональными группами работников, а внутри групп –
между 

работниками 
различного 
уровня 
квалификации 
и, 
в 
–четвертых, 

пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться 

до отдельных трудовых приемов.

Внутри организации разделение труда еще более углубляется и 

приобретает 
четкие 
черты 
функционального, 
технологического 
и 

предметного разделения, доходящего, наконец, до работника индивида, 

который трудится по своей профессии и в соответствии с уровнем своих 

знаний и умений, то есть квалификации.

В зависимости от рода, вида и разновидности работ выделяют 4 формы 

разделения труда:

 функциональное 
разделение 
трударазделение 
работников 

предприятия на группы в зависимости от их роли в процессе 

производства. Одни заняты производством основной продукции 

(рабочие и производственный персонал), другие обеспечивают 

управление производством, третьи занятые обслуживанием аппарата 

управления (уборщица и т. д.)

 профессиональное разделение состоит в делении работников по 

профессиям и специальностям. Под профессией понимается род 

деятельности человека, владеющего определенными теоретическими 

знаниями и практическими навыками, полученными в результате проф. 

подготовки. Специалист –
более узкая часть профессии или 

специализация работника в рамках профессии. На основе проф. 

разделения 
труда 
определяют 
необходимую 
для 
предприятия 

численность работников разных профессий.   

 техническое разделение связано с делением производственного 

процесса 
на 
технологические 
стадии 
и 
отдельные 
операции. 

Проявляется в выполнении отдельными лицами совпадающих во 

времени различных работ единого производственного цикла.

 квалификационное разделение – распределение обязанностей между 

работниками в зависимости от сложности, точности и ответственности, 

свазано с удовлетворением проф. подготовки работников, их проф. 

опытом, навыками и мастерством.

Достоинства разделения труда

- меньше времени требуется на подготовку работника для выполнения 

определенного круга обязанностей;

-быстрее приобретаются навыки в работе;

- лучше используется техника и другие средства производства;

- рабочее место максимально приспосабливается к исполнению и характеру 

выполняемых работ.

Недостатки: 

- с социальной точки зрения, разделение обедняет содержание труда, 

превращает рабочих исполнителей в узких исполнителей и до некоторой 

степени ограничивает перспективы профессионального роста.

- с физиологических позиций, однообразие выполняемых операций приводит 

к монотонности труда, вызывает повышенную утомляемость, что требует 

более частого и продолжительного отдыха.

Допустимые границы разделения труда:

 технологические границы, определяются существующей технологией, 

которая делит производственный процесс на операции. Нижней 

границей формирования содержания операции является трудовой 

прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, 

непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное 

целевое назначение. верхняя граница разделения труда –
это 

изготовление на одном рабочем месте изделия целиком.

 экономическая граница обуславливается уровнем загрузки рабочих и 

длительностью производственного цикла. Разделение труда приводит 

к сокращению производственного цикла за счет параллельного 

выполнения операции, повышению производительности труда за счет 

специализации орудий труда и рабочих мест, ускорения освоения 

рабочими трудовых приемов и методов труда.

Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего. 

Закрепление за рабочим узкоспециализированных функций не всегда 

обеспечивает его полную занятость. Поэтому необходимо находить 

такие варианты формирования производственных операций, при 

которых рабочие не будут простаивать в ожидании работы или во время 

автоматического цикла работы оборудования. Особое значение этот 

критерий приобретает в настоящее время, когда под влиянием научно –

технического прогресса идет процесс перераспределения функций 

между рабочими и исполнительными органами оборудования. В составе 

рабочего времени растет доля времени наблюдения за работой 

оборудования. В этих условиях система операционного разделения 

труда не позволяет обеспечить полную занятость рабочих в течение 

смены. Необходимо расширение зон обслуживания и производственных 

функций рабочих.

 физиологические и психофизиологические границы определяются 

способностями человека длительное время выполнять кратковременно 

однообразные постоянно повторяющиеся операции, которые могут 

сводиться к двум, трем рабочим действиям. При  нарушении 

психофизиологической границы за счет преждевременного утомления 

увеличиваются затраты времени на внутрисменный отдых, снижается 

внимание к выполнению трудовых действий, что приводит не только 

к ухудшению качества продукции, но и к нарушению техники 

безопасности и к несчастным случаям.

 социальная граница определяется требованиями самого работника к 

содержанию труда. Каждая операция должна состоять хотя бы из 

нескольких 
рабочих 
действий, 
характеризующихся 
не 
только 

физическими усилиями, но и элементами умственного труда. 

Работник должен видеть результаты своего труда и получать от них 

определенное моральное удовлетворение, в противоположном случае 

теряется интерес к труду, снижается производительность труда, 

содержатся предпосылки текучести кадров.

2. Категория персонала: профессиональные и квалифицированные 

показатели численности работников

В рыночной экономике действует закон спроса, который существенно 

влияет на состояние трудовых ресурсов и их развитие. Так, соотношение 

спроса и предложения обуславливает возможность и пену формирования 

(пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период 

времени. На спрос и предложение труда, влияет государственное 

регулирование труда и трудовых отношений, основными инструментами 

которого является конституционное право на труд и образование: уровень 

минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность 

труда и отдыха: разные социальные гарантии.

Коллектив предприятия разделен на социальные, профессиональные и 

квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в 

создании конечного продукта, или влияют на. его величину. Поэтому в 

составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает 

производства основной доли продукта, т.е. " ядро". Таким "ядром" может 

являться наиболее стабильная часть коллектива, т.е. лица, имеющие 

наибольший стаж работы на предприятии или наиболее квалифицированная 

его часть.

Персонал – личный состав организации, работающий по найму. В РФ 

выделяют две основные категории персонала: рабочие и служащие.

В теории управления существуют различные подходы к классификации 

персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня 

управления, категории работников. Предусматривается выделение двух 

основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и 

служащие (рис. 1).

Рис.1.Классификация персонала

Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы, 

согласование 
трудовых 
показателей 
с 
показателями 
результатов 

производственной деятельности.

Рабочие —
непосредственно занятые в процессе производства 

материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, 

перевозкой пассажиров, предоставление услуг,

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую 

деятельность в материальном производстве с преобладающей долей 

физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и 

сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на 

две основные части:

- основной персонал - рабочие, преимущественно заняты выпуском 

продукции;

вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в 

заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала, является продукция в 

вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты 

питания одежда и т.п.).

Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою 

трудовую 
деятельность 
в 
процессе 
управления 
производством 
с 

преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой 

информации с использованием технических средств управления. Основным 

результатом 
их 
трудовой 
деятельности 
является 
изучение 
проблем 

управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, 

подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем 

наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения 

решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: 

руководители и специалисты.

Руководители —
это работники, которые занимают должность 

руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним 

относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные 

специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также 

заместители соответствующих должностей.

Специалисты 
работники, 
которые 
занимаются 
инженерно
технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, экономисты, 

бухгалтера и др.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается 

в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других 

работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных 

руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям 

управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные 

функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня 

управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня 

(начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники 

участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три 

основные группы в зависимости от результатов труда:

- функциональные специалисты управления, результатом деятельности 

которых является управленческая информация (референты, экономисты, 

бухгалтера, финансисты, маркетологи и др.);

- специалисты - инженеры, результатом деятельности которых является 

конструкторско-технологическая или проектная информация в области 

техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, 

строителя, проектировщики и др.);

служащие 
технические 
специалисты, 
которые 
осуществляют 

подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного 

обслуживания. Т.е. осуществляют чисто техническую работу (машинистки, 

операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие 

вспомогательные работы в управленческом процессе.