Аудитор, 2003, №10

В НОМЕРЕ: 

Реiiмuиr 

Л.Н. Краще'Н.ХО  
Российский аудит: 


итоги первого полугодия ....................................................................... 3 

8 
.е8ера"ьиом соlраиuu 

О налоговом факторе в доходах бюджета-2004 ...................................................................... 12 


Налоговая реформа еще далека от завершения .................................................................... 16 


lеораа U nраимuиа ав8ама 

Е.П. Чuкуиова  
Комментарии к Федеральным правилам 


(стандартам) аудиторской деятельности ............................ 21 


КоиМро....Uиr 

Д.А. Еидoвuцкuй, 
Содержание и процедуры 


О.М. Купрюшu.иа 
внутрихозяйственноro контроля дебиторской 


и кредиторской задолженности ................................................... 28 


Смаи8армы аg8uморсиоii 8еаме..ьиосмu 

Правило (стандарт) аудиторской деятельности 


«События после отчетной даты» ............................................................................................................ 39 


Правило (стандарт) аудиторской деятельности 


«Применимость допущения непрерывности деЯтеЛЬности 


аудируемого лица» ............................................................................................................................................ 43 


Uисрормаuuа 

в Московскоц аудиторской палате .........................................................:........................................... 49 


Куреы ва.дют 
..............._.............................................................................................................................. 50 


lа..аисы U омчемы ире8UМИblИ орrаиuзаUUii 

Кредитная организация Общество с ограниченной 


ответственностью коммерческий банк «Платина» 

(000 КБ<<<Платина»)............................,........................................................................................................... 51 


Кредитная Ор'ганизация КБ «ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ 

ТРАСТОВЫЙ БАНК» (ЗАО) (КБ «ВЕТБ» (ЗАО» ................................................................ 52 


Кредитная организация Акционерный коммерческий банк «ИРС» 

(АКБ «ИРС» (ЗАО)}........................................................................................................................................... 53 


Кредитная организация Открытое акционерное общество 

«Принтбанк» (ОАО «Принтбанк») ....................................................................................................... 54 


Кредитная организация Коммерческий банк «ЭКСИТОН» 


(КБ «ЭКСИТОН» 000) ................................................................................................................................... 55 


Кредитная организация Коммерческий банк «Рента-Баню> 

(Открытое акционерное общество) (КБ «Рента-Банк» ОАО) ...................................... 56 


Кредитная организация Акционерный коммерческий банк 


«Традо-Банк» (Закрытое акционерное общество) 


(АКБ «Традо-Банк» (ЗАО}) ........................................................................................................................ 57 


Кредитная организация Акционерный коммерческий банк 


«Инвестиционные и банковские продукты» 

(АКБ «ИНБАНКПРОДУКТ») .................................................................................................................. 58 


Кредитная организация «Коммерческий банк содействия 


предпринимательству» (000 КБ «содбизнесбаню» ........................................................... 59 


Кредитная организация Общество с ограниченной 


ответственностью Коммерческий банк «Ренессанс» 

(000 КБ «Ренессанс») .................................................................................................................................... 60 


Кредитная организация Коммерческий банк «Кредиттраст» 
(АКБ «КРЕДИТТРАСТ» ОАО) ............................................................................................................... 61 


Кредитная организация Закрытое Акционерное общество Коммерческий 


Банк «Инзенский» (ЗАО «ИНЗАКОМБАНК») ......................................................................... 62 


Кредитная организация ЗАО АКБ «МЕГАВАТТ-БАНК» 

(закрытое акционерное общество} ....................................................................................................... 63 


Кредитная организация Открытое Акционерное Общество 


Акционерный Банк «Павелецкий» (ОАО Банк «Павелецкий») ................................. 64 

к ав'7nора.м журнала «Аудu'7nОр»! 

Журнал «Ayaumop» рассчитан на руководителей 

предприятий всех форм собственности, 

бухгалтеров, аудиторов, работников 

финансово-экономических служб, 

научных сотрудников. 

Основные рубрики журнала: 
• 
В Федеральном собрании 
• 
Учет и отчетность 
• 
Теория и практика аудита 
• 
Рейтинг 
• 
Стандарты аудиторской деятельности 
• 
Контроллинг 
• 
Правовые аспекты 
• 
Проблемы налогообложения 
• 
Управление финансами 
• 
Зарубежный опыт 
• 
Диагностика и прогнозирование 
• 
Страхование 
• 
Нормативные акты 
Редакция журнала приглашает к сотрудничеству авторов, имеющих опыт практической работы и публикации по проблемам бухгалтерского учета, общего, страхового и банковского аудита, 

налогообложения, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. 
Представляемые авторами материалы должны удовлетворять 
следующим требованиям: 
• 
соответствовать тематике журнала; 
• 
учитывать все последние изменения в действующем 

законодательстве; 
• 
содержать ссылки на нормативные документы; 
• 
законодательные и нормативные документы должны 

приводиться с указанием их полного наименования, 

номера и даты принятия. 

Оптимальный объем статьи от 5 до 15 страниц машинописного 

текста. Материалы могут приниматься на дискетах 3,5 дюйма дЛЯ IBM 
Ре (WINWORD 7.0-97) и в напечатанном виде (хорошего качества, 

на бумаге формата А4, размер шрифта - 14, интервал текста 
1,5). 

Авторские вознаграждения за опубликованные в журнале 

материалы выплачиваются при условии указания автором 
(в приложении к материалу) следующих данных: адреса (по регистрации) с индексом, паспортных данных, включая дату и место рождения, номера Свидетельства Пенсионного фонда рф, точных банковских реквизитов с лицевым счетом для перечисления авторского 

гонорара (для иногородних авторов). В противном случае материалы публикуются на безгонорарной основе. 

Авторские вознаграждения за статьи, в которых авторы указывают адреса и телефоны для установления деловых контактов, не выплачиваются. 
При передаче материалов в редакцию до 15-го числа текущего 

месяца они публикуются в ближайшем номере журнала. 

PEOTUHr 


)Л.Н. Кращенко, Рейтинговое агенство «Эксперт РА» 

Очередное исследование российского рынка 


аУДИJ'орско-консалJ'ИНГОВЫХ услуг, проведенное (ЭксnерJ' РА», 


зафиксировало резкий РОСТ' концеНJ'рации 


аудиJ'ОРСКОГО бизнеса в СJ'олице 


О

бъем российского рынка аудита и консалтинга за первые шесть месяцев нынешнего года приблизился к отметке в 4,2 млрд рублей. По сравнению с прошлым годом рынок 

вырос на 48% (рис. 1). Второй год подряд темпы 

роста остаются почти неизменными. 

4500~--------------------------~~----~ 

~+--------------------------~+--------------------------МOO+----------------~~-------i 2500 +------------12000 
1500 


1000 


500 


1 палугодlo4e 2001 года 
1 полугодие 2002 года 
1 полугодие 2003 года 

Рис. 1. Динамика объема совокупной выручки 

и долей аудита и консалтинга на рынке 
100 крупнейших АКГ России 

Однако о механизме роста этого сказать 

нельзя. Так, например, если год назад основной 

вклад в динамику внес консалтинг, то теперь 

и консалтинг, и аудит растут схожими темпами (на 55 и 43% соответственно против 65 и 29% 

в 2002 г.) (рис. 2). Иными словами, аудиторы 

вновь стали больше уделять внимания своему 

профильному бизнесу. Тем не менее его доля 

сократилась до 450/0. Есть основания полагать, 

что на этом процесс вымывания аудита приостановится. Этому будет способствовать грядущий переход российских компаний на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Уже сейчас почасовые ставки на 

услуги специалистов в этой области вдвое 

выше, чем на обычные аудиторские услуги. 

Довольно бурный рост рынка сопровождается не менее бурной конкурентной борьбой. 

В результате, например, группа «2К-АудитДеловые консультации» сделала неожиданный 

ывок, переместившись сразу с ll-го на 2-е место в рейтинге (табл. 1). Руководство группы 

объяснило это «реализацией нескольких удачных проектов по подготовке инвестиционных 

проектов, которые стали продолжением работы по оценке бизнеса» (группа лидирует в оценочном бизнесе). 

А вот менее удачливые конкуренты попросту 

отказываются от участия в полyroдовом рейтинге 

(по нашим сведениям, на этот раз таких оказалось трое), мотивируя это идеологическими 

соображениями- мол, он не учитьmает сезонную 

'#. 
r
О 
~ 80% 
4200 

е 70% +-----.......=--~--------"'7""-----__I 
1: 

~~ 
~I 
'~ 
J%
:1 
~ 40% 

:11 
2800 
~ 
%
ct 30% +---------~"'--~~'------------I 
iw% 
~ 

: 
10% +-----..,------.,.------1 2100 ) 
; 
1-ое полугодие 
1-00 полугодие 
1-00 полугодие 
:; 
2001 г. 
2002 г. 
2003 г. 
! 

% 
__ 0БЬем рынка 

(1) 
......... ДинаМиКа консamинга 
-i+-Динзмика рынка 

:s:: 


Рис. 2. Динамика аудита и консалтинга 


на фоне роста и объема рынка 


аУДИТОРСКО-КQНСалтинговых услуг 


A!jQUTOP N° 10, 2003 
3 

PEOTUHr 


Таблица 1 

Крупнейшие аудиторско-консалтинговые группы России 
по итогам первого полугодия 2003 года 

4 

PEOTUHr 


Продолжение табл. 1 

* Под выручкой пони мается совокупная выручка от аудиторско-консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе. 
** Для подтверждения своих данных компании предоставили бухгалтерскую отчетность за 1-0е полугодие 2003 r. 

Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства «Эксперт Рд». 
Полную версию рейтинга и подробную информацию о результатах предыдущих рейтингов можно получить из базы «Российский аудит» 

на сайте рейтингового агентства «Эксперт РД» www.raexpeгt.ru. 

R~l1UTOP N° 10, 2003 
5 

PEOTUHr 


Центральный 

федеральный 

округ 

Южный 
0,3% 

федеральный округ 
3,0% 

Северо-Западный 

федеральный округ 
9,2% 

Дальневосточный 

Уральский 
федеральный округ
v 

v 
Сибирскии 
0,4% 
федеральныи округ федеральный округ 
2,2% 
0,4% 

Рис. З. Структура объема совокупной выручки московских и региональных (по федеральным округам) 

АКГ в первом полугодии 2003 Г., % 

специфику. Тем не менее анализ статистики за 

четыре года убедительно показьmает надуманность этого повода. Более вероятным нам представляется опасение обнародовать перед клиентами утрату своих лидирующих ·позиций. 

Как-никак, состав первой десятки оставался 

почти неизменным годами. Теперь же дистанция между лидерами сильно сократилась 

и уже любой дополнительный контракт может 

привести к непривычным перестановкам. 

Однако главная интрига нынешнего рейтинга это резхое обострение ХОН"Уренции за передел региоnалъного PЪ~Hxa. 

РеrионаJlЬНЫЙ дефицит 

Впервые столичные аудиторы обратили серьезное внимание на перифериюв 2001 г. По-видимому, именно тогда стал оrцyщаться дефицит квалифицированных региональных специалистов, 

именно на ЭТОТ год ПРИIПелся пик объединений, а 

также открытия новых филиалов и дочерних 

фирм. 

Активность московских коллег за два года 

привела к тому, что местные компании буквально «выдавливались» со своих насиженных мест. Части из них предлагалось сотрудничество. А после согласия регионалы вскоре и вовсе уходили под «московские крыши». 

Масла в огонь этой консолидации подлил Закон об аудиторской деятельности, в котором 

говорилось, что К обязательному аудиту допускаются аудиторские компании, имеющие 

в штате не менее пяти аттестованных аудиторов. 

Как результа т, доля регионального сектора в общем объеме российского рынка аудиторско-консалтинговых услуг по итогам первого полугодия составила всего 160/0! (рис. 3). 

Только за последний год она сократилась на 

три процентных пункта. 

Сложившаяся расстановка сил вряд ли уже 

кардинально изменится. Перевес сил явно не на 

стороне региональных компаний (рис. 4). Хотя по 

количеству участников в Топ-100 (48 компанИй) 

они не намного уступают московским коллегам, 

однако рост основных результатов деятельности оставляет желать лучшего. Так объем регионального рьшка по итогам первого полугодия составил всего 660 млн рублей, а его прирост ЛИIПь 
25%. Почти в два раза ниже общероссийского 

показателя и средняя выручка на одного специалиста 352 тыс. руб. (табл. 2). 
Таблица 2 

Основные показатели крупнейших АКГ в первом полугодии 2003 г. * 

СовокуrlНая 
Доля 
Прирост 
Количество 
Количество 
выручка 

(млн р}rб.) 
на рынке (%) 
рынка 

за rод (%) 
компаний 
специалистов 

По России 
4200 
100 
48 
100 
6495 

8 Москве 
3540 
84 
56 
52 
4620 

8 регионах 
660 
16 
25 
48 
1875 
* Данные предоставлены с поправкой на отсутствующие в рейтинге крупные компании 

Выручка 
Средняя
Доля аудита/
на OДHOro 
ставка 
консалтинrа 
специалиста 
специалиста
(%)
(тыс. руб.) 
в час ($) 

646 
45/55 
26 

766 
43/57 
32 

352 
52/48 
15 

6 

PEOTUHr 

Общий аудит 

Аудит бирж, внебюджетных фондов и 

инвестиционных институтов 


Аудит страховых организаций 

и обществ взаимного страхования 


Банковский аудит 
• 
Регионы 

Услуги в области стратегического 
• 
Москва 

планирования и организационного развития 

Услуги в области финансового управления 

Налоговый консалтинг 

Информационные т.ехнологии управленческии консалтинг 


Информационные технологии разработка и системная интеграция 


Юридический КОНСЗU1тинг в области 

хозяиственного права 

Оценочная деятельность 


Прочие услуги 


ю 
~ 
~ 
~ 
~ 
~ 

Доля в общем объеме услуг, % 

Рис. 4. Структура рынка аудиторских и консалтинговых услуг региональных и московских АКГ 

в первом полугодии 2003 года 

Совершенно иначе обстоят дела на московском рынке, быстрое развитие которого вполне 

может сравнять его долю с общероссийскими 

размерами уже в ближайшее время. За первую 

половину этого года доходы московских компаHий достигли отметки в 3,5 млрд рублей (что 

на 560/0 больше прошлого года). 

Разница заметна и в оплате труда. Специалист региональной компании в среднем получает 15 долларов в час. А работа московского 

коллеги оценивается в 32 доллара. Низкие почасовые ставки на услуги региональных аудиторов и консультантов объясняются тем, что 

местные компании в большей степени специализируются на предоставлении аудиторских 

(их доля в регионах составляет 520/0), а не консалтинговых услуг (они, как правило, требуют 

большей креативности и соответственно ценятся выше). 

Консалтинг стал своего рода «слабым звеном» 

в деятельности региональных компаний. Спрос 

на него со стороны крупных промышленных 

структур в регионах как никогда велик, однако 

удовлетворить их потребности местные специалисты пока просто не в состоянии. эго еще больше прибавило уверенности московским компаниям. Однако при продвижении в регионы каждая из них использовала свою тактику. 

A!jQUTOP N° 10, 2003 

Охота на реrионаJlОВ 

Самый распространенный способ- oт7Cpъ~тuе собсmвеuuъLЖ фu.л,'uалов; Им воспользовалось около десятка участников рейтинга. 

Доля выручки от региональных клиентов в общем объеме их услуг колеблется от 1О до 600/0. 

Старожилом в регионах считается компаHия «Универс-Аудит» (семь филиалов), входящая в группу «ВнешПаккУниверс». Ее филиалы буквально «срослись» С местными клиентами и в этом смысле ничем не уступают 

местным компаниям. Преимущество таких 

связей неоспоримо - возможность быть в курсе изменения конъюнктуры цен на местах, 

при этом быстро реагировать и формировать 

предложение-заявку для участия в конкурсах, проводимых региональными клиентами. 

Другой способ работы Э7Ссmеuсuвuъ~й 

и рассчитан не столько на прочное укоренение на местах, сколько на широкий охват 

территорийзасчетразветвленнойсет~Лидером в этом направлении является компания «Гориславцев И К. Аудит», имеющая 
44 филиала, которые расположены по всей 

территории страны. 

Не менее интересен и ее опыт обслуживания региональных клиентов. Для работы 

над договорами по оказанию услуг компания 

7 

PEOTUHr 


Таблица 3 
Таблица 5 

Общий аудит 
Аудит страховых организаций 

Таблица 4 

Инвестиционный аудит 

привлекает отдельных профессиональных 

аудиторов, зарекомендовавших себя безупречной работой на местах. С одной стороны, 

это способствует формированию более тесного контакта с заказчиком, с другой стороны, 

компания не нарушает своего принципа она 

привлекает к сотрудничеству отдельных специалистов, но не компании. 

Следующий пример интенсивная 'КОНсолидация усилии. Он показателен одновременным сочетанием и применением целого 

спектра приемов. Пока зателен опыт группы 

РСМ «Топ-Аудит». Она предлагает клиенту 

в регионе и международный статус аудита 

(компания является членом международного аудиторского объединения «RSM 
International»), и наличие в своей структуре 

дочерних местных фирм, и знание отрасле9 
13 
«Современные бизнес565 

технологии» 

Таблица б 

Банковский аудит 

вой специфики. Причем особое значение 

в стратегии компании, по словам исполнительного директора Юлии Усовои, «придается развитию и.менно регионалъной сети. 

Это позволит ко.мnании оказъtватъ услуги 

.международного качества по регионалъны.м 

цена.м. После получения .международного 

статуса группа приобрела две регионалъные 

фи р.мъt. А на днях ее ч.лено.м стала еще одна 

крупная аудиторская ко.мnания, сnециализирующая в газовой отрасли, которая и.меет 19 своих дочерних структур». (Напомним, что в состав группы уже входит одна 

крупная тюменская компания «ПортАудит», специализирующаяся в нефтяной 

отрасли.) 

Впрочем практика выхода на региональный рынок за счет консолидации усилий 

8 

PEOTUHr 

Таблица 7 
Таблица 10 

Услуги в области 
Информационные технологии финансового управления 
разработка и системная интеграция 

Таблица 8 
Таблица 11 
Налоговый консалтинг 
Юридический консалтинг в области хозяйственного права 

13981 

Таблица 9 
Таблица 12 

Информационные технологии Оценочная деятельность 

управленческий консалтинг 

«P'Jr.:::IVn~IT дорtiХОф. Евсеев 
8628 

A~QUTOP N° 10, 2003 
9 

PEOTUHr 


Таблица 13 

Предоставление услуг в области МСФО 

(аудит и трансформация отчетности)* 

* Более подробную информацию о компаниях, имеющих опыт 


работы с МСФО можно получить из базы «Российский аудит» 


на сайте рейтингового агентства «Эксперт РД» www.raexpert.ru. 


с компаниями на местах приемлема не для 

всех. По мнению Сергея Шаnuгузова, управляющего партнера компании ФБR, «работа их KOmna1-tuu с kpYn1-tЬtМU региоиал.ъ'Иы,м,и клие1-tта.мu, как nравuло, ведется 

koma1-tаОU n рофессuо1-tалъ1-tых специалистов, 

KOma1-tаUpoea1-t1-tou из голов1-tого ,м,осковского 

офиса. (О ,м,и1-tu.мизациu расходов в это,м, СЛУчае говоритъ 'Ие приходится.) Чаще всего сов.мест'иос извест1-t btMU ,м,ежд У 'ИаPOa1-t ы,м,и 

ко,м,nа1-tuя,м,и. Такая nрактика позволяет 

nОЛ1-tостъю ис'КЛючuтъ риск nредоставле1-tuя 1-tекачестве1-t1-tых услуг за счет исnолъзова1-tuя npoeepe1-t1-tЬtХ года,м,и тех1-tологuu 
u са,м,ое глав1-tое 
nол1-tостъю осуществлятъ долж1-tъtu КО1-tтролъ в nроцессе работы». От привлечения региональных компаний к совместным проектам компания отказалась, так как для обучения местных 

специалистов работе по имеющимся стандартам потребуется много времени. Исключение составляют российские аудиторские 

компании, входящие с ними в единую междуна родную сеть. 

Ответные меры 

Складывается впечатление, что положение 

региональных компаний критическое. Если 

раньше они имели конкурентное преимущество низкие цены, то теперь то же самое могут предложить и москвичи, объединившиеся с местными аудиторами. Однако это не совсем так. 

Во-первых, внедрению московских компаний на региональный рынок аудита уже сейчас вполне могут противостоять сильные местные «группировки», которые, по мнению 

самих аудиторов, существуют пока только в 

южном федеральном округе. Видимо по этой 

причине, доля выручки от филиалов у московских компаний в этом регионе незначительна. Так, например, у компании «Гориславцев и К. Аудит» она составляет всего 1,50/0, 

в то время как объем выручки от других региональных филиалов колеблется в пределах 

от 5 до 400/0 (данные предоставлены аналитиками компании). 

Во-вторых, региональная компания может 

сильно упрочить свои позиции за счет прямого сотрудничества с международными аудиторами. Например, «Екатеринбургскому АудитЦентру» наличие такого опыта уже позволило 

не только самостоятельно оказывать своим 

клие}{там услуги по трансформации отчетности с российских стандартов в ме:ждународные, 

но и занять 2-е место среди российских компаний, специализирующихся в области банковского аудита. 

В-третьих, дополнительные возможности 

дает переход на междуна родные станда рты 

финансовой отчетности. Клиенты будут, 

прежде всего, выбирать тех, кто уже имеет 

опыт работы в этой области. И он у регионалов есть. Среди 24 аудиторских компаний, 

занимающихся предоставлением различного 

рода услуг в сфере МСФО, девять из регионов. 

И наконец, если местной компании совсем 

не повезло: она не из южного региона, не 

имеет ни опыта работы с МСФО, ни международного партнера, то и для нее есть выход. 

Она может добиться успеха за счет специализации на определенном виде работ. Так 

предоставление аудиторских услуг страховым компаниям позволило компании «Аудиторы северной столицы» занять достойное 

место в десятке лидеров-компаний, специализирующихся в этом направлении. 

10