Основы инновационного менеджмента
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Магистр
Под ред.:
Коссов Владимир Викторович
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 429
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0117-7
Артикул: 116450.01.01
Доступ онлайн
В корзину
Учебное пособие подготовлено коллективом ГУ ВШЭ. Построено по матричному принципу: в функциональном блоке рассматриваются важнейшие аспекты инновационного менеджмента, а в предметном - его практическое приложение: деятельность инновационных менеджеров, фирм - производителей товаров и услуг и инновационной фирмы.
Из 12 глав первая посвящена раскрытию связи между изобретательством и предпринимательством, следующие восемь глав - функциональным аспектам инновационной деятельности и заключительные три главы - вопросам эффективности и риска инноваций, их финансовому, информационному, правовому обеспечению. Каждая глава сопровождается вопросами для самоконтроля.
Приведены примеры успешного использования принципов инновационного менеджмента в российской практике.
Тематика:
ББК:
- 65: Экономика. Экономические науки
- 650: Общ. эк. теория. Ист. эк. мысли. Эк. география. Упр-е эк-й. Эк. стат-ка. Учет. Эк анализ
УДК:
- 001: Наука и знание в целом. Организация умственного труда
- 338: Эк. положение. Эк. политика. Управление и планирование в эк-е. Производство. Услуги. Цены
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Рекомендовано Советом Учебнометодического объединения вузов России по образованию в области экономики, менеджмента, логистики и бизнесинформатики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Менеджмент организации»
Основы инновационного менеджмента 2009 Москва Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. В. Коссова ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ (ГУ ВШЭ) Учебное пособие
УДК [001.895:005](07) ББК 65.291.55121я7 О75 А в т о р с к и й к о л л е к т и в: Барыкин А. Н. (гл. 6, гл. 9 совместно с Коссовым В. В.); Гохберг Л. М. (гл. 2 совместно с Кузнецовой И. А., гл. 3 совместно с Сагиевой Г. С.); Гурков И. Б. (гл. 8); Дагаев А. А. (гл. 11); Демкин И. В. (п. 3 гл. 10); Китова Г. А. (гл. 5 совместно с Кузнецовой Т. Е.); Колоколов В. А. (гл. 1); Коссов В. В. (гл. 4, п. 1—3 гл. 7, гл. 9 совместно с Барыкиным А. Н., п. 1 и 2 гл. 10); Кузнецова И. А. (гл. 2 совместно с Гохбергом Л. М.); Кузнецова Т. Е. (гл. 5 совместно с Китовой Г. А.); Сагиева Г. С. (гл. 3 совместно с Гохбергом Л. М., гл. 12); Соколов А. В. (п. 4 гл. 7) Издание осуществлено в рамках Инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ «Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении» О75 Основы инновационного менеджмента : учеб. пособие / под ред. проф. В. В. Коссова. — М. : Магистр, 2009. — 429 с. ISBN 9785977601177 (в пер.) Агентство CIP РГБ Учебное пособие подготовлено коллективом ГУ ВШЭ. Построено по матричному принципу: в функциональном блоке рассматриваются важнейшие аспекты инновационного менеджмента, а в предметном — его практическое приложение: деятельность инновационных менеджеров, фирм — производителей товаров и услуг и инновационной фирмы. Из 12 глав первая посвящена раскрытию связи между изобретательством и предпринимательством, следующие восемь глав — функциональным аспектам инновационной деятельности и заключительные три главы — вопросам эфективности и риска инноваций, их финансовому, информационному, правовому обеспечению. Каждая глава сопровождается вопросами для самоконтроля. Приведены примеры успешного использования принципов инновационного менеджмента в российской практике. УДК [001.895:005](07) ББК 65.291.55121я7 ISBN 9785977601177 © Авторы, 2009 © Издательство «Магистр», 2009
Оглавление Оглавление Основы инновационного менеджмента Основы инновационного менеджмента Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 ГЛАВА 1 Изобретения и общество . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Решающая роль изобретений в жизни общества . . . . . . . 17 1.2. Методология творчества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3. Изобретения и экономика: анализ закономерностей развития и внедрения изобретений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.4. Особенности протекания изобретательского цикла . . . . . . 25 1.5. Методология изобретательства . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 ГЛАВА 2 Инновационная деятельность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.1. Определение понятий «инновации» и «инновационная деятельность» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Технологические инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Маркетинговые инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Организационные инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Примеры технологических инноваций . . . . . . . . . . . . . 43 2.2. Анализ инновационной деятельности . . . . . . . . . . . . . 44 Методологические основы и организация статистики инноваций. . 54 2.3. Статистическое измерение инновационных процессов . . . . 65 Показатели уровня инновационной активности . . . . . . . . 65 Показатели затрат на инновации . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Показатели механизмов инновационной деятельности . . . . . 69 Показатели результатов инновационной деятельности . . . . . 72 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 ГЛАВА 3 Интеллектуальная собственность . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 3.1. Общая характеристика и состав интеллектуальной собственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Основы инновационного менеджмента 5
3.2. Правовая охрана интеллектуальной собственности . . . . . . 76 Правовая охрана промышленной собственности . . . . . . . . 84 Авторское право и смежные с ним права . . . . . . . . . . . 88 Правовой статус и обеспечение прав обладателей ноухау . . . 93 Правовое регулирование интеллектуальной собственности, созданной за счет или с привлечением средств бюджета . . . 95 Проблемы защиты прав на объекты интеллектуальной собственности, вызванные контрафактными действиями . . . 97 3.3. Капитализация интеллектуальной собственности. Стоимостная оценка. Методы оценки. Движение нематериальных активов . . . 98 3.4. Система управления интеллектуальной собственностью как часть стратегического менеджмента фирмы . . . . . . . . . 108 Лицензии. Виды лицензионных соглашений . . . . . . . . . 116 Виды лицензионных платежей . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Примерная форма лицензионного договора . . . . . . . . . 121 Пресечение недобросовестной конкуренции и монополистических действий при распоряжении правами на объекты интеллектуальной собственности . . . . . . . . . 123 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 ГЛАВА 4 Жизненный цикл товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 4.1. Жизненный цикл и информационная поддержка товара . . . 126 Понятие жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . 126 CALSтехнологии и родственные им понятия . . . . . . . . . 128 4.2. Фазы жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . 129 4.3. Функциональный разрез фаз жизненного цикла товара . . . 139 4.4. Роль инновационного менеджера на различных стадиях жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.5. Формализованное описание жизненного цикла товара . . . 151 Аксиомы жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . 151 Модель жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . 152 Бизнесситуация — история автомобиля . . . . . . . . . . . 156 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 ГЛАВА 5 Государственная инновационная политика . . . . . . . . . . . 165 5.1. Основные причины участия государства в инновационном процессе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 6 Основы инновационного менеджмента Оглавление
Интегральные оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Направления усилий государства в инновационной сфере . . 168 5.2. Инструменты государственной политики . . . . . . . . . . . 173 5.3. Инновационная политика в системе государственного регулирования экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Национальные инновационные системы и инновационная политика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Современные модели государственной инновационной политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 5.4. Особенности формирования НИС России . . . . . . . . . . 185 5.5. Современная государственная инновационная политика России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 ГЛАВА 6 Инновационный менеджер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 6.1. Модель личности инновационного менеджера . . . . . . . . 197 Отличие инноваторов от инновационных менеджеров. . . . . 197 6.2. Задачи и функции инновационных менеджеров . . . . . . . 201 Взаимосвязь основных задач инновационного менеджера . . 203 Функции инновационного менеджера . . . . . . . . . . . . . 205 Выдающиеся современные менеджеры . . . . . . . . . . . . 206 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 ГЛАВА 7 Предвосхищение будущего . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 7.1. Представление о будущем России . . . . . . . . . . . . . . 219 7.2. Процесс познания будущего и организация адаптации к нему . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Вероятное будущее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Желаемое будущее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 Разработка стратегий и их оценка . . . . . . . . . . . . . . 230 Разработка плана действий . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 7.3. Особенности планирования инноваций . . . . . . . . . . . 232 Техническое задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 Техника планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 Распределение средств на НИОКР . . . . . . . . . . . . . . 234 Особенности разработки радикальных инноваций в крупных компаниях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Основы инновационного менеджмента 7 Оглавление
Понижение неопределенности — существо работы с прорывными инновациями . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 7.4. Использование методологии Форсайта для определения приоритетов инновационного развития . . . . . . . . . . . . . 243 Преимущества и сфера применения методов Форсайта . . . . 243 Методы Форсайта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 Особенности применения экспертных методов для выбора приоритетов на различных уровнях . . . . . . . . . . . . . . 247 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 Задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 ГЛАВА 8 Инновации на российском предприятии . . . . . . . . . . . . . 254 8.1. Общие условия и цели деятельности российских предприятий (фирм) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 8.2. Структура инновационного процесса . . . . . . . . . . . . 256 8.3. Сложности в инновационном процессе . . . . . . . . . . . 258 8.4. Внутренняя организация фирмы для успешной инновационной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 Система организации инновационных проектов . . . . . . . 260 Стимулирование инновационной деятельности . . . . . . . . 269 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 ГЛАВА 9 Малые инновационные фирмы — лидеры по насыщению рынка новыми товарами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 9.1. Возможности инновационного прорыва для России . . . . . 276 Энтузиазм — главная особенность малой фирмы . . . . . . . 276 Дилемма изобретателя: продать идею или создать фирму? . . 278 Особенности создания малых инновационных фирм в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 9.2. Жизненный цикл инновационной компании . . . . . . . . . 280 9.3. Финансирование малых инновационных фирм . . . . . . . . 288 9.4. Выход инновационной компании на мировой рынок и закрепление на нем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289 9.5. Пример расчета характеристик инновационной деятельности компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 9.6. Кейс ООО «Завод опытного приборостроения» . . . . . . . . 299 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315 8 Основы инновационного менеджмента Оглавление
ГЛАВА 10 Оценка эффективности инноваций и связанного с ними риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 10.1. Оценка эффективности инновационного проекта . . . . . . 317 Комплексная оценка замысла инновационного проекта . . . 319 Выгоды и ущербы от реализации инновационной идеи . . . . 323 10.2. Расчет показателей эффективности . . . . . . . . . . . . 327 Общественная эффективность . . . . . . . . . . . . . . . . 327 Точность оценки эффективности . . . . . . . . . . . . . . . 329 10.3. Методика оценки риска инновационного проекта . . . . . 331 Основные требования к методике оценки рисков . . . . . . 331 Задачи экспертов в ходе оценки риска инновационного проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 Методика оценки риска начальных этапов инновационного проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332 Оценка риска начальных этапов проекта (исследование, разработка и освоение новых гормональных препаратов) . . 341 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352 Задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 ГЛАВА 11 Финансовое обеспечение инновационных проектов . . . . . . 354 11.1. Основные пути привлечения финансовых ресурсов . . . . . 354 11.2. Получение финансовых субсидий от государства . . . . . . 357 11.3. Льготное кредитование предпринимательских проектов . . 362 11.4. Финансовый лизинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364 11.5. Налоговые льготы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 11.6. Венчурное инвестирование . . . . . . . . . . . . . . . . 370 11.7. Формирование российского рынка венчурного капитала . . 379 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 Задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383 ГЛАВА 12 Международное сообщество и инновации . . . . . . . . . . . . 384 12.1. Международная организационная структура системы интеллектуальной собственности . . . . . . . . . . . . . . . . 384 12.2. Участие Российской Федерации в международных соглашениях по охране интеллектуальной собственности . . . . . . . . . . . 388 Основы инновационного менеджмента 9 Оглавление
12.3. Информационное обеспечение инновационного менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 12.4. Система индикаторов патентнолицензионной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 12.5. Мировая торговля технологиями и высокотехнологичной продукцией, место и роль России в ней . . . . . . . . . . . . . 408 Экспорт и импорт технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 Экспорт продукции высокотехнологичных отраслей или экспорт высокотехнологичной продукции . . . . . . . . . 412 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422 Список рекомендуемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . 424 Оглавление
Предисловие Предисловие Пособие написано в 2007—2008 гг. в рамках инновационной образовательной программы ГУ ВШЭ в условиях успешного роста российской экономики, а выходит в свет в кризисный год. Отличительной чертой развития экономики в условиях кризиса является значительное, минимум в три раза, ускорение изменений в структуре экономики. Локомотивом роста, вытягивающим из кризиса всю экономику, выступают новые производства, растущие быстрыми темпами, в том числе и в период спада в экономике. В любой фирме в условиях кризиса роль инновационного менеджмента резко возрастает, потому что от него зависит создание новых товаров и услуг, спрос на которые позволит фирме успешно развиваться. Инновационная деятельность определяется двумя факторами: уровнем культуры — от этого зависит интеллектуальный потолок, до которого эта деятельность может подняться в стране, и предпринимательским духом — как умением превращать идеи в товары. По уровню культуры Россия не отличается от развитых стран. Так, среди лауреатов Нобелевской премии, где явно господствуют американцы, доля ученых из России составляет 4%, что в два раза выше доли страны в численности населения мира. Совсем иначе выглядят результаты, достигнутые Россией в реализации инноваций, имеются аргументы, показывающие, что Россия не готова к инновационному пути развития. Устранение этого разрыва — сверхзадача для России на ближайшие годы. Это необходимо в связи с тем, что перевод экономики на инновационный путь развития является безальтернативным вариантом для России как самостоятельного государства. Почему это именно так, как выглядят возможные перспективы для нашей страны на фоне того, что вероятнее всего будет происходить в мире, читатель может узнать из книги Е. Г. Ясина, М.В. Снеговой «Тектонические сдвиги в мировой экономике: что скажет фактор культуры».1 В центре этого процесса создание потока инноваций для рынка, Основы инновационного менеджмента 11 1 К Х Международной научной конференции ГУ ВШЭ по проблемам развития экономики и общества. Издательский дом ГУ ВШЭ 2009.
опирающегося на научную, образовательную и социальнокультурную базы. Такого в России никогда не было.Низкий уровень менеджмента вообще и инновационного, в частности, является той причиной, по которой Россия с ее высоким культурным уровнем столетиями остается едва заметной в мире на рынке инноваций. В связи с этим задачей предлагаемого пособия является содействие сокращению этого разрыва путем обучения людей основам инновационного менеджмента. Примеры успешного решения инновационных задач дали, в частности, выдающиеся конструкторы советского оружия, что доказывает возможность России быть конкурентоспособной по инновациям. В настоящее время на русском языке имеется несколько десятков учебников и учебных пособий по инновационному менеджменту. Особенность настоящей книги состоит в том, что в ней существенно поновому рассматриваются следующие темы: 1) ключевая роль инновационного менеджера в организации инновационной деятельности, особенность его личности; 2) необходимость нацеливания инновационной фирмы на превращение в транснациональную корпорацию; 3) связь инноваций с изобретениями, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); 4) жизненный цикл инноваций, особенность бизнеса по фазам жизненного цикла; относительные цены. Книга построена по матричному принципу: в функциональном блоке рассматриваются важнейшие аспекты инновационного менеджмента, а в предметном — его приложения. Таких приложений приведено три: инновационный менеджер; обычная фирма, занимающаяся выпуском товаров и услуг; инновационная фирма, делающая бизнес на коммерциализации инноваций. Из 12 глав первая посвящена раскрытию связи между изобретательством и предпринимательством, восемь глав — функциональным аспектам инновационной деятельности и три главы — предметным областям, в которых происходит ориентирование всех аспектов на достижение цели. В конце глав приведены выводы и вопросы для самоконтроля. Авторы приводят примеры успешного применения рассматриваемых в пособии принципов, прежде всего российской практики, и знакомят с выдающимися менеджерами. 12 Основы инновационного менеджмента Предисловие
Материал в книге излагается исходя из представления о России как о части мирового сообщества для выработки у студентов гражданской позиции, ориентирующей их на необходимость преобразования того, что тормозит инновационное развитие России. Глава 1 призвана раскрыть связь между изобретениями и инновациями. В ней рассказывается о наиболее выдающихся деятелях, изменивших материальный мир. Изложены идеи трех великих людей: Н. Кондратьева — открытие длинных волн хозяйственной конъюнктуры и Й. Шумпетера — доказательство ведущей роли предпринимателя и Г. Альтшуллера — описание законов инженерного творчества, что составляет фундамент для понимания инновационной деятельности. Глава 2 вводит студентов в круг понятий и показателей, описывающих инновационный процесс. В основу главы положены определения, система статистических показателей и методологические подходы к измерению технологических, организационных и маркетинговых инноваций, принятые в Европейском сообществе. Показаны основные этапы развития статистики инноваций в России в направлении адаптации международного опыта, используемого с учетом определенной национальной специфики, соответствующих экономических и организационных проблем, а также особенностей статистического учета и отчетности в России. Глава 3 посвящена интеллектуальной собственности и особенности управления ею. Задача состоит в формировании у студента представлений о том, как на интеллектуальной собственности можно зарабатывать. Изложение материала увязывается с введением в действие Четвертой части Гражданского кодекса РФ. Глава 4 знакомит студентов с понятием жизненного цикла продукта и особенностями бизнеса на его различных стадиях. Показана важность кривой жизненного цикла для прогноза рынка и оценки положения фирмы на нем. Использование данных по странам позволяет строить кривые жизненного цикла товара с хорошими прогностическими свойствами. Новым в главе является понятие относительных цен, по которым можно более уверенно судить о направленности изменения цен на товар в перспективе. Глава 5 знакомит с политикой государства в инновационной сфере. Причины, определяющие необходимость участия государства в организации инновационной сферы, хорошо известны. В первую очередь — это короткие горизонты рынка и ориентация бизнеса на текущие доходы. Рынок не может оценить то, что еще Основы инновационного менеджмента 13 Предисловие
не существует, новые идеи не могут давать сигналы бизнесу. Большая неопределенность результата по времени и масштабу вынуждает государство заботиться о финансировании базовой науки, т.е. создавать условия для появления зародыша, клетки инновации — научной идеи. Освоение инноваций существенно зависит от становления новых бизнесов, основанных на материализации научных идей. Большинство новых предприятий, занимающихся инновациями, — это малые фирмы. Здесь роль государства также значительна: помочь становлению малых фирм на самых первых этапах их развития. Важными направлениями усилий государства является подготовка и повышение квалификации кадров, стандартизация и обеспечение благоприятной среды для осуществления инноваций. Сравнение положения дел в России с тем, что в этом же направлении делается в других странах, позволит студенту сформировать свою гражданскую позицию. Глава 6 посвящена инновационному менеджеру. В ней рассматриваются задачи и функции инновационного менеджера, требования к его личности. В большинстве компаний штатная должность инновационного менеджера отсутствует, но практически в любой быстро растущей компании есть люди — неформальные лидеры, которые выполняют эти функции. Подробное освещение фигуры инновационного менеджера является одной из особенностей пособия. Приведены примеры деятельности выдающихся менеджеров, неординарные решения которых снискали им широкую известность. Глава 7 описывает процесс предвосхищения будущего как необходимое условие востребованности нового продукта рынком. Проблема рассматривается в теоретическом аспекте; приведены также технические приемы планирования затрат, связанных с научноисследовательскими и опытноконструкторскими работами. Глава 8 освещает наиболее массовые инновации, осуществляемые на действующих предприятиях. Она основана на результатах обследований российских предприятий, проводившихся на протяжении почти 10 лет, и содержит рекомендации по построению инновационного менеджмента. Глава 9 посвящена авангарду инновационной деятельности — инновационной фирме. Перевод экономики России на инновационный путь потребует существенных изменений в той роли, которую инновационные фирмы играют в экономике. Основное вни14 Основы инновационного менеджмента Предисловие
мание в главе обращено на развитие малых инновационных фирм, их превращение в крупные и — в пределе — в транснациональные компании. Приведены примеры успешных российских компаний, работающих на мировом рынке высокотехнологичной продукции. Стремление инновационной фирмы к превращению в транснациональную компанию следует рассматривать как ее естественную цель. Глава 10 посвящена оценке эффективности инноваций и связанного с ними риска. Рассмотрены комплексная оценка эффективности, научнотехническая эффективность, социальная эффективность, экономическая (коммерческая) эффективность, принципиальные сложности оценки эффективности инноваций. В завершающей части главы приводится методика оценка риска, реально используемая в российской фармацевтической фирме. Глава 11 посвящена организации привлечения средств для реализации инноваций. Изучив материал главы, студент должен ясно понимать, как рассчитать потребность в средствах для реализации инноваций и откуда и на каких условиях их можно получить. Глава 12 призвана ориентировать читателя в отношении основных международных организаций, работающих в данной сфере. Приводятся адреса этих организаций в Интернете, что существенно облегчает читателю возможность получения информации. Ответственный редактор др экон. наук, проф. В. В. Коссов Предисловие
Доступ онлайн
В корзину