Инновационные аспекты социально-экономического развития региона

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ ДВАЖДЫ ГЕРОЯ СОВЕТСКОГО СОЮЗА, ЛЕТЧИКА-КОСМОНАВТА А.А. ЛЕОНОВА»









XII ЕЖЕГОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АСПИРАНТОВ «МГОТУ» «ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА»











Сборник материалов научной конференции 12 мая 2022 г., наукоград Королев, Московская область

г.о. Королев
2022

  УДК 332
  ББК 65
      И66









          Инновационные аспекты социально-экономического развития И66 региона: сборник статей по материалам участников XII Ежегодной научной конференции аспирантов «МГОТУ» (12 мая 2022 г., наукоград Королев) - М.: Издательство «Научный консультант», 2022.- 208 с.

           ISBN 978-5-907477-70-4






      Наукоград Королёв 12 мая 2022 г. стал местом проведения XII Ежегодной научной конференции аспирантов «Технологического университета» «Инновационные аспекты социально-экономического развития региона», прошедшей на базе Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Московской области «Технологический университет имени дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта А.А. Леонова». В конференции приняли участие аспиранты и их научные руководители.
      Сборник предназначен для научных работников, преподавателей, аспирантов и обучающихся высших учебных заведений.


                                                                   УДК 332
                                                                   ББК 65



                                 Сборник научных статей участников конференции подготовлен по материалам, представленным в электронном виде. Ответственность за содержание материалов несут авторы.








ISBN: 978-5-907477-70-4

              © ГБОУ ВО МО «Технологический университет», 2022
              © Оформление. «Научный консультант», 2022

        СОДЕРЖАНИЕ


ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Я.А. Астахова Научный руководитель М.Д. Джамалдинова..............6

РЕАЛИЗАЦИЯ АЛГОРИТМА ЛИНЕЙНОГО ПРЕДСКАЗАНИЯ С ВОЗБУЖДЕНИЕМ АЛГЕБРАИЧЕСКИМ КОДОМ КАК ОСНОВА
РАБОТЫ КОДЕРА В СИСТЕМАХ СПЕЦИАЛЬНОЙ СВЯЗИ
В.С. Бабин Научный руководитель В.М. Артюшенко.................15

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ЭЛЕКТРОЭРОЗИОННОЙ
ОБРАБОТКИ ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ ОТВЕРСТИЙ ФОРСУНОК
В ЖИДКОСТНЫХ РАКЕТНЫХ ДВИГАТЕЛЯХ С.В. Богомолов
Научный руководитель В.И. Привалов..................24

НЕПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ И МОДЕЛИРУЕМАЯ НАДЕЖНОСТЬ
КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ
А.А. Брусков Научный руководитель В.М. Артюшенко................31

МОТИВАЦИЯ К ОБУЧЕНИЮ СТУДЕНТОВ
Э.В. Брускова Научный руководитель Н.Л. Захарова.................42

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ
ЛЮДЕЙ С ИНВАЛИДНОСТЬЮ О. А. Бычкова
Научный руководитель К.В. Лапшинова.................52

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦЕНТРАЛЬНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ
А.А. Вершинин Научный руководитель М.Я. Веселовский..............62

ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ
К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТУДЕНТОВ - БУДУЩИХ ИНЖЕНЕРОВ
И.Н. Гарифова Научный руководитель Н.Л. Захарова.................69


3

ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ ОБЛАСТИ
ЗАГРУЗКИ ДАННЫХ
Е  .Г. Емельянов
Научный руководитель Н.В. Логачева...................80

СИСТЕМА ОТБОРА АБИТУРИЕНТОВ ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ДОГОВОРА О ЦЕЛЕВОМ ОБУЧЕНИИ С ПРЕДПРИЯТИЕМ-РАБОТОДАТЕЛЕМ
Л.В. Киреева Научный руководитель С.С. Костыря....................87

ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО «Я-ПЕРСПЕКТИВНОГО» В ТРУДАХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ УЧЕНЫХ
Ю.В. Лисичкина
Научный руководитель Н. Л. Захарова..................97

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Е.В. Мамонтова
Научный руководитель О.А. Воейко.....................106

НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРОМЫШЛЕННАЯ
ПОЛИТИКА РОССИИ. МЕЖДУ ЕВРОПОЙ И АЗИЕЙ
В.И. Николаев
Научный руководитель М.Я. Веселовский................113

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ В ИКТ ОТРАСЛИ РОССИИ О.Б. Пак
Научный руководитель М.А. Меньшикова.................121

ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
В РАМКАХ СТАНОВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАДИГМ
Е.В. Парфенова
Научный руководитель М.Я. Веселовский................128

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ ПЕДАГОГА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КАК СРЕДСТВО ТРАНСЛЯЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
Е.Г. Полушина Научный руководитель М.В. Капранова..................134


4

СПЕЦИФИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ
СТУДЕНТОВ-ПСИХОЛОГОВ
А.А. Пономаренко Научный руководитель Н.Л. Захарова................143

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ НАДЕЖНОСТИ КОСМИЧЕСКИХ
АППАРАТОВ НА РАЗНЫХ ОРБИТАХ
С.Т. Релич Научный руководитель А.П. Мороз...................151

«РИСК» В СИСТЕМЕ КАТЕГОРИЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
А.С. Усов Научный руководитель Н.В. Бабина..................158

ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Р.В. Фатдаков Научный руководитель А.В. Федотов.................165

СПЕЦИФИКА СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ
Т.В. Федотова Научный руководитель Т.Ю. Кирилина................175

ОБОСНОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КОНСТРУКТА
«ЛИЧНОСТНОЕ СОСТОЯНИЕ»
М.А. Хорс Научный руководитель Н.Л. Захарова................181

АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
А.С. Шибанова Научный руководитель М.А. Меньшикова..............190

РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОМЫШЛЕННОГО
ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ ИНДУСТРИИ 4.0
(ПО МАТЕРИАЛАМ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Н.Н. Юдин Научный руководитель М.С. Абрашкин................200


5

УДК 330.34.01

        ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Я.А. Астахова, аспирант первого года обучения кафедры экономики, Научный руководитель М.Д. Джамалдинова, к.э.н., доцент кафедры экономики, Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московской области «Технологический университет имени дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта А. А. Леонова» г.о. Королев, Московская область

     В данной статье рассматривается влияние инноваций промышленные предприятия в теории экономического развития. Выявление приоритетных направлений инновационной деятельности на предприятиях, позволит своевременно реализовать и способствовать их устойчивому развитию на технологических и экономических уровнях, поиск и принятие рациональных управленческих решений способствует рационализации возможностей для устойчивого и эффективного развития.

Инновация, инновационное развитие, инновационная деятельность, цифровизация, бизнес-процесс, механизм устойчивого развития.

        INFLUENCE OF INNOVATIONS ON THE MECHANISM OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Y.A. Astakhova, graduate first year of the Department of Economics, Scientific adviser M.D. Dzhamaldinova, Candidate of Economic sciences, Associate Professor of the Department of Economics,
State Budgetary Educational Institution of Higher Education of the Moscow Region «Technological University named after twice Hero of the Soviet Union, pilot-cosmonaut A.A. Leonov», Korolev, Moscow region

     This article discusses the impact of innovation on the mechanism of sustainable development of industrial enterprises in the theory of economic development. Identification of priority areas of innovative activity at enterprises will allow timely implementation and promotion of their sustainable development at the technological and economic levels, the search and adoption of rational management decisions contributes to the rationalization of opportunities for sustainable and effective development.

Innovations, innovative development, innovative activity, digitalization, business process, sustainable development mechanism.


6

     В современных условиях экономики, всевозможных санкций и ограничений, важно сохранять стабильность и конкурентоспособность для отечественных промышленных предприятий ракетно-космической отрасли Московской области. Необходимо создание благоприятных условий для устойчивого развития предприятия с последующим выходом на рынок микро - и макроуровня. Обеспечение устойчивого развития представляет собой механизм, включающий четыре основные функции: экономическая, социальная, технологическая и экологическая. Сам по себе механизм это комплекс взаимосвязанных между собой элементов в системе, структуре менеджмента предприятия, обеспечивая жизненный цикл самой системы и достижения стратегических целей предприятия посредством этих элементов. Свойство элементов находится, выходить и возвращаться в состояние равновесия, быть подвижными и изменяющимися во времени может называться устойчивостью и являться наиболее благоприятным условием для осуществления развития, решения поставленных задач самой системой после воздействия на неё как внешних, так и внутренних факторов. Происходящий процесс под влиянием этих факторов, приводит к количественным и качественным структурным преобразованиям в самом механизме этой системы и является развитием. Примерный механизм устойчивого предприятия в теории экономического развития представлен на Рисунке 1.


Рисунок 1 - Механизм промышленного предприятия в теории устойчивого экономического развития (составлено автором и с использованием источников: [1])

      Функции представленного механизма взаимосвязаны между собой и на их взаимодействие влияют в большей степени цели, принципы, факторы, инструменты самого механизма. Для любого предприятия необходимо поэтапно выстроить свою структуру управления и определить цели самого предприятия, для чего оно создано и какую пользу несет в развития

7

народного хозяйства страны и экономики, определить какие принципы должен включать в себя механизм, факторы влияния и возможного замедления процесса развития, являющиеся рисками, инструменты, входящие в механизм и их совершенствование. Поэтому были определены экономическая, социальная, технологическая и экологическая функции, как основополагающие и их взаимодействие позволяет решить многие проблемы и задачи предприятия. Например, это:
     -       экономическая функция, отвечает за уровень благосостояния сотрудников, их достаток и материальный стимул для планирования и реализации производственных задач. Прибыль самого предприятия и его устойчивое положение на отечественном и внешнем рынке, маркетинговый подход и внешняя экономическая деятельность позволяет выходить на отечественные и зарубежные рынки, тем самым повышая прибыль предприятия и его конкурентоспособность именно в секторе экономики и финансового обогащения.
     -       социальная функция тесно взаимосвязана с экономической, отвечает за повышение конкурентоспособности на рынке труда и стабильность, которая в свою очередь порождает уверенность в завтрашнем дне. Способствует коллективному труду и взаимовыручке, охватывает развитие личности и повышение квалификации работника, совершенствует труд и показатели эффективности производства. Обогащения знаний и интеллектуальной собственности предприятия есть фундамент для дальнейшего роста и развития. Кадрового потенциала.
     -       технологическая функция, отвечает за производство и техническую оснащенность, оборудование и автоматизированной системы управления на предприятии (АСУП) и численно - программного управления (ЧПУ), реализацию и проектирование трудовых, технологических процессов их совершенствование, экономичность и высокое качество продукции на выходе. От того на сколько развито производство технически зависит и уровень конкурентоспособности качества продукции и высоко -технологичности. Например, технологический процесс доложен проектироваться инженерно-техническими работниками таким образом, чтобы его реализация была экономичной, с наименьшими затратами по материалу и труду, но в тоже время изделие отвечало высокому качеству и выполнялись все условия охраны труда для работника.
     -       экологическая функция отвечает за бережливое, экономичное, качественное, высокотехнологичное производство с минимальными либо вовсе отсутствующими рисками для здоровья и экологии, если речь идет, например, о вредных примесях гальванического участка и влияющих на атмосферу региона, где предприятие находится территориально.
     Следовательно, все четыре функции взаимосвязаны между собой и составляют единую взаимозависимую систему элементов, механизм устойчивого развития предприятия. Также вышеописанные функции


8

включают в себя основные принципы, которые рассмотрены отдельно на Рисунке 2.

t предприятия Основные принципы, входящие в функции механизма устойчивого развития  
                              Партнёрство                                          
               Экономическая  Прибыль                                              
                              Прозрачность                                         
                              Перспектива                                          
                              Уважение прав человека                               
                Социальная    Справедливость                                       
                              Обеспечение благ                                     
                              Ответственность перед поколением                     
                              Научная обоснованность                               
              Технологическая Надежность                                           
                              Оптимальность                                        
                              Альтернативность                                     
               Экологическая  Использование ресурсов с минимальным вредом          
                              для окружающей среды                                 
                              Бережливое производство                              

Рисунок 2 - Основные принципы, входящие в функции механизма устойчивого развития (составлено автором и с использованием источников: [1])

     Существуют и факторы, действие которых на прямую влияют на замедление процесса устойчивого развития предприятия. Основные из них:
     -       увеличение удельного веса устаревших технологических производственных процессов и оборудования, отсутствие модернизации;
     -       слабое и не эффективное планирование производства и срыв сроков сдачи продукции;
     -       рост цен на различные ресурсы, что приводит к ответным действиям со стороны предприятия, таким как повышение цены на продукцию, тем самым снижая его конкурентоспособность;
     -       дефицит идей инновационного развития и инвестиционных ресурсов для их разработки [1].
     Инструменты такого механизма должны быть взаимосвязаны между собой функционально, как элементы, обеспечивающие деятельность системы и её жизненный цикл, тем самым поддерживать функционал, реализацию механизма и быть модернизированными своевременно в условиях цифровой экономики, с применением различных новшеств. К таким инструментам механизма устойчивого развития относится:
     -       технология производства (технологические процессы, программное обеспечение, оборудование, определение материальных затрат и ресурсов);
     -       бережливо производство (качество, технологичность, экология, экономичность, охрана труда);


9

     -       планирование производства (сроки сдачи продукции, исполнение обязательств по договорам перед заказчиками, план-график);
     -       ценообразование (цена на единицу изделия, продукцию для заказчиков, условия сбыта и внешнеэкономической детальности предприятия);
     -       нормирование труда (мера затрат труда, технико-экономический показатель нормы труда определяющая время изготовления и расценку за труд, заработная плата и стимулирование работника).
     При рассмотрении данных инструментов механизма устойчивого развития, можно выделить наиболее основной, это нормирование - труда. Именно нормирование труда и расчет трудоемкости на единицу изделия является технико-экономическим показателем и охватывает социальный уровень благосостояния работников предприятия, включает в себя бережливое производство, от времени изготовления зависит и уровень качества продукции. Определение нормы труда зависит от содержания технологического процесса, помогает спланировать производство и установить сроки выполнения планового задания производственными участками, цехами, произвести анализ трудозатрат и выявить издержки, потери, установить цену на единицу изделия и произвести расчет заработной паты для рабочих. Таким образом, именно в этом инструменте механизма устойчивого развития предприятия, норме труда можно увидеть взаимосвязь всех четырех функций рассматриваемого механизма. Само по себе нормирование труда модно рассматривать, как важнейшую функцию управления, менеджмента на производстве, как метод корпоративного управления и учета, включает в себя основные элементы нормативного метода:
     -       нормирование сроков производства, продукции её состава и качества;
     -       нормативное обоснование потребности и расходования ресурсов;
     -       планирование, учет, оценка экономической эффективности на основе норм.
     В современных условиях IT-технологий и цифровизации экономики, нормирование труда требует своевременного совершенствования и фундаментальной модернизации. При имеющихся аналитического и суммарного методов, фотографий рабочего дня и хронометражей, все это не дает полной картины затрат труда и не имеет никакого научного обоснования, вовсе морально устарели. Для проведения хронометража или фотографии рабочего дня, специалист по нормированию труда должен провести на участке целый рабочий день и расписывать временные затраты поминутно, в некоторых случаях до секунды, это может способствовать возникновению спорных вопросов и негативного отношения между структурными подразделениями по установлению нормы труда, так как экономист ищет способ снижения затрат, а рабочий - сдельщик преследует экономический интерес и личную выгоду, норма труда включает в себя эти условия. Если нормирование труда зависит от содержания технологического

10

процесса, методика должна осуществлять расчет по его исходным данным, в следствии этого применяя формулы и математические принципы, возможно будет дать научное обоснование полученному результату. Для каждого предприятия необходимо создание методики отвечающей специфике этого предприятия, например, если это ракетно-космический комплекс, корпорация и в него входит несколько предприятий. Такая методика должна учитывать режим ручного труда и быть автоматизирована, рассчитывать трудоемкость автоматически с применением IT- технологий. По аналогии станков ЧПУ, где, например, режим резания задается автоматически и время фиксируется на основании исходных данных и специально установленного таймера. Например, существуют программные обеспечения, включающие в себя процессы согласования технического процесса, бизнес-процессы, такие как PLM, которое включает в себя содержание технологического процесса и можно поставить норму, но нет модуля по автоматизированному расчету этой самой нормы труда. Такая методика может приниматься, как инновационное развитие и способствовать совершенствованию бизнес-процессов.
     Инновационное развитие - это деятельность по внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг, модернизация существующих технологий, в том числе инновации в управлении.
     Инновация - новое знание, полученное в результате инвестирования в разработку, ранее не применявшейся идеи по обновлению, совершенствованию различных сфер жизни людей и последующий процесс внедрения (производства). Понятие инновация относится как к радикальным, так и инкрементальным изменениям в процессах и стратегии организации.
     Инновационная деятельность включает в себя:
     -       создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий);
     -       выполнение работ и оказание услуг, направленных на: создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);
     -       применение    структурных,      финансово-экономических,
информационных и иных инноваций (нововведений), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии [2].
     Инновационное развитие и совершенствование математических методов и принципов по расчету и научному обоснованию трудоемкости, позволит реализовать в действии механизм устойчивого развития предприятия и вывести его на более высокий уровень конкурентоспособности и тем самым будет способствовать цифровизации технико-экономических процессов предприятия. На примере корпорации ракетно-космической отрасли в регионе Московской области, где интегральной целью инновационного развития организации в долгосрочной перспективе является динамичное, долговременное, устойчивое сбалансированное развитие на основе сохранения и укрепления

11

конкурентных позиций на отечественном и зарубежном рынке за счет эффективной инновационной деятельности, в том числе достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов и формировании спроса на них. При реализации программы инновационного развития основной задачей является завоевание более высоких конкурентных позиций по основным направлениям деятельности.
     Ключевым направлением инновационного развития является также цифровизация всех процессов производственной деятельности корпорации. Для этих целей запланировано выполнение целого комплекса научноисследовательских и проектно-технологических работ по цифровой трансформации предприятий корпорации по всем направлениям, в том числе экономике.
     Именно выявление приоритетных направлений инновационной деятельности на предприятиях, позволит своевременно реализовать и способствовать их устойчивому развитию на основе совершенствования бизнес-процессов управления на технологических и экономических уровнях. Поиск и принятие рациональных управленческих решений позволит обеспечить интенсификацию имеющихся возможностей для устойчивого и эффективного развития тяжелой промышленности космической отрасли [2].
     Совершенствование бизнес - процессов обеспечивает оптимизацию и автоматизацию системы управления производством, что важно в условиях современности и цифровизации, как стратегической цели предприятия. Функции управления бизнес - процессами тесно связаны с методом корпоративного управления нормирования труда и включают в себя:
     -       Планирование;
     -       Организация;
     -       Учет;
     -       Контроль;
     -       Управление.
     Кратко представлены управление и функции бизнес - процессами показаны на Рисунке 3.

                   Управление и функции оизнес-процесса                         
Планирование  Организация         Учет           Контроль        Управление    
   Сбор и    Информирование Сбор фактической    План-факт     Принятие решений 
   анализ      мотивация      информации о     информации и   или корректировка
 информации    ресурсное       выполнении    анализ план факт       плана      
              обеспечение   плановых работах    отклонении                     
                             и фактических                                     
                              результатов                                      

Рисунок 3 - Управление и функции бизнес - процесса
(составлено автором и с использованием источников: [3])

     Управленческие решения, обеспечивающие устойчивое инновационное развитие, в первую очередь должны быть ориентированы на использование инноваций, являющихся новыми для каждого конкретного предприятия, а не

12

обязательно абсолютно и принципиально новым. Управление инновационным развитием отрасли должны ориентировать предприятия на поиск инвестиционных ресурсов направление их на повышение конкурентоспособности производства за счет следующих факторов:
     Во-первых,      модернизации действующих             мощностей,
совершенствование или замена технологических процессов, внедрение и применение нового оборудования, оптимизация и автоматизация системы управления в условиях бережливого производства;
     Освоение новых технологий - деятельность, имеющая своей целью:
     -       приобретение, установку, внедрение в производство нового и энергоэффективного производственного оборудования, технологий и технологических решений, приемов и методов организации производства, обучение персонала по их использованию;
     -       реконструкцию производственных мощностей с целью их обновления, снижения себестоимости, увеличения объема выпуска производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), повышения производительности          труда,     экологичности и
энергоэффективности;
     -       внедрение иных новых и инновационных технологий в производстве;
     -       иные виды деятельности, призванные модернизировать производство и внедрить инновационные технологии в основную и операционную деятельность компании.
     Во-вторых, экономические, организационно-управленческие и другие инноваций, снижающие затраты на производство и способные увеличить прибыль [2].
     Можно сделать вывод, что для обеспечения учета и снижения затрат, расчета себестоимости, совершенствования ценообразования и планирования, существует базовая основа, фундаментальная единица, показатель от которого зависит устойчивость всех остальных показателей в экономике организации.
     Таким показателем, который объединял бы в себе техникоэкономическое влияние на устойчивое развитие предприятия и был обоснован научным исследованием и математическим расчетом является трудоемкость на единицу изделия. Трудоемкость на единицу изделия является нормой времени на труд и оказывает прямое влияние на планирование производства, сроки сдачи продукции заказчику, себестоимость, ценообразование и экономический интерес рабочих в повышении эффективности производственной деятельности, играет значительную роль в повышении конкурентоспособности предприятия на отечественном и мировом рынке, также на рынке труда. В следствии этого, следует уделить внимание научным исследованиям в разработке инновационной модели получения такой единицы, нормы труда, с учетом обеспечения научного обоснования расчета в соответствии с содержанием технологического процесса. Разработанная математическая модель может


13