Бизнес-планирование на автотранспортной фирме

УДК 656.1
ББК 39.38

Б59

Рецензент 

канд. экон. наук, доц. Н.Н. Чепелева (СибАДИ, г. Омск)

Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве 

методических указаний для самостоятельной работы студентов.

Бизнес-планирование 
на 
автотранспортной 
фирме 
: 
методические 
указания / СибАДИ, Институт «Информационные системы, экономика и 
управление», Кафедра «Экономика, логистика и управление качеством» ; сост. 
Н.А. Храмцова. – Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2022. – URL: http://
bek.sibadi.org/MegaPro, для авторизованных пользователей. – Загл. с экрана. – 
(Серия внутривузовских методических указаний СибАДИ). 

Изложена логическая структура всего комплекса теоретических и практических 

положений курса «Бизнес-планирование на автотранспортной фирме», которая 
поможет обучающимся развить свое экономическое мышление.

Имеет интерактивное оглавление в виде закладок.
Предназначено для бакалавров, специалистов, магистров и аспирантов всех 

направлений подготовки всех форм обучения.

Текстовое издание (354 Кб) 
Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 МБ; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 

1 ГБ свободного места на жестком диске;

программа для чтения pdf-файлов Adobe Acrobat Reader

Техническая подготовка – Е.В. Садина

Издание первое. Дата подписания к использованию 16.12.2022

Издательско-полиграфическийкомплексСибАДИ
644080, г. Омск, пр. Мира, 5
РИО ИПК СибАДИ
644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2022

Б59

Введение

Самостоятельная работа для обучающихся является важнейшей 

составляющей 
в 
подготовке 
специалистов. 
Условием 
успешной 

профессиональной деятельности и карьерного роста специалиста является 
его профессиональная мобильность, умение самостоятельно работать над 
собой, обновлять свои знания, повышать квалификацию. Учебные планы, 
разработанные на основе государственных стандартов, отводят на 
самостоятельную работу значительный объем учебного времени. Тем 
самым 
обучающемуся 
дается 
возможность 
под 
руководством 

квалифицированных 
преподавателей 
приобрести 
навыки 
обучения, 

которые 
ему 
будут 
необходимы 
в 
будущей 
профессиональной 

деятельности. Самостоятельная работа обучающегося – это обязательный 
вид подготовки специалиста. 

Актуальными 
становятся 
требования 
к 
личным 
качествам 

современного студента: умение самостоятельно пополнять и обновлять 
знания, вести самостоятельный поиск необходимого материала.

Формами 
самостоятельной 
работы 
по
дисциплине 
«Бизнес-

планирование на автотранспортной фирме» является самостоятельное 
изучение всех доступных источников в соответствии с темами изучаемой 
дисциплины с подготовкой ответов на контрольные вопросы.

Методические указания для самостоятельной работы студентов по 

дисциплине 
«Бизнес-планирование 
на 
автотранспортной 
фирме»

включают общие рекомендации по организации самостоятельной работы 
студентов; содержание разделов дисциплины;
комплект тестов для 

контроля знаний; список рекомендуемой литературы.

1. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ 

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Изучение дисциплины требует не только прослушивания лекций 

преподавателя и решения практических заданий в аудитории, но и 
самостоятельной работы обучающегося и, в первую очередь подбора и 
изучения литературы. Часы самостоятельной работы, отведенные в 
рабочем учебном плане, представляют собой вид занятий, которые 
обучающийся организует и планирует сам. Прежде всего, следует 
обратить внимание на список рекомендуемой литературы, однако для 
получения более глубоких знаний по изучаемой дисциплине нельзя 
ограничиваться только рекомендуемыми преподавателем источниками 
специальной литературы. Обучающийся должен обратиться за помощью в 
подборе литературы в библиографический отдел библиотеки, которую он 
постоянно посещает, обратиться в систематический и алфавитный 
каталоги, каталог новых поступлений. Следует также обратиться к 
экономическим периодическим изданиям. 

Дальнейшая работа над специальной литературой не должна 

ограничиваться 
чтением. 
Лучшему 
запоминанию 
и 
усвоению 

прочитанного способствует ведение конспектов и картотеки прочитанных 
книг. В конспект выписываются наиболее важные понятия, определения, 
статистика, собственные замечания по поводу прочитанного. Материалы, 
изученные самостоятельно, могут существенно облегчить усвоение курса 
дисциплины. 

Предлагаемые методические указания позволяют обучающемуся 

иметь полное представление об изучаемой дисциплине, основных темах и 
рассматриваемых в них вопросах. По каждой теме приводится перечень 
основных понятий, которые обучающийся должен изучить и запомнить.

Обучающиеся, выполняющие какую-либо работу по изучению 

дисциплины самостоятельно, всегда могут получить консультации по 
трудным и проблемным вопросам у преподавателя данной дисциплины в 
отведенные для этого дни и часы.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ 

УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Сущность и назначение бизнес-планирование на 

автотранспортной фирме

Сущность, назначение и задачи бизнес-плана. Цели, объект, предмет 

бизнес-планирования. 
Принципы 
бизнес-планирования. 
Методы 
и 

средства 
бизнес-планирования. 
Подготовка 
заданий 
и 
разработка 

проектных решений в области бизнес-планирования.

Тема 2. Виды бизнес-планов на автотранспортной фирме
Бизнес-план для инициатора инвестиционной идеи. Бизнес-план для 

исполнителей. Бизнес-план для инвестора. Составление экономических 
разделов 
планов 
предприятий 
и 
организаций 
различных 
форм 

собственности.

Тема 3. Анализ рынка сбыта на автотранспортной фирме
Понятия, классификация, сегментация рынка, конкуренция и 

конкурентные 
преимущества 
транспортной 
организации, 
методы 

прогнозирования рынка сбыта. Подготовка заданий и разработка системы 
социально-экономических показателей хозяйствующих субъектов при 
планировании деятельности предприятия

Тема 4. Планирование производства на автотранспортной фирме
Структура и показатели производственной программы, расчет 

показателей 
производственной 
программы, 
анализ 
выполнения 

производственной 
программы. 
Предложения 
и 
мероприятия 
по 

реализации разработанных проектов и программ.

Тема 5. Организационное планирование на автотранспортной 

фирме

Планирование численности работников, фонда рабочего времени, 

состав средств на оплату труда, планирование фонда рабочего времени. 
Подготовка нормативных документов в рамках бизнес-планирования.

Тема 6. Планирование затрат на автотранспортной фирме
Структура 
затрат 
транспортной 
организации, 
состав 
затрат, 

включаемый в плановую себестоимость транспортной продукции, методы 
планирования 
себестоимости. 
Подготовка 
заданий 
и 
разработка 

проектных решений с учетом фактора неопределенности.

Тема 7. Финансовое планирование на автотранспортной фирме
Структура финансовых показателей  бизнес – плана, планирование 

доходов и расходов, планирование бюджета денежных средств, анализ 
внутренней нормы доходности. Составление экономических разделов 
планов предприятия

3. КОМПЛЕКТ ТЕСТОВ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Основные функции планирования на предприятии следующие:
а) Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
б) Обеспечение, регулирование, контроль 
в) Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, 

анализ и контроль 

2. Методы планирования на предприятии:
а) Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, 

программно-целевой, графоаналитический 

б) Аналитический, синтетический, балансовый 
в) Базисных индексов, экономико-математический, балансовый 
3. Виды планирования на предприятии:
а) Оперативное, стратегическое 
б) Производственное, структурное, оперативное 
в) Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое 
4. Методы планирования прибыли предприятия:
а) Дедуктивный, индуктивный 
б) Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета 
в) Балансовый, аналитический, программно-целевой 
5. Принципы планирования на предприятии:
а) Точность, организованность, целенаправленность 
б) Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность 
в) Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство 
6. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной 

последовательности:

а) Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение 

временных рамок и методов оценки; образование команды; управление 
рисками 

б) Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение 

приоритетов 
целей 
и 
задач; 
образование 
команды; 
определение 

временных 
рамок 
и 
методов 
оценки; 
создание 
конкурентных 

преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана 
действий 

в) 
Оценка 
ресурсов; 
оценка 
рисков; 
образование 
команды; 

определение целей и задач; определение временных рамок и методов 
оценки; внедрение плана 

7. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
а) Трудовыми ресурсами 
б) Трудовыми и финансовыми ресурсами 
в) Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами 
8. Целью планирования деятельности организации является:
а) Обоснование расхода всех видов ресурсов 
б) Определение целей, средств и сил 
в) Определение будущей прибыли 
9. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных 

планов?

а) Через систему натуральных и финансовых показателей 
б) Через систему натуральных и стоимостных показателей 
в) Через систему базисных и индексных коэффициентов 
10. Методика планирования позволяет:
а) 
Разработать 
такой 
план, 
выполнение 
которого 
принесет 

предприятию наибольшую прибыль 

б) Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения 
в) Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их 

выполнения 

11. Какую цель преследует бизнес-план?
а) Привлечь денежные средства 
б) Расширить ассортимент продукции 
в) Выпустить запланированный объем продукции 
12. Какой раздел плана развития предприятия принято считать 

основным?

а) Маркетинговый и сбытовой план 
б) Производственная программа 
в) План технического развития 
13. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные 

части:

а) Операционный бюджет и бюджет продаж 
б) Бюджет продаж и бюджет производства 
в) Операционный бюджет и финансовый бюджет 
14. Каким разделом завершают бизнес-план?
а) Резюме 
б) Финансовый план 
в) Маркетинговый план 

15. Распределение планового задания между участками цеха, а также 

его 
доведение 
до 
производственных 
участков 
и 
рабочих 
мест 

представляет собой … планирование

а) Оперативное 
б) Производственное 
в) Внутрицеховое 
16. Какой из методов считается наиболее эффективным средством 

планирования прибыли?

а) Расчет амортизационных отчислений линейным способом на 

минимальный срок 

б) Определение точки безубыточности 
в) Бюджетирование и контроллинг 
17. Самым сложным методом прогнозирования и планирования 

считается:

а) Моделирование с использованием метода сценариев 
б) Экстраполяция 
в) Интерполяция 
18. Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) 

означает:

а) намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом 

уровне канала и их исключительные права на продажу товаров

б) использование оптовых и розничных посредников с целью 

предоставления им возможности сочетать престижный образ товара с 
хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров
в) максимально широкое распространение товара между посредниками 
исключительно для удобства покупателей

19. Соотношение спроса, предложения, цены в конкретный момент 

называется … рынка:

а) емкость
б) эластичность
в) конъюнктура
20. При составлении бизнес-плана используется:
а) макроэкономические показатели
б) бухгалтерская информация
в) список лицензий
21. Определение каких видов заработной платы предусматривает 

планирование фонда оплаты труда?

а) Средней, основной, дополнительной 
б) Почасовой, номинальной, средней 
в) Номинальной, средней, премиальной 

22. Для проведения сегментации рынка по группам продуктов (услуг) 

в соответствии с наиболее важными для его продвижения на рынке 
параметрами используют метод:

а) экстраполяции
б) двойной сегментации
в) интерполяции
23. Детализированное представление активов, обязательств и 

собственного 
капитала 
предприятия 
в 
денежном 
выражении 
на 

конкретный момент времени:

а) смета
б) расходы
в) баланс
24. Для проведения сегментации рынка по группам продуктов (услуг) 

в соответствии с наиболее важными для его продвижения на рынке 
параметрами используют метод:

а) экстраполяции
б) двойной сегментации
в) интерполяции
25. Детализированное представление активов, обязательств и 

собственного 
капитала 
предприятия 
в 
денежном 
выражении 
на 

конкретный момент времени:

а) смета
б) расходы
в) баланс
26. Венчурное финансирование – финансирование деятельности с 

повышенным риском потерь, а в случае удачи – с высокой нормой 
прибыли:

а) нет
б) да
в) в некоторых случаях
27. Страхование – система экономических отношений, включающая 

образование специального фонда средств и использование его для 
возмещения ущерба от неблагоприятных событий:

а) нет
б) зависит от случаев страхования
в) да
28. Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение 

нужд и потребностей людей посредством обмена:

а) маркетинг
б) рынок
в) базар

29. Внешние издержки:
а) издержки упущенных возможностей иначе применить факторы, 

вводимые 
в 
процесс 
трансформации 
экономических 
ресурсов 
в 

экономические блага

б) совокупные издержки, приходящиеся на единицу объёма выпуска
в) плата за ресурсы физическим и юридическим лицам, которые не 

входят число работников или владельцев данной фирмы. Например, 
зарплата работников по найму (не входящих в число работников фирмы), 
выплаты за сырьё (кроме собственной добычи) и др.

30. К пассивам относятся:
а) денежные средства
б) краткосрочные обязательства
в) нематериальные активы
31. К пассивам относятся:
а) долгосрочные обязательства
б) нематериальные активы
в) дебиторская задолженность
32. Конкурентоспособность товара:
а) минимизация эксплуатационных расходов
б) качество упаковки
в) 
комплекс 
потребительских 
характеристик, 
отвечающих 

требованиям рынка

33. Затраты в бизнес-проекте оцениваются как:
а) единовременные и текущие
б) нецелесообразные
в) спекулятивные
34. Образование холдингов позволяет:
а) сократить текучесть кадров
б) объединить финансовые ресурсы
в) унифицировать выпуск продукции
35. Оперативный план содержит:
а) Перспективные направления развития предприятия 
б) Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их 

достижению 

в) Примерные задачи для каждого структурного подразделения 

сроком до 2 лет 

36. Методы финансового планирования на предприятии:
а) Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-

целевой, экономико-математическое моделирование 

б) Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-

индексный 

в) Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический 
37.  Характерные черты стратегического планирования - это:
а) Направленность на средне-
и долгосрочную перспективу; 

ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися 
ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на 
объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям; 

б) Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность 

на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; 
увязка ресурсов во времени и друг с другом 

в) Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных 

для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и 
политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 
5 лет) 

38. Процесс стратегического планирования включает следующие 

этапы:

а) Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и 

неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями 
внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и 
внедрение стратегии 

б) Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и 

имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически 
благоприятных 
обстоятельств; 
определение 
стратегически 

неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов 
стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль 

в) Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и 

определение их количества на перспективу; определение угроз
и 

благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка 
стратегии; внедрение стратегии 

39. 
Какие 
функции 
выполняет 
оперативно-производственное 

планирование?

а) Установление производственных заданий различным структурным 

подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции; 

б) Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана 
в) Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению 

плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; 
расчет минимально допустимой прибыли 

40. В чем заключается задача балансового метода планирования?
а) Оптимальное распределение издержек и прибыли 
б) Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций 
в) Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями 

и возможными ресурсами