Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
НИЦ ИНФРА-М
Год издания: 2024
Кол-во страниц: 200
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
Дополнительное профессиональное образование
ISBN: 978-5-16-010670-0
ISBN-онлайн: 978-5-16-102684-7
Артикул: 335300.05.01
Доступ онлайн
В корзину
В монографии излагаются теоретические основы и практически применимые методы адаптации организационных структур управления предприятии. Рассматривается сущность адаптации, ее Основные свойства и роль в развитии предприятий. Изучены подходы и тенденции развития организационных структур управления предприятии на основе адаптации. Выявлена связь моделей организационных структур управления с экономическими теориями и концепциями развития предприятий. Раскрыты особенности организационных структур управления с учетом их свойств адаптивности. Приведены результаты исследования адаптивности организационных структур управления промышленных предприятий в субъекте России — Республике Северная Осетия-Алания. Раскрыто содержание адаптационной структуры управления предприятия, уточнены индикаторы уровня адаптивности организационных структур управления промышленного предприятия, представлены примеры адаптивных организационных структур управления предприятия. Исследованы современные тенденции и в формираваиии оргструктур управления бизнес-групп.
Для научных работников, студентов экономических специальностей, работников ведомств, коммерческих структур и предпринимателей.
Тематика:
ББК:
- 650: Общ. эк. теория. Ист. эк. мысли. Эк. география. Упр-е эк-й. Эк. стат-ка. Учет. Эк анализ
- 6529: Экономика предприятия (фирмы)
УДК:
- 005: Изучение проблем организации: методология, анализ, синтез, классификация и таксономия...
- 650: Теория управления предприятием. Менеджмент
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.04: Государственное и муниципальное управление
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.04: Государственное и муниципальное управление
- Аспирантура
- 38.06.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Москва ИНФРА-М 2024 АДАПТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Ë.Ý. ÊÎÌÀÅÂÀ, Ì.Ð. ÄÇÀÃÎÅÂÀ, Ç.Ë. ÄÇÀÊÎÅÂ МОНОГРАФИЯ
Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Дзакоев З.Л. Адаптивные организационные структуры управления предприятий в нестабильной среде хозяйствования : монография / Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакоев. — Москва : ИНФРА-М, 2024. – 200 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/10487. ISBN 978-5-16-010670-0 (print) ISBN 978-5-16-102684-7 (online) В монографии излагаются теоретические основы и практически применимые методы адаптации организационных структур управления предприятий. Рассматривается сущность адаптации, ее основные свойства и роль в развитии предприятий. Изучены подходы и тенденции развития организационных структур управления предприятий на основе адаптации. Выявлена связь моделей организационных структур управления с экономическими теориями и концепциями развития предприятий. Раскрыты особенности организационных структур управления с учетом их свойств адаптивности. Приведены результаты исследования адаптивности организационных структур управления промышленных предприятий в субъекте России – Республике Северная Осетия-Алания. Рас- крыто содержание адаптационной структуры управления предприятия, уточ- нены индикаторы уровня адаптивности организационных структур управления промышленного предприятия, представлены примеры адаптивных организаци- онных структур управления предприятия. Исследованы современные тенден- ции в формировании оргструктур управления бизнес-групп. Для научных работников, студентов экономических специальностей, ра- ботников ведомств, коммерческих структур и предпринимателей. УДК 65.0 ББК 65.290-2 К63 УДК 65.0 ББК 65.290-2 К63 © Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Дзакоев З.Л., 2015 ISBN 978-5-16-010670-0 (print) ISBN 978-5-16-102684-7 (online) Подписано в печать 11.05.2023. Формат 6090/16. Печать офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура Newton. Усл. печ. л. 12,5. ППТ10. Заказ № 00000 ТК 335300-2037422-250315 ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1. Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29. E-mail: books@infra-m.ru http://www.infra-m.ru Р е ц е н з е н т ы: Л.А. Агузарова – д-р экон. наук, доц., заведующая кафедрой налоги и налогообложение ФГБОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова»; Т.Ш. Тиникашвили – д-р экон. наук, доцент кафедры финансы и кредит ФГБОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова» ФЗ № 436-ФЗ Издание не подлежит маркировке в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1 Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29
В В е д е н и е В условиях нестабильности глобальной экономики значительно воз- растают требования к устойчивости, эффективности и конкурентоспо- собности национальных товаропроизводителей, что невозможно обес- печить без совершенствования их систем управления и повышения степени адаптивности поведения предприятий на соответствующих сег- ментах рынка1. В настоящее время общих рыночных преобразований в виде продол- жения либерализации экономики, приватизации ее объектов, расширения рыночных отношений и т.п. недостаточно для усиления конкурентоспо- собности и возможности выхода российских предприятий на мировые рынки с производимой продукцией. Все более отчетливо выявляется, что реальная эффективность и конкурентоспособность предприятий России объективно не соответствует условиям рыночной экономики. В этом про- являются такие особенности товаропроизводства в стране, как низкая доля инновационной продукции, структурные диспропорции, зависи- мость от зарубежных поставок современного оборудования, приборов и технологий, низкая эффективность взаимодействия с потребителями. Необходимы другие меры по развитию производства современной про- дукции на отечественных предприятиях. К очевидным проблемам боль- шинства предприятий следует отнести низкую адаптивность к динамич- ным факторам внешней среды, причины которого обусловлены не только объективными макрореальностями, но и использованием устаревших ор- ганизационных структур управления, формализмом при принятии управ- ленческих решений. Невозможно осуществлять гибкое и адекватное функционирование предприятий на изменяющихся рынках без соответ- ствующей перестройки их систем управления. Следует также учитывать и все еще недостаточную методическую проработанность проблем управ- ления адаптацией, отсутствие надежного инструментария перспективно- го развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды. Значительное многообразие подходов к содержанию организацион- ных структур управления отражает многогранность и сложность этой экономической категории. Современные способы адаптивного и эффективного управления на основе стратегий, формирования оргструктур предприятий, применения лучших практик менеджмента в достижении конкурентоспособности исследованы в трудах известных зарубежных ученых: Аакера Д., Ансоф- фа И., Брайна И. Беккера, Марка А. Хьюзлида, Дэйва Ульриха, Минц- 1 Авдокушин Е.Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экономическая теория на пороге XXI века — 5: Неоэкономика/ Под ред. Ю.М. Осипова и др. — М.: Юристъ, 2001. Баженов А.В. Эффективность социальной деятельности круп- ных производственных компаний в регионах присутствия. // Уровень жизни населения регионов России. — 2012. — № 8. Бязров В.Г., Дзакоев З.Л., Кучиева З.З. Управление устойчивым развитием экономики предприятий промышлен- ности. — Владикавказ, 2013. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. — М.: Магистр, 2012.
берга Г., Друкера Питера Ф., Питерса Т., Рам Чаран, Ларри Боссиди, Темплар Р. и др. а также отечественных экономистов Абчука В. А., Бо- рисова А.Ф., Виханского О.С., Воронцова А., Андреева В.Н. Басовского Л.Е., Гайдука Ю.Н., Герчиковой И.Н. Шайденко Н.А., Горшковой Л.А., Горбуновой М.В., Игнатова В.Г., Кониной Н.Ю., Коробко В.И., Лит- вак Б.Г., Макашевой З.М., Мишина В.М., Омарова А.М., Разу М.Л. и др. Исследование опыта успешных компаний разных стран мира, обла- дающих определенным совершенством в области адаптации к сложным рыночным ситуациям, имеющих опыт выхода из кризиса, способных предложить новые парадигмы управления людьми, системами и процес- сами отражены в работах: Тома Питерса, Роберта Уотермана, Лайкера Дж., Индер Сидху, Каплан Р., Нортон Д., Коллинз Д., Поррас Д., Коттер Д.П., Кью Д., Линдгрен М., Бандхолд Х., Роланда Бергера, Нильса Бикхоффа, Эдвардса Деминга и др., а также отечественных экономистов Барино- ва В.И., Горелик О.М., Мишуровой И.В., Панфиловой Е.А., Непомняще- го Е.Г., Платова В.Я., Золотарева С.Е., Рязановой В.А. и др. Внутренние возможности адаптации предприятий на основе совер- шенствования производства, внедрения методик бережливого произ- водства и снижения себестоимости, использования инноваций изучали: Вумек Дж., Джонс Д., Вэйдер М., Олтман Э., Синфилд Дж., Джонсон М. и др., а также отечественные ученые Антонец В.А., Баринов В.И., Голуб- ков Е.П., Горелик О.М., Нечаева Н.В., Хомкин К.А. и др. Конкретные свойства и возможности систем управления и органи- зационных структур, адаптивные способы управления в рыночной сре- де представлены в трудах: Долятовского В.А., Золотарева В.С., Ивахнен- ко А.В., Гамалей Я.В., Кобзев В. В., Мастуховой Е.А., Распопова В.М., Шамариной Л.В. и др. Некоторые проблемы и перспективы развития предприятий Респуб- лики Северная Осетия-Алания представлены в работах Бегиевой А.Ш., Бязрова В.Г., Гуриевой Л.К., Даурова А.М., Дзагоевой М.Р., Дзако- ева З.Л., Камбердиевой С.С., Комаевой Л.Э., Кучиевой З.З., Хубецо- вой З.Х., Цогоева В.Г. и др. Следует отметить, что, несмотря на широкий спектр исследований, все еще недостаточно разработаны методы обоснования методов адап- тации организационных структур управления, их оценки, связь с осо- бенностями предприятий и т.д. Имеет место недостаточная методичес- кая проработанность управления адаптацией на основе комплексности, обоснования инструментария перспективного развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды. Авторы предполагают, что посредством организационной структуры управления предприятия осуществляют адаптивно-интегрирующую функцию, соединяют в едином процессе управления все элементы сферы, регулируя их взаимодействия между собой и минимизируя дисфункции и рассогласования, своевременно поддерживая адекватную гибкость и способность сбалансированного реагирования на изменение внутренних и внешних условий, с целью обеспечения эффективности и конкурентоспособности на стратегическую перспективу.
Глава 1. АдАптАтиВное упрАВление предприятиями В нестАбильной экономической среде 1.1. АдАптАция, ее осноВные сВойстВА и роль В рАзВитии предприятий Постоянный рост конкуренции на рынках и усложнение условий экономической деятельности требуют от предприятий максимально возможного использования потенциала, умения гибкого поведения в динамических условиях внешней среды. В этих условиях повышается роль адаптации, как одного из широко применяемого способа обеспечения выживаемости предприятий и поддержания необходимого уровня эф- фективности их деятельности. Адаптация (лат. adaptatio от adaptare — приспособлять) представля- ет собой «приспособление системы к реальным условиям»1. Понятие «адаптация» ассоциируется с процессами изменений и пре- образований, с возможностью появления нового. Онтологическим со- держанием адаптации является не просто появление изменившихся или новых форм предприятий, а таких форм, которые устойчивы или спо- собны к дальнейшей эволюции, в том числе в долговременном периоде. Смыслообразующей основой адаптационного подхода в управлении является понятие «адаптация», содержание которого разными авторами понимается по-разному2. Совокупность взглядов на содержание адаптации можно сгруппи- ровать в ряд следующих подходов3: • адаптация как принцип, способ (метод) деятельности — основа принятия решений, особенность функционирования предприятия, осу- ществления какого-либо действия; 1 Большой экономический словарь / Под ред. И.Н. Азрилияна. — М.: Институт новой экономики, 1999, с. 13. 2 Абалкин Л.И. Шамхалов Ф.И. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 1999. Долятовский А., Ивахненко А.В., Золотарев В.С., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими объектами в условиях не полностью определенной среды: Монография. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2005. Клочков В.Н. Адап- тация и конкурентоспособность автотранспортных систем в условиях района. СПб.: СПбГИЭА, 1999. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономи- ческий словарь. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003. 3 Дзюба А.В., Никитин К.Е., Разумовская М.И. Адаптивное управление промыш- ленными предприятиями черной металлургии Хабаровского края: Монография. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2003. Долятовский В.А., Золота- рев В.С., Ивахненко А.В., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими объектами в нестабильной среде. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2005. Ники- форова С.В., Владимирова И.А. Адаптивное управление в промышленности. СПб.: Астерион, 2008.
• адаптация как явление — внешнее выражение сущности и харак- тера предмета, процесса, действия; • адаптация как действие — законченная по своему смыслу и ре- зультату совокупность этапов, операций, процедур, работ; • адаптация как процесс — осуществление последовательных логи- чески взаимозависимых этапов, операций, процедур, работ; • адаптация как задача, работа — совокупность действий, направлен- ных на решение проблемы, осуществление действий и преобразований. Как видно, совокупность взглядов на содержание адаптации в своей основе не отличается от подходов к разного рода объектам, принципам, действиям и т.д., находящихся в поле влияния системы управления пред- приятия. Отличительным признаком адаптации, ее смыслообразующей особенностью, выступает особенность ее цели, которая заключается в приспособительной функции к изменениям во внешней среде пред- приятия или его внутреннем состоянии. Приспособительная функция адаптации означает способность пред- приятия: • изменять свою миссию, цели и задачи применительно к изменя- ющейся ситуации во внешней среде; • подстроить свое внутреннее состояние и устройство под изменив- шиеся требования внешней среды; • устранить нарушившееся равновесие и поддерживать необходи- мую сбалансированность между системой показателей внешней среды и системой внутренних показателей; • обеспечить характер и динамику изменений внутренней среды характеру и динамике внешним изменениям. Адаптация относится к понятиям не только весьма сложным по содержанию, но и междисциплинарным, входя в группу терминов общенаучного характера, используемых во многих отраслях знания. Так, материалистическая трактовка природы адаптации биологических организмов в ее связке с эволюцией, представлена Дарвиным, показавшим ее наличие в процессах естественного отбора. В определенной степени предприятие, также как и живая клетка в природе, представляет собой термодинамическую систему, существующую и эволюционирующую во внешней среде. В этой связи предприятие есть объект и субъект, а среда представляет собой условия, в которых он существует и функционирует. Предприятие осуществляет во внешней среде определенную миссию, выстраивая в соответствии с ней свой жизненный цикл. При этом среда существует независимо от предприятия и не имеет никакой определенной миссии по отношению к нему. Состояние окружения во многом неопределенно и его развитие зачастую непредсказуемо, а предприятие упорядоченно, орга- низовано и целеустремленно. Предприятие создает новые блага, и струк- турирует пространство, а среда во многом деструктивна. Однако среда имеет гораздо больший потенциал воздействия, представляя собой сис- тему более высокого уровня, поэтому предприятие существенно зависит от ее факторов и условий, оказывая, в свою очередь, на нее несравнимо
меньшее влияние. Вместе с тем реальная закономерность эволюции пред- приятий не полной мере согласуется с дарвиновским отбором организмов, в том числе и по причине того, что изменения детерминированы не толь- ко средой существования, но и внутренними причинами, человеческим фактором и т.д. Это обстоятельство повышает степень неопределенности эволюционного процесса, затрудняя четкое прогнозирование хода даль- нейших изменений предприятий. В дальнейшем переход к неодарвинистской парадигме эволюции, основанной на отборе случайных вариантов форм по признаку их при- способленности, также не дал объяснений касательно проблемы вре- менной направленности эволюции и ее необратимости. Применительно к экономике, считая механизм эволюции предприятий, состоящим в вы- боре все более совершенных их форм, следует предположить о наличии единого вектора такой закономерности изменений. Однако анализ не подтверждает, что современное предприятие более совершенно, чем не- которые их формы в прошлом. Близка к интуитивным точкам зрения и теория адаптивной эволю- ции. Согласно механизму адаптивной эволюции предприятие, проходя селективный отбор, должно в полной мере отвечать условиям внешней среды. Получается, что адекватно реагируя на изменившиеся условия внешнего окружения, все предприятия, успешно прошедшие такой эво- люционный отбор, должны приобрести в целом одинаковые признаки, утрачивая при этом свою самоидентичность, уникальность и отличи- тельные черты. Такой подход превращает предприятие в автоматическую и «слепую» функцию внешней среды, которая одинаково воздействует на все объекты, вынуждая их изменяться. Вместе с тем реальные предприятия обладают свойствами сопротив- ляемости внешним воздействиям и устойчивости. Кроме того, процесс изменений на предприятиях не всегда идет согласно общим закономер- ностям и вектору изменений внешней среды1. Не обладай предприятия такими свойствами, механизм их бесконечной эволюции и неконтроли- руемой адаптации привел бы к утрате разнообразия и уникальности ви- дов, росту их эфемеризации, к деградации их структур и функций, сбли- жению организованности и упорядоченности к термодинамическому уровню внешней среды. Адаптация зачастую понимается как процесс движения к прогрессу, что предполагает возрастание сложности, упорядоченности, организо- ванности и т.д., отражающих процесс эволюции экономических систем (рис. 1.1, а). Такое понимание адаптации близко к интуитивному, но оно не все- гда верно и предприятия не всегда ему следуют в конкретно сложивших- ся обстоятельствах. Для предприятий адаптация нужна не сама по себе, а лишь как прагматичный способ решения проблем. 1 Агузарова Ф.С. Совершенствование методов принятия финансового решения и эффективность использования финансовых ресурсов на предприятии: Дис.. канд. эконом. наук. Владикавказ, 2006.
рис. 1.1. Варианты направленности вектора адаптации предприятий Поэтому в зависимости от ситуации, совокупности целей и многих других обстоятельств, адаптация предприятий может быть направлена не только в сторону сложности, упорядоченности, организованности и т.п. (адаптация «вперед»), но и на снижение сложности, упорядоченности, организованности и т.д. (адаптация «назад») способствуя тем самым обес- печению их выживаемости в изменившихся условиях (рис. 1.1, б). В этой связи сложно утверждать об однозначности вектора направленности адап- тации только в одну сторону. Движение к все большей сложности экономических систем и объ- ектов представляет собой очевидную общую тенденцию их эволюции. Вместе с тем само повышение уровня сложности предприятия не всегда приводит к более высокой его способности к приспособляемости, ни к более высокому совершенству. Более того, с точки зрения проблемы выживаемости, более сложное предприятие испытывает проблемы в управлении, склонность к деградации и упрощению. Организационное развитие экономических систем направлено не только на формирование все более сложных структур, но и на создание относительно простых форм предприятий. Это означает, что наличие сложноустроенных пред- приятий вовсе не исключает существование средних, малых, а значит, и простых (с точки зрения структуры) хозяйствующих субъектов, а все они взаимно дополняют друг друга, решая различные задачи в экономи- ке. Адаптация также ведется как в сторону усложнения, так и в сторону упрощения экономических субъектов.
В настоящее время понятие «адаптация» широко используется во многих науках (гуманитарных, естественных, технических, экономиче- ских и др.). Адаптация характеризует ряд закономерных сторон и свойств живой материи и искусственных систем. Ей присуще два ос- новных свойства, которыми должен обладать объект: • свойство защитной ответной реакции, означающей возможность снижать или полностью устранять внешнее воздействие с помощью со- ответствующих изменений в себе; • свойство привыкания к внешнему воздействию, которое перехо- дит в постоянное взаимодействие. Адаптация проявляет себя в виде динамического процесса, в кото- ром подвижные элементы объекта, с учетом степени изменчивости усло- вий его существования, также соответствующим образом изменяются и тем самым поддерживают сбалансированные показатели и параметры, необходимые для его существования, выполнения функций предназна- чения и дальнейшего развития. Адаптацию можно рассматривать так же как способ установления оптимального соответствия предприятия и внешней среды, в ходе осу- ществления свойственной ему деятельности, что позволяет удовлетво- рять потребности свои и своих партнеров, реализовать обусловленные с ними главные цели, обеспечивая в то же время соответствие необхо- димых значений показателей новым условиям среды. Адаптация обладает определенной внутренней противоречивостью, проявляемой в неразрывном единстве двух противоположностей — из- менчивости и устойчивости. Понятие «адаптация» как изменение (внут- реннего состояния предприятия) имеет смысл только в связи с наличи- ем изменений внешней среды. При этом адаптация направлена на раз- рушение существующей формы устойчивости предприятия и создание новой формы его устойчивости. Таким образом, адаптация выступает разрушителем прежней устойчивости и созидателем нового состояния устойчивости предприятия, которое должно сохраняться как можно дольше (с точки зрения эффективности затрат на его достижение). Адаптацию можно анализировать только в соотнесении с действу- ющим и будущим состояниями предприятия, которые можно охаракте- ризовать четырьмя составляющими: 1) величиной показателя, который подлежит изменению; 2) временем, на которое зафиксирован уровень данного показателя; 3) будущей величиной показателя; 4) временем ее достижения. С точки зрения управления, адаптация предприятия — это совокуп- ность управленческих решений, направленных на поддержание необхо- димой степени активности элементов, механизмов, функциональных систем, обеспечивающих возможность существования и достижения целей в измененных условиях окружающей среды. Выделим принципы осуществления адаптации предприятия. 1. Целевая направленность проведения адаптации, предполагающая обоснование целей и путей их достижения. Цель изменений должна в полной мере отражать динамику внешней ситуации.
2. Управляемость процессом адаптации. Менеджеры предприятия должны обладать соответствующими компетенциями в области управ- ления, а процесс изменений — управляться по всем этапам его реализа- ции согласно цели. 3. Своевременность реакции на изменения во внешней среде и про- ведение соответствующих перемен в системах, процессах и элементах предприятия. Запоздалая адаптация бесполезна и вредна, способствуя потере времени и приводя к излишним затратам. Более того, она может усилить кризисные явления и привести к банкротству предприятия. 4. Комплексный и всесторонний подход к проведению адаптации, что предполагает использование в ее проведении всех систем, возмож- ностей и ресурсов предприятия. 5. Применение современных достижений НТП и результатов НИОКР. Адаптация должна приводить к росту научно-технического по- тенциала, повышению эффективности деятельности предприятия. 6. Полноценное информационное обеспечение процесса адаптации. Снижения или устранение негативного влияния информационных ба- рьеров, существующих между службами предприятия. 7. Экономическая эффективность и окупаемость затрат предприятия на осуществление мероприятий по адаптации. Управление предприятием на основе адаптации означает своевремен- ное и адекватное реагирование его системы управления на изменения в условиях внешней среды или внутреннего состояния, приводящих к ухудшению показателей эффективности деятельности, путем измене- ния своего собственного состояния таким образом, чтобы эффектив- ность не снижалась. Содержание адаптации следует рассматривать с позиций общего и особенного, которые проявляют себя в системе «объект-внешняя сре- да». Общее отражает универсальную связь и взаимодействия объектов действительности в их эволюции и развитии. Особенное проявляется в специфике объективных связей и диалектических отношений между объектом и внешней средой. Экономика в целом и отдельные экономические объекты (в том чис- ле, предприятия) рассматриваются как адаптирующиеся, или адаптив- ные системы. Подобные системы подразделяют на два вида: 1) самонастраивающиеся, которые изменяют свой способ функцио- нирования; 2) самоорганизующиеся, которые изменяют свою структуру и орга- низацию. Адаптация предприятия неразрывно связана с понятием адаптив- ности, под которым понимается свойство и способность, позволяющее экономическому субъекту осуществлять меры по изменению, приспо- соблению к воздействию условий и факторов внешней среды. Адаптивность является разновидностью такого понятия как гиб- кость. Различия между ними заключаются в том, что гибкость отражает
Доступ онлайн
В корзину