Инструментарий логистики

Москва

ИНФРА-М

202ИНСТРУМЕНТАРИЙ 

ЛОГИСТИКИ

À.Ï. ÃÀÐÍÎÂ
Í.Ñ. ÊÈÐÅÅÂÀ

МОНОГРАФИЯ

2-е издание, переработанное и дополненное

Гарнов А.П.

Г20 
 
Инструментарий логистики : монография / А.П. Гар-

нов, Н.С. Киреева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : 
ИНФРА-М, 2023. — 142 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/
monography_5b2366601e88b1.54590006.

ISBN 978-5-16-013813-8 (print)
ISBN 978-5-16-106494-8 (online)

Работа содержит обобщение многоплановой информации о различ-

ных логистических инструментах управления субъектами хозяйствования 
в материалопроводящих системах, в том числе инструментарий процесс-
ного анализа логистической деятельности, партнерских отношений в ло-
гистике, разноуровневых стратегий, логистической информационной 
системы, оценки эффективности логистической деятельности и ком-
плексного анализа внешней среды. Предлагаются логистические подходы 
к управлению субъектами хозяйствования на макро- и микроуровне. Осо-
бое внимание авторы уделяют информационному обеспечению логисти-
ческой деятельности.

Второе издание данной монографии было доработано с учетом реалий 

современной ситуации в экономике. Многое из опубликованного в пер-
вом издании нашло применение в практической деятельности, а также 
получило развитие в научных исследованиях наших коллег.

Для специалистов, работающих в логистических структурах компаний 

различных областей и сфер деятельности, преподавателей, научных ра-
ботников, студентов, магистрантов и аспирантов и всех интересующихся 
проблематикой развития логистики в России.

УДК 658.7(075.4)

ББК 65.40

УДК 658.7(075.4)
ББК 65.40
 
Г20

©  Гарнов А.П., Киреева Н.С., 
     2018

ISBN 978-5-16-013813-8 (print)
ISBN 978-5-16-106494-8 (online)

Р е ц е н з е н т ы: 

Архипов А.И., доктор экономических наук, профессор, главный науч-

ный сотрудник Института экономики Российской академии наук;

Семенов Н.Н., доктор экономических наук, профессор, директор центра 

Московского гуманитарного университета

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................... 5 

Глава 1. ВЫЯВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ 
УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – 
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОЦЕССНОГО АНАЛИЗА 
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............................................. 7 
1.1. Выявление возможности сочетания различных   
логистических систем в процессах управления снабжением, 
производством и сбытом .................................................................... 7 
1.2. Логистический подход к формированию  организационно-
экономического механизма управления субъектами 
хозяйствования ................................................................................. 12 

Глава 2. МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ  
ВНУТРИФИРМЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ  И МЕЖФИРМЕННЫМ 
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ СУБЪЕКТА  ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – 
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ 
В ЛОГИСТИКЕ .................................................................................. 16 
2.1. Концепция логистического хозяйствования ............................ 16 
2.2. Внутрифирменная система логистического управления ....... 20 
2.3. Совершенствование форм и методов межфирменного 
взаимодействия ................................................................................ 24 

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МНОГОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ  
ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ –  
ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗНОУРОВНЕВЫХ СТРАТЕГИЙ  
В ЛОГИСТИКЕ .................................................................................. 30 
3.1. Направления макроэкономического регулирования  
информационной среды функционирования субъектов  
хозяйствования ................................................................................. 30 
3.2. Концептуальные подходы к внедрению логистических 
информационных систем ................................................................. 45 
3.3. Методические подходы к разработке стратегии развития 
субъекта хозяйствования с учетом факторов внешней среды ..... 53 

 

 

Глава 4. РАЗВИТИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ  
МНОГОУРОВНЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ 
СРЕДОЙ НА УРОВНЕ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ –  
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ   
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ .................................................. 59 
4.1. Интеграция технологических процессов субъекта  
хозяйствования в информационной системе как необходимое  
условие ее успешного внедрения ................................................... 59 
4.2. Выявление взаимосвязи службы логистики с другими 
службами субъекта хозяйствования – условие оптимизации 
информационных потоков ................................................................ 68 
4.3. Реализация логистического подхода к организации 
информационных потоков на уровне субъекта  
хозяйствования ................................................................................. 74 

Глава 5. СИСТЕМА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ 
ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНДИКАТОР РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ 
РАБОТЫ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – 
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ  ЭФФЕКТИВНОСТИ 
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............................................ 89 
5.1. Возможности субъекта хозяйствования в деле  
рационального ведения складского хозяйства .............................. 89 
5.2. Систематизация технико-экономических показателей 
в разрезе деятельности склада – один из этапов оценки 
результативности деятельности субъекта хозяйствования ......... 94 
5.3. Вариант системы технико-экономических показателей  
для оценки деятельности субъекта хозяйствования ................... 115 

Заключение .................................................................................... 120 
 
Список использованной литературы ....................................... 126 

ВВЕДЕНИЕ 
 
Непростая экономическая ситуация последних лет в России выдви-
нула перед хозяйствующими субъектами множество новых проблем, 
как хозяйственных, так и управленческих. К одной из таких проблем от-
носится развитие эффективного логистического управления субъектами 
хозяйствования в высоконкурентной и вариативной внешней среде. 
В современных условиях организации различных форм собственности 
и направлений деятельности могут использовать новые инструменты 
организации и регулирования хозяйственной деятельности, к числу ко-
торых можно отнести и логистический инструментарий. 
Как показывает практика, сегодня на первый план выходят логисти-
ческие подходы к управлению, основанные на применении инструмен-
тария интегрированного управления потоковыми процессами в опреде-
ленной логистической системе для достижения поставленных целей. 
Применение логистического подхода к хозяйствованию требует внедре-
ния системы интегрированного управления и контроля за движением 
и использованием материальных ресурсов при обязательном информа-
ционном и финансовом обеспечении этих процессов. 
В современных условиях тотальной экономии и оптимизации затрат 
задачи логистизации субъектов хозяйствования особенно актуальны. 
Под логистизацией понимается практическое внедрение принципов 
и подходов логистического управления в различных структурах, на-
правленных на оптимизацию потоковых процессов и способствующих 
повышению их эффективности. 
Применение логистического инструментария, в том числе процес- 
сного анализа, инструментария разноуровневых стратегий, инструмен-
тария информационных логистических систем и др., может положитель-
но повлиять на эффективность разных этапов работы субъектов хозяй-
ствования. В результате конкурентоспособность субъектов хозяйствова-
ния значительно увеличится. 
Актуальность и сложность проблемы внедрения логистических под-
ходов к управлению деятельности современных хозяйствующих субъек-
тов нашли отражение в ряде исследований отечественных и зарубежных 
ученых. Отдельные аспекты данной проблемы были освещены в рабо-
тах Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, Е.А. Голикова, С.Б. Карнаухова, 
Д.Т. Новикова, Л.Б. Миротина, И.О. Проценко, О.Д. Проценко, 
В.М. Пурлика, А.И. Семененко, В.Н. Стаханова, В.И. Степанова, 
В.В. Щербакова и в работах других специалистов. 
Тем не менее до сих пор недостаточно изучен целый ряд вопросов, 
связанных с эффективным внедрением практически значимого логисти-
ческого инструментария в деловую практику российских компаний. Эти 
вопросы пока не нашли должного отражения в экономической литерату-
ре. Необходимость скорейшей разработки механизма логистизации 
субъектов хозяйствования и методологии комплексного управления ими 
и обусловили выбор проблематики данного исследования. 

Как мы полагаем, к числу таких инструментов, требующих детально-
го рассмотрения и изучения, можно отнести следующий инструмента-
рий: 
– процессного анализа логистической деятельности; 
– партнерских отношений в логистике; 
– разноуровневых стратегий в логистике; 
– логистической информационной системы; 
– оценки эффективности логистической деятельности; 
– комплексного анализа внешней среды. 
По нашему мнению, перечисленный инструментарий позволяет вы-
полнить предварительную оценку процесса логистизации субъектов хо-
зяйствования и дать им определенный вектор развития. 

Глава 1 
ВЫЯВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ УПРАВЛЕНИЯ 
СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – ИНСТРУМЕНТАРИЙ 
ПРОЦЕССНОГО АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ  
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
 
1.1. Выявление возможности сочетания различных  
логистических систем в процессах управления снабжением, 
производством и сбытом 
 
В целях выявления логистических резервов управления субъектами 
хозяйствования необходимо провести анализ наиболее распространенных 
логистических систем и концепций управления компанией, одновременно 
увязывая их с современными условиями российской экономики. 
В первую очередь, как доказавшую свою эффективность многочис-
ленными апробациями, из общего многообразия логистических систем 
и подсистем можно выделить логистическую концепцию JIT (англ. Just 
In Time – «точно в срок»). Данная концепция открывает возможности 
для оптимизации внутрифирменного механизма хозяйствования и за-
трат на управление товарно-материальными запасами. 
Основополагающим принципам JIT является контролируемое каче-
ство небольших партий поставки от большого количества поставщиков, 
т.е.: 
1) субъект хозяйствования должен иметь партнерские отношения 
с несколькими поставщиками в рамках долгосрочных контрактов; 
2) выбранные поставщики должны иметь возможность поставлять 
сырье и материалы часто, но малыми партиями. Особое значение имеет 
высокое качество поставляемого сырья. Между предприятием и постав-
щиками происходят тесные прямые контакты на постоянной основе; 
3) на предприятии должен действовать всесторонний контроль каче-
ства, при котором число дефектов, даже незначительных, на производ-
стве стремится к нулю. 
Организационные и экономические выгоды, получаемые при по-
строении системы работы субъекта хозяйствования на принципах кон-
цепции JIT, состоят в следующем: 
– сокращение затрат на хранение запасов (запасов сырья, запасов 
в производстве и запасов готовой продукции), что позволяет высвобо-
дить часть оборотных активов предприятия; 
– освобождение значительной части помещений склада и снижение 
потребности в сопровождающей инфраструктуре (транспорт, механиз-
мы, оборудование, внепроизводственный персонал и т.д.). Благодаря 
этому у субъекта хозяйствования появляется возможность использовать 
освободившиеся площади и инфраструктуру с большей эффективно-
стью. Кроме того, у компании создается альтернатива для реализации 
внутренних резервов по расширению производства и диверсификации 
продукции. Например, компания может перепрофилировать высвобо-
дившиеся складские площади в производственные помещения; 

– обеспечение полного контроля качества материальных ресурсов, 
полуфабрикатов, готовой продукции, снижение процента брака до ми-
нимальных значений, а иногда и полное его исключение. 
Специфика реализации этих положений в российской экономике со-
стоит, во-первых, в объективной необходимости повышения уровня ме-
неджмента и, во-вторых, в необходимости развития эффективных мето-
дов бизнес-партнерства между компаниями с учетом возможностей пе-
редачи некоторых видов или функций производственной деятельности 
на аутсорсинг. 
Зачастую компании испытывают трудности с поиском поставщиков, 
которые готовы поставлять сырье согласно концепции JIT – часто и ма-
лыми партиями. Исключением являются случаи, когда хозяйствующий 
субъект является монополистом в потреблении данного сырья. Такая си-
туация объясняется тем, что требуемая схема поставок имеет экономи-
ческиую целесообразность только для тех поставщиков, которые имеют 
четко выстроенную систему управления. Причем система управления 
должна основываться на логистических подходах. Если поставщик не 
обладает такой системой, то он не в состоянии согласовать общие цели 
и пути их достижения со своими потребителями. В результате примене-
ние системы JIT становится проблематичным. 
Несовершенное состояние материально-технической базы субъектов 
хозяйствования, особенно производственных предприятий, становится 
ещё одним препятствием на пути внедрения концепции JIT. Высокая 
степень физического износа основного и вспомогательного оборудования, 
устаревшие технологии и оборудование не позволяют предприятиям 
осуществлять переработку сырья в рамках плана и, соответственно, 
поставлять готовую продукцию потребителям точно в срок, заданного 
качества и в требуемом объеме. В такой ситуации меры, направленные 
на сокращение затрат на хранение, не приносят должного результата по 
причине неритмичности производственного цикла. 
По мнению известных российских и западных специалистов [125, 231, 
242], наибольшего эффекта можно достичь, если использовать в практике 
хозяйствования комбинацию классических логистических инструментов. 
С такой точки зрения наиболее перспективными для реализации в практике 
российского бизнеса будут системы, создающиеся на основе элементов 
концепций MRP и DRP в сочетании с элементами концепции JIT. 
Концепция MRP (англ. Manufacturing resource planning – производственное 
планирование потребностей ресурсов) – одна из самых популярных 
в мире логистических концепций. На ее основе было разработано 
множество микрологистических систем. 
Основными задачами, решаемыми в рамках MRP-систем, являются: 
1) удовлетворение потребностей во всех видах сырья, материалов 
и комплектующих; 
2) поддержание запасов готовой продукции и материальных ресурсов, 
необходимых для ее производства на оптимальном уровне; 
3) планирование производственных операций, графиков доставки, 
закупочных операций. 

MRP-система обеспечивает поступление необходимого количества 
требуемых материалов/комплектующих на период времени планирования. 
Суть системы состоит в составлении производственного расписания 
и обеспечении поставок на каждый производственный участок в необходимом 
количестве в необходимое время. Старт работы MRP-системы 
начинается с ответа на вопрос, какое количество продукции требуется 
изготовить и за какое время. После этого рассчитывается, какой период 
времени и объем материальных ресурсов будет необходим для удовлетворения 
потребностей производственного расписания. 
Помимо базовых функций MRP-системы решают ещё одну важную 
задачу – обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих 
решений. Необходимо отметить, что системы MRP и системы 
более развитой концепции MRP II опираются на три базовых принципа: 
иерархичность, интегрированность, интерактивность. Их описание дано 
в работе [172]. 
Практическое применение управления системы планирования потребностей 
в ресурсах дает предприятию существенное преимущество – 
минимизацию издержек, связанных с запасами, которые находятся на 
складе или на различных участках производства. Кроме того, благодаря 
концепции MRP можно регламентировать и упорядочить большинство 
процессов, которые протекают как внутри, так и вне предприятия. 
Рассмотренная система позволяет на высочайшем уровне упорядочить 
и регламентировать процессы снабжения (закупка, транспортировка, 
хранение и т.д.), а также производственные процессы, как основные, 
так и вспомогательные. Однако процессы реализации и продвижения 
готовой продукции находятся вне рамок данной системы. 
Решение этой проблемы можно найти в рациональном сочетании 
систем класса MRP, которые, как уже говорилось выше, отвечают в основном 
за обеспечение потребностей производства, с концепцией DRP. 
Концепция DRP (англ. «Distribution requirements planning» – плани-
рование распределения продукции) – толкающая система управления 
распределением продукции. 
Система, основанная на концепции DRP, имеет ту же логику, что 
и MRP-система. Отличие в том, что система DRP сфокусирована на 
сбыте готовой продукции. Несмотря на то, что обе системы построены 
на общей логистической концепции «планирования потребностей/ре-
сурсов», между ними есть существенные различия. 
Система MRP определяется производственным графиком и контро-
лируется субъектом хозяйствования. В основе системы DRP лежит по-
требительский спрос, который не подконтролен субъекту хозяйствова-
ния. Поэтому cистема DRP устроена сложнее. 
Функциями данной системы являются планирование и регулировка 
уровня запасов на складах компании в собственной товаропроводящей 
сети или у оптовых торговых посредников, которые проводятся на осно-
вании среднесрочного и долгосрочного прогнозирования. 
Отметим, что внедрение в хозяйственную практику систем DRP по-
зволяет, помимо успешной интеграции маркетинговых и логистических 

функций, более точно прогнозировать и планировать поставки и запасы 
на различных уровнях [172]. 
Еще одним достоинством системы распределения продукции являет-
ся возможность планирования перевозок, что особенно актуально в ус-
ловиях повышения тарифов. Система позволяет обрабатывать заявки на 
транспортно-экспедиторское обслуживание, составлять и корректиро-
вать графики перевозок. Основой для расчета потребности в транспорте 
служат графики работы складов. В зависимости от оперативной обста-
новки, на которую влияет конъюнктура рынка в каждый конкретный пе-
риод времени, проводится корректировка потребности. В результате 
происходит формализация сбытового процесса, увеличивается управ-
ляемость материальным и информационным потоками, которые проте-
кают как внутри, так и вне производственных и сбытовых компаний. 
Благодаря использованию методов управления сбытом, основанных 
на концепции DRP, субъект хозяйствования сможет достичь: 
– уменьшения затрат на хранение готовой продукции; 
– сокращения уровня запасов и уменьшения потребности в склад-
ских площадях; 
– сокращения транспортных расходов и времени на доставку продук-
ции конечному потребителю; 
– улучшения координации управления запасами с другими функция-
ми субъекта хозяйствования; 
– улучшения координации между дистрибьюторской сетью и произ-
водством; 
– более высокого уровня сервисного обслуживания потребителей. 
Анализ вышеуказанных логистических концепций свидетельствует, 
что они обеспечивают бесперебойную и упорядоченную работу различ-
ных структур субъектов хозяйствования: производственных, снабженче-
ских и сбытовых. Традиционно каждая из этих структур нацелена на  
решение только тех задач, которые поставлены перед ней. Однако в со-
временных условиях успеха на рынке добивается та компания, которая 
способна обеспечить непрерывный потоковый процесс, все его состав-
ляющие: материальную, финансовую, информационную и сервисную. 
Поэтому представляется целесообразной состыковка целей, задач и ин-
тересов всех внутренних структур субъекта хозяйствования. 
Помимо указанного обстоятельства, взаимоувязка структур обуслов-
лена также тем, что они построены на одинаковых принципах. Поэтому 
состыковка не доставит особой сложности. Блок-схема представлена на 
рис. 1.1. 
Разумное сочетание рассмотренных логистических систем полно-
стью отвечает требованиям современной экономики, и они могут быть 
эффективно реализованы в системах управления субъектами хозяйство-
вания, при планировании материалопотоков в цепях поставок и при осу-
ществлении основных стадий производственного процесса (снабжение, 
производства, сбыта) как в масштабе микрологистической цепи, так и в 
масштабе макрологистических цепей. 

Управляющее звено (оперативно-
тактические управление, элементы 
стратегического управления)

Управляющее звено предприятия 
(стратегическое управление и элементы 
оперативного управления)

Управление 
потребностью в 
материалах,
производственное 
планирование 
(логистика закупок,
производственная 
логистика)

Управление 
распределением 
продукции 
(логистика сбыта)

- единое информационное поле;
- непрерывность материального и 
информационного потоков;
- координация и взаимоувязка 
деятельности всех структурных звеньев

Снабженческая функция

- логистическое 
управление запасами 
предприятия в целях 
обеспечения 
бесперебойного 
снабжения 
производства;
- сокращение издержек 
по продвижению 
материального потока

Производственная 
функция

- логистическое 
управление 
материальным потоком в 
рамках производства;
- минимизация 
производственных 
издержек

Маркетинговая функция

- прогнозирование и 
управление спросом;
- логистизация 
информационных 
потоков;
- активный мониторинг 
поставщиков и 
потребителей

Сбытовая функция

- планирование и 
управление доставкой 
готовой продукции;
- мониторинг и 
управление запасами 
готовой продукции на 
предприятии и в 
дилерской сети;
- минимизация 
издержек по доставке
 

Рис. 1.1. Блок-схема логистически скоординированного функционирования систем управления потребностями в материальных 
ресурсах и распределения готовой продукции 

1.2. Логистический подход к формированию  
организационно-экономического механизма управления 
субъектами хозяйствования 
 
От того, насколько совершенен организационно-экономический ме-
ханизм управления субъектами хозяйствования, во многом зависит на-
личие логистических резервов управления. Это объясняется тем, что со-
временная компания – это сложный механизм, чья динамичная и сла-
женная работа обеспечивается надлежащими механизмами управления, 
которые налаживают внутренние связи между всеми хозяйственными 
звеньями предприятия. 
Процесс управления в общем случае имеет следующие основные 
функции: планирование; организация; координация и регулирование; 
учет, контроль и анализ; стимулирование. Функции управления в своей 
основе объективны и являются формами реализации отношений управ-
ления, через которые, в свою очередь, реализуются требования эконо-
мических законов развития областей и сфер деятельности. 
Система функционирования субъектов хозяйствования «может ха-
рактеризоваться такими входными параметрами, как величина и состав 
финансовых, материальных и трудовых ресурсов, объем и качество ин-
формации о состоянии внешней и внутренней хозяйственной среды. 
Выходные показатели системы являются результатом функционирова-
ния ее звеньев, взаимодействующих со своими хозяйственными партне-
рами и подвергающихся управляющему воздействию комплекса макро- 
и микрорегуляторов. Выходные показатели определяются объемами 
и качеством выполненной работы, размерами прибыли и характеризу-
ются степенью соответствия логистическому принципу товародвижения 
(предлагать на рынке востребуемую продукцию в нужном количестве 
к требуемому времени в нужном месте)» [172]. 
Рекомендуемые в данной работе методические подходы по формиро-
ванию логистического организационно-экономического механизма ком-
пании обеспечивают такое формирование системы управления, которое 
позволяет управлять материальными и информационными потоками как 
единым целым, а не двумя разрозненными потоками. 
С одной стороны, создание благоприятных условий для эффективно-
го хозяйствования требует развития законодательных, финансово-кре-
дитных, налоговых и прочих элементов внешней среды, в которой дей-
ствуют хозяйствующие субъекты и их партнеры. С другой стороны, не-
обходимо радикальное повышение эффективности деятельности самих 
хозяйствующих субъектов, совершенствования их хозяйственных под-
систем. 
Значительные резервы повышения результативности компании мо-
гут быть задействованы с помощью ее логистизации. Сейчас среди всех 
российских хозяйствующих субъектов наиболее актуальна логистизация 
для промышленных предприятий. Это вызвано, в первую очередь, тем, 
что у них имеется большое число хозяйственных партнеров: поставщи-