Главное внимание - главным вещам

Посвящается нашим внукам,
рожденным и будущим,
ради которых мы стремимся
уделять главное внимание
главным вещам

First
Things
First

То Live, to Love, to Learn,
to Leave a Legacy

Stephen R. Covey
A. Roger Merrill
Rebecca R. Merrill

SIMON & SCHUSTER

Главное

– внимание –
главным
вещам

Жить, любить, учиться
и оставить наследие

Перевод с английского

9-е издание

Москва
2016

Стивен Кови
Роджер Меррилл
Ребекка Меррилл

УДК 159.9
ББК 88.37
К56

ISBN 978-5-9614-5101-6 (рус.)
ISBN 0-671-86441-6 (англ.)

© FranklinCovey and the FC logo and 
trademarks arc trademarks of FranklinCovey 
Co. and their use is by permission
© FranklinCovey Company, 1994
© Издание на русском языке, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2015
© Перевод. ООО «Попурри», 2002

УДК 159.9
ББК 88.37

Кови С.

Главное внимание — главным вещам: Жить, любить, учиться 
и оставить наследие / Стивен Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Мерри-
лл; Пер. с англ. — 9-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 325 с.

ISBN 978-5-9614-5101-6

Как организовать свое время так, чтобы все успеть? Рецепт авторов кажется 
парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее 
карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той 
стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных 
людей», авторы объявляют прежние концепции и инструменты тайм-
менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные 
подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую 
зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.
Книга рассчитана на широкую аудиторию.

К56

Все права защищены. Никакая часть этой кни-
ги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было 
средствами, включая размещение в сети Ин-
тернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или пу-
бличного использования, без письменного раз-
решения владельца авторских прав. По вопро-
су организации доступа к электронной библи-
отеке издательства обращайтесь по адресу 
mylib@alpina.ru

Переводчик П. Самсонов

Редактор Р. Пискотина

Научный руководитель проекта М. Ильин

 
ОГЛАВЛЕНИЕ

Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Раздел I.    ЧАСЫ И КОМПАС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Глава 1. МНОГИЕ ЛИ ЛЮДИ ЖАЛЕЮТ НА СМЕРТНОМ ОДРЕ,
ЧТО МАЛО ВРЕМЕНИ УДЕЛЯЛИ РАБОТЕ?  . . . . . . . . . . . . . . 15

Глава 2. СРОЧНОСТЬ КАК НАРКОТИК  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Глава 3. ЖИТЬ, ЛЮБИТЬ, УЧИТЬСЯ И ОСТАВИТЬ НАСЛЕДИЕ  . . . . 40

Раздел II.   ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ГЛАВНОЕ
  ОСТАВАЛОСЬ ГЛАВНЫМ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ КВАДРАНТА II:
ПРОЦЕСС РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ  . . . . . . . . . . . . . . 73

Глава 5. СТРАСТЬ ВИДЕНИЯ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Глава 6. БАЛАНС РОЛЕЙ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Глава 7. СИЛА ЦЕЛЕЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

Глава 8. НЕДЕЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Глава 9. ЦЕЛЬНОСТЬ В МОМЕНТ ВЫБОРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157

Глава 10. УРОКИ ЖИЗНИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177

Раздел III. СИНЕРГИЯ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ  . . . . . . . . . . . . . . . .183

Глава 11. ВЗАИМОЗАВИСИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185

Глава 12. СОВМЕСТНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. . . . . . . . . . . . . . . . . 199

Глава 13. РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ИЗНУТРИ НАРУЖУ  . . . . . 224

Раздел IV. СИЛА И ГАРМОНИЯ ПРИНЦИП- 
              ЦЕНТРИЧНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251

Глава 14. ОТ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
К ПЕРСОНАЛЬНОМУ ЛИДЕРСТВУ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

Глава 15. МИР И ГАРМОНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262

Эпилог  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285

Приложение А
РАБОТА НАД ЗАЯВЛЕНИЕМ О МИССИИ   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .287

Приложение Б
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301

Приложение В
ЛИТЕРАТУРА МУДРОСТИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .313

Об авторах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .319

О компании FranklinCovey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .320

ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ — ГЛАВНЫМ ВЕЩАМ

Мы признательны и выражаем глубокое уважение всем тем замечательным 
людям, благодаря которым осуществление этого проекта стало возмож-
ным:

■ тем, чья жизнь и чьи труды донесли до нас мудрость веков. Ваше на-
следие нас многому научило.

■ нашим коллегам, клиентам и участникам семинаров, чья активная 
совместная работа позволила нам поднять наше мышление на новый 
уровень.

■ сотрудникам Covey Leadership Center за энтузиазм и вклад в общий 
успех.

■ Бобу Асахине из издательства Simon & Schuster за его терпение, про-
ницательность и ценные указания.

■ всем, кто работал над книгой «Главное внимание главным вещам» за 
их значимый вклад. Это Бойд Крейг, Грег Линк, Тони Харрис, Адам 
Меррил и Кен Шелтон. Во многих трудных ситуациях они демонстри-
ровали твердость характера и компетентность, то есть те качества, 
о которых мы старались здесь написать.

■ и самое главное, нашим семьям и семьям всех наших сотрудников за 
любовь и поддержку. Спасибо вам за то, что помогли нам понять, что 
для нас «главное» и почему.

 
БЛАГОДАРНОСТИ

Где выход, если не в том, чтобы работать упорнее, изоб-
ретательнее и быстрее?

Если бы вы всерьез задумались о главном в своей жизни — о трех-четырех 
вещах, которые имеют для вас наибольшее значение, — что вы назва-
ли бы?
Уделяете ли вы этим вещам то внимание и то время, которое вы на самом 
деле хотели бы им уделять?
Работая в Covey Leadership Center, мы общаемся со многими людьми по 
всему миру. Это активные, трудолюбивые, компетентные люди, которые 
преданы своему делу и стремятся сделать наш мир лучше. Однако эти люди 
постоянно говорят нам о тех невероятных трудностях, с которыми они стал-
киваются в повседневной жизни, стараясь уделять главное внимание дейст-
вительно важным вещам. И то, что вы обратили внимание на эту книгу, 
говорит о том, что вы, наверное, разделяете их чувства.
Почему так бывает, что самое главное для себя мы не делаем в первую 
очередь? Нас многие годы учат методам, практическим приемам, снабжают 
информацией о том, как эффективно управлять своей жизнью и контролировать 
ее. Нам говорят, что если мы будем трудиться еще упорнее, если научимся 
как можно быстрее делать как можно больше дел, если будем использовать 
какую-то новую технику или инструменты, если особым образом 
организуем свою жизнь, то обязательно сможем достичь желаемого. И мы 
покупаем новые органайзеры, посещаем очередные занятия, читаем книжные 
новинки. Мы учимся, мы применяем то, что узнали на практике, мы 
пробуем снова и снова — и что происходит? Большинство людей, с которыми 
мы сталкиваемся, испытывают лишь разочарование и чувство вины.

■ Мне не хватает времени!

■ Хотелось бы больше радости в жизни. Верчусь как белка в колесе, 
и никогда не остается времени для себя.

■ Мои друзья и родные хотят, чтобы я уделял им больше внимания, но 
как это сделать?

■ Я постоянно в цейтноте, потому что всегда все откладываю до последнего, 
а происходит так потому, что я всегда в цейтноте.

 
ВВЕДЕНИЕ

■ Я не могу добиться баланса между личной жизнью и работой. Создается 
впечатление, что я всегда делаю одно за счет другого, а это лишь 
усугубляет ситуацию.

■ Стресс просто невыносимый!

■ У меня много дел, и все они важные. Как выбрать главное?

Традиционный подход к тайм-менеджменту исходит из того, что, действуя 
более эффективно, в конечном итоге вы обеспечите контроль над своей 
жизнью, а больший контроль принесет вам мир в душе и удовлетворение, 
к которым вы стремитесь.
Мы не согласны с этим.

Строить счастье на способности все контролировать — нелепо. Хотя мы 
действительно определяем выбор своих действий, мы не в состоянии контролировать 
их последствия. Это делают универсальные законы, или принципы. 
Таким образом, наша жизнь неподвластна нам, она подчиняется принципам. 
Мы считаем, что именно эта идея позволяет понять источник разочарования 
людей традиционных взглядов на управление временем.
В этой книге мы представляем совершенно иной подход к управлению 
временем. Это принцип-центричный подход. Он выходит за рамки традици-
онных предписаний делать быстрее, усерднее, умнее и больше. Он предлагает 
не очередной хронометр, а компас, потому что гораздо важнее понимать, 
куда вы идете, чем с какой скоростью.
С одной стороны, это новый подход; с другой — очень старый. Он уходит 
корнями в классические нестареющие принципы, резко контрастирующие с 
подходом к жизни, принятым в современной литературе по тайм-менеджменту 
и успеху, с его пропагандой быстродействующих решений и благоденствия 
без труда. Мы живем в обществе, которое предпочитает короткие пути, 
однако высокое качество жизни не дается так просто.
Коротких путей нет. Но путь есть. Это истинный путь, пролегающий через 
принципы, подтвержденные всей историей человечества. Если можно судить 
о том, что делает жизнь человека значимой, черпая из источника мудрости 
веков, то дело отнюдь не в скорости или продуктивности. Суть того, что вы 
делаете, и причина, по которой вы делаете это, гораздо важнее, чем скорость, 
с какой вы это делаете.
Мы хотим рассказать вам, чего ожидать от этой книги:

■ В первом разделе, «Часы и компас», мы исследуем знакомый многим 
разрыв между тем, на что мы тратим большую часть времени, и тем, что 
по-настоящему важно для нас. Мы опишем три «поколения» традицион-
ного тайм-менеджмента, в том числе современную парадигму продук-
тивности и контроля, и обсудим, почему традиционный подход «только 
часы» увеличивает вышеупомянутую брешь, а не сокращает ее. Мы 
поговорим о необходимости нового уровня мышления — о четвертом 
«поколении», совершенно ином подходе. Мы убедим вас разобраться, 

ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ — ГЛАВНЫМ ВЕЩАМ

Введение

как вы тратите время — на вещи просто срочные или вещи действи-
тельно важные для вас, а также рассмотрим последствия пагубной «за-
висимости от срочности». Наконец, мы рассмотрим «главное» — наши 
основные человеческие потребности и способность жить, любить, 
учиться и оставить наследие — и как сделать главное первоочередным, 
используя внутренний компас, чтобы согласовать свою жизнь с реали-
ями «истинного севера», определяющими качество жизни.

■ Во втором разделе, «Главное, чтобы главное оставалось главным», мы 
представляем процесс организации квадранта II — процедуру, которая 
занимает полчаса в неделю и подчиняет часы компасу, позволяя нам 
переключать свое основное внимание со срочных дел на важные дела. 
Сначала мы пройдем через весь этот процесс целиком, чтобы помочь 
вам представить его очевидные преимущества, а затем исследуем каж-
дую часть этого процесса, чтобы вы могли увидеть, как он способен 
обогатить вашу жизнь с течением времени. Вы узнаете:

■ как определить свою миссию и создать мобилизующее видение буду-
щего, которое наполнит вашу жизнь смыслом и станет фактически 
ДНК вашей жизни; 

■ как достигать баланса и синергии между различными жизненными 
ролями;

■ как устанавливать принцип-центричные цели, которыми определя-
ется качество жизни, и достигать их;

■ как поддерживать перспективу, настраивающую вас «уделять глав-
ное внимание главным вещам»;

■ как в момент выбора проявлять цельность — мудрость и рассуди-
тельность, чтобы понять, когда следовать заранее составленному 
плану, а когда изменить его, — кроме того, способность выполнить 
то, что вы решили, с уверенностью в себе и в мире с самим собой;

■ как неделю за неделей подниматься все выше по спирали познания 
и жизни.

■ В третьем разделе, «Синергия взаимозависимости», мы обратимся к 
проблемам и потенциалу взаимозависимой действительности, в кото-
рой протекает 80 процентов нашего времени, к области, которая прак-
тически игнорируется или неадекватно учитывается традиционными 
методами управления временем. Мы рассмотрим различия между 
транзакционным и трансформационным видами взаимодействия. 
Вместо того чтобы рассматривать людей как объекты, которым мож-
но перепоручить работу, мы научимся добиваться мощной синергии 
благодаря общему видению и обоюдовыгодным соглашениям. Мы 
рассмотрим расширение ответственности и полномочий — полное 
смещение точки опоры — и другие методы, помогающие стать ката-
лизатором перемен в себе, в своей семье или рабочей группе.

■ В четвертом разделе, «Сила и гармония принцип-центричного образа 
жизни», мы рассмотрим несколько примеров из реальной жизни и 
узнаем, как подход четвертого поколения способен буквально преоб-
разить качество вашей повседневной жизни и природу ваших занятий. 
В конце книги мы уделим много внимания принципам внутреннего 
мира и разберемся, как избежать основных препятствий на пути к 
жизни, наполненной смыслом и счастьем.

Чтобы извлечь максимальную пользу из этого материала, вы должны 
глубоко увлечься им — быть готовыми изучать свою жизнь, свои мотивы, 
свое «главное». Это процесс глубокого самокопания. Мы рекомендуем, чтобы, 
работая с этой книгой, вы почаще останавливались и прислушивались к го-
лосу своего разума и сердца. После подобного углубленного самопознания 
нельзя не измениться. Вы начнете по-другому смотреть на мир, на свои вза-
имоотношения с другими людьми, на свое время, на самих себя. Мы убеж-
дены, что эта книга поможет вам сократить дистанцию между тем, что очень 
важно для вас, и тем, на что вы тратите свое время.
Мы благодарны вам за готовность задуматься над нашими представлени-
ями о лучших путях. Мы на своем опыте убедились, что принципы, изложен-
ные в этой книге, приносят внутренний покой и неординарные результаты.
Сила этого подхода — в принципах.
Мы убеждены, что книга поможет вам избавиться от тирании часов и 
открыть в себе компас. Этот компас поможет вам жить, любить, учиться и 
оставить после себя значительное наследие...

ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ — ГЛАВНЫМ ВЕЩАМ