Планирование на предприятии (в организации)
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Планирование на предприятии. TPS
Издательство:
НИЦ ИНФРА-М
Год издания: 2020
Кол-во страниц: 156
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-16-011296-1
ISBN-онлайн: 978-5-16-103471-2
Артикул: 432500.04.01
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти
В учебном пособии изложены основные положения планирования организации. Помимо теоретического материала в учебнике имеются вопросы для повторения, позволяющие закрепить пройденный материал, примеры решения задач, краткий словарь экономических терминов, а также практикум с ответами.
Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- Среднее профессиональное образование
- 38.02.01: Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
- 43.02.16: Туризм и гостеприимство
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- 44.03.01: Педагогическое образование
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 41.04.01: Зарубежное регионоведение
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В ОРГАНИЗАЦИИ) Т.Н. ЛИТВИНОВА И.А. МОРОЗОВА Е.Г. ПОПКОВА Москва ИНФРА-М 2020 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)
УДК 658.5 ББК 65.290-2 Л64 Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в организации) : учеб. пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 156 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/ 10.12737/14982. ISBN 978-5-16-011296-1 (print) ISBN 978-5-16-103471-2 (online) В учебном пособии изложены основные положения планирования организации. Помимо теоретического материала в учебнике имеются вопросы для повторения, позволяющие закрепить пройденный матери- ал, примеры решения задач, краткий словарь экономических терминов, а также практикум с ответами. Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономи- ческих вузов. УДК 658.5 ББК 65.290-2 Л64 ISBN 978-5-16-011296-1 (print) ISBN 978-5-16-103471-2 (online) © Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г., 2016 Рецензе нты: Н.В. Банникова — д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Предпринимательство и мировая экономика» ФГБОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет»; Н.В. Лазарева — д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры «Экономическая теория и мировая экономика» ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет»
Введение В условиях глобализации рыночной экономики и постоянных изменений общества и условий ведения хозяйства современным организациям необходимо планировать свою деятельность, чтобы понимать, какую роль они играют в экономике, какой вклад вносят в социально-экономическое развитие. Большинство организаций имеют несколько слоев планов для удовлетворения конкретных потребностей различных заинтересованных лиц: сообщество, орга- низация, спонсоры, персонал и т.д. Каждый слой имеет различные сроки реализации и различную трактовку организационных целей. Планирование обеспечивает организации гибкость, адаптивность и устойчивость к изменениям рыночной среды, а также позволяет определить и удержать конкурентные преимущества. Дисциплина «Планирование организации» предназначена для студентов бакалавриата направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной формы обучения. Данная дисциплина входит в цикл Б.3В.8. Необходимую методологическую базу для освоения курса «Планирование организации» формируют такие дисциплины, как «Менеджмент», « Экономика отраслей», «Экономика предприятий АПК», «Организация производства». Целями освоения дисциплины «Планирование организации» являются: – сформировать у менеджеров представление об основах планирования современной организации в рыночных условиях ведения хозяйства; – показать национальные особенности планирования организации в России; – усвоение студентами теоретических основ и методических инструментов планирования организации.
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Существует множество определений понятий «план» и «планирование». Рассмотрим некоторые из них. В. Лешко считает, что план выступает инструментом управления предприятия, средством контроля над получением запланированных доходов и предусмотренным расходованием средств1. Из данного определения видно, что план позволяет эффективно управлять доходами и расходами предприятия. По мнению Д.Д. Ординарцевой, план — это программа, набор действий и инструментов, предусматривающих осуществление конкретной идеи в рамках общей стратегии предприятия2. В этом определении четко прослеживается разграничение плана и стратегии предприятия. Главная цель составления плана наиболее емко, на наш взгляд, выражена Д.Г. Бэнгзом: «Главная цель составления плана состоит в обеспечении наиболее эффективного, прибыльного и спокойного функционирования предприятия»3. Другими словами, план рассматривается как инструмент стабилизации деятельности предприятия и повышения его эффективности. В своем определении С.А. Кулешов отмечает, что план — это документ как внутренней, так и внешней направленности, который может предназначаться и для собственного использования, и для инвесторов, кредиторов, партнеров4. Здесь обращается внимание на целевую аудиторию плана. Л.С. Максименко под планом понимает основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности 1 Лешко В. Бизнес-план, его сущность и структура // Экономика. Финансы. Управление. 2011. № 12. С. 11–15. 2 Ординарцева Д.Д. Планирование и организация проведения внутреннего контроля на предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государст- венного аграрного университета. 2011. № 22. С. 200–203. 3 Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана: пер. с англ. / под ред. и с предисловием Л.М. Макаревича. М.: Финпресс, 2013. 4 Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии // Микроэкономика. 2012. № 4. С. 70–73.
предприятия1. Это достаточно емкое определение, в котором обра- щается внимание на детальный характер плана и необходимость его обоснования. Е.В. Боровикова отмечает, что по своему характеру план представ- ляет собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах деятельности предприятия, финансовом и органи- зационном обеспечении программы реализации намеченных меро- приятий2. Он также утверждает, что план — это самостоятельный доку- мент, характеризуемый своими целями, задачами, структурой, объем, состав, структура и степень детализации которого зависят от специфики вида деятельности, размера предприятия; цели составления плана, общей стратегии предприятия, перспектив роста создаваемого предприятия, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов3. В данном определении делается ак- цент на том, что на план влияют различные факторы внутренней и внешней среды. Возникает вопрос: что подразумевают под планированием? По мнению Е.Н. Егорова, планирование — это процесс разра- ботки и увязки отдельных планов в единую комплексную систему и обеспечения тем самым сбалансированности плановых показа- телей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выпол- нения планов4. Н.Н. Авакумова отмечает, что планирование — это процесс пре- зентации случайностей и способности указать на необходимость организационной интеграции и координации для адекватного реа- гирования на возникающие случайности5. Д.Д. Ординарцева считает, планирование представляет собой инструмент проектирования желаемого будущего и эффективных 1 Максименко Л.С. Бизнес-план — элемент системы планов организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2006. № 5 (9). С. 193–197. 2 Боровикова Е.В. Налоговое планирование как подсистема финансового пла- нирования в кредитной организации // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 1. С. 38–43. 3 Кулешов С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифир- менного планирования // Сервис в России и за рубежом. 2012. № 10 (37). С. 163–168. 4 Егоров Е.Н. Планирование на предприятии / Е. Н. Егоров, С. А. Варакута. М.: ИНФРА-М, 2013. 5 Авакумова Н.Н. Стратегический план как основной инструмент социально- экономического развития региона // Транспортное дело России. 2011. № 9. С. 41–42.
путей его достижения1. Вместе с тем В.М. Гриняк утверждает, что планирование — это процесс определения совокупности организа- ционно-технических, экономических, финансовых и социальных решений и учета необходимых условий для развития предприятия в настоящее время и в обозримой перспективе2. Согласно еще одной точке зрения, планирование — это непре- рывный процесс создания итераций, приближающих плановое решение к реальным новым возможностям предприятия, направ- ленный на определение условий, при которых возможно достижение у объекта планирования желаемого состояния, определяемого стра- тегией и тактикой развития предприятия3. Рыночное планирование, как отмечает Ю.А. Адаменко, пред- ставляет собой инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, позволяющий на основе ана- лиза рыночной ситуации составить прогноз ее изменения в будущем, выявить и реализовать перспективные направления деятельности предприятия в прогнозируемой рыночной среде4. По мнению С.Г. Калинина, рыночное планирование — это про- цесс самостоятельного своевременного определения будущих на- учно-технических, организационно-экономических, социально-по- литических и других воздействий внешней среды (как негативных, так и позитивных) и принятия соответствующих плановых решений, что требует творческого подхода, научного поиска, исследований и творческого изучения зарубежного опыта управления, что является новым явлением в управлении отечественными предприниматель- скими структурами в рыночной экономике5. Как полагает О.Ю. Ангелова, в рыночных условиях составленные планы быстро устаревают, плановые показатели сильно отличаются от фактических, предприятие не имеет четких целей, отражающих 1 Ординарцева Д.Д. Планирование и организация проведения внутреннего контроля на предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государст- венного аграрного университета. 2011. № 22. С. 200–203. 2 Гриняк В.М. Моделирование задачи планирования продаж с автоматизиро- ванной экспертной оценкой достоверности планирования // Фундамен- тальные исследования. 2013. № 6. С. 828–832. 3 Паршутина И.Г. Бюджетное планирование как элемент системы внутри- фирменного планирования промышленных предприятий // Известия Юго- Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2013. № 4. С. 67–77. 4 Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование, как этап финансового плани- рования // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 12 (28). С. 115– 117. 5 Калинин С.Г. Экономическая сущность прогноза и плана деятельности пред- принимательских структур // Современная научная мысль. 2013. № 1. С. 114– 120.
требования рынка, что обусловливает необходимость адаптации действующей на них системы планирования к рыночным условиям. Поэтому рыночное планирование — это планирование, в котором на первый план выходит сбыт продукции, что делает первым и наиболее важным этапом планирования составление прогнозов сбыта по всей номенклатуре выпускаемых изделий1. По мнению В.А. Журавлева, рыночное планирование — это по- следовательность внутриорганизационных взаимосвязанных дей- ствий, охватывающих разработку плана развития предприятия в со- ответствии с прогнозируемой рыночной ситуацией2. А.Д. Воробьев считает, что рыночное планирование — это процесс учета текущей деятельности и возможностей роста потенциала пред- приятия, а также цикличности, обусловленной экономическими, технологическими, продуктовыми, организационными этапами развития предприятия, из-за которой в определенные периоды на предприятии может наблюдаться спад, либо депрессия, либо подъем или устойчивый рост3. Согласно определению американского ученого Дж.Л. Мэсси, пла- нирование в организации — это функция управления, в которой со- знательный выбор структуры влияния определяется для лиц, прини- мающих решения, так что многие решения будут скоординированы в течение некоторого периода времени и направлены в направлении вы- бранной цели4. Как можно заметить, ученый делает акцент на том, что планирование является функцией управления и производится с целью создания условий для эффективного управления организацией. По определению М.М. Алексеевой, планирование в органи- зации — это встроенный внутриорганизационный механизм, ко- торый осуществляется посредством установления взаимосвязи и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных показателей с целью обеспечения взаимодействия макро-, мезо- и микроуровней организации и увязки ее внешней и внутренней среды5. 1 Ангелова О.Ю. Организация скользящего планирования на промышленных предприятиях России в условиях рыночной экономики // Вестник Ниже- городского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и фи- нансы. 2012. № 1. С. 34–36. 2 Журавлев В.А. Проблемы планирования на предприятиях в условиях кризиса рыночной экономики // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2012. Т. 1. № 3. С. 29–38. 3 Воробьев А.Д. От бизнес-планирования к стратегическому планированию // Российский экономический интернет-журнал. 2014. № 3. С. 4. 4 Типы планов и принципы менеджмента. URL: http://ru.scribd.com/ doc/27608253/Types-of-Plans-in-Principles-of-Management#scribd (дата обра- щения 04.05.2015). 5 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2014.
С.С. Морковина определяет планирование в организации как средство для организации деятельности предприятия, а также полу- чения необходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных средств, способствуя повышению предсказуемости и снижению предпринимательских рисков1. В данном определении подчеркива- ется непредсказуемость рыночной среды и обращается внимание на рисковую составляющую предпринимательской деятельности в ры- ночных условиях. Как считает С.А. Стерлядев, планирование в организации — это процесс формирования основы для принятия эффективных управ- ленческих решений, способствующих снижению рисков при при- нятии решений, связанных с принятием ошибочных управленческих решений, приводящих к снижению конкурентоспособности пред- приятия, нарушению координации действий между его подразделе- ниями, уменьшению возможностей для маневра на рынке произво- димых товаров и услуг2. По мнению Е.Н. Кнышевой, планирование в организации — это обоснование целей развития, форм хозяйственной деятельности, выбор наилучших способов их осуществления, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производ- ства, распределения и потребления, которые при полном исполь- зовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов, что является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров3. Согласно определению С.Г. Калинина, планирование в органи- зации — это процесс, направленный на обеспечение стабильности развития организации и поддержания потенциала организации на таком уровне, чтобы она могла стабильно и экономически эффек- тивно развиваться, посредством прогнозирования будущих проблем и возможностей увеличения капитала4. Таким образом, из изложенного выше можно сделать вывод, что единого подхода к определению понятий «план», «планиро- вание», «рыночное планирование» и «планирование организации» 1 Морковина С.С., Фурсова С.В. АВС-анализ как инструмент оперативного пла- нирования основной деятельности организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 38. 2 Стерлядев С.А. Совершенствование управления и планирования на предпри- ятии инструментом бюджетирования // Современные научные исследования и инновации. 2011. № 8 (8). С. 19. 3 Кнышова Е.Н. Бизнес-планирование. М.: Форум — Инфра-М, 2011. 4 Калинин С.Г. Экономическая сущность прогноза и плана деятельности предпринимательских структур // Современная научная мысль. 2013. № 1. С. 114–120.
не существует. Существуют различные трактовки данных понятий разными авторами. В результате анализа существующих определений были сформулированы различные обобщенные определения данных понятий. План — это документ как внутренней, так и внешней направ- ленности, который представляет собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах деятельности предпри- ятия, составляется с целью эффективного управления предприятием. Планирование представляет собой непрерывный процесс про- ектирования желаемого будущего и эффективных путей его дости- жения для обеспечения сбалансированности плановых показателей и создания необходимых условий для развития предприятия в насто- ящее время и в обозримой перспективе. Рыночное планирование — это процесс анализа рыночной ситу- ации и составления прогноза ее изменения в будущем, выявления и реализации перспективных направлений деятельности предпри- ятия в прогнозируемой рыночной среде с целью обеспечения кон- курентоспособности предприятия в изменяющихся рыночных усло- виях. Планирование в организации является процессом формирования основы для принятия эффективных управленческих решений для организации деятельности предприятия, а также получения необ- ходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных средств, способствующий снижению предпринимательских рисков и обес- печению стабильного развития предприятия. Существует тесная взаимосвязь между планированием и эффек- тивностью организации, так как планирование позволяет поставить цели организации, определить задачи, способствующие достижению данных целей, выявить барьеры на пути к их достижению и разра- ботать план по их устранению и достижению поставленных целей. Объектом планирования может быть человек (его деятельность), отдельная организация, экономика города, региона, страны, интег- рационного объединения организаций или стран, а также мировая экономика в целом. В зависимости от объекта планирования можно выделить различные предметы планирования. Сводная информация об объектах и предметах планирования приведена в табл. 1.1. Механизм планирования приведен на рис. 1.1. Существуют следующие методы планирования: – целеполагание (постановка цели и задач деятельности); – структурирование (определение структуры деятельности); – ранжирование (расстановка приоритетов приложения усилий); – установление ориентиров (определение плановых значений показателей достижения цели); – мониторинг (контроль выполнения плана).
Таблица 1.1 Объекты и предметы планирования Объект плани- рования Предмет планирования Пример планирования Деятельность человека Время Планирование дня Отдельные виды дея- тельности Планирование похудения Организация Производство Планирование запуска про- изводства нового вида про- дукции Продажи Планирование определенного объема продаж определенной продукции по новой цене Поведение на рынке Планирование выхода на новый рынок Финансовая деятель- ность Планирование прибыли или рентабельности Экономика города, региона или страны Хозяйство Валовый продукт Социальные явления Планирование демографиче- ской ситуации Финансы Планирование бюджета Отдельные проекты Планирование реализации проекта по снижению уровня безработицы Интеграци- онные объеди- нения органи- заций Совместная деятель- ность Реализация совместного ре- кламного проекта Обмен информацией и технологией Обмен опытом в сфере произ- водства Интеграци- онные объеди- нения стран Совместная деятель- ность Реализация международного производственного проекта Обмен потоками то- варов и факторов про- изводства Планирование миграции Мировая эко- номика Деятельность междуна- родных организаций Проект ООН по снижению запасов ядерного оружия Международная поли- тическая ситуация Планирование введения войск на территорию вооруженного конфликта Мировое хозяйство Планирование мирового ВВП
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти