Управление проектами

Москва 2022

М ИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
ИМ. В.А. РОМЕНЦА

Кафедра экономики

С.А. Ульянова

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Практикум

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 4591

УДК 65.01 
 
У51

Р е ц е н з е н т 
д-р экон. наук, проф. Е.Ю. Сидорова

Ульянова, Светлана Анатольевна.
У51  
Управление проектами : практикум / С.А. Ульянова. – 
Москва : Издательский Дом НИТУ «МИСиС», 2022. – 
64 с.

В практикуме представлены основные тестовые задания, вопро-
сы для собеседования по темам, а также задания для самостоятель-
ного решения.
Предназначен для студентов, обучающихся на бакалавриате по 
направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».

УДК 65.01

 Ульянова С.А., 2022
 НИТУ «МИСиС», 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ........................................................................ 4
Раздел 1. Сущность и содержание управления проектами .... 6
Практическая работа № 1. Процессы управления 
проектами .................................................................. 6
Практическая работа № 2. Администрирование проекта. 
Требования, предъявляемые к проектам, и оценка  
качества проекта ......................................................... 9
Раздел 2. Организация и управление внутренней средой 
и внешней средой проекта .............................................. 13
Практическая работа № 3. Роль и функции основных 
участников проекта ....................................................... 13
Практическая работа № 4. Управление содержанием  
проекта ........................................................................ 17
Практическая работа № 5. Управление сроками проекта ... 20
Практическая работа № 6. Определение ресурсов  
проекта ........................................................................ 25
Практическая работа № 7. Управление качеством  
проекта ........................................................................ 28
Практическая работа № 8. Управление участниками  
проекта ........................................................................ 32
Практическая работа № 9. Управление  
коммуникациями проекта .............................................. 36
Практическая работа № 10. Организация работ 
по управлению рисками ................................................. 40
Раздел 3. Информационные технологии управления 
проектами .................................................................... 44
Практическая работа № 11. Информационная система 
управления проектами ............................................... 44
Практическая работа № 12. Информационные системы 
проектной деятельности ............................................. 48
Практическая работа № 13. Подсистемы  
информационных систем управления проектами ............ 51
Перечень тем для подготовки к экзамену .......................... 54
Список рекомендуемой литературы ................................. 56
Приложение. Вспомогательный материал для выполнения 
практических работ ....................................................... 58

ВВЕДЕНИЕ

Данный практикум предназначен для студентов, обучаю-
щихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».
Целью разработки данного учебного пособия является ме-
тодическое обеспечение самостоятельной работы студентов.
Основная задача дисциплины: углубление профессиональ-
ной направленности знаний в сфере экономики.
Практикум по дисциплине «Управление проектами» содер-
жит задания и практические ситуации, составленные по следу-
ющим темам.
1. Введение в управление проектами.
2. Жизненный цикл проекта.
3. Управление интеграцией проекта.
4. Управление содержанием проекта.
5. Управление сроками проекта.
6. Управление стоимостью проекта.
7. Управление качеством проекта.
8. Управление человеческими ресурсами проекта.
9. Управление коммуникациями проекта.
10. Состав и структура информационной системы.
11. Обзор программных средств управления проекта-
ми. Функциональные подсистемы информационных систем 
управления проектами.
12. Обеспечивающие подсистемы информационных систем 
управления проектами.
Материал практикуме представлен логически и позволяет 
последовательно освоить студентами лекционный материал по 
дисциплине «Управление проектами» и закрепить его при ре-
шении практических заданий.
По завершению освоения дисциплины студент должен:
знать:
 – базовые модели управления и оценки эффективности про-
ектов, связанные с неопределенностью и риском;
уметь:
 – оценивать поведение организаций при разработке проек-
тов и их эффективность в условиях рыночной экономики;
владеть:

– навыками подготовки аналитических материалов для 
оценки мероприятий в области экономической политики и 
принятия стратегических решений на микро- и макроуровне 
в отношении разработки и последующего управления реализа-
цией проектов.
В учебном пособии реализован практикоориентированный 
подход к процессу образования и представлены практические 
и тестовые задания по темам и вопросы для подготовки к прак-
тическим работам.

РАЗДЕЛ 1.  
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ 
управления проектами

ТЕМА 1.  
Введение в управление проектами

Вопросы и задания для подготовки 
к практической работе

1. Перечислите этапы становления методологии управле-
ния проектами за рубежом.
2. Какие этапы становления методологии управления про-
ектами в России вам известны?
3. Дайте определение понятиям «проект» и «управление 
проектами».
4. Назовите основные причины, этапы возникновения и ста-
новления системы «управление проектами».
5. Какие факторы ближнего и внешнего окружения проек-
та вам известны?
6. Что такое жизненный цикл проекта?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1.  
Процессы управления проектами

Цель практической работы: освоить процессы управления 
проектами для эффективного менеджмента.

Задача практической работы: изучить процессы управле-
ния проектами.

Методические указания 
к выполнению практической работы

Управление проектами включает в себя множество процес-
сов (Processes), под которыми понимают последовательность 
действий, приводящих к достижению отдельных результатов. 
Процессы проекта подразделяются на процессы управления 
проектами (определение, организация и выполнение работы по 

проекту) и процессы, ориентированные на продукт (определе-
ние и создание продукта проекта). Процессы управления про-
ектами могут быть объединены в пять групп (Process Groups):
1) группа процессов инициации;
2) группа процессов планирования;
3) группа процессов исполнения;
4) группа процессов мониторинга и управления;
5) группа завершающих процессов.

Задание на практическую работу: изучите методические 
указания к практической работе и подготовьте ответы на во-
просы к практической работе. Объем практической работы – 
не менее 5 листов формата А4.

Вопросы и задания к практической работе

1. Определите разницу в повседневной деятельности фир-
мы и проектной деятельности фирмы.
2. Что значит управлять проектом? Перечислите процессы, 
возникающие в стадии реализации проекта.
3. Что такое процессы управления проектом?
4. Какие процессы проекта, ориентированы на продукт 
фирмы?
5. Назовите основные отличия традиционного менеджмента 
и управления проектами.
6. Какие пять групп процессов управления проектами вы 
знаете? Дайте определение каждой группе.

Тестовые задания по теме 1.  
Введение в управление проектами

1. На стадии разработки проекта:
а) расходуется 9–15 % ресурсов проекта;
б) расходуется 65–80 % ресурсов проекта;
в) ресурсы проекта не расходуются.

2. Проект – это:
а) инженерная, техническая, организационно-правовая документация 
по реализации запланированного мероприятия;

б) ограниченное по времени, целенаправленное изменение 
отдельной системы с установленными требованиями к качеству 
результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической 
организацией;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические 
элементы), организованных таким образом, что они в состоянии 
действовать как единое целое в целях достижения, поставленных 
перед ними целей;
г) совокупность работ, продуктов и услуг, производство 
которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной 
цели.

3. Предметная область проекта:
а) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство 
которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого 
проекта;
б) результаты проекта;
в) местоположение проектного офиса;
г) группа элементов (включающих как людей, так и технические 
элементы), организованных таким образом, что они в состоянии 
действовать как единое целое в целях достижения, поставленных 
перед ними целей.

4. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая 
на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:

а) инвестор;
б) спонсор;
в) контрактор (подрядчик);
г) лицензиар;
д) конечный потребитель результатов проекта.

5. Назовите отличительную особенность инвестиционных 
проектов:
а) большой бюджет;
б) высокая степень неопределенности и рисков;
в) целью является обязательное получение прибыли в результате 
реализации проекта.

6. Веха проекта – это:
а) знаковое событие в реализации проекта, которое используется 
для контроля за ходом его реализации;
б) логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых 
приводит к достижению одной из целей проекта;
г) совокупность последовательно выполняемых действий по 
реализации проекта.

ТЕМА 2.  
Жизненный цикл проекта и организация

Вопросы и задания для подготовки 
к практической работе

1. Почему проект должен быть максимально уникальным?
2. Что относится к объектам и субъектам управления про-
ектами?
3. Что такое администрирование проекта?
4. Перечислите возможные причины возникновения идеи 
проекта.
5. Перечислите этапы жизненного цикла проекта.
6. Чем определяется жизненный цикл организации?
7. Охарактеризуйте процессы инициации, планирования, 
исполнения, контроля и завершения проекта.
8. Как определяются цели проекта?
9. Каким образом формируется идея проекта?
10. Какие прединвестиционные исследования проводятся 
перед реализацией проекта?
11. В чем назначение проектного анализа?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 2.  
Администрирование проекта. Требования, 
предъявляемые к проектам, и оценка 
качества проекта

Цель практической работы: приобретение навыков иссле-
довательской работы в процессе решения задач моделирова-
ния процессов управления проектами.

Задачи практической работы:
1) изучить основные положения и структуры стандарта по 
управлению проектами;
2) изучить описание конкретного процесса управления про-
ектами, поставить цель и определить задачи, сложность и уни-
кальность проекта.

Методические указания 
к выполнению практической работы

Планирование управления качеством – это процесс опре-
деления требований и (или) стандартов качества для проекта 
и его поставляемых результатов, а также документирования 
того, каким образом проект будет демонстрировать соответ-
ствие требованиям и (или) стандартам качества.
Управление качеством – это процесс преобразования пла-
на управления качеством в исполнимые операции, относящие-
ся к качеству, которые внедряют в проект политики организа-
ции в области качества.
Контроль качества – это процесс мониторинга и докумен-
тирования результатов выполнения операций по управлению 
качеством для оценки исполнения и обеспечения того, что вы-
ходы проекта полны, верны и соответствуют ожиданиям заказ-
чика.
Администрирование проектов – это руководство с ис-
пользованием материальных, нематериальных и человеческих 
ресурсов для достижения оптимальных показателей относи-
тельно финансовых, временных и качественных показателей. 
Понятие администрирования проекта можно разделить на сле-
дующие элементы.
1. Цель. Это конечный результат, который планируется по-
лучить по итогам реализации проекта. Выражается в числовом 
временном значении.
2. Сложность. Это перечень задач, которые необходимо ре-
шить для достижения конечной цели, а также взаимосвязи 
между этими процессами.
3. Уникальность. Проект является разовым начинанием, 
которое в будущем не должно повторяться в неизменном виде. 

Даже дублирующие идеи могут существенно отличаться по сре-
де реализации и структурой ресурсов.
4. Временные рамки. Каждый план имеет начальные и ко-
нечные точки, которые характеризуются календарными пара-
метрами.
5. Жизненный цикл. Это стадии, характеризующие степень 
достижения поставленных целей.

Порядок выполнения и структура 
практической работы

1. Краткое изложение исследуемой области знаний по управ-
лению проектами.
2. Описание структуры и содержания исследуемого процес-
са управления проектами.
3. Определение требований, предъявляемых к проектам, 
и критериев оценки качества предлагаемого вами проекта.
4. Проведение презентации в среде PowerPoint.

Указания по оформлению практической работы

Пояснительная записка должна содержать титульный лист, 
включать содержание практической работы, а также последовательное 
описание результатов моделирования в соответствии с порядком 
выполнения и структурой практической работы. Объем 
практической работы – не менее 5 листов формата А4. Необходимо 
сформулировать основные выводы и привести список использованной 
литературы и других информационных источников.

Тестовые задания по теме 2.  
Жизненный цикл проекта

1. Цель проекта – это:
а) формулированная проблема, с которой придется столкнуться 
в процессе выполнения проекта.
б) утверждение, формулирующее общие результаты, которых 
хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта
в) комплексная оценка исходных условий и конечного результата 
по итогам выполнения проекта