Антикризисная модель роста экономики России на основе обеспечения повышения производительности труда

Москва
ИНФРА-М
2022

АНТИКРИЗИСНАЯ МОДЕЛЬ 
РОСТА ЭКОНОМИКИ РОССИИ 
НА ОСНОВЕ 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Â.È. ÎÐÅÕÎÂ,  Ò.Ð. ÎÐÅÕÎÂÀ,
Î.Â. ÊÀÐÀÃÎÄÈÍÀ

МОНОГРАФИЯ

Орехов В.И. 
О63 
 
Антикризисная модель роста экономики России на основе обеспечения повышения производительности труда : монография / 
В.И. Орехов, Т.Р. Орехова, О.В. Карагодина. — Москва : ИНФРА-М, 
2022. — 111 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/1654.

ISBN 978-5-16-009552-3 (print)
ISBN 978-5-16-100712-9 (online)

Рассмотрена сущность категории «производительность труда» и проведена комплексная оценка влияния производительности труда на эффективность деятельности современного предприятия и национальную 
экономику в целом; проведен анализ процесса управления производительностью труда на основе использования сбалансированной системы 
показателей. Рассмотрена технология разработки антикризисного портфеля предприятия в контексте повышения производительности труда как 
ключевого инструмента антикризисного управляющего. Представлена 
технология разработки современной антикризисной модели роста экономики России на базе повышения производительности труда с учетом когнитивного подхода к данному процессу. 
Для студентов, аспирантов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, а также научных работников, менеджеров и руководителей фирм.

УДК 338(470)(082)(075.4)
ББК 65.050.1(2)я43

УДК 338(470)(082)(075.4)
ББК 65.050.1(2)я43
 
О63

© Орехов В.И., Орехова Т.Р., 
Карагодина О.В., 2013
ISBN 978-5-16-009552-3 (print)
ISBN 978-5-16-100712-9 (online)

А в т о р с к и й  к о л л е к т и в:
В.И. Орехов — д-р экон. наук, проф., акад. РАЕН (введение, заключение, 3.2.);
Т.Р. Орехова — канд. экон. наук, доц., советник РАЕ, руководитель авторского коллектива (гл. 1, 3.1);
О.В. Карагодина — (гл. 2)

В В е д е н и е

Насущная потребность в преодолении негативных тенденций в рос
сийской экономике, сопряженных с глобальными волнами финансового 
кризиса 2008–2010 гг. и нестабильностью нового, называемого «турбулентным», десятилетия, актуализируют поиск направлений ее дальнейшего устойчивого роста. В то же время глубина и системность мировых 
финансовых потрясений современности, свидетельствующих о наступлении фазы кризиса в рамках большого Кондратьевского цикла и перехода экономики развитых стран к шестому технологическому укладу, 
содержат в себе мощную модернизационную компоненту для конкурентного развития экономики страны.

С точки зрения теории кризиса фаза рецессии в рамках циклических 

колебаний экономики может рассматриваться не только как фаза падения конъюнктуры, спада хозяйственной деятельности и падения производства, но и как возможность оживления конъюнктуры на новой 
технологической основе, ведущей к быстрой экономической экспансии 
(расширение хозяйственной деятельности), созданию и дальнейшему 
росту производства ранее неизвестных рынку товаров и услуг. Это фаза 
подъема (высокой конъюнктуры), обусловленная инновационными 
факторами.

Проведенный анализ целевых ориентиров модернизационной ком
поненты антикризисного регулирования в краткосрочном периоде показал, что в настоящее время Правительством России разработан и уже 
реализован ряд важнейших программ по смягчению последствий кризиса, выхода из него и дальнейшего социально-экономического развития экономики страны. К таким программным документам, в частности, относятся:

1. Основные направления антикризисных действий Правительства 

Российской Федерации на 2009 год и на 2010 год.

2. Антикризисная программа премьер-министра В.В. Путина, озву
ченная на саммите «G20» в 2010 году.

3. Антикризисная программа Президента России Д.А. Медведева, 

озвученная в рамках его ежегодного Послания Федеральному собранию 
(акцент был сделан на проведение антикризисных мероприятий во всех 
сферах экономики страны).

4. Основные направления социально-экономической политики РФ 

на 2011 г. и на плановый период 2012–2013 гг. (например, Основные 
направления налоговой политики РФ на 2011 год и на плановый период 
2012 и 2013 годов), ряд других.

В рамках данных программных документов особое место должна 

занимать разработка антикризисной модели роста экономики, этому 
и посвящена данная монография.

Монография включает в себя введение, 3 главы, заключение, список 

использованной литературы.

В главе 1 рассмотрена комплексная оценка влияния производитель
ности труда на эффективность деятельности современного предприятия 
и национальную экономику в целом; проведен анализ процесса управления производительностью труда на основе использования сбалансированной системы показателей

В главе 2 рассмотрена технология разработки антикризисного 

портфеля предприятия в контексте повышения производительности 
труда как ключевого инструмента антикризисного управляющего.

Глава 3 посвящена практическим аспектам процесса разработки со
временной антикризисной модели роста экономики России на базе повышения производительности труда, на основе оценки устойчивости 
промышленных предприятий и развития человеческого капитала в контексте управления корпоративной культурой и с учетом когнитивного 
подхода к данному процессу.

Глава 1.  СОСТОЯние и ТенденЦии ПОВЫШениЯ 

ПРОиЗВОдиТеЛЬнОСТи ТРУдА  
и РОСТА ПОКАЗАТеЛеЙ  
ЭКОнОМиЧеСКОЙ ЭФФеКТиВнОСТи  
нА РОССиЙСКиХ ПРедПРиЯТиЯХ

1.1. 
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ  
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях предприятия должны формировать развитие 

своей деятельности, отвечающее новым реалиям и перспективам долгосрочного развития страны. Субъекты хозяйствования сталкиваются с такими системными проблемами, влияющими на снижение производительности труда, как низкий спрос на свою инновационную продукцию, 
также присутствуют финансово-экономические факторы, связанные с недостатком собственных средств для расширения и обновления основных 
фондов, высокая стоимость нововведений, экономические риски и длительные сроки окупаемости В последние годы произошло ослабление 
кооперационных связей между научными организациями, учреждениями 
образования и производственными предприятиями, в том числе на 
уровнях системы воспроизводства научных кадров, организационного 
обеспечения цепи «прикладные исследования — опытно-конструкторские 
разработки — производство».

Структурные изменения экономики в период переустройства госу
дарственной системы управления привели к сокращению рабочей силы 
в отраслях, являющихся наиболее трудоемкими и требующими постоянных капитальных вложений и инвестиций.

Зато увеличилась численность занятых в экспортно-ориентиро
ванных добывающих отраслях и в активно развивающемся третичном 
секторе экономики (в сфере услуг, в органах управления, в финансовой 
сфере).

Выполненный анализ подходов отечественных и зарубежных ученых 

к определению факторов, влияющих на производительность труда, выявил значительное множество точек зрения. Для получения более объективной оценки влияния производительности труда рассмотрим сущность категории «производительность труда» с различных научных точек 
зрения.

Экономическая наука к настоящему времени выработала следующие 

основные подходы к определению производительности.

1. Системный подход
В рамках данного подхода под производительностью понимается 

степень реализации организацией своего внутреннего потенциала через 
соотношение результатов своей деятельности и затрат на эту деятельность. Системный подход определяет производительность в единстве ее 
внешних и внутренних связей. В решении задачи роста производительности необходимым условием является обеспечение структуры организации, ее взаимодействия с внешним окружением, деловой средой 
фирмы.

С точки зрения производительности следует рассматривать органи
зацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи 
и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение 
производительности в каком-то отдельном элементе системы без учета 
последствий для других может оказаться губительным для системы 
в целом.

В рамках системного подхода производительность труда увязывается 

с качеством, что наиболее полно выражено в управленческом инструменте TQM (концепции всеобщего управления качеством).

При системном подходе производительность — это интегриро
ванный многофакторный показатель, учитывающий все аспекты деятельности организации в ходе ее взаимодействия с внешней средой.

2. Процессный подход
М. Мескон отмечает, что процесс — это не какое-то единовременное 

действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Исходя из 
этого, производительность представляет собой отношение количества 
единиц на выходе процесса (продукция, услуги) к количеству единиц на 
входе процесса (ресурсы).

Производительность — эффективность протекания бизнес-процессов 

в организации, определяемая отношением выходов этих бизнес-процессов в виде произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных 
работ к затратам на их получение [47].

Производительность в качестве показателя отражает степень эффек
тивности процесса преобразования используемых ресурсов в продукцию.

Она характеризует комплексную эффективность использования 

ресурсов предприятия, таких, как капитал, труд, информация, и т.д. 
Другими словами, производительность определяет операционную эффективность производства.

3. Ресурсно-целевой подход
Данный подход определяет производительность как характеристику 

оптимизации затрат при достижении целей организации.

Как пишут зарубежные исследователи Риггз и Феликс, производи
тельность есть мера того, как распоряжаются конкретными ресурсами 
для своевременного выполнения целей, выраженных через количество 
и качество.

Согласно Б. Мильнеру, производительность — это максимизация 

организацией своих целей при минимальной затрате ресурсов [49].

Другой отечественный автор — К. Красноперов — считает, что про
изводительность — способность к достижению поставленных перед системой целей посредством эффективного использования совокупных 
ресурсов.

Итак, производительность рассматривается в следующих аспектах:
 • вклад в достижение целей организации;
 • эффективность использования имеющихся организационных ре
сурсов.

Таким образом, исходя из всего многообразия взглядов и представ
лений к настоящему моменту времени, производительность можно 
представить в виде следующего отношения:

Производительность =
Выпуск продукции
.

Затраты ресурсов

Причем в общий объем выпуска включается только та продукция, 

которая была или обязательно будет реализована потребителям. В объем 
затрат включаются все использованные ресурсы, независимо от того, 
была ли реализована произведенная из них продукция или нет.

В современной рыночной экономике наибольшее распространение 

получил показатель производительности совокупного труда, определяющий эффективность использования всех видов ресурсов.

Измерение производительности совокупного труда предлагается 

осуществлять по результирующему показателю, адекватному условиям 
рыночной экономики — добавленной стоимости, — позволяющему 
определить степень востребованности деятельности хозяйствующего 
субъекта в условиях рыночной конкуренции.

Добавленная стоимость определяется как разность между произве
денной стоимостью и затратами на приобретение материалов по формуле

ДС = B - c = a + v + m,

где  В — валовой выпуск предприятия в стоимостном выражении;  с — 
стоимость потребленных материальных средств производства (промежуточное потребление, или прошлый труд — сырье, материалы, энергия, 
услуги и пр.);  а — амортизационные отчисления (потребленная стоимость основных фондов);  v — расходы по оплате труда (заработная плата 
и связанные с ней обязательные платежи);  m — прибыль производства 
до уплаты процентов за кредиты и займы и уплаты налога на прибыль.

В качестве затраченных ресурсов рассматриваются использованный 

труд, основной и оборотный капитал. 

Производительность =
Добавленная стоимость
.

Затраты ресурсов

В соответствии с современными взглядами производительность 

определяет уровень полезного использования всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Таким образом, в экономической науке понятие «производительность» часто отождествляется 
с понятием «производительность совокупного труда» и «совокупной 
производительностью труда». Как справедливо отмечает Е. Кучина , из 
всех видов производительности на внутрифирменном уровне наиболее 
точным и объективным является показатель производительности совокупного труда, так как он характеризует производительность ресурсов, 
затраченных на конечный результат деятельности [45].

Вместе с тем категория производительности совокупного труда, как 

представляется, не учитывает в должной мере системный аспект управления. В этом случае в рамках исследования целесообразно ввести определение «организационная производительность» на внутрифирменном 
уровне. Она, по сути, идентична производительности совокупного труда, 
с той лишь разницей, что последняя не учитывает системных требований 
организации. То есть особенностью организационной производительности выступает то, что она целиком основывается на системном подходе, в котором основополагающим принципом выступает принцип 
иерархичности, сложности, эмерджентности, полилингвизма. Организационная производительность предполагает измерение производительности на всех уровнях иерархии и во всех функциональных сферах организации, обеспечивающих интегральный эффект в ее деятельности.

Обобщая результаты научных исследований по проблемам произво
дительности можно сделать вывод, что производительность (внутрифирменная, организационная производительность) — экономическая категория, определяющая эффективность использования всей совокупности 
ресурсов бизнес-процессов хозяйствующего субъекта, на каждом уровне 
иерархии направленная на обретение и удержание конкурентоспособности (повышение эффективности) организации. Другими словами, 
наивысшая организационная производительность — это максимизация 
достижения целей при минимальных затратах ресурсов всех подразделений организации, обеспечивающая интегральный эффект в ее деятельности.

В философском смысле под производительностью понимается дви
жение к совершенству, улучшение существующего производственного, 
процесса и т.д., то становится понятна логика современной организации 
в обеспечении высокого уровня производительности, где центральное 

место занимают инновации, организационные способности, развитие 
человеческих ресурсов, нацеленных на постоянные улучшения и придание уникальности своим конкурентным преимуществам в извлечении 
экономических выгод (рент).

Исходя из отмеченных особенностей производительность органи
зации может быть представлена своеобразной моделью — треугольником 
производительности (рис. 1.1.1).

Инновации
Качество

Клиенты

Добавленная

ценность
Затраты

Рис. 1.1.1.  Треугольник производительности

Клиенты. В настоящих рыночных условиях на первое место выходит 

удовлетворение потребностей клиента. Знание его предпочтений, запросов и их удовлетворение на самом максимальном уровне — залог 
лояльности клиента и, следовательно, успеха компании. Организации 
зависят от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие 
и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

Качество. Основополагающей составной частью современного 

управления выступает философия качества, которая широко себя зарекомендовала в модели TQM. Качество сегодня — важнейший элемент, 
определяющий эффективность управления. Достижение высокого 
уровня качества продукции, процессов управления обеспечивает удовлетворение потребностей клиентов и снижение затрат в производственной деятельности.

Инновации. Как считают американские исследователи в области ме
неджмента Г. Хамел и Г. Прахалад, выживание и процветание компании 
в динамично меняющейся рыночной среде обеспечивается всеобщим 
и постоянным внедрением инноваций. Инновации могут быть организационно-технологические, организационно-управленческие, техникотехнологические. Инновационная составляющая становится неотъем

лемым элементом хозяйствования. Инновации в конечном итоге направлены на повышение эффективности производства, а значит, и рост 
производительности труда.

В рамках данной модели следует отметить, что организационная про
изводительность включает в себя два аспекта: внутренний и внешний.

Внутренний аспект отражает эффективность использования всех 

ресурсов фирмы на ее каждом иерархическом уровне и в каждой функциональной сфере.

Внешний аспект производительности проявляется с точки зрения 

рыночной востребованной продукции. Другими словами, производительность должна обеспечивать достижение целей организации в конкурентной борьбе. Здесь проявляется тесная взаимосвязь производительности с такими экономическими категориями, как «конкурентоспособность» и «эффективность» организации.

Все три вершины треугольника производительности строго детер
минированы, взаимосвязаны друг с другом, определяя в конечном итоге 
производительность организации в современных условиях хозяйствования, выступая необходимой предпосылкой эффективности организации. Каждая из трех вершин треугольника производительности обеспечивает вклад в достижение производительности организации, определяя степень добавленной ценности созданной продукции 
в соотношении с затратами на ее создание.

Ужесточение конкуренции заставляет компании работать так, чтобы 

в возможно большей степени увеличить соотношение «добавленная ценность/затраты» путем максимально возможного повышения ценности 
продукции при одновременном снижении ее стоимости. Таким образом, 
настоящая модель предполагает, что организации должны обеспечить:

 • максимальную эффективность своих предложений, с точки зрения 

ценности для потребителя;

 • наибольший коэффициент полезного действия компании ( про
изводительности), т.е. стремиться к достижению целей, используя минимальный уровень ресурсов, добиться минимизации себестоимости и, 
следовательно, уменьшения стоимости для потребителя.

Анализ основных существующих подходов к определению произво
дительности организации позволяет выявить следующие тенденции 
и закономерности.

Первая закономерность заключается в расширении сферы опреде
ления производительности, включая в производительность не только 
фактор труда, но и все остальные факторы производства. Таким образом, 
производительность труда сменяется производительностью совокупности ресурсов организации, отражая их комплексное использование. 

Вторая закономерность заключается во все большем понимании 

важности производительности применительно ко всем уровням ие