Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Открываю микропредприятие

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 617246.02.99
Доступ онлайн
219 ₽
В корзину
Книга предназначена для практической помощи в организации деятельности микропредприятий, статус которых определен ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". Поскольку большинство микропредприятий создается индивидуальными предпринимателями, книга адресована прежде всего им. Правовые вопросы, вопросы управления, деятельности на рынке, маркетинга, менеджмента, рекламы, финансового учета — освещены в тех аспектах, в которых они необходимы начинающим предпринимателям.
Волгин, В. В. Открываю микропредприятие : практическое пособие / В. В. Волгин. - 2-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 580 с. - ISBN 978-5-394-01834-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091879 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.

В. В. Волгин





                ОТКРЫВАЮ
                МИКРОПРЕДПРИЯТИЕ





Практическое пособие

2-е издание

Советы практиков Организация и управление Финансовая безопасность Продвижение товаров и услуг





Москва
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2018
УДК 334
ББК 65.9(2)09
     В64





          Волгин В. В.
В64 Открываю микропредприятие: Практическое пособие / В. В. Волгин. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. — 580 с.

       ISBN 978-5-394-01834-3

           Книга предназначена для практической помощи в организации деятельности микропредприятий, статус которых определен ФЗ “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации”. Поскольку большинство микропредприятий создается индивидуальными предпринимателями, книга адресована прежде всего им. Правовые вопросы, вопросы управления, деятельности на рынке, маркетинга, менеджмента, рекламы, финансового учета — освещены в тех аспектах, в которых они необходимы начинающим предпринимателям.




Подписано в печать 10.09.2017. Формат 60х 84 1/16. Печать офсетная. Бумага газетная.
Печ. л. 36,25. Тираж 50 экз.

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 129347, Москва, Ярославское шоссе, д. 142, к. 732. E-mail: sales@dashkov.ru — отдел продаж; office@dashkov.ru — офис; http://www.dashkov.ru

ISBN 978-5-394-01834-3

© Волгин В. В., 2007
            СОДЕРЖАНИЕ


СТОИТ ЛИ СТАНОВИТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ?......................... 7
     Оцените свои возможности ................................. 7
        Любопытны ли вы? ...................................... 9
        Когда нет смысла становиться предпринимателем ........ 11
        Кому нельзя заниматься предпринимательством .......... 12
     Место микропредприятий на рынке ......................... 13
ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ..................................... 17
     Право на предпринимательство............................. 17
     Сотрудничество индивидуальных предпринимателей .......... 19
     Формальности для обеспечения начала деятельности ........ 19
     Открытие расчетного счета ............................... 23
     Лицензирование .......................................... 24
        Виды деятельности, подлежащие лицензированию ......... 24
        Порядок лицензирования ............................... 31
     Сертификация ............................................ 36
        Порядок сертификации ................................. 36
        Система сертификации.................................. 38
     Гигиеническая оценка производства, поставки и реализации товаров .................................... 42
     Сертификация по экологическим требованиям ............... 50
        Экосертификация ...................................... 50
        Экологическое обоснование хозяйственной деятельности . 53
ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ .......................................... 57
     О бухгалтерском учете ................................... 57
     Безналичные расчеты ..................................... 64
        Формы расчетов ....................................... 64
        Платежные поручения .................................. 66
        Поиск затерявшихся средств ........................... 67
        Чеки ................................................. 68
     Наличные расчеты ........................................ 70
        Расчеты с применением контрольно-кассовых машин ...... 70
        Расчеты без применения ККМ ........................... 72
     Ведение кассовых операций................................ 73
        Правила ведения кассовых операций .................... 73
        Прием и выдача наличных денег, оформление кассовых документов ....................... 75
        Ведение кассовой книги и хранение денег .............. 79
     Учет доходов и расходов.................................. 82
        Порядок учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей ......... 83

3
        Общие требования к порядку заполнения Книги учета . 134
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ............................ 141
      Ответственность перед законом........................ 141
        Ответственность за налоговые правонарушения ....... 141
        Ответственность за нарушения порядка наличных расчетов ................................. 144
        Санкции за нарушения качества услуг и товаров...... 145
        Ответственность по обязательствам ................. 147
      Ответственность перед потребителями.................. 149
ЗАЩИТА ПРАВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ............................... 153
        Права налогоплательщиков .......................... 153
        Обязанности налогоплательщиков .................... 154
        Права налоговых органов ........................... 155
        Обязанности налоговых органов ..................... 158
        Что нужно знать в случае выемки документов......... 159
      Ограничение произвола властей ....................... 161
      Обжалование неправомерных действий властей........... 172
ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .................................. 193
      Банкротство.......................................... 193
      Прекращение деятельности по другим причинам.......... 200
      Снятие с учета в госучреждениях...................... 200
        Аннулирование регистрации ......................... 201
        Снятие с налогового учета при прекращении деятельности . 202
        Архивация документов .............................. 208
ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ................................. 210
      Сам себе менеджер ................................... 210
        Заручитесь поддержкой семьи ....................... 210
        Остерегайтесь родственников и друзей .............. 211
        Управление — творческий процесс.................... 213
        Функции руководителя предприятия................... 214
        Организация выполнения решений .................... 219
        Передача прав и обязанностей ...................... 220
        Проведение проверок ............................... 222
      Азбука финансовой безопасности....................... 222
      Из опыта предпринимателей ........................... 225
        Советы бывалых .................................... 225
        Лоббирование интересов ............................ 239
        Защита интересов при заключении договоров.......... 240
        Затраты на компьютеризацию ........................ 250
        Услуги специализированных фирм..................... 252
        Организация делопроизводства....................... 254
        Не будьте беспечны с банком ....................... 261

4
        Розыск заблудившихся платежей .................... 262
        Храните документы надежно......................... 263
      Работодатель и сотрудники........................... 264
        Вопросы найма .................................... 264
        Документирование отношений с сотрудниками ........ 265
        Отношения с персоналом ........................... 274
        Внутрифирменные правила .......................... 277
        Оплата труда ..................................... 279
        Оценка эффективности труда........................ 289
        Возможные злоупотребления персонала .............. 290
        Материальная ответственность...................... 303
      Охрана труда........................................ 318
        Не допускайте причинения вреда ................... 318
        Организация рабочих мест ......................... 332
        Опасные и вредные производственные факторы ....... 337
        Охрана окружающей среды .......................... 338
        Средства защиты работников ....................... 339
        Охрана труда и трудовой договор .................. 342
        Охрана труда и коллективный договор .............. 344
      Немного о маркетинге................................ 347
        Продвижение товаров и услуг ...................... 347
        Реклама .......................................... 349
        Некоторые вопросы торговли ....................... 354
        Репутация и устойчивость предприятия.............. 358
        Защита от конкуренции ............................ 361
        Рассмотрение жалоб клиентов ...................... 362
        Формирование цен ................................. 364
      Складские операции ................................. 367
        Организация склада ............................... 367
        Управление запасами............................... 370
      Создавайте резервы.................................. 380
      Сотрудничество с крупными фирмами .................. 384
        Формы сотрудничества ............................. 384
        Франчайзинг ........................................ 387
ВИДЫ БИЗНЕСА.............................................. 394
      Популярные направления индивидуального бизнеса...... 394
        Производственная деятельность .................... 394
        Услуги населению ................................. 395
        Услуги в крупных торговых центрах и магазинах по договору с ними................................ 397
        Организация досуга ............................... 398
        Образовательные услуги ........................... 398
        Услуги предприятиям............................... 399
        Транспортные и смежные услуги .................... 400

5
        Торговля ........................................... 401
        Сельское хозяйство ................................. 401
        Бизнес, связанный с техникой........................ 403
        Сфера услуг ........................................ 411
        Гостиничный бизнес ................................. 413
        Туристский бизнес .................................. 414
        Юридические услуги ................................. 420
        Экспертиза ущерба .................................. 420
        Тряпки напрокат .................................... 420
        Прокат спецодежды .................................. 421
        Открытие хлебопекарни............................... 421
        Агентство по организации праздников ................ 422
        Ателье по переделке одежды ......................... 422
        Цветочный салон .................................... 422
        Благоустройство участков у дач и коттеджей ......... 423
        Аэродизайн.......................................... 423
        Монтаж кондиционеров ............................... 424
        Свиноферма.......................................... 424
        Жилье из контейнеров ............................... 425
      Нормативные требования................................ 425
        Для тех, кто намерен торговать...................... 426
        Для предпринимателей в сфере общественного питания . 438
        Для создающих частную гостиницу .................... 463
        Для работающих с продовольствием, водой, детьми .... 469
        Санитарные правила для предприятий продовольственной торговли. Извлечения ............. 471
        Для индивидуальных автоперевозчиков ................ 494
        Для организующих автосервис ........................ 503
        Для оказывающих бытовые услуги ..................... 517
        Для занятых киновидеопрокатом....................... 528
        Для организующих вывоз бытовых отходов ............. 532
        Для фермеров ....................................... 537
      Где найти............................................. 564
        Готовые бизнес-планы для микропредприятий .......... 564
        Маркетинговые анализы и иссследования .............. 570
        Бесплатные материалы в помощь предпринимателям ..... 572
        Советы практиков о работе микропредприятий ......... 574
Литература ................................................. 580
        Сайты Интернета, полезные начинающим предпринимателям.................................... 580

6
        СТОИТ ЛИ СТАНОВИТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ?

   Прежде чем принимать решение о начале предпринимательской деятельности, необходимо выполнить жесткую самооценку.

    ОЦЕНИТЕ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ

   Творческими способностями, изобретательностью, воображением, необходимыми для решения предпринимательских — организационных, управленческих, маркетинговых — проблем наделены многие. При заинтересованности в работе обычные люди, получившие соответствующее образование, не только не избегают ответственности, но даже ищут ее, что ведет к формированию потребностей более высокого порядка. Но все же далеко не все из них пригодны для предпринимательской деятельности. Однако это должно быть не более огорчительно, чем, например, непригодность к балету или к водолазным работам. В конце концов человеку в этой жизни хорошо тогда, когда он и работает с удовольствием, и к семье возвращается с радостью.
   Большинство людей бывают вполне удовлетворены чувством принадлежности к заводу, солидной фирме, учреждению потому, что эта принадлежность дает психологическую защищенность — стабильный заработок, социальные льготы, уверенность в завтрашнем дне, сотрудников, готовых помочь.
   Свой бизнес чаще создают люди, которые психологически не приспособлены к подчинению, не могут работать в системах, где за спиной начальники, где надо исполнять часть работы, не ощущая конечных результатов своего труда. Мотивацией для предпринимательства у тех, кто обнаружил в себе призвание к этому, часто служит стремле-


7
ние к свободе — свободе материальной, свободе влияния на собственное положение, свободе влияния на деятельность своей фирмы, свободе влияния на свою нишу на рынке, свободе влияния на ситуацию в своем селе, городе, в своей стране. Они выполняют любую работу на своем микропредприятии, их доходы могут быть невелики, но при этом они гордятся тем, что они — основа происходящего, хозяева. Нередко те, кто решает открыть свое дело, отстаивают собственное достоинство, оскорбленное материальным недостатком.
    Предпринимательство интересно тем, кто хочет как можно эффективнее применить свой ум, мастерство, знания и изобретательность, физические силы. Предприниматели хотят иметь моральное удовлетворение от своей деятельности с точки зрения ее общественной полезности, они не будут делать бесполезную работу или выпускать ненужные изделия.
    Многое из того, что неделовым людям кажется непреодолимым препятствием для предпринимательства, бизнесмены воспринимают как норму, полагая, что проблемы заложены в любой ситуации, их только надо решать.
    Нередко энтузиасты, преодолев самые сложные этапы — организацию и достижение стабильности бизнеса, будто выдыхаются и теряют интерес к делу. Этому может быть несколько объяснений. Возможно, эти люди психологически настроены только на преодоление, освоение нового и достигнутые цели им становятся неинтересны — хотя в бизнесе именно рутина — залог стабильности и платформа для накопления сил и средств для развития. Вероятно и то, что такие люди, достигнув каких-то целей, осознали, что взяли слишком высокую планку и этот уровень — не для них, что постоянное напряжение сил и нервов не доставляет им никакого удовлетворения и работа стала в тягость.
    Вот почему объективная самооценка так важна для предпринимателя. На каждом достигнутом уровне следует 8
прислушиваться к себе — а нужны ли вам большие нагрузки? Совсем не обязательно бесконечно развивать свое дело, как бы ни благоприятно складывалась ситуация на рынке. Устойчивый доход и солидная репутация могут вполне удовлетворить потребности вашей семьи и ваши амбиции, а нервные перегрузки, неизбежные при увеличении масштабов деятельности, вам совсем ни к чему, как говорится, “здоровье дороже”. В жизни есть немало интересного помимо работы.


Пюбопытны ли вы?

    Предпринимательство невозможно без самообразования. Понадобится изучать тысячи правил, особенностей, нюансов делового мира, десятки законов и постановлений. Придется укрощать свой нрав в контактах с въедливыми потребителями и тягомотными чиновниками.
    Существует психологический тип людей предприимчивых от природы. Предприимчивые люди, как правило, разносторонние, и все их способности помогают делу — у них шире кругозор, гибче мышление. В жизни много благоприятных возможностей, которые каждый человек может заметить или нет, использовать или нет. Появляющиеся возможности предпринимателями используются смело и дерзко, недостаток знаний они быстро восполняют самообразованием и образованием. Необразованным людям в бизнесе делать нечего — они не выдержат конкуренции. В Дании человек без высшего сельскохозяйственного образования не имеет права даже наследовать дом с земельным участком. Для приобретения фермы нужно получить соответствующую квалификацию, иначе банки откажут в кредите. Государственная политика европейских стран непреклонна: землю и предприятия — только в руки специалистов.


9
    Эта книга — практическое пособие любознательным людям по организации и ведению предпринимательской деятельности. Поскольку большинство микропредприятий создается индивидуальными предпринимателями, книга адресована прежде всего им. Правовые вопросы и вопросы финансового учета в книге освещены в тех аспектах, в которых они необходимы начинающим предпринимателям. Вопросы деятельности на рынке, маркетинга, менеджмента и другие освещены шире, так как микропредприятие конкурирует и с малыми, и с крупными предприятиями, поэтому его методы работы должны быть эффективными. Более того, успешно действующим предпринимателям через год-два становятся тесны начальные рамки микропредприятия, они расширяют бизнес, создают товарищества или акционерные общества и предлагаемая информация будет им весьма полезна.
    Книга направлена на формирование общественного мнения в пользу рыночных механизмов подъема личного благосостояния, индивидуального и коллективного предпринимательства, на содействие возрождению и укреплению традиционных российских ценностей — трудолюбия, мастерства, нравственности, преемственности поколений, увеличению количества высококлассных мастеров, семейных предприятий, династий специалистов.
    Книгу оценят люди, которые умеют извлекать из потока информации ту, которая может быть полезной в бизнесе и в жизни, умеют работать с книгами и активно ими пользуются. Но есть люди, которые не воспринимают печатные тексты, и только устные сообщения, к тому же многократные, могут внедрить в их сознание чужой опыт или новые идеи. Есть люди, которые вообще не воспринимают внешнюю информацию и полагаются только на свой опыт; они могут быть талантливы, но теряют годы на изобретение методов, которые давно уже стали азбукой бизнеса. Понять это можно, так как творческий потенциал русских людей очень высок и они вполне обоснованно полагают, что

10
все могут придумать и решить сами, без всяких инструкций, экспертов и учебников. Лишь один фактор портит удовольствие от самостоятельных изобретений — фактор времени. В нашей стране не занимались изобретениями в области маркетинга и менеджмента семь десятилетий, а за это время предприниматели и ученые других стран создали научные базисы того и другого. Поэтому работать с книгами, законодательными документами, заниматься самообразованием и приобретать новые знания на различных курсах должен каждый предприниматель, если не хочет оказаться на обочине рынка. Очень важно, чтобы предприниматели научились работать с законами и другими нормативными документами, тогда они сумеют легко ориентироваться в море информации, связанной с предпринимательством.
    Предпринимателю нужно изучать такие темы, как принципы управления, организация и планирование, распределение времени, как завоевать доверие подчиненных, анализ работы, повышение производительности и эффективности труда, надлежащее распределение работ, практика менеджмента, основы финансового учета и многие другие. Он также должен стимулировать обучение своих работников. В странах Евросоюза каждый работник обязан пройти переподготовку через определенный срок (для каждой специальности он свой). Для уборщиц, к примеру, существуют шестимесячные курсы. Оплачивает учебу работодатель. В настоящее время в нашей стране существует множество курсов и тренингов для предпринимателей и работников предприятий.


Когда нет смысла становиться пр едпринима телем
    Не стоит становиться предпринимателем — не получится:


11
    —     если у вас нет склонности к самообразованию, желания освоить множество новых знаний;
    —     если вам присуща врожденная нелюбовь к работе и желание избежать ее, если требуется принуждение и угроза наказания, чтобы добиться от вас выполнения обязанностей;
    —     если вы предпочитаете, чтобы вами управляли, избегаете ответственности, имеете относительно малые амбиции;
    —     если вы главным образом стремитесь к надежной зарплате, регулярным отпускам и нерабочим субботам и воскресеньям.
    Вряд ли целесообразно становиться предпринимателем, если вы не намерены расставаться с активной творческой деятельностью. Дело в том, что предпринимательство тоже творческая деятельность, но отнимает массу времени, энергии и интеллектуальных ресурсов. Если всерьез заниматься предпринимательством, то ни времени, ни сил на другую творческую деятельность не остается. Даже хобби возможны только из области спорта и развлечений, но не интеллектуальные — разве что после достижения определенного уровня в предпринимательстве, выше которого вы не захотите идти, так как будете чувствовать себя на этом уровне достаточно уверенно и комфортно.


Кому нельзя заниматься предпринимательством

    Некоторым категориям граждан участие в предпринимательской деятельности запрещено. Например, запрещается заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью, иметь в собственности предприятия и занимать должности в органах управления хозяйствующих субъектов должностным лицам органов государственной вла-12
сти и государственного управления, а так же другим служащим государственного аппарата.

    МЕСТО МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ

                 Мы — не маленькая фирма с большими планами, а крупная компания в стадии становления.
Основатели фирмы “Compaq”

    Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ “О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” проводит четкое разграничение полномочий и ответственности федеральной, региональной и местной власти по развитию малого и среднего бизнеса. Новые параметры определения предприятий совпадают с европейской практикой. Под микропредприятиями понимаются предприятия с численностью сотрудников не более 15. Малые предприятия могут включать в состав от 16 до 100 работающих, а средние от 101 до 250.
    Микропредприятия всегда будут иметь свое место на рынке. Существует много направлений, где крупные предприятия не нужны. Есть направления бизнеса, которые нуждаются и в крупных, и в мелких предприятиях, соответственно для крупных и для мелких заказов.
    Весьма интересным для автора стал пример работы микропредприятий в Дании. Фирма, на которой работал автор, имела двухэтажное здание на своей территории и было принято решение пристроить к нему сбоку дополнительные офисные помещения общей площадью около 200 кв. м. Строительные фирмы, к которым обращалось руководство, из-за малого объема заказа вежливо предлагали стать в очередь на год-два. Пришлось обратиться к индивидуальному предпринимателю — архитектору. Весь его

13
штат состоял из него самого и женщины-референта. Проект он сделал сам, согласовал его во всех городских инстанциях. А дальше началось то, за чем русские сотрудники фирмы наблюдали с нескрываемым восхищением. Этот же предприниматель стал и генподрядчиком стройки. По согласованному с другими микрофирмами графику строительство производилось по следующей схеме:
    —      приехал один специалист и сделал разметку площадки;
    -      трейлер привез небольшой экскаватор, экскаваторщик вырыл траншеи под фундамент и в тот же день увез экскаватор;
    —      привезли небольшие блоки для фундамента, рулоны гидроизолирующего материала, еще что-то и аккуратно сложили их вдоль траншей;
    —      два мастера за два дня сложили фундамент, одновременно выполнив гидроизоляцию, готовый раствор им понемногу подвозили два раза в день;
    —      привезли кирпич, аккуратно сложенный на поддонах и обтянутый пленкой, разгрузили, не разбив ни одного;
    —      два каменщика меньше, чем за месяц, сложили стены, кирпич привозили несколько раз по мере необходимости, а раствор — дважды в день.
    Далее приглашались специалисты, подвозились техника, инструмент и материалы только для определенной работы. Два специалиста привезли и вставили окна и двери. Два специалиста устроили и гидроизолировали крышу. Два специалиста выполнили скрытую электропроводку. Два специалиста выполнили все отделочные работы. Два специалиста отремонтировали поверхность двора по периметру пристройки. Все специалисты сами полностью убирали и увозили мусор и отходы производства. На стройке никогда одновременно не находилось более четырех человек. Через два месяца бухгалтерия переехала в новые помещения.

14
Доступ онлайн
219 ₽
В корзину