Управление проектом: комплексный подход и системный анализ

Москва
ИНФРА-М
2020

УПРАВЛЕНИЕ 
ПРОЕКТОМ
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ

Î.Ã. ÒÈÕÎÌÈÐÎÂÀ

МОНОГРАФИЯ

Тихомирова О.Г.
Управление проектом: комплексный подход и системный 
анализ : монография / О.Г. Тихомирова.  —  Москва : ИНФРА-М, 
2020. — 300 с. — (Научная мысль). – DOI 10.12737/673.

ISBN 978-5-16-006383-6 (print)
ISBN 978-5-16-100077-9 (online)

В монографии представлен широкий круг вопросов, посвященных процессу управления проектом, системе разработки и промышленного освоения 
продукции, взаимодействию участников проекта. Проект и процесс проектирования рассматриваются с позиции комплексного подхода и системного анализа, что позволяет подойти к управлению проектом с отличной от традиционного подхода точки зрения. Управление проектом включает в себя множество 
взаимосвязанных подсистем, в том числе ресурсное обеспечение и финансирование, контрактное управление, управление рисками, изменениями и собственно проектирование. Модели, методы управления проектом и организации проектных структур, изложенные в книге, позволяют найти оптимальное 
решение сложных задач в любой сфере деятельности и проектирования. Оригинальный взгляд на, казалось бы, очевидные и знакомые вещи делает книгу 
интересной для самого широкого круга читателей.  
Для руководителей компаний, менеджеров проектов и членов проектной 
команды, преподавателей и консультантов в области управления проектом, 
функциональных руководителей, студентов и аспирантов.

УДК 65(075.4)
ББК 65.290-2+30.2

Т46

ISBN 978-5-16-006383-6 (print)
ISBN 978-5-16-100077-9 (online)
© Тихомирова О.Г., 2013

УДК 65(075.4)
ББК 65.290-2+30.2
 
Т46

Подписано в печать 02.10.2019.
Формат 6090/16. Бумага офсетная. Гарнитура Newton. 
Печать цифровая. Усл. печ. л. 18,75. ППТ20. Заказ № 00000
Цена свободная

ТК  428800-1064865-251012

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m.ru        http://www.infra-m.ru

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

4

рах, а затем и в более отдаленных. Даже строительство дома неизбежно 
приведет к изменениям в привычках и поведении соседей, потребует дополнительной транспортной линии и возведения объектов инфраструктуры. Проектирование и внедрение объекта проектирования ведет к глобальным системным изменениям.  
Управление проектом направлено на повышение уровня организованности и координированности проектных работ и действий исполнителей с 
тем, чтобы проект был эффективным, то есть завершился в заданные сроки и уложился в ограниченный объем ресурсов (прежде всего, финансовых).
Особенность современного проектирования заключается в возможности (а часто и необходимости) внесения изменений, что традиционно считается нежелательным и свидетельствует о неэффективности управления 
проектом. Кроме того, сегодня все больше возникает необходимость одновременного управления несколькими проектами, что без изменения 
управленческого мышления в сторону системного и комплексного подхода невозможно. 
Управление проектом – междисциплинарная сфера деятельности, и 
требует от менеджеров знаний как в области менеджмента, теории организации, так и специфических знаний в области проектирования. Однако 
следует подчеркнуть, что методология и модели управления проектами 
являются универсальными, и могут быть применены в организациях, занимающихся различными видами деятельности и независимо от формы 
собственности.  
Переход к инновационной модели экономики в России, происходящие 
реформы и переход от сырьевой экономической системы к реальному 
производству требует и перехода к новой методологии управления проектом, соответствующей поставленным задачам и целям. Изменение экономической парадигмы для России является единственным способом перехода к технологически развитым странам. Однако беспорядочное внедрение самых амбициозных и дорогостоящих проектов пока еще носит бессистемный и часто бессмысленный с точки зрения системного анализа 
характер. Отсутствует межрегиональное и межкорпоративное сотрудничество и кооперация, которая позволит добиться синергетического эффекта в проектировании и генерировании идей. Надежды на доступ к 
технологиям крупнейших мировых лидеров, покупка лицензий часто терпит крах, так как никто не хочет создавать себе конкурента и делиться 
знаниями… Поэтому для России есть один путь – создание и возрождение собственного научного и инженерного потенциала, определенной 
страты «проектировщиков», способных создать объекты, результаты которых будут иметь глобальные последствия и приведут к изменению всей 
экономической и социальной системы страны.  
Одной из проблем, связанной со сложностями развития инновационного потенциала России, которую признают руководители научнопроизводственных подразделений и компаний, заключается в отсутствии 
подготовленных специалистов в области управления проектами.