Корпоративная финансовая политика
Покупка
Тематика:
Финансы. Денежное обращение. Кредит
Издательство:
ЮНИТИ-ДАНА
Автор:
Когденко Вера Геннадьевна
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 615
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-238-02515-5
Артикул: 465026.05.99
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину
В монографии представлены теоретические и методические аспекты формирования корпоративной финансовой политики на основе ценностно-ориентированного менеджмента. Исследованы основные аспекты формирования краткосрочной и долгосрочной финансовой политики. Представлена современная финансовая модель корпорации, ориентированная на стратегический анализ бизнеса и обоснование корпоративной финансовой политики, направленной на увеличение стоимости. Ключевые алгоритмы проиллюстрированы тематическими исследованиями (Case Study), выполненными на основе консолидированной финансовой отчетности реальной корпорации. Для магистров, аспирантов, преподавателей экономических вузов и специалистов в области экономики, финансов, бухгалтерского учета, менеджмента.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- 38.00.00: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
В.Г. Когденко Корпоративная финансовая политика Рекомендовано к изданию Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве монографии Научные специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит», 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» Рекомендовано к изданию Научно-исследовательским институтом образования и науки в качестве монографии. Научные специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит», 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» Москва 2017
ÓÄÊ 658.15
ÁÁÊ 65.291.9-21
Ê57
Ãëàâíûé ðåäàêòîð èçäàòåëüñòâà Í.Ä. Ýðèàøâèëè,
êàíäèäàò þðèäè÷åñêèõ íàóê, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð,
ëàóðåàò ïðåìèè Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ â îáëàñòè íàóêè è òåõíèêè
Êîãäåíêî, Âåðà Ãåííàäüåâíà.
Ê57
Êîðïîðàòèâíàÿ ôèíàíñîâàÿ ïîëèòèêà: ìîíîãðàôèÿ /
Â.Ã. Êîãäåíêî. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ,
— 615 ñ. —
(Ñåðèÿ «Magister»).
ISBN 978-5-238-02515-5
Àãåíòñòâî CIP ÐÃÁ
 ìîíîãðàôèè ïðåäñòàâëåíû òåîðåòè÷åñêèå è ìåòîäè÷åñêèå àñïåêòû
ôîðìèðîâàíèÿ êîðïîðàòèâíîé ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè íà îñíîâå öåííîñòíîîðèåíòèðîâàííîãî ìåíåäæìåíòà. Èññëåäîâàíû îñíîâíûå àñïåêòû ôîðìèðîâàíèÿ êðàòêîñðî÷íîé è äîëãîñðî÷íîé ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè. Ïðåäñòàâëåíà ñîâðåìåííàÿ ôèíàíñîâàÿ ìîäåëü êîðïîðàöèè, îðèåíòèðîâàííàÿ
íà ñòðàòåãè÷åñêèé àíàëèç áèçíåñà è îáîñíîâàíèå êîðïîðàòèâíîé ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè, íàïðàâëåííîé íà óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè. Êëþ÷åâûå
àëãîðèòìû ïðîèëëþñòðèðîâàíû òåìàòè÷åñêèìè èññëåäîâàíèÿìè (Case
Study), âûïîëíåííûìè íà îñíîâå êîíñîëèäèðîâàííîé ôèíàíñîâîé îò÷åòíîñòè ðåàëüíîé êîðïîðàöèè.
Äëÿ ìàãèñòðîâ, àñïèðàíòîâ, ïðåïîäàâàòåëåé ýêîíîìè÷åñêèõ âóçîâ è
ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè ýêîíîìèêè, ôèíàíñîâ, áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà,
ìåíåäæìåíòà.
ÁÁÊ 65.291.9-21
ISBN 978-5-238-02515-5
© ÈÇÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2014
Ïðèíàäëåæèò èñêëþ÷èòåëüíîå ïðàâî íà èñïîëüçîâàíèå è ðàñïðîñòðàíåíèå
èçäàíèÿ (ÔÇ ¹ 94-ÔÇ îò 21 èþëÿ 2005 ã.). Âîñïðîèçâåäåíèå âñåé êíèãè èëè
ëþáîé åå ÷àñòè ëþáûìè ñðåäñòâàìè èëè â êàêîé-ëèáî ôîðìå, â òîì ÷èñëå â
èíòåðíåò-ñåòè, çàïðåùàåòñÿ áåç ïèñüìåííîãî ðàçðåøåíèÿ èçäàòåëüñòâà.
© Îôîðìëåíèå «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2014
2017.
. -, , – (, , , , , , , .). -, , , . -, , , , . , -. , . – , . , , , , , : ; , ; ; ; .
: . , , , . , , . ; – : . : , , ; ; , ; , ; , . : , ; ; . , -– , , . , , , : -: , , , 5 . -, , , , , , , , .; -, , .. , , , . -, , , , , .; -, . , , , , , .; -, , , . -, , , , -, , , , . , , , , , , , , , , , , , , . 6 , , , . , . – – . «» ; – -. , . 1. -. 2. . 3. , . .
1 1.1. 1.1.1. , . «» . «» , , , , . – , , , , . , , , [28, 60]. , – , , , , , . XXI . . «, » [40]. «, ». – – , , , . , , ; ; 8 ; . , , , . «» , , , : 1) , , , ; 2) , ; 3) , () , , ; 4) , . , : – , ; ; (), ; ; , , -, .; ; . , , . 1.1. , , , – . , 9 , , . . , , , , . 1.1. , 1 2 3 1000 . 1000 . 1000 . 1000 . 5% 5% , , , – ; – ; – ; – , – , , , , , 10 . 1.1 1 2 3 , , , , , ; , 2/3 ; , , – , , , , , –, , , , , , , , , , , 11 () , : , , --, [33]. -, , [55]: 1) (), . , ; , ; , ; , ; 2) , ; ; ; , , -, . , , ; 3) -, , , , , , , , . -; 4) , , (), – . , . -, . , -, . 12 -– , , , [19]. , , , (. 1.2). 1.2. (, ) () . ; [33]. , , . , , . , , . , 13 , , , , , , , . , . : ; , . , -, . , () . 1. , , , . , , , , . . , . 2. () , , , , . , , . . . 3. , , . . -, .. , 14 . . 1. . , . , . 2. . ; , , . , , , -, . 3. . ; . : -; ; , , , ; . , . 4. . ; . . , . , .. , : , . -.
1. . , . . 2. . – . -, , , . 3. . . . , , – , . 1. () , . , , , , , . 2. () , , . : , [41]. 1.1.2. , , , . ; [91]: 1) : , 16 , ; (, , ..); 2) , , , , , , , , , , , , -. , . , , , ; 3) , .. , -, , , . -, , , , , . -, . , , , , . . , , 17 . , : 1) , , . , ; 2) , ; 3) , , ; 4) -, ; 5) .; 6) , , , , , . , , , , , -. , , , . , , – , , , , , , . , , , .
, . , . ; , [34]. , , , , . , , , , , , . : -, , . , , , , . , , , [21]. – -, . -, -. , .. , , , . The Boston Consulting Group [61]: 1) – , 19 , , ; 2) – , -; 3) -– , , ; 4) -– , , , , ; 5) – , , . , , , . , , , – , , . , , , . , ; , . , , , , [28]. , , . . – , , ; . , , , . 20 , .. . , , . , . , . – -; ; . , , , , , . , . , ; , , , , , . – , , . , . – ; ; , . , , , , , , , , [76].
. , . , , -, , , . , . – , . , , . . : ; , ; , , , . , . , , () . , , , , , , , . – , .
. , . , , , , . , -, , . , , . – , , , . , . . – -. , , . , , , , , , . , – . 23 , , . . , , , , . , , . , . , . , . – , . , , , , , , , . . – , . , , , . , . , . . – , , , 24 . , , , , , , , . . – , , , , , , , , , , , , . , , . , . , , , . . , , . , . – . , , – . . – , , . . 25 , . . – , , , , – . , , . , – , . , , , . . , , , , . , . , – . , , , . . , , . – , .
, , . – , . (). , , , , , , , , , , , , . -, , , , , , . , , [84]. , , . . – . , . . , . – , , . , , 27 , , .., , , . , , – . . 1.1, , . . [28]. : – : ; – , : , , , , ; – : , , ; – , : . , , : ; ; ; , , ; , , , ; ; . , , , , , , , .
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину