Корпоративное управление. Методологический инструментарий

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

А.Е. ТЮЛИН

Москва
ИНФРА-М
2019

УЧЕБНИК

УДК 331.1(075.8)
ББК 65.050я73
 
Т98

Тюлин А.Е.
Т98 
 
Корпоративное управление. Методологический инструментарий : 
учебник / А.Е. Тюлин. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 216 с. — (Высшее 
образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5c63
bdeb243f47.30666290.

ISBN 978-5-16-014581-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-107662-0 (ИНФРА-М, online)

Учебник содержит основы теории и практики корпоративного управления с учетом современных рыночных тенденций, связанных с развитием 
экономики знаний, когда информация и компетенции являются ключевыми ресурсами, от которых зависит успешное экономическое развитие 
корпорации. Рассматриваются практические вопросы корпоративного 
управления с позиции регулирования экономических процессов, и описан 
инструментарий корпоративного управления.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, осуществляющих 
подготовку кадров по экономике и менеджменту, а также может быть рекомендован руководителям и специалистам компаний, вовлеченным в процесс корпоративного управления.
УДК 331.1(075.8) 
ББК 65.050я73 

А в т о р:
Тюлин Андрей Евгеньевич — доктор экономических наук, генеральный директор АО «Российские космические системы», профессор 
кафедры прикладной экономики Российского университета дружбы 
народов

Р е ц е н з е н т ы:
Клейнер Георгий Борисович — доктор экономических наук, профессор, заместитель научного руководителя Центрального экономико-математического института Российской академии наук, член-корреспондент Российской академии наук; 
Рагулина Юлия Вячеславовна — доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по научно-организационной работе 
Федерального научного центра аграрной экономики и социального 
развития сельских территорий — Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства

ISBN 978-5-16-014581-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-107662-0 (ИНФРА-М, online)
© Тюлин А.Е., 2019

Предисловие

В настоящее время Российская Федерация взяла курс 
на развитие цифровой экономики и создание новейших технологий, обеспечивающих отечественным корпорациям долгосрочное конкурентное лидерство на мировом рынке. Реализация такого курса прежде всего должна быть связана с формированием новых принципов и концепций в управлении 
крупными промышленными корпорациями, направленных 
на достижение опережающего развития и технологического 
превосходства в условиях новых вызовов XXI в., в связи с чем 
организация корпоративного управления, опирающегося 
на применение современного методологического инструментария поддержки принятия управленческих решений, приобретает новое значение.
Учебник опирается на программы учебных курсов, связанных с организацией корпоративного управления, и развивает их в части практических рекомендаций по использованию 
современных методик и алгоритмов в процессе формирования 
и принятия управленческих решений. В имеющейся учебной 
литературе рассматривается в большей степени юридический 
подход к описанию процесса принятия решений в соответствии с определенными регламентами и другими аналогичными документами. Вместе с тем в современных условиях 
развития цифровой экономики и автоматизации многих 
бизнес-процессов принятие эффективных управленческих 
решений напрямую связано с использованием определенного 
инструментария количественной оценки факторов, влияющих 
на темпы развития предприятия и его выхода на траекторию 
опережающего развития.
К наиболее значимым инструментам количественной 
оценки в процессе управления деятельностью корпорации 
относятся оценка конкурентоспособности продукции и пред

Предисловие

приятий под воздействием различных факторов, оценка 
и стимулирование инновационной деятельности корпорации, оценка и ранжирование по степени значимости ключевых компетенций корпорации и подходы к управлению ими 
на базе формирования корпоративной сети центров компетенций и т.д.
Современному специалисту-управленцу при работе, связанной с решением задач корпоративного управления, необходимы знания методов оценки хозяйственной деятельности 
корпорации, поиска и выбора оптимальных стратегий ее инновационного развития, анализа финансово-хозяйственной 
деятельности, организации системы управления интегрированной структурой, формирования внутренних регламентов 
корпоративного управления. Все эти вопросы отражены в настоящем издании, что позволит студентам получить необходимые знания в области организации управления промышленными корпоративными структурами.
Использование учебника в процессе обучения студентов 
по дисциплине «Корпоративное управление» позволит им 
приобрести следующие компетенции:
 
• способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
 
• готовность участвовать в разработке стратегии организации, 
используя инструментарий стратегического менеджмента;
 
• умение учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации;
 
• готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное 
сопротивление изменениям;
 
• умение владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.

Глава 1.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Термины и определения
Компетенция — имеющаяся способность для решения различной сложности задач в целях получения необходимого результата работы.
Компетентность — интегральная характеристика личности 
и организации, определяющая способность решать задачи, возникающие в процессе деятельности предприятия; сочетание 
взаимодополняющих компонентов (квалификация, ориентация, 
мотивация, эрудиция, интуиция, стиль, авторитет), позволяющих 
субъекту управления обеспечивать эффективную деятельность 
организации (системы).
Корпоративное управление — система отношений управленческого, организационно-экономического, правового характера 
между различными субъектами по поводу деятельности компании.
Организационная структура управления — форма построения 
организации, которая определяет состав, схему взаимодействия, 
систему подчинения с использованием линейной, функциональной, дивизионной или проектной модели межфункциональных связей в рабочем процессе.
Совет директоров — орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество), который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров АО.

1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ 
КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Эффективность деятельности любой корпорации зависит 
от уровня организации управления всеми бизнес-процессами, 
происходящими в ней. В условиях функционирования рыночной экономики и новых глобальных тенденций и вызовов, 

Глава 1. Основные положения корпоративного управления

связанных с цифровизацией всех сфер жизни общества, динамичным ростом инновационных технологических решений, 
обусловливающих смену технологических укладов, ростом 
конкуренции на мировых рынках, корпоративное управление 
приобретает новое значение.
В современных условиях развития российской экономики 
корпоративное управление базируется на принципах и механизмах цифровой экономики и цифрового производства, закрепленных в утвержденной в 2017 г. государственной программе «Цифровая экономика Российской Федерации», основными целыми которой являются:
 
• создание экосистемы цифровой экономики Российской 
Федерации, в которой данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах 
социально-экономической деятельности и обеспечено эффективное взаимодействие, включая трансграничное, бизнеса, научно-образовательного сообщества, государства 
и граждан;
 
• формирование необходимых и достаточных условий институционального и инфраструктурного характера, устранение 
имеющихся препятствий и ограничений для создания 
и (или) развития высокотехнологических бизнесов и недопущение появления новых препятствий и ограничений 
как в традиционных отраслях экономики, так и в новых отраслях и высокотехнологичных рынках;
 
• повышение конкурентоспособности на глобальном рынке 
как отдельных отраслей экономики Российской Федерации, так и экономики в целом.
С использованием цифровых технологий изменяются повседневная жизнь человека, производственные отношения, 
структура экономики и образование, а также возникают новые 
требования к коммуникациям, вычислительным мощностям, 
информационным системам и сервисам.
В настоящее время данные становятся новым активом, 
причем главным образом за счет их альтернативной ценности, 

1.1. Сущность и основные аспекты корпоративной деятельности

т.е. по мере применения данных в новых целях и их использования для реализации новых идей.
В России урегулировано большинство вопросов, возникающих в рамках использования информационно-телекоммуникационных технологий в различных сферах деятельности. Однако регулятивная (нормативная) среда имеет ряд 
недостатков, в ряде случаев создавая существенные барьеры 
на пути формирования новых институтов цифровой экономики, развития информационно-телекоммуникационных технологий и связанных с ними видов экономической деятельности.
Конфигурация глобальных рынков претерпевает значительные изменения под действием цифровизации. Многие 
традиционные индустрии теряют свою значимость в структуре мировой экономики на фоне быстрого роста новых секторов, генерирующих кардинально новые потребности. Определяющее значение в происходящей трансформации приобретают исследования и разработки, что требует создания 
системы управления исследованиями и разработками с соответствующим аналитическим и методическим инструментарием в области цифровой экономики, обеспечивающей координацию усилий заинтересованных сторон — представителей 
федеральных органов исполнительной власти, компаний, 
высших учебных заведений и научных организаций.
В этих условиях реализация корпоративного управления 
должна быть направлена на формирование направлений 
и проектов опережающего развития корпораций, в особенности высокотехнологичных.
Важную роль в переходе России к цифровой экономике играет ракетно-космическая промышленность как неотъемлемая 
составляющая мировой экономики и движущая сила научнотехнического развития страны, представляющая собой одну 
из потенциальных «точек роста» высокотехнологичной промышленности и национальной экономики в целом. В связи 
с этим реализация проекта «Цифровая Земля» приобретает 

Глава 1. Основные положения корпоративного управления

особую значимость и должна стать основой формирования 
экосистемы цифровой экономики в России, как показано 
на рис 1.1. Уровень важности данного проекта подтверждается 
обособлением его в структуре Программы.

Рис. 1.1. Проект «Цифровая Земля» как основа единой цифровой 
экосистемы РФ

Источник: составлено автором.

Проект «Цифровая Земля» предполагает создание и регулярное обновление сплошного бесшовного покрытия данными ДЗЗ территории Российской Федерации и всего земного шара, которое ляжет в основу целого семейства новых 
геоинформационных сервисов.
Проект «Цифровая Земля» главным образом направлен 
на решение задач информационного обеспечения государственных пользователей и существенное расширение позиций 
страны на российском и зарубежных рынках и призван решить 

Единая цифровая экосистема 
Российской Федерации

Бизнес

Научнообразовательное 
сообщество

Проект «Цифровая Земля»

Применение 

сквозных 
цифровых 
технологий:

 Big Data
 IoT-Интернет вещей 
 нейротехнологии и 
искусственный 
интеллект
промышленный 
интернет
 технологии 
беспроводной связи
 технологии 
виртуальной и 
дополненной 
реальности
 и др.

Государственные
структуры
Граждане

Сервисы для повышения 
эффективности бизнеса
Сервисы для проведения научнопрактических исследований

Инфраструктура единой 
автоматизированной 
системы поддержки принятия решений
Сервисы для решения государственных 
задач

Сервисы/программные 
продукты  для массового 
применения в повседневной 
жизни

Генерация идей по развитию 
линейки сервисов
Платежеспособный
спрос

Платежеспособный
спрос

Платежеспособный
спрос, субсидии, развитие 
нормативно-правовой базы

1.1. Сущность и основные аспекты корпоративной деятельности

важную национальную задачу формирования высокого уровня 
конкурентоспособности экономики страны для обеспечения 
национальной безопасности и независимости России, конкуренции отечественных компаний. Для этого необходимы 
новые уникальные компетенции не просто в области экономики, но и в сфере цифровых технологий, связанных с ними 
приемов управления и техники. Наличие соответствующих 
компетенций и эффективное корпоративное управление способно привести:
 
• к повышению конкурентоспособности за счет управления 
рисками по слабым сигналам (предупреждение возникновения риска происходит путем определения возможных 
рисков, их сферы и области проявления, выбора способов 
отслеживания факторов появления рисков и определения 
адекватных мер на ранних стадиях появления рисков);
 
• повышению производительности труда;
 
• улучшению условий труда и повышению заработной платы 
сотрудников;
 
• формированию новых рынков сбыта продукции;
 
• повышению эффективности использования ресурсов (активов, капитала, компетенций);
 
• повышению капитализации корпорации;
 
• созданию новых рабочих мест для удовлетворения потребностей Индустрии 4.0;
 
• повышению прозрачности экономической деятельности 
и снижению коррупционной составляющей за счет внедрения экспертных аналитических систем на основе искусственного интеллекта, минимизирующих участие человека 
в экономических процессах, которые могут быть связаны 
с принятием субъективных решений.
Формирование вышеуказанных положительных тенденций 
возможно обеспечить путем построения системы корпоративного управления с учетом организации процесса принятия 
эффективных управленческих решений, направленных на достижение целей и решение задач опережающего развития 

Глава 1. Основные положения корпоративного управления

корпорации, повышение ее конкурентоспособности на глобальном рынке за счет внедрения передовых инновационных 
идей, в первую очередь связанных с обеспечением функционирования цифрового производства на высоком уровне, внедрением автоматизированных экспертных систем, построенных на основе использования методов искусственного интеллекта и машинного обучения, повышением технических 
характеристик продукции, качества эксплуатационного обслуживания и т.д.
Система корпоративного управления определяет механизм 
контроля акционерами работы высших должностных лиц 
компании. Корпоративное управление определяет ответственность топ-менеджмента перед акционерами за полученные 
результаты.
Корпоративное управление преследует следующие цели:
 
• увеличение капитализации компании (стоимости бизнеса 
за счет роста котировок акций);
 
• достижение баланса интересов инвесторов, руководителей 
компании, работников, различных стейкхолдеров и аффилированных лиц;
 
• формирование конкурентоспособности корпорации и обеспечение экономической устойчивости ее развития с использованием системы поддержки принятия управленческих решений, основанной на методах искусственного интеллекта 
и машинного обучения;
 
• революционный переход в шестой технологический уклад 
на основе выхода корпорации на траекторию опережающего развития.
Задачами корпоративного управления являются:
 
• определение стратегии развития компании, ее поведения 
на рынке, внутренней корпоративной политики;
 
• отражение недружественных попыток слияний и поглощений;
 
• формирование инвестиционной, дивидендной политики;